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ふりかえり手法「象、死んだ魚、嘔吐」でチームの闇と向き合おう - Qiita

ふりかえり手法にはKPT、Fun Done Learnなど様々な手法が知られています。今回はその中でもチームの課題と向き合う手法﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂について説明します。また自分達が実際に実践するにあたって行った工夫を紹介します。ふりかえり手法﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂とは？ 2024.1.17追記﹁象死んだ魚嘔吐のうた﹂を制作し、Reginal Scrum Gathering Tokyo 2024にて発表しました。 ↑使用したオリジナルの背景画像です。お好きなツールの背景としてどうぞ。﹁象、死んだ魚、嘔吐﹂とは、Airbnbの共同創業者ジョー・ゲビアが提唱した手法です。カリスマ性があり完璧主義のジョー・ゲビアが率いるチームでは、雰囲気が重苦しく、メンバーはゲビアを恐れ、自分の考えていることを発言できなくなっており、チームは崩壊寸前でした。そのような状態で考案されたふりかえり手法

masa8aurum 2023/07/12

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「説得力がTwitterとは段違いだった」Twitterでボロクソ言われてる人のマネジメント研修の内容が非常にタメになる

中田:‖ @paddy_joy 今日のマネジメント研修はめちゃくちゃ良かった。Twitterではボロクソに言われてる人が講師だったのでむしろネタにしてやろうくらいの気持ちで受けたんだけれども説得力がTwitterとは段違いだった。発信する場によってこれくらい印象が変わること自体が一つのケーススタディーになりそう。 2023-03-08 17:09:03 中田:‖ @paddy_joy ﹁"心理的安全性"は部下の立場でしか語られないのが大きな問題。﹁指摘したら部下が落ち込むんじゃないか﹂﹁指導をしたらパワハラ扱いじゃないか﹂などと心配するのは上司の側の心理的安全性が脅かされている。ダメなものはダメだと上司が躊躇なく言えなければその組織も強くならない﹂ 2023-03-08 17:14:14 中田:‖ @paddy_joy ↑この前段に、﹁部下が上司に指摘できない組織は死ぬ﹂というデータがいく

masa8aurum 2023/03/10

おかしな動きをしていると感じたら “まず「この組織は何に最適化されているのか」を考えてみましょう”

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私たちは心理的安全性を誤解していたかもしれない。 - Qiita

はじめに最近、新入社員の方が毎月のように入社されていて、うちの部署もにぎわってきたなーと感じています。やっぱり、人が増えてくるといろんな方がいてコミュニケーションの大切さを実感しています。うちの部署では、事業部で大切にしていることの一つに心理的安全性があるので、それについて考えてみたいと思います。心理的安全性とは？心理的安全性とは何でしょうか？ググってみると﹁心理的安全性とは、職場で誰に何を言っても、人間関係が壊れることなく、罰を受ける心配もない状態のこと。﹂と出てきます。これだけだと抽象的で、よくわかりませんねそこで心理的安全性を提唱したエイミー・C・エドモンドソン先生の﹁恐れのない組織﹂を読んでみました。本書では様々なケーススタディから組織での心理的安全性について書かれています。心理的安全性の高い組織はどういうものかざっくり要約すると﹁このままではまずいのでは？﹂

masa8aurum 2023/03/09

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みんなでグチグチ言いながらも「離職率がすごく低い職場」なんだかんだ辞めない理由を突き詰めたらシンプルな答えにたどり着いた

ryo_療育保育士 @ryo_ryoiku 私の職場離職率すごく低いんですけどこないだ、みんなぐちぐち言いながらも辞めないよねって話を突き詰めたら「攻撃的な人がいない」というのでみんな納得した「攻撃的な人がいない」というのは大きい裏を返せばどんないい職場でも「攻撃的な人」がいると耐えられなくなる人が出てくるのかな 2023-02-07 07:54:21 チャッピー @hisap_youmoa @ryo_ryoiku 当然に、すみません羨ましいですねうちはNo.2が攻撃的と言うか…圧がすごいので毎年離職者が… なんで育てようとか大切にしようとか無いのかなって… 我が子がそんな職場で扱われるっどうなんらろうってほんの少しでも考えてよって…無理だけど…そん人はそんなこと考えてないよね… 2023-02-08 06:39:25

masa8aurum 2023/02/09

・みんなぐちぐち言いながらも離職率が低い要因→「攻撃的な人がいない」・攻撃的な人が1人でもいると雰囲気が変わってしまう

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働かないおじさん、実はやる気ある？職場で影薄い「妖精さん」の本音 | 毎日新聞

職場で働きが悪く、影の薄い中高年男性を﹁妖精さん﹂と呼ぶのだという。出社したかと思えば、いつの間にか姿が見えなくなるからだ。その割に高収入で、経営陣からは﹁負債﹂とみなされ、若い世代からは﹁給料泥棒﹂と煙たがられてしまう。しかし、それはおじさんだけの問題なのだろうか。現在、40代の私︵男性記者︶はだいぶ不安だ。﹁中高年男性の働き方の未来﹂の著者で、日本総研創発戦略センタースペシャリストの小島明子さん︵46︶に話を聞くと、実はおじさんたちの﹁やる気﹂は意外に結構高いのだという。︻安藤龍朗︼﹁妖精さん﹂とは？働かないおじさんを﹁妖精さん﹂として取り上げたのは、2019年の朝日新聞が最初とみられる。雑誌やテレビなども紹介し、﹁妖精さんは私の職場にもいるかも﹂と、SNS︵ネット交流サービス︶などで認知度を高めていった。比較的大きな企業で働く50代の男性。もう昇進もなければ、目立った仕事もない

masa8aurum 2022/07/05

・中高年になると「外的報酬（収入・地位）に対する欲求」や「ハードワーク許容度」は下がるが、「内的報酬（やりがいや自己成長）への欲求」は減らない

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グーグルが出した「最終解」　理想のリーダーとチーム | NIKKEIリスキリング

米グーグルがまとめた﹁最高のマネジャーになるための8つの習慣﹂は﹁よいコミュニケーターであれ。そしてチームの声を聞け﹂と説く。写真はイメージ=PIXTA 人事関連の人たちや人材業界では大きな注目を集めたグーグルのプロジェクトが2つあります。最高のマネジャーになるための8つの習慣を明らかにした﹁プロジェクトOxygen﹂と、チームを成功へと導く5つの鍵を明らかにした﹁プロジェクトAristotle︵アリストテレス︶﹂。今回は、この2つについて見てみることで、ミドルシニアの皆さんの転職力をアップさせるポイントに迫ってみたいと思います。まずはグーグルが2009年に実施した社員対象の大規模調査﹁プロジェクトOxygen﹂の結果から見てみましょう。このプロジェクトでは﹁優秀なマネジャーはどういう人か？﹂を、グーグルの従業員を対象にリサーチしました。人事考課、フィードバックサーベイ、表彰、その他

masa8aurum 2022/03/02

GoogleのProject Oxygenが出した、最高のマネジャーになるための8つの習慣

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いつも上司に意見していた人が急に素直に→辞めそうな社員が発するいろんなシグナルに経験者の声続々「これはもう手遅れでは」

智智 @satoshinkansen 日本能率協会マネジメントセンターの「1on1式メンバーの育て方」というテキストに記載されています。マネジメントの通信教育は「これって何時代の……？」という内容のモノが少なくないですが、これは2019年4月発行ということもあり、最近の会社事情に沿った内容になっていると思います！ 2019-09-17 21:46:36

masa8aurum 2022/02/02

「辞めそうシグナル」

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通勤時間も勤務中！ “若手が6割” 驚きの建設会社 | NHK | ビジネス特集

社員の6割は、なんと10代と20代の若手社員。高齢化が進み、人手不足が深刻な建設業界で、若手社員が増え続ける“驚きの会社”が岩手県北上市にあります。﹁通勤時間が“勤務時間”になる？﹂﹁毎日くじ引きで座席を決める？﹂﹁飲み会やランチは会社のおごり？﹂働く楽しさを、岩手県から発信しようという建設会社の“大胆な改革”。密着取材してきました。︵盛岡放送局記者二宮舞子︶

masa8aurum 2022/01/13

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仕事で不備の見逃しが問題になっていたが、上司が変わり「修正対応は他の人で分担します」と言われてから、見逃しが激減した話

コンドリア水戸 @mitoconcon 狭小住宅に妻と4匹の猫と暮らす。家が好き。隙あらば引き篭もりたい。妻︵ハンドメイド作家︶猫神︵キジトラ、ムク、ゆが、ボス︶猫︵ちゃしろ:マナ、キジシロ:こと、なだ、めい︶グッズ‥suzuri.jp/mitoconcon インスタ‥instagram.com/mitoconcon/ youtube.com/channel/UCObm5… コンドリア水戸 @mitoconcon 以前いた部署で不備の見逃しが多くて問題になっていたが、上司が変わって不備を見つけて報告したら﹁見つけた人はそれだけで十分お手柄なので、修正対応は他のメンバーで分担してやります﹂と言われてから見逃しや見て見ぬフリが激減した。気のつく人や声を上げる人が損するような風潮が良くなかった。 2021-10-07 14:50:20

masa8aurum 2021/10/08

“「見つけた人はそれだけで十分お手柄なので、修正対応は他のメンバーで分担してやります」と言われてから見逃しや見て見ぬフリが激減した。気のつく人や声を上げる人が損するような風潮が良くなかった。”

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なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。 | Books&Apps

できない人が質問をしに来ない、という傾向は、それなりにどこの会社でも見られるようである。例えば新人が聞きに来ない、若手が聞きに来ない、あるいは﹁不出来なベテラン﹂だと、誰にも相談できなくて行き詰まる、なんて話もある。つい先日も、あるテクノロジー系の企業で﹁聞きに来ないメンバー﹂をなんとかしたいが、どうすればよいか、という話があった。聞くと、力量の低いメンバーの一人が、報告が苦手で、かつ聞きに来ないので、こちらがかなり監視をしているが、手間がかかってしょうがない、という。仕事の進捗を入れたり、週報を書いたりするような社内システムもあるのだが力量の低い人ほど入力率も低く、入力した報告の内容も拙いという。結局、上司が直接、成果品を逐一覗いてチェックをしているそうだが、それも限界がある。こまったこまった、という話だ。＊こういった事象について﹁できない人﹂は、﹁何がわからないのか

masa8aurum 2021/05/13

“「自分が低技能だと知っている人は、常に質問のときに引け目を感じる」ので、徐々に質問しなくなる。”

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「帰りの会」というリモート雑談の形 - maru source

こんにちは丸山@h13i32maruです。コロナの影響により、昨年からリモートで働き始めました。最近転職して新しい職場になりましたが、こちらもリモートで働いています。同僚もリモートで働く人がほとんどです。そんなリモートワーク、基本的には最高なのですが、現状﹁雑談﹂はオフィスワークより明らかに劣っていると思います。そこで、前職では﹁帰りの会﹂という雑談タイムを自分のチームで運用していました。これが結構楽しく満足度も高くて大変良かったです︵僕が退職したあとも続いてるらしい︶。残った3名で今もやってます！︵笑︶いい相談＆雑談時間です— 堀犬 (@horiinu) March 7, 2021 今回はこの﹁帰りの会﹂という雑談タイムが何故良かったのか振り返ってみます。結論としては﹁仕事の話をメインのネタにした﹂﹁画面共有や開始時間などの小さな工夫を積み重ねた﹂という感じです。ちなみに、今回の

masa8aurum 2021/03/15

・仕事の話は基本的には全員にマッチする・メンバーは多くしすぎない（4人位にしていた）

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指揮者のいないオーケストラに聞く！一人ひとりがリーダーシップを発揮する組織のつくり方 | 『日本の人事部』

masa8aurum 2021/01/15

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1年以上かけて生産性倍増＋成長し続けるチームになった施策を全部公開 - Qiita

1. はじめに本稿は、私が1年以上の期間をかけて、成長し続けるチームに変わることができた施策を紹介します。本稿は長文なので、忙しい人は太字だけを拾い読みして、興味をもった施策だけを詳しく読んでいただければと思います。なお、本稿の内容で﹁Developers Summit 2020 KANSAI﹂というカンファレンスで発表した結果、ベストスピーカー賞1位をいただきました。発表を視聴してくださった方々に感謝しております。発表資料と発表動画はコチラ 2. 施策の効果私の開発チームは当初(1年と数ヶ月前)は、以下の状態でした。あまり積極的に今のやり方を変えようと思っていないチームメンバーは、中堅(私)が1名と入社2年目と3年目の3人(後に新人が配属して途中から4名に) 全員、技術記事を書いたことがない全員、社外の勉強会などのイベントに参加したことがない全員、開発知識は、業務で教え

masa8aurum 2020/08/28

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どのようにしてマネージャーとしてのスキルを得てきたか - Qiita

この記事は、Pepabo Managers Advent Calendar 2016 の12日目の記事です。11日目は、kwgcさんの﹁スニーカーについて﹂でした。以下のような項目についてお話ができればと思います。現在の立場についてどのような経歴からマネージャー職になったか足りないと思ったスキル会計面接コーチングファシリテーションプロダクト開発それをどのような手段で身につけてきたか本を読む計画実践問題の発見改善 (PDCA) 先輩マネージャーを見る問題だったプロセスや気付きとにかく行うMTG 共通認識・理解どのように解決したか、改善したか MTG 目的を決め、意思決定者を決める共通認識・理解徹底的に話す新たに見つかった足りないスキル最近考えていること最後に現在の立場についてプロダクトに関わるマネージャーです。現在担当しているプロダクトは写

masa8aurum 2020/08/07

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「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も増えてきます。でも、いわゆる﹁マネジメント﹂なんてしたことないから、どうしたらいいのかわからない！今回は、そんな悩みを、この超大物に相談する機会に恵まれました。︻つんく♂︼1968年生まれ。大阪府出身。1992年、﹁シャ乱Q﹂でデビュー。﹁シングルベッド﹂﹁ズルい女﹂﹁いいわけ﹂などのヒット曲を発表する。1997年より﹁モーニング娘。﹂のプロデューサーとして活動。その後、﹁ハロー！プロジェクト﹂にて多くのグループのプロデュースを務める。2020年には絵本﹃ねぇ、ママ？僕のお願い！﹄︵双葉社︶をプロデュース。また、オンラインサロン﹁つんく♂エンタメ♪サロン﹂を主宰するなど、さまざまな活動を続けるプロデューサーとして、モーニング娘。をはじめとする、数多くの才能を見出して

masa8aurum 2020/07/30

マイナス12点分があっても別のプラス12点分を自分で見つけられるか。 / この人すごい。人を育てる哲学がある / ミッキーのようなプロ意識＆犬ぞりチーム（誰か調子悪い時があってもいい）＆加点を自分で見つける

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締め切りが厳しいプロジェクトで、プロジェクト初期にまずやっておきたいこと - $shibayu36->blog;

これまで僕は締切がかなり厳しいプロジェクトを数回経験してきた。その経験から、締切が厳しいという特性を持ったプロジェクトの初期にまずこれだけはやったほうが良いということがいくつか見つかったので、今回はそれらを紹介していこうと思う。前提となるプロジェクト今回紹介する方法は、次のような特性を持ったプロジェクトを前提とする。細かい仕様は決まっていないが、作るものの要件はある程度明確であるアジャイルの定義におけるスコープ・コスト・品質・スケジュールの中で、スケジュールを特に優先したい(スケジュールを変えられないなど) 数ヶ月以上のプロジェクトである短いスパンでリリースしてユーザーの様子を見てその後のプロダクトバックログの優先度を変えるような性質のプロジェクトでは、別のやり方を取る必要があると思う。そこは注意してほしい。プロジェクト初期にやっておきたいことは何か上記のようなプロジェクトの

masa8aurum 2020/07/29

ゴールイメージを全員で共有し、あとはスクラム的にやっていくらしい（詳細は未読）

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会社が進化したので「Teamsの先生」をすることになった - 本しゃぶり

ウイルスが弊社にTeamsをもたらした。環境が変化すると、組織も急速に進化するのである。結果、俺は﹁先生﹂となった。 Teamsの導入弊社にMicrosoft Teamsが導入された。もともと導入に向けて動いていたようだが、ここにきて一気に展開された。おそらくコロナの影響だろう。通常時ならば、もっと時間がかかったのではないかと思う。既に多くの人が言っているように、﹁ウイルス進化﹂という言葉が頭に浮かぶ。与えられる﹁新しい生命能力﹂が、弊社の場合はTeamsであるのか、と*1。だがツールというものは、使われてこそ価値がある。しかもTeamsのようなグループチャットの場合、一部の人間だけが使っている状態では意味がない。﹁メトカーフの法則﹂によれば、ネットワーク通信の価値は、接続されているシステムのユーザ数の二乗に比例する。組織の全員が利用してこそ真価を発揮するのだ。Nomachi

masa8aurum 2020/04/20

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【魚拓】スマートニュースはもう駄目かもしれない。

取得日時: 2020年1月30日 23:10 取得元URL: https://anond.hatelabo.jp:443/20200130223722 ビュー数:　99364 魚拓のみの表示 SHA-256 ❓ : 確認

masa8aurum 2020/01/31

組織の問題。

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初めての組織デザイン：Vision-Mission-Valueの可視化フレームワーク｜たけてつ

さかのぼること3ヶ月ほど前、グループ全体で総会があり、光栄にもその発表に向けての資料づくりを依頼されました。組織コンサルの方も交えて中身の議論をしていく中で、改めてグループのVision - Mission - Valueを整理していきました。その議論や整理の中で、以前つくったフレームワークが使えるのか、試してみたくなり、議論の中で出してみました。これがなんと、うまく議論がスムースに進んだので、そのまま整理したりスライドに落とし込んだりしました。時を経てnoteで図解系をよく見るので、やってみようかなと思い早速作ってみました。自社の情報で入れてみるとこんな感じ。 Visionから2系統に分かれていますが、ここの整合性が保たれているか？何か足りないことはないか？と見ていくと良さそうです。今後ちょこちょこといろんな企業の情報を可視化してみたいと思ってます。・・・ Googleスライド

masa8aurum 2020/01/13

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【日本のIT界隈編】Vision-Mission-Valueのフレームワークで可視化してみた。｜たけてつ

先日、書いた記事のフレームワークをつかって、IT界隈の日本企業5社のVision-Mission-Valueを勝手ながら可視化してみました。 ※ 企業サイトや求人情報などを見てわかる情報のみで作成しています。では早速いってみましょう。株式会社サイバーエージェント渋谷のIT界隈の代表的な会社ですね。CIの変更のタイミングでマキシムズ︵maxims︶も変わったようです。多角化によりMissionの言語化をあえてされていないと思われます。株式会社ディー・エヌ・エーゲームからはじまり、漫画、DNA、スポーツ、車と多角化がすごいDeNAさん。南場さんの健康系が福利厚生になってたり面白い。︵話題となったあの社長はDeNAグループですね︶サイボウズ株式会社多様な働き方や複業採用など﹁100人いたら100通りの働き方﹂を追求し続けているサイボウズさん。働き方に一石を投じる広告も話題になりまし

masa8aurum 2020/01/13

いい図解。Value だけわかりづらいが、「働く人にとっての価値」という意味か。

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