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workに関するloopのブックマーク (67)

  • 海外のゲーム会社であった制度 - じじいのプログラミング


    今まで、バンクーバー→バルセロナ→シンガポール→香港で働いてきました。それでいろいろな職場を見てきたので、海外のゲーム会社であった制度について、列挙してみました。 日本の会社でも、既に同様の制度をやっていて、珍しくない場合も多くあると思います。 複数の会社のケースを混ぜて書いています。 ゲーム開発技術に関することは、ほとんど書いていません。 ご指摘がありましたら、修正したり詳細を追加しますので、お気軽にどうぞ︵内容が後で変わる可能性があります︶ 人事︵採用︶ 面接 ビザ リファラル採用 リファレンスチェック︵照会︶ カンファレンス時の招待者限定パーティー 人事︵評価︶ 相互評価制度 OKR︵Objectives and Key Results︶ 人事︵解雇︶ 解雇 PIP︵Performance Improvement Plan︶ スタジオ閉鎖 人事︵その他︶ 若手が海外スタジオで1年間働
    海外のゲーム会社であった制度 - じじいのプログラミング

  • 35歳で「初めて就職する」ことの困難さを、改めて考えてみた


    35歳で﹁初めて就職する﹂ことの困難さを、改めて考えてみた‥サカタカツミ﹁就活・転職のフシギ発見！﹂︵1/3 ページ︶ 連載﹁就活・転職のフシギ発見！﹂とは？ 就活や転職、若年層を中心としたキャリアについて、仕事柄仕方なく詳しくなったサカタカツミが、その現場で起きている﹁当事者たちが気付いていないフシギ﹂について、誰にでもスルッと理解できるように解説するコラム。 使えない部下が毎年出現するのはなぜなのか？ その理由も、垣間見えるはずです。 著者プロフィール‥サカタカツミ クリエイティブディレクター。1967年生まれ。長年、就職や転職、キャリアに関するサービスのプロデュースやブレーンを務めている関係で、就活や転職には詳しい。直近でプロデュースしたサイトは﹁CodeIQ﹂。著書に﹃こんなことは誰でも知っている！ 会社のオキテ﹄、﹃就職のオキテ﹄がある。 個人的に書いている就活生向けのブログは、
    35歳で「初めて就職する」ことの困難さを、改めて考えてみた
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    loop 2013/04/08
    新卒採用時に切り捨てて育成放棄したくせに、中途で雇う時はそれなりのキャリア求めるのは都合よすぎるんでないの、とは思う。
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  • 中国・韓国に「買われた」日本人技術者たち 給料5割増しで引き抜かれても、わずか3年でポイ捨て その哀れな末路パナソニック・ソニー・シャープの場合（週刊現代） @gendai_biz


    中国・韓国に﹁買われた﹂日本人技術者たち 給料5割増しで引き抜かれても、わずか3年でポイ捨て その哀れな末路パナソニック・ソニー・シャープの場合 日本の先端技術を海外に売り渡す。﹁生活のため﹂と言われたら、それを止めることなどできるだろうか。成長戦略を見失い、定見なきリストラを繰り返すだけ。国内の電機メーカーが招いた悲劇を描く。 最後に屈辱が待っている ﹁5年前ならパナソニックやソニー、シャープの技術者が、私たちの会社に登録して、転職を希望することはまずありませんでした。ところが、いまは大手家電メーカーに勤める技術者が毎日、しかも複数の方が登録をされています﹂ こう話すのは、人材紹介会社﹃プロフェッショナルバンク﹄社長の児玉彰氏だ。日本企業から韓国や中国のメーカーへの転職を希望する人材は増え続けている。 ﹁今年これまでに転職をしたいと相談に来られた方は、大手電機メーカーだけで100名は超え
    中国・韓国に「買われた」日本人技術者たち 給料5割増しで引き抜かれても、わずか3年でポイ捨て その哀れな末路パナソニック・ソニー・シャープの場合（週刊現代） @gendai_biz
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    loop 2013/01/17
    韓国メーカーのノウハウを学んだ技術者を再雇用したらいいだけの話でないの。人材を囲い込んどく時代なんてとっとと終わったらいい。
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  • 満足できるキャリアを築くためには、誰もが無視できないほどにスキルを高めよ | ライフハッカー・ジャパン


    Cal Newport氏は米・ジョージタウン大学でコンピューター科学の助教授を務めています。これまで学生向けに3冊の本を執筆しており、売り上げ10万部を超えるベストセラー作家でもあります。 今回はそんなスマートギークなNewport氏による新著﹃SoGood They Can't Ignore You︵誰もが無視できなくなるまでスキルを高めよ︶﹄より、これまでのキャリア論の問題とその解決策について紹介します。 ■﹁自分の好きなことを見つけるべき﹂という考え方 キャリア形成において最もよく聞くアイデアに﹁自分の好きなことを見つけるべき﹂という考え方があります。﹁自分の情熱に従え﹂というフレーズに集約もします。私はこの考え方について調べましたが、調べれば調べるほどこのアイデアの危険さに気づきました。この考え方は、世の中には﹁この仕事をするために生まれてきた﹂と思えるような素晴らしい仕事があり
    満足できるキャリアを築くためには、誰もが無視できないほどにスキルを高めよ | ライフハッカー・ジャパン
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    loop 2012/10/15
     理想論。多くの日本企業では職人よりゴマすりができる人が評価されるだけ。極めたスキルを評価できる人がいる環境でないと全ては無駄。

    ●work
      
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  • なぜメモをとらない若手社員が増えているのか（公開終了）


    1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで6年間連続トップセールスに輝き、﹁伝説のトップセールスマン﹂として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた﹃営業マンは心理学者﹄︵PHP研究所︶は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌﹃アントレ﹄の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社﹁セレブレイン﹂を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 ﹃上司につける薬﹄︵講談社︶、﹃新しい管理職のルール﹄︵ダイヤモンド社︶、﹃仕事の9割は世間話﹄︵日経プレミアシリーズ︶など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載﹁イマドキ
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    loop 2012/08/08
    メモを取らないでダメな人は、メモを取っていてもダメ。多分。
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  • Business Media 誠：吉田典史の時事日想：会社員にとって、“実力”とは何か


    著者プロフィール‥吉田典史︵よしだ・のりふみ︶ 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では﹃人事マネジメント﹄︵ビジネスパブリッシング社︶や﹃週刊ダイヤモンド﹄︵ダイヤモンド社︶、インターネットではNBオンライン︵日経BP社︶やダイヤモンドオンライン︵ダイヤモンド社︶で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に﹃非正社員から正社員になる！﹄︵光文社︶、﹃年収1000万円！稼ぐ﹁ライター﹂の仕事術﹄︵同文舘出版︶、﹃あの日、﹁負け組社員﹂になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方﹄︵ダイヤモンド社︶、﹃いますぐ﹁さすが﹂と言いなさい!﹄︵ビジネス社︶など。ブログ﹁吉田典史の編集部﹂、Twitterアカウント‥＠katigumi 前回の記事で、知人のコンサルタントの考え方
    Business Media 誠：吉田典史の時事日想：会社員にとって、“実力”とは何か
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    loop 2011/12/06
    すごい社畜脳。釣りですか。
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  • 日本企業の『いま』・・・新卒に即戦力を求めざるを得ない理由

    ＞本当に問題をみる視線を企業側の事情のみに絞ったお話。話者を批判したいわけではない。タイトルに偽りなしだし、よく知りもしないで学生のことを知ったかぶって語ってるような人と比べるととても誠実な方なのだと思う。　/ ただしこの記事に対する反応がわからん。「学生必読！」とか言ってる人は、これだけ読んで学生にどうしろというのか。

    日本企業の『いま』・・・新卒に即戦力を求めざるを得ない理由

  • 「未来の会社」を象徴する存在だ：日経ビジネスオンライン


    高須賀宣氏は、1997年8月にウェブグループウエア開発のサイボウズを設立。わずか4年7カ月後の2002年3月には東京証券取引所2部上場と、当時の最短記録を作った。2005年にサイボウズを去り、米国で起業。新たなコラボレーションツールの開発を手がけていた。 ところが、今年に入って、会社の清算を発表。理由の1つが、新ウェブサービス﹁Twitter︵ツイッター︶﹂の台頭だという。 ﹁ヒトやモノを抱える経営の限界を感じた﹂。高須賀氏はこう語る。米国で事業を展開していたからこそ分かる、Twitterがもたらす変革とは――。 高須賀 宣︵以下、高須賀︶　私が米国で起業したのと同じタイミングでTwitterも始まって、あれよあれよという間に成長していった。ベンチャーとして、すごくいいサンプルですよね。今後、会社はこうなっていくと示唆してくれる象徴です。それはGoogle︵グーグル︶であったり、今はTwi
    「未来の会社」を象徴する存在だ：日経ビジネスオンライン

  • kousyoublog.jp – このドメインはお名前.comで取得されています。


    このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の﹁サービス維持調整費﹂を加算させていただきます。 ※1﹁国内シェア﹂は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)︵﹁ICANNがレジストラとして認定した企業﹂一覧︵InterNIC提供︶内に﹁Japan﹂の記載があるもの︶を対象。 レジストラ﹁GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com﹂のシェア値を集計。 2023年5月時点の調査。
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    loop 2009/05/15
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  • 派遣会社はどこに消えた？ - 非国民通信


    トヨタ系部品メーカー、派遣9割を削減　トヨタ紡織九州(朝日新聞) トヨタ自動車系の部品メーカー、トヨタ紡織九州︵佐賀県神埼市︶が来年3月までに派遣社員の9割に当たる約１００人を削減することが分かった。10月から順次、契約期間が終わった人について契約を打ち切っている。 ﹁１００人﹂というと大したことがないようにも見えますが、﹁9割﹂と書かれると大事に感じられますね。まぁ、この会社だけに限ったことではありません。新卒なら内定の取り消し、正社員なら早期退職の強要と色々ある中で、とりわけ目立つのがこの派遣契約の打ち切りです。 マツダも大半が雇用打ち切り(中国新聞) 景気悪化を受け、派遣社員や期間従業員など非正規労働者に寒風が吹き付けている。大手製造業を中心に人員削減が中国地方でも本格化。マツダ本社宇品工場︵広島市南区︶では5日、派遣社員約800人の大半の雇用が打ち切られた。再就職や住居、家族の将来
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    loop 2008/12/14
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  • 日経BP

    株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

    日経BP
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    loop 2008/12/13
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  • 日経ビジネスが描いた日本経済の40年：日経ビジネスオンライン


    記事一覧 2008年11月21日 だれも言わない“ニッポン版サブプライム問題” ～ポイントバブル、早くも崩壊へ 電子マネー元年、相次ぐ“改悪”の裏に貸金業法改正 世界経済に金融危機と景気後退をもたらしたサブプライムローン問題。ところが、日本にも同じように幅広い分野に悪影響を及ぼす"日本版サブプライム問題"がある。収入、貯蓄に見合わない消費を続けてきた人たちの問... 2008年11月20日 だれも言わない“ニッポン版サブプライム問題” ～中小企業、金策パニック 貸金業法改正、じわり広がる余波 世界経済に金融危機と景気後退をもたらしたサブプライムローン問題。ところが、日本にも同じように幅広い分野に悪影響を及ぼす"日本版サブプライム問題"がある。収入、貯蓄に見合わない消費を続けてきた人たちの問... 2008年11月19日 だれも言わない“ニッポン版サブプライム問題” ～パチンコだけじゃない　
    日経ビジネスが描いた日本経済の40年：日経ビジネスオンライン

  • フリーアドレス性オフィスとうつ病 | ワークライフ


    2008年05月31日 20:14/ 193回のヒット / コメントなし ﹁どのオフィスの移転も改装も、上手くいったと言うに決まっているじゃないですか。何千万円、何億円を使って移転、改装するんですよ。経営判断したんですから失敗したなんて言えませんよ。﹂と知り合いとの話になった。 ビジョナリー・ピープルにあったが、World Health Organizationは、２０２０年には、人が働けなくなる病気2位はうつ病になると予測しているそうだ。 未だにぞくぞくとフリーアドレス性のオフィスにして上手くいったという事例が後を絶たない。企業の経費節約の手段として、これからもしばらくはフリーアドレスが増えていくだろう。 その反面、フリーアドレスは生産性を下げる、フリーアドレスは一部の人間をうつ病にしてしまう、という声を現場でよく聞くようになってきた。 先日イベントでお会いしたかたと話していた時に
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    loop 2008/10/10
    関連性が実証されてる訳ではないのね。
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  • cpainvestor.com | 超長時間労働を厭わない組織風土をいかにして変えていくべきか


    現役会計士が語るビジネス・会計・投資コラム このWebサイトに記載された事項は執筆者の私見であり、執筆者の所属ないし関係する機関・組織の見解ではないことをお断りしておきます。1年半ほど前、今の主だったメンバーと仕事をするようになって、心に誓ったことが一つあります。﹁どんなにつらい状況に追い込まれたとしても、絶対に徹夜だけはするまい！﹂という信念です。 私が来る前の今のメンバーの組織は、﹁クライアントの期待に応える報告をするためには、何日か連続の徹夜も辞さない！﹂という方々が集まっていました。というか、そういう方しか残れない組織になっていました。﹁いくら日程的にタイトな状況に追い込まれることが多いM&A関連業務とはいえ、この状況は酷すぎる。体力的、精神的につらいからと言って反発して逃げるのではなく、自分が絶対にこの組織風土を変えてやる！﹂そう固く誓って、今のメンバーに合流しました。 それか
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    loop 2008/09/25
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  • Doblog - Joe's Labo -　“ホウレンソウ”は第二の“カロウシ”になるか

    ■ 『クロワッサン』10月号　映画『トウキョウソナタ』レビュー寄稿(14) →永遠の30歳 [10/05 01:29] →とおりすがり [10/04 14:36] →みに [10/03 19:30] ■ 格差問題の本質とは何か(10) →とおりすがり２号 [10/04 21:54] →M.T.かーにー [09/28 16:56] →yasu [09/27 19:55] ■ シンポジウム「考えよう、若者の雇用と未来」(2) →とおりすがり [10/04 14:38] →みに [10/03 19:36] ■ 貰いすぎの人がいない会社(6) →y [09/28 19:37] ■ “ホウレンソウ”は第二の“カロウシ”になるか(28) →野田一丁目。 [09/27 08:31] →通りすがり氷河期 [09/25 12:31] →NEET☆ [09/25 09:43]

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    loop 2008/09/24
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  • 3年で辞めるのは、若者だけじゃない：日経ビジネスオンライン


    40代の転職、5割が勤続年数2年未満 企業の中核を担う40代前半。厚生労働省の雇用動向調査︵2006年︶によると、40～44歳の離職者のうち、53.9％が勤続年数2年未満。2004年よりも1.9ポイント高まった。45～49歳を見ても、同期間で2.9ポイント上昇した。全体では2.4ポイント減だけに、40代の勤続年数の短期化が目立つ。この問題の根は、実はIT︵情報技術︶の抱える悩みと同じかもしれない。 少し前、知人の経営者から電話をもらった。沈んだ調子で、﹁今晩、酒に付き合ってほしい﹂とポツリ。彼の会社は小規模ながら順調に成長を続けており、その知人自身も普段は明るい御仁なのだが、その日に限ってはいつもと違う。もしや資金繰りの悪化でもあったのかと心配になり、居酒屋で話を聞くことにした。その内容とは…。 事業は順調だが、人手が足りない。中途採用でまかなおうと、時間をかけて丁寧に候補者と話し合った。
    3年で辞めるのは、若者だけじゃない：日経ビジネスオンライン
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    loop 2008/08/26
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  • Innovation：IT部門発のイノベーションが最もパワフル


    ﹁ITには、不況から国や企業、個人を立ち直らせる力がある﹂。米Garter社リサーチ部門のKen McGee氏はこう語る。そのカギは、IT専門家こそが設計できる画期的なITソリューションが握るという。不況を脱する前に成長計画を準備する。ITの破壊的技術を活用してこそ実現できる業務やビジネスを企画する。これらアクションを現実のものにするには、IT部門自身の革新が不可欠だとMcGee氏は訴える。 ︵編集・構成は矢口 竜太郎＝日経コンピュータ︶ ITには、この不況から米国を立ち直らせる力があります。くり返します。ITには、この不況から米国を立ち直らせる力があります。でも、実現できるかどうかは、みなさん次第です。 ちょっと考えてみてください。﹁冬に流行するインフルエンザウイルス﹂﹁キングコブラのひと咬︵か︶み﹂﹁不況﹂の三つに共通する点はなんでしょうか。 まずインフルエンザウイルスについて。毎年、
    Innovation：IT部門発のイノベーションが最もパワフル
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    loop 2008/07/23
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  • つまり自宅でサビ残しろってことですね？～『テレワーク』 佐藤彰男著（評：荻野進介）：日経ビジネスオンライン


    某外資企業に勤める知り合いが週に一度、在宅勤務をしている。昼の時間を除き、基本的に常時、パソコンの前で仕事をしていなければならないという制約はあるものの、片道1時間の通勤ストレスがないため、その日は土日とは違った意味の解放感があるという。一度経験すると止められなくなるそうだ。 一般に、こうした働き方は﹁テレワーク﹂と呼ばれる。パソコンやモバイル機器を活用した、オフィス以外での仕事形態を指す言葉だ。 駅や空港から電子メールを送る、行きつけの喫茶店で企画書を書く、好きな音楽をかけながら自分の部屋でパソコンに向かう……田の字型に机が並び、相互監視状態のオフィスから離れた、まさに21世紀の働き方というイメージがあるテレワークだが、気をつけて活用しないと、残業代無視の長時間労働になり、低賃金で搾取される現代の“蟹工船”状態に陥るかもしれない、と警鐘を鳴らすのが本書である。 その根底に、勤務時間や仕事
    つまり自宅でサビ残しろってことですね？～『テレワーク』 佐藤彰男著（評：荻野進介）：日経ビジネスオンライン
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    loop 2008/07/15
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  • 在宅勤務を拡充　ストレス減り生産性アップ　ＩＴ業界など:マーケティング - CNET Japan


    仕事と生活を両立するライフワークバランスの向上を目指して、従来は育児や介護を目的とする社員を主な対象にしていた在宅勤務制度を拡充、対象者を広げて本格導入する企業がＩＴ業界を中心に増えている。 ＮＥＣは1日から、全社員の約9割にあたる2万人弱を対象とした在宅勤務制度を始めた。新入社員や工場など生産現場の社員、顧客情報や個人情報など機密事項を扱う業務は対象外となるが、上司の承認を得れば原則週1回の在宅勤務が可能となる。 同制度のネックとなるのがセキュリティー管理だ。同社では在宅勤務者には記憶装置を持たない﹁シンクライアント﹂と呼ばれるパソコンを貸与する。このパソコンは社内の情報へアクセスして仕事を行うことができるが、情報を持ち出して保存したり私有のプリンターでの印刷はできない仕組みになっている。 同社は２００６年7月〜08年6月30日まで、約２０００人の社員を対象に試験的に同制度を導入し
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    loop 2008/07/08
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  • http://www.jiji.com/jc/c?g=soc_30&k=2008061600833

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    loop 2008/06/17
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