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住友化学はDX推進「スピード」を期待、アクセンチュアは子会社に2割出資

出典‥日経クロステック、2024年2月16日︵記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります︶アクセンチュアとユーザー企業が共同で出資し、ユーザー企業のDX︵デジタルトランスフォーメーション︶やデータ活用の支援に向けた﹁新型IT子会社﹂を設立する動きがこの数年加速している。特徴はアクセンチュアの出資が20％前後と低く抑えられている点だ。かつてITベンダーがIT子会社に50％以上を出資して買収した動きとは大きく異なる。住友化学はアクセンチュアと新型IT子会社を設立すると同時に、以前からあるIT子会社を自社に取り込んだ。その狙いを探る。﹁ITツールやビジネスのやり方が目まぐるしく変わるデジタルの時代、重要なのはスピードだ。社内でも業務委託ではだめなのかといった議論があったが、例えるならば共同出資はスピードを買ったようなもの﹂。住友化学とアクセンチュアの共同出資会社であるS

mentum 2024/06/03

SUMIKA DX ACCENTの設立と並行して実施したのが、IT子会社だった住友化学システムサービスを住友化学のIT推進部に吸収した／自社だけでは、これほど多様な背景を持ったメンバーを集めることは難しい

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「子会社系SIer」で深刻化する“忙し過ぎ問題”　最も不足している意外なIT人材とは？

野村総合研究所︵以下、NRI︶は2024年4月26日、国内の情報・デジタル子会社︵注1︶を対象にした﹁情報・デジタル子会社における今後の方向性と課題に関する調査﹂の結果を発表した。同調査は、日本国内に本社を持ち、売上高上位企業に当たる情報・デジタル子会社を対象に2024年2月に実施され、31社から有効回答を得た。︵注1︶日本国内に本社を持ち、親会社からの出資によってIT、デジタルサービスを提供している子会社を指す。IT、デジタルサービスには、親会社・グループ内企業に対する内販サービス、グループ外企業に対する外販サービスのいずれかまたは両方が含まれる。孫会社またはIT、デジタルサービス提供企業の子会社は対象外とした︵ただし、ITベンダーなどによる50％以上の出資によってIT、デジタルサービス提供企業の子会社になった場合は対象とした︶。親会社の業種は、機械製造、素材・他製造、建設、小売り、

mentum 2024/05/20

ITを活用した企画力不足／プロジェクトマネジメント力の不足／人材数に対して案件過多／業務の上流工程シフトが有効／親会社と(…)対等に折衝できる関係を築いている企業では、案件共有が有効に機能している

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今の若者は「打たれ弱いから辞める」は間違い。若手離職の本当のメカニズムとは？坂井風太さんに学ぶ「組織の変わり方」

mentum 2024/05/20

先にミッション・ビジョン・バリューを打ち出しがちですが、本当に変えなければならないのは、その下の層にある「組織内の信念」と「行動ルーティン」

職場環境

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『よそ者』を「活かす組織」と「殺す組織」「中途入社者」が活躍する会社の秘密 | エン・ジャパン（en Japan）

1977年宮城県生まれ。専門は組織行動論、経営組織論。研究テーマとしては、若手社員の組織社会化や中途採用者の組織再社会化、人材育成、特に育成型リーダーの育成など。共著に『人材開発研究大全』（東京大学出版会）、『日本のキャリア研究：組織人のキャリア・ダイナミクス』（白桃書房）、『経営行動科学ハンドブック』（中央経済社）、『入門組織行動論第2版』（中央経済社）など。 ―まず「よそ者」である中途入社者の特徴について教えてください。尾形氏『中途入社者は、入社当初「非常に窮屈な状態」に置かれます。人事、経営者、そして中途入社者を迎え入れる職場の方々には、ぜひこのことを理解していただきたいと思っています。中途入社者が活躍するためには、クリアしなければならないことが、実は沢山あります。私が行なった研究では中途入社者の組織適応課題として以下の６つの課題が抽出されています。新しい組織に入って、成果を

mentum 2024/04/17

中途入社者の組織適応課題／「中途入社＝即戦力」という勘違い／コミュニケーションを活発に取り合う組織ほど、中途入社者が活躍する傾向／組織文化を創るのは経営者・人事

職場環境

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スマートビルガイドライン | 社会・産業のデジタル変革 | IPA 独立行政法人情報処理推進機構

概要独立行政法人情報処理推進機構（IPA）デジタルアーキテクチャ・デザインセンター（DADC）スマートビルプロジェクトでは、スマートビルの価値向上と普及を目的にガイドラインを作成しました。このガイドラインは、スマートビルの定義やシステムアーキテクチャ、構築運用プロセスなどを示しています。今後もDADCのスマートビルプロジェクトでは、データモデルやインターフェースの標準化の他に認証制度の検討などを見据えており、スマートビルの協調領域の中核として機能していけるように活動を続けていく予定です。スマートビル総合ガイドライン(PDF:4.0 MB) スマートビルシステムアーキテクチャガイドライン(PDF:2.4 MB) スマートビル構築・運用ガイドライン(PDF:1.6 MB) スマートビルデータガバナンスガイドライン(PDF:1.6 MB) ガイドラインの構成及び活用スマートビル総合ガイド

mentum 2024/04/16

スマートビルの定義やシステムアーキテクチャ、構築運用プロセスなどを示しています

ビル

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映画『オッペンハイマー』の登場人物・歴史背景ガイド｜芦田央（DJ GANDHI）

﹁原爆の父﹂であるロバート・オッペンハイマーを描いたクリストファー・ノーラン監督の﹃オッペンハイマー﹄が公開。時間のギミックや物理現象などを作品に取り入れ﹁難解﹂と言われることも多いノーラン映画だが、﹃オッペンハイマー﹄も主人公が物理学者であることに加え、物語が複数の時間軸で進むなど、例に漏れずかんたんとは言えない。 (C)Universal Pictures. All Rights Reserved.しかし今作の難易度を上げているのは、時間や物理の要素ではなく登場人物の多さや背景の複雑さであると思う。とにかく多くそして説明もないので、事前に何も知らないと会話の内容から推測していくしかない。そこで﹃オッペンハイマー﹄をこれから観ようとしている方、また一度は鑑賞したものの知識を入れてからもう一度観ようと思っている方のために、登場人物やその歴史的背景についてかんたん解説したい。顔と名前が分

mentum 2024/04/09

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国土交通省が新サイト「不動産情報ライブラリ」を無料公開、早くも神サイトと評判【やじうまWatch】

mentum 2024/04/09

不動産

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クレディセゾンでDXを進めてきた5年間を振り返る｜小野和俊

はじめにクレディセゾンに来てちょうど５年が経ったので、これまでの取り組みをまとめてみようかと思う。書き進めていくうちにとても長くなってしまったので、1年につき3トピックに絞ってあとはカットした。それでも5年分なこともありかなり長くなったので、目次から各トピックに飛んでもらえればと思う。社内の関係者も読むかもしれず、「自分のやったことが載ってない！」と思うこともあるかもしれないが、内製開発案件だけでも53案件あり全部載せるととんでもない量になるので許してほしい。それから、振り返ってまとめると退職すると勘違いされるかもしれないけれど、退職するわけではありません！ 2019年：ゼロからのスタート1-1. 内製開発エンジニア募集を始める「日本のそれなりの規模の事業会社の中に、内製開発チームを立ち上げることはできるのだろうか？」 2019年3月、クレディセゾンに来たばかりの私にとってはこの質問への答

mentum 2024/03/29

テクノロジーセンターの4原則／良いお客様体験を生み出すのは、良い社員体験のはず／バイモーダルIT組織の実現／役員ノーコード・ローコードブートキャンプ／まず何よりも、計画しすぎないこと

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mentum 2024/03/22

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【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)｜Momentor坂井風太

2023年12月は、﹃TBS NEWS DIG﹄や﹃PIVOT﹄なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけでは話しきれなかった部分があるので、今年1年間で考えてきたテーマについて、本記事で書いていきます。問いとしては、下記の5つを網羅したものとなります。 ① なぜ働かない社員が生まれるのか？(静かな退職/逃げ切り社員問題) ②﹁多様性﹂を推進しても、逆に亀裂が生じるのはなぜか？(フォールトライン問題) ③ メガベンチャーやブランド化した企業はなぜ衰退するのか？(◯◯Wayの絶対視) ④ 自社愛が強い人ほど、企業を滅ぼしてしまうのはなぜか？(盲目的自社愛) ⑤ メディアで持て囃されている企業から衰退していくのはなぜか？(メディアトラップ) そして、結論というか総括として、下記の画像に集約される現象が発生し、組織が硬直化していくという話をします。 8000文字くらいあるので、10分くらいは

mentum 2024/03/07

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管理職が罰ゲームと化している――負担ばかりで新しい仕事もなかなかできない　そうなってしまった背景とは？管理職を苦しめている構造を変える4つのアプローチとは？

mentum 2024/03/06

コミュニケーションという相互行為を『上司だけ』に解決させようとしている状態／30歳前後で幹部候補を選抜し、そのほかの従業員は異動範囲を一定領域に狭めて専門領域ごとの育成機会を拡充することが重要

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https://www.amazon.co.jp/dp/4103554215

mentum 2024/03/04

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mentum 2024/02/24

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Amazon.co.jp: プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで: 橋本将功: 本

mentum 2024/02/24

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Amazon.co.jp: AWSの基本・仕組み・重要用語が全部わかる教科書 (見るだけ図解): 川畑光平, 菊地貴彰, 真中俊輝: 本

mentum 2024/01/18

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Amazon.co.jp: チームトポロジー価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計: マシュー・スケルトン (著), マニュエル・パイス (著), 原田騎郎 (翻訳), 永瀬美穂 (翻訳), 吉羽龍太郎 (翻訳): 本

mentum 2024/01/09

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ミスリードするという意見を受け、改めて「要件定義をやめよう」の真意を説明する

﹁なんとなくミスリードするタイトルや書き出しで少し心配です﹂前回の本欄に書いた拙文﹃﹁要件定義をやめよう﹂の真意、普通にやると金と時間が無駄になるだけ﹄を読んだある経営者がSNSにこう投稿された。前回記事‥ ﹁要件定義をやめよう﹂の真意、普通にやると金と時間が無駄になるだけミスリードはまずいのでSNS上の投稿を引用しつつ、前回記事の﹁真意﹂を再度お伝えする。掲載する投稿は筆者が普段見ているタイムラインに流れてきたものであり、投稿者の多くは知り合いである。再掲に当たり、一部文を編集した。﹁数学に定理の証明はいらない﹂と言われている気分よく分からない、と投稿されていた方がおられた。﹁﹃要件定義をやめよ﹄という場合の﹃要件定義﹄は何か特殊な事情を含む専門用語なのでしょうね。︵中略︶。﹃数学に定理の証明はいらない﹄と言われている気分です。︵中略︶行間に何か書ききれない事情がある、ような

mentum 2023/12/16

現状維持にとどまりがちな機能中心の要件定義ではなく、改革につながるビジネスの定義をしよう／業務を担当している人に聞くと現状維持になってしまう

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「要件定義をやめよう」の真意、普通にやると金と時間が無駄になるだけ

﹁要件定義をやめないといかんね﹂――。ある勉強会が終盤に近づいた頃、隣席の参加者がこうつぶやいた。それを聞いた周囲の参加者がうなずいた。驚いたことに自分も﹁おっしゃる通り﹂と同意してしまった。なぜ驚いたかというと、﹁要件がすべてを決める﹂﹁じっくり時間をかけるべき﹂と教わってきたからだ。日経コンピュータ編集部に配属された1985年以降、取材先の情報システム部長やソフトハウスの幹部を取材した際、﹁情報化で重要なこと﹂を問うと、たいていこう言われた。だから﹁いわゆる最上流工程が大事﹂という記事をたびたび書いてきた。勉強会に登壇した講演者たちが﹁要件定義をやめよ﹂と言ったわけではない。しかし隣に座っていた参加者は、講演の趣旨を﹁要件定義をやめよ﹂という一言に集約した。同じ話を聞いてきた筆者を含めた参加者はすんなり納得したわけだ。失敗につながる要件定義の実態 DX︵デジタルトランスフォーメー

mentum 2023/12/16

利用者から話を聞いてそれらを要件としてまとめたり、プロトタイプとして動かしたりするだけでは、使える情報システムには到達できない／解決策はデータモデリング／ビジネスを写し取る概念データモデルで全体を把握

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「年功序列を辞めないと日本企業は破綻」　人事の専門家が語る“本当に”取り組むべきこと

人的資本の開示、ダイバーシティー、サステナブルなど、多くの人事トレンドがあるが、人事領域の専門家は﹁トレンドと企業の現状はかけ離れている﹂と語る。日本企業が本当に取り組むべきこととは。日本における人事領域のトレンドとして、2023年3月期決算以降に義務化された﹁人的資本の開示﹂がある。また﹁ダイバーシティー﹂や﹁サステナブル﹂﹁リスキリング﹂などのキーワードも頻繁に話題になり、人事は何から手をつけたらよいのかが分からない状況だろう。しかし、これまで500社以上の人事制度構築や制度運用、人事担当者育成などに携わってきたフォー・ノーツの西尾太氏︵代表取締役社長︶は、﹁トレンドと企業の現状はかけ離れている。本当にやるべきことはトレンドとは異なる﹂と語る。﹁給料が上がらず若手が離職﹂トレンドとかけ離れた実態 ――早速ですが、昨今の人事領域におけるトレンドについてお聞かせください。西尾太

mentum 2023/12/14

考え方を変える以前に、自社の考え方がはっきりしていないことが問題／お客さまを何百社と見てきましたが「行動と成果が重要」という結論を出した会社が9割以上

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【新連載】アズビルが解き明かす「BAS」徹底解剖！「BAS／BEMS／自動制御」誕生の歴史とその全体像

︻新連載︼アズビルが解き明かす﹁BAS﹂徹底解剖！﹁BAS／BEMS／自動制御﹂誕生の歴史とその全体像‥アズビルが解き明かす﹁BAS﹂解体新書！︵1︶︵1/2 ページ︶建物には、空調、照明、監視カメラなど、さまざまな設備機器が導入されている。それらを効果的に運用するシステムとしてビルディングオートメーションシステム︵Building Automation System、BAS︶が存在する。本連載では、制御・計測機器メーカーで各種ビル設備サービスを展開するアズビルが、﹁建物の頭脳﹂ともいえるBASやシステムを活用したエネルギー管理システム﹁BEMS﹂を紹介し、今後の可能性についても解説する。第1回目はBASを中心にBEMSも含めたビルシステムの全体像を明らかにする。ビル内には、空調設備をはじめとする多様な設備機器が設置されています。それらの機器を運転や停止したり、部屋の温湿度を自動制御し

mentum 2023/11/22

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