projectに関するmas-higaのブックマーク (7)
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鳥のさえずり声を聞いて、私は悪態を吐いた。今日の早朝に予定されていたミーティングのことをすっかり忘れていたのだ。 まったく、最悪の朝だ。着替えている間に、電話も鳴った。﹁高い金を払ってコンサルタントを雇った極めて重要なミーティングだ﹂と念を押されていたというのに。 それもこれも昨日のバグのせいだ。睡眠時間も、開発スキルも、人員も、私の現場には何もかもが足りていない。 それにも関らず、理解の足りない上司は﹁テスト工程を削ってでも早く納品しろ﹂とプレッシャーを与えてくる。 あの馬鹿どもめ。一体何を考えているんだ？ スーツに着替え終わった私は、冷蔵庫の缶コーヒーで空腹を誤魔化すと、バイクに跨った。通勤時間が5分なのが、せめてもの救いだ。 ﹁遅れてすまない﹂ そう言って会議室に入ると、奇妙なことに気がついた。教室のように整然と並んでいたはずの机が、即席の半円形に並べ替えられていた。 何より、ホワイ
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TiDD初心者が陥りやすいアンチパターンを実際に見つけたのでメモ。 ︻1︼チケット駆動開発の概念に慣れておらず、Redmineでタスク管理をまず始めた人に多い特徴がある。 それは、バージョンが設定されておらず、ロードマップが空っぽないし非表示な状態。 話を聞くと、Redmineのバージョンの意味や使い方が理解できないらしい。 だから、彼は、Redmineのチケット一覧画面でタスク管理を実施している。 彼のチケット一覧画面を見ると、スクロールできないくらい、たくさんのチケットが無造作に一覧表示されている。 どうやら、必要なタスクはチケットに登録しているが、彼のチケット管理を見ていると、チケットの納期が意識されていない。 そのチケットはいつリリースするのか？の観点が漏れているみたい。 何故なら、チケットがたくさんありすぎて、どのチケットが必要なのか、チケット一覧画面では分かりにくいからだ。 だ
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<追記> 追加記事を書きましたhttp://getlife.hateblo.jp/entry/2013/12/07/034949 エクセルでできることができない何百万のシステム・・ 多分現場の人かな。往々にして、システム導入を決定したトップの目的が現場に伝わらず、既存ツールとの差だけが目につくってことはよくあるし。ま、一部業務をexcelで残すみたいに調整すればいいんじゃないかな。 オッサン、こういうシステムネタ好きです。昔高度情報技術者試験を受けた時を思い出すなあ。 大体、仕事やっているとこの手の﹁今やっている仕事と違う～﹂だとか、﹁役員はシステム導入ばっかり言って現場をわかってない﹂とかそんな揉め事ばかり。 まあ、そういう揉め事を丸め込む納得できるよう調整するのがオッサンの仕事なんですけどね。 本当にやりたいことを見つける システムの要件定義のキモは 必要なこと やりたいこと やらない
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Pivotal Trackerをプロジェクトで使うにあたっては、アジャイル開発手法の知識が多少はあると役にたちます。エクストリームプログラミング(XP)であれば、このXPの入門記事をはじめとして、数多くの良質な記事をオンラインで見つけることができます。 ダッシュボードPivotal Trackerにログインすると、まず最初に表示されるのは自分の ダッシュボード(Dashboard)です。このページには、あなたが参加している全てのプロジェクト、最近の活動、Pivotal Trackerからの重要なお知らせが表示されます。 プロジェクトに招待されていれば、プロジェクト一覧にそのプロジェクトが表示されます。プロジェクトのリンクをクリックすると、そのプロジェクトのストーリーを表示します。新しいプロジェクトの作成は簡単です。ダッシュボードで"Create Project"ボタンをクリックし、プロジェ
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1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 お悩みのPM諸君、ついこんなこと言っていませんか 同じ﹁プロジェクト﹂に関わるにしても、PM︵プロジェクトマネージャ︶になる前と後では大違いです。プログラマの1人として働いている時は、自分の作業に専念していればよかったのに、PMになった途端﹁顧客から新しい要望が来た﹂﹁○○さんの作業が遅れている﹂といってはフォローに追われる日々。﹁何で皆、ちゃんと動いてくれないんだ！﹂とストレスをためるPMも多いはずです。 ですが、﹁自分が動くこと﹂と﹁人に動いてもらうこと﹂が違うのは当然のこと。ですが、ついそのことを忘れて、こんなことを言ってしまうPMは多いのではないでしょうか。 これらはPMの発言としては“NG”です。いくら口をすっぱくして注
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こんにちは、インフラやってる sotarok です。最近、社内でも﹁sotarok は そーたろっくと読む﹂という誤解が広がっていましたので改めて自己紹介しますと、sotarok と書いて﹁そーたろー﹂または﹁そーたろー・けー﹂と読みます。ロックしてないのでよろしくお願いします。 今日は、Git の話です。 GREE ではずっと Subversion を使っているという話を、以前開発環境の話をしたときに少し触れたことがあります。Subversion での運用方法も、GREE では割と面白い運用をしているのでその話もどこかでしたいのですが、まあ、それは今回は置いておきましょう。どこかで聞いてください。 GREE もその昔 CVS から Subversion に移ったのですが、時代は流れるもので、いよいよGit 化という流れがきています。Subversion とGit の違いを今更あえて挙
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ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、﹁プロジェクトファシリテーション︵PF︶﹂です。 プロジェクトマネジメント︵PM︶が重要であることは昨今強く言われています。 PMが﹁計画達成のマネジメント﹂に重点を置くのに対してPFは﹁参加者の協調の場作り﹂に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと﹁コマンド・コントロール型﹂のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
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デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
バージョンのないRedmineプロジェクト～TiDD初心者が陥りやすい罠 - プログラマの思索
「必要なこと」より「excelでやりたいこと」を優先するとシステム構築は失敗する - プロマネブログ
Pivotal Tracker: はじめかた
「計画的にやれ」が悲しいほどメンバーに通じない理由 − PG時代と何が違う？ 新任PMがついやってしまうNG集 − ＠IT自分戦略研究所
多人数開発で Git を使う場合の環境構築 | GREE Engineering
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
