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人事に関するmasa8aurumのブックマーク (5)

  • ここまで見せていいの？ーサイボウズの「給与評価」と「キャリアパス」の裏側を、人事が赤裸々に語る｜サイボウズ ワークスタイル百科

    マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！

    ここまで見せていいの？ーサイボウズの「給与評価」と「キャリアパス」の裏側を、人事が赤裸々に語る｜サイボウズ ワークスタイル百科

  • 採用面接で｢就活生のウソ｣を確実に見破る質問4つ 親友について聞くと素が出てしまう


    採用しては辞めていく“漆黒のブラック企業”だった武蔵野が、新卒の3年離職率が5％に改善するまでには、採用と人材教育の工夫があった。中でも、﹁自社に合う社員﹂﹁辞めない社員﹂を面接で見抜く方法とは――。 ※本稿は、小山 昇﹃社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！﹄︵プレジデント社︶の一部を再編集したものです。 採用試験では仕事ができるかどうかは見抜けない こんなことを言っては身も蓋もありませんが、採用試験では﹁仕事ができる人か、できない人か﹂を見極めることは不可能です。私が書類選考を重視しないのは、仕事の適性も素養も、実際にやらせてみないとわからないからです。 私が選考の段階でもっとも重視しているのは、﹁整合性がとれているか﹂つまり、﹁嘘をついていないか﹂です。 学生は、﹁自己分析﹂﹁業界研究﹂﹁企業研究﹂﹁エントリーシート﹂﹁筆記試験﹂﹁面接﹂について、対策を講じた上で就活に臨んでいます
    採用面接で｢就活生のウソ｣を確実に見破る質問4つ 親友について聞くと素が出てしまう

  • 当たり前の事実として、「縁故採用」が主流化しつつある ｜ doda X キャリアコンパス


    doda X︵旧‥iX転職︶は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 ﹃doda X キャリアコンパス︵旧“未来を変える” プロジェクト︶﹄では、記事の制作段階でさまざまな方と議論し、フィードバックをいただきながら制作しています。今回は月間150万PVを超える﹁仕事・マネジメント﹂をテーマにした人気ブログ﹁Books&Apps﹂を運営する安達裕哉さんに、﹁縁故採用／コネ採用﹂について寄稿していただきました。 安達裕哉 ティネクト株式会社 代表取締役 1975年、東京都生まれ。Deloitteにて12年間コンサルティングに従事。大企業、中小企業あわせて1000社以上に訪問し、8000人以上のビジネスパーソンとともに仕事をする。現在はコンサルティング活動を行う傍らで、仕事、マネジメントに関するメ
    当たり前の事実として、「縁故採用」が主流化しつつある ｜ doda X キャリアコンパス
    masa8aurum
    masa8aurum 2018/02/23
    >「有能な人のまわりには、有能な人が集まる」「有能な人は、誰が有能な人か分かる」という原則
    リンク

  • 「いい縁故採用」と「悪い縁故採用」はどこが違うか


    リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に﹃﹁一体感﹂が会社を潰す﹄﹃それでも不祥事は起こる﹄﹃転職後、最初の1年にやるべきこと﹄﹃社長！それは﹁法律﹂問題です﹄﹃インディペンデント・コントラクター﹄﹃愛社精神ってなに？﹄などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
    「いい縁故採用」と「悪い縁故採用」はどこが違うか

  • 多くの採用サイトが間違っていると私が思う理由 | ベイジの社長ブログ

    企業にとって、採用サイトあるいは採用ページというのは、既に存在して当たり前のものになっています。Webサイトは本業のビジネスではなくむしろ採用に活用したい、というような声も多く聴きます。実際に私たちが受注する案件でも、採用サイトは少なくない割合を占めています。しかしこのように企業からの関心が非常に高い採用サイトでありながら、マーケティングの一部として作られるWebサイトと比べると、戦略性や考え方の点で大きく遅れをとっているようにも感じます。このエントリーでは、世の採用サイトに関して私が感じている問題点を少しまとめてみました。 採用サイトからの直接エントリーが増える条件採用サイトを立ち上げる多くの企業は、自然検索からの採用サイトへの流入が増え、採用メディアや採用エージェントを挟まない直接エントリーが増えることへの期待を口にします。しかしその考えはいささか早計ではないでしょうか。 採用サイトの

    多くの採用サイトが間違っていると私が思う理由 | ベイジの社長ブログ
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