新たな価値を生むグローバルIT活用─日立の事例とITの将来形─---日立製作所 篠本 学氏
新たな価値を生むグローバルIT活用─日立の事例とITの将来形─---日立製作所 篠本 学氏 知の連携を加速するITで新たな“協創”を生み出す 企業におけるIT活用には4つのステージがある。業務のIT化、部門内での最適化への活用という最初の2つのステージは、ITによる合理化の時期である。第3ステージとなる企業やグループ企業を含めた組織全体の最適化への活用との間には、﹁経営の壁﹂があり、約7割の企業が第2ステージにとどまっている。最後の第4ステージである社外の関係先を含めた共同体としての最適化への活用には、さらに﹁企業の壁﹂が存在するが、グローバル化におけるIT活用では、第4ステージに進むことが求められている。 グローバル化でのIT活用のためには、﹁現地最適化﹂と﹁グローバルな統制・共通化﹂の両立が必要。2009年度に海外売上高比率45％を目指す日立グループでは、グループの広範な事業領域を統合
