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底辺弱者男性が労働組合の退職代行を使って会社を辞めた話

今話題の退職代行を使って会社を辞めた話なんだけど。というか、話題になってくれたおかげで退職代行の存在を知り、この前、会社を辞めれたんだよね。その会社の社長がヤバい人なので、これが広まり過ぎたら身バレ怖いし消すかも。ということで書きます。会社に入った経緯俺はギリ関東平野のFラン私大を卒業したものの、もともとのコミュ障をさらにこじらせて地元の実家に半分引き篭もりながら単発の倉庫仕分けなどのバイトを不定期でやっていた。当然、満足に稼げないので、同年代と同じくらいの月収を目指そう、でもフルタイムで働くのはきつい、ということでパチスロを始める。﹁俺は同年代と同じくらい稼いでいるんだぞ﹂という安心感が欲しかったんだと思う。でもそんなうまいこと行くわけもなく、1ヶ月のバイト代が4時間で消えたこともあったよ。6年くらいして、自分にパチスロの才能がないと思うようになり、kit aitiという人

miwa84 2024/06/08

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やらされ感が強く、言われたことしかしない「無関心型」の部下　相手のワークエンゲージメントを高める上司の問いかけのコツ

クライアントに期日の変更を提案する時のポイント斉藤徹氏（以下、斉藤）：続いて、「信頼のトライアングル」について参考までにお話しします。これは、お客さんに「期日を遅らせるかどうか」という難しい話をする時には、とても大切だと思います。長期的に相手から信頼されるためには、3つの要素が必要です。1つ目は、言っていることが真実であること。相手の顔色を見て意見を変えていたら、その時は心地よいかもしれない。でも、できるかどうかわからないのに「やります」と言っていると、結局信用されなくなるわけです。なのでやはり真実を伝えることが大切です。 2つ目は、伝える時には論理的に伝えること。とんちんかんなことを言ったら信用されないですから、真実性・論理性はとても大切です。ただ、この2つだけで話すと、評論家みたいに聞こえちゃって、（相手は）腹が立ってくるんですね。上司だって評論家みたいに言われたら腹が立ちます。

miwa84 2024/05/21

人は成長欲求を持っている、自己実現欲求がある筈！！って、前提が万人に通じるとも限らないんだよね。違和感を感じて、想像して、気が付く。

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20年勤めた会社を辞めたので自分で80人参加の送別会を開催した #941fes - 941::blog

自分で企画して運営して前説して司会してプレゼンして3時間喋り続けたらめちゃくちゃ盛り上がった！という話です。ありがたい。こちらのエントリで使っている写真は @tanocchi @nakansuke のお二人によるものです。マジ感謝。行くも地獄、戻るも地獄な開催までの道のり開催準備編ついにやってきた！イベント当日いよいよだ！イベントの様子言及していただいたもの後日談行くも地獄、戻るも地獄な開催までの道のり普段からイベントとか幹事とかやっていると、送別会も自分でやったほうが色々と満足度が高そう。というわけで、一緒に働き長年仲良くしてもらっている @sasakill に退職の報告がてらご飯を食べている時に﹁送別会が何度もあると大変だからドーンと一回でまとめてやろうと思って﹂というと﹁え！それ俺も行きたい！﹂と言うので﹁たしかに社外も参加可能なの、アリかもしれないね。100人くら

miwa84 2024/05/15

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「コミュ力低い」で解雇は無効　未払い賃金の支払い命じる判決 | 毎日新聞

九州ゴルフ連盟︵福岡市︶の事務局員だった男性が、コミュニケーション能力が低いなどの理由で解雇されたのは不当などとして連盟に対し、地位確認と未払い賃金の支払いを求めた訴訟の判決で、福岡地裁︵中辻雄一朗裁判官︶は24日、解雇を無効とし、未払い賃金の支払いを命じた。判決によると、男性は2018年から同連盟で働いていたが、22年9月に﹁コミュニケーション能力が低い﹂などと解雇された。判決は、ささいなことで不機嫌になるなど協調性に欠ける面はあったとしつつも﹁業務の遂行に必要な能力を欠いていたとまではいえない﹂などとし、解雇は無効と判断。未払いの残業代約71万円と22年10月から1カ月約30万円の未払い賃金などを支払うよう命じた。同連盟は﹁判決文が届いていないのでコメントできない﹂としている。︻志村一也︼

miwa84 2024/04/25

裁判所に判決で、"ささいなことで不機嫌になるなど協調性に欠ける面はあった" と認定されるってレアな体験だな。自己紹介に使うことができればいいんだけれど場面が思い浮かばない。

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【追記あり】無能なワーママ部下をなんとかしてやりたい

俺：係長 A子：部下、役無し会社：非常にホワイトな大企業これはただの愚痴だ「私はどうして主任になれないんですか」「女だから差別されてるんですか」違う。今は女性の昇進目標30%があるから、女の方が推薦しやすい環境だ女を無理やり昇進させたせいで、今は降職希望で人事部が困ってるくらいだ「じゃあ産休と育休取ったから差別されてるんですね」違う。産休と育休を取っても働いてた扱いで考査しろと厳命されてる休んでた期間は平均的な評価がついているうちはホワイト大企業で女性管理職比率30%に血眼だ「じゃあ時短だから」違う。時短でも構わずどんどん昇進させてるうちはホワイト大企業（略「子どもが熱出して突発休みするから」違う。そんなことはどうでもいい。誰でも休むときは休む。休んだからって評価は下がらない問題はそこじゃないんだお願いだから仕事のメモを残してくれ急ぎの仕事を教えてくれ

miwa84 2024/04/21

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タイミー疲れたよ日記

こんど転職するのだが、見切り発車で仕事をやめた結果、次の仕事が始まるまで1か月ほど暇な時間ができてしまった。2週間ほど休んだらもう休むのが嫌になってしまったので、せっかくなのでタイミーとやらを試してみようと思いついたときの話。意外にも未経験だとできる仕事は少なく、やっと見つけたのは某化粧品とか日用品、掃除用品を作っている会社の流通倉庫でのピッキング作業。朝から夕方までガッツリ働いても9000円いかないのには驚いたが、バイトなんて学生の頃以来なのでちょっと楽しみだ。働いてみると、想像していたよりもずっとホワイト、というか巨大なシステムの一部として期待されていること以上のことは一切期待されていない、という労働環境なのでなかなか気楽で楽しかった。休憩を抜くと7時間ほどハンドフォークを引っ張りながら歩きっぱなしだったが、毎日リングフィットをしているおかげかさほどダメージはなかった。その

miwa84 2024/04/03

少数の社員と実行部隊のパートが大勢いる職場でよくある権力闘争

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オーストラリアのワーキングホリデーに日本の若者殺到　工場で月50万円稼ぎ描く夢 - 日本経済新聞

海外で就業体験するワーキングホリデー︵ワーホリ︶に若者が殺到している。年齢制限や滞在期限といった制約はあるものの、稼ぎながら異国で生活体験できることが今も昔も変わらぬ魅力だ。かつてと異なるのは、その稼ぐ額。日本国内の大卒者の平均的な初任給を大きく上回る収入を手にする若者は異国の地で何を思うのか。オーストラリアのワーホリビザ︵査証︶を持ち、南東部ニューサウスウェールズ州の食肉工場で働く西村恒星さん

miwa84 2024/03/19

蟹工船・・いや、満州国やブラジルか。

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仕事は思い通りにいかなくて当然。失敗とカジュアルに付き合うための「絶対悲観主義」 #ミーツキャリアbyマイナビ転職 - ミーツキャリアbyマイナビ転職

﹁GRIT︵やり抜く力︶﹂や﹁レジリエンス︵困難を乗り越える力︶﹂。近年、ビジネス書を賑わせるこうした意識の高い思想に、違和感を覚えてしまう人もいるのではないでしょうか。そんな中、﹁たいていの仕事は失敗する。だからこそ淡々と取り組もう﹂と、何とも軽やかなメッセージを発信するのが、数々の起業家たちと向き合ってきた経営学者の楠木建さんです。楠木さんはそれを﹁絶対悲観主義﹂と称し、“普通の人向けの仕事哲学”として提唱しています。﹁思い通りにならない﹂を前提とすることで、成功の呪縛から逃れ、心安らかに仕事ができる。自分には野心も根性もない……と感じているあなたにこそ読んでほしい、仕事への向き合い方にまつわるお話を楠木さんに伺いました。楠木建さん。1964年、東京都生まれ。一橋ビジネススクール特任教授。一橋大学商学部卒、同大学院商学研究科修士課程修了。専門は競争戦略。 ※取材はリモートで実

miwa84 2024/03/11

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「なぜ女性は昇進できない」を解明した川崎市職員にたっぷり聞いた　「軽視される仕事」と「形状記憶合金」：東京新聞 TOKYO Web

なぜ女性は﹁昇進﹂できないのか。川崎市職員の佐藤直子さん︵50︶は長年、自治体職員として働きながら感じてきたモヤモヤの正体を解明しようと、自治体の女性職員のキャリア形成などについて大学院で研究に取り組んでいます。女性は昇進したがらない？　女性管理職が就く部署は決まっている？　現状の背景には何があるのか、変えていくことはできるのか、話を聞きました。︵小林由比、北條香子︶佐藤直子︵さとう・なおこ︶　川崎市こども未来局青少年支援室子どもの権利担当課長。1998年入庁後、児童館での青少年健全育成業務、公務災害・通勤災害事務、区役所での市民協働まちづくり業務、総合計画などの庁内調整事務、市長への手紙、コールセンターなどの公聴担当、幼児教育担当などを担当してきた。自身を含めた女性職員のキャリアパスに関心を持ち、2018年から研究を開始。22年4月から埼玉大経済経営系大学院博士後期課程。専攻は労働経

miwa84 2024/03/07

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メルカリ小泉さんからのエグい学び｜Shota Horii

ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。 CTO(@yutadayo)が作成した過去の失敗スライドに、リプライをいただいのがきっかけだったのですが、長らく競合事業(現ラクマ)をやっていたこともあり、きちんとお話ししたことがなく、とても学びが深かったので、ご本人に許可をいただいて、メモした内容と学びをシェアさせていただきます。なんでメルカリに？噂ではフリルにも入社してもらえる可能性もあったとか？2007年よりミクシィに入社し、2012年の退任までCFOを務めていたその後、1年以上は他の会社の社外取締役をしたりフリーランスをしていたフリルは2012年夏リリース、メルカリは2013年春リリース小泉さんは2013年冬にメルカリ入社フリルのことは入社前から知っていて、2012年冬のIVSでコミュニティファクトリーの松本さんに﹁フリル知ってる？紹介してよ﹂

miwa84 2024/02/28

部下にはコストカットなんて誰でもいつでもできるから「10倍にするんで、お金使わせてください」という話を持ってこいと説明している。その方がよっぽど頭を使う仕事

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限界独身中年男性だから人生がつらい

私は基本的に仕事中毒の人間であり、仕事を抜いたら何も残らない。もし仕事を辞めたら孤独で無趣味で何の面白みもない引きこもりになるだけだ。だからと言って仕事において有能というわけでもない。私の仕事は独りよがりであり、作っては捨てての無駄な労力ばかりかけている。仕事においては報連相が大事なんていうのは、うんざりするほど聞き飽きたフレーズではあるが、私はそれが嫌いだ。まずは相手が何を求めているかをきちんと確認して仕事の方向性を決めて、作成している途中の段階で何度も都度確認をしながらコンセンサスを得て、最終的にゴールにたどり着くという段取りが重要なのは分かっている。分かっているがそれが嫌いなのだ。仕事の相手は顧客であったり上司であったりするが、その相手が何を求めているかなんて大体ソイツ自身にも分かっていない。言語化することをサボっていたり能力がなかったり、理由は様々だが、とにかく相

miwa84 2024/02/11

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地方でメーカーの主要工場勤めだが、「高卒・30歳年収500万・既婚・家車持ち..

地方でメーカーの主要工場勤めだが、﹁高卒・30歳年収500万・既婚・家車持ち子持ち﹂くらいなら結構いる。・職場自体は、院卒(管理職)と高卒で構成。大卒はほとんどいない。構成比は2:8くらい。大卒以上は有名大学の人しかいない。・高卒組は転勤がないので、転勤の生じる管理職は大変だねって言ってる。・高卒組はブルーワーカーだが、肉体労働だけをやっているわけではなく、デスクワークの比重もそれなり。自分もほぼほぼデスクワークのみ(30代役職なし) ・高卒組は必然的に地元民が多いので、結婚や出産等で家族のサポートを受けやすい。・地形や地価の問題で都市部に工場を設けるのは無理。工場設立から100年近く経ってる。こんな具合だから、そもそも世の中の大卒じゃなければできない仕事の範疇が眉唾。内容だけを聞いてるとそれうちだと高卒がやってる仕事じゃんって感じる内容もチラホラある。みんな都市部に暮らした

miwa84 2023/12/16

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日勤と夜勤でマスクの色分け、残業時間が大幅減…「はよ帰り」「おつかれさま」など声かけやすく

【読売新聞】　日勤と夜勤でマスクの色を変える――。滋賀県甲賀市の甲南病院が、そんなちょっとした工夫で残業時間を大幅に減らすことに成功した。「余分な経費はかからず、リスクもゼロ、働きやすい職場環境にもつながる」（担当者）という“一石三

miwa84 2023/11/16

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家政婦は「家事使用人」ではなかった - 視点・論点

去年９月の東京地裁判決で、ある家政婦が介護や家事の長時間拘束で死亡した件について労災が認められなかった。なぜ法で守られないのか、その背景と今後何が必要かを語る。

miwa84 2023/11/07

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刑務所の制度や実情について知らん人が多すぎるので解説するよ

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/mainichi.jp/articles/20231018/k00/00m/010/261000c ホタテ殻むきなどの加工業務、受刑者の刑務作業に　政府方針 | 毎日新聞ブコメが批判一色に近い。まぁ分からなくもないのだが、刑事司法制度の中でも裁判が確定した以降の話ってのは認知度が低く誤解によるものと思われる批判も多いので解説してみようと思う。余談だが、一応法学部には「刑事政策」という科目が置かれ執行猶予や保護観察、刑事施設のあり方や再犯防止について学ぶことができるものの、大部分の学生は刑訴法までしかやらないのでマイナーな分野となっている。これは研究者でも同じで割とアカポスに辿り着きやすい分野でもあり狙い目だ。歓迎する。体系的に解説するには労力も時間もなく、しかも書いても誰も読まないだろうからブコメに対応していく形で書いてい

miwa84 2023/10/20

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書評：なぜ男女の賃金に格差があるのか｜安田洋祐

さきほど2023年度のノーベル経済学賞の会見が行われ、労働経済と経済史を専門とするクラウディア・ゴールディン氏｜ハーバード大学教授の受賞が発表されました。おめでとうございます🎉 Ill. Niklas Elmehed © Nobel Prize Outreach女性の受賞は、エリノア・オストロム氏（2009年）、エステル・デュフロ氏（2019年）に次いで３人目、女性の単独授賞は初めての快挙となります。受賞理由は「女性の労働市場における成果についての私たちの理解を前進させた」（for having advanced our understanding of women’s labour market outcomes）こと。詳しい解説については、こちらの公式ウェブサイトをご参照ください。さて、大変タイムリーなことに、ゴールディン氏の研究の集大成とも言える翻訳書『なぜ男女の賃金に格

miwa84 2023/10/10

説得力があるだけでなくスリリングな文章で書かれ、数式や堅い専門用語はまったく登場しない。上質なノンフィクション作品といった雰囲気の一冊に仕上がっているので、経済書が苦手な方にもぜひ手に取ってもらいたい

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「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Livesense

心理的安全性という概念がある。ここ十年ほどチームづくりの最重要ファクターであるともてはやされ、他方では粗雑な理解によって批判されてきた。急に人気の出たアイドルの宿命みたいなものを背負っている。世間的なイメージがどのようなものか、少し羅列してみよう。なんでも言える。否定されない。安心して働ける。不安がない。感情を大切にしてもらえる。あなたはあなたのままでいいと肯定される。こうしたイメージを抱いている人もいるかもしれないが、残念ながらこれらは、心理的安全性の正しい姿からは遠くかけ離れている。ただ安心してほしいのは、こうした誤解をしている人は決して少なくないということだ。手持ちのグーグルで﹁心理的安全性　誤解﹂と検索してみると、何ページにもわたって理解を正す記事が並んでいる。NewsPicksも、プレジデントも、朝日新聞も、Qiitaも、東洋経済も、あらゆるメディアが心理的安全性の誤解に

miwa84 2023/10/03

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「助けてくれ」とはっきり言う人しか、助けないほうがいい。

仕事においては、﹁人を助ける﹂という行為は、美徳に見えますが、意外にもそれなりの思慮を必要とします。場合によっては、せっかくの行為が、単なる自己満足になることも。というのも、﹁助けないこと﹂と﹁助けること﹂を天秤にかけると、あえて助けないほうが良かった、という結果もかなりの頻度で起こるからです。＊実は昔、私はお世話になった方から﹁勝手に人を助けるな、﹁助けてくれ﹂とはっきり言う人しか、助けないほうがいい﹂と言われたことがあります。﹁どういうことですか？﹂と聞くと、彼は次のようなことを言いました。まず、﹁勝手に人を助ける﹂とは、はっきりと助けを求められていないのに、何となくその人を助けてしまうこと。いわゆる﹁善意﹂に近い。しかし﹁善意﹂は問題を引き起こしやすい。なぜか。一つ目、当人が失敗して反省するという貴重な経験を奪う命に関わる失敗はまずいですが、オフィスワークでその

miwa84 2023/09/09

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中年会社員が部署異動してつらかった話 - やしお

会社で部署異動になって5ヶ月超が経った。経験のない業務分野で係長クラスになっている。今まで会社勤めをしていて、業務内容に特にこだわりもなく、それなりにやれてきたから、まあ大丈夫かと思っていたけど、あまり大丈夫じゃなかった。結構つらかったし、割と嫌な気分になっていた。︵今は割と大丈夫。︶どの辺が辛かったかとかメモに残しておこうと思って。異動前大手メーカーに新卒で入社して15年ほど勤めている。前の職場︵比較的製造現場に近い技術系職場︶では、4年ほど担当者として働いた後、係長ポジションになって4年ほど働いた︵係のメンバーは10名弱︶。異動同じ事業部門の中で別の課に異動した。異動先の課の業務内容は、漠然とした理解しかなかった。30名程度の課で、25名の係の係長をしろとのことだった。もともと課の管掌範囲が広いこともあり、十分にマネジメントが機能しておらず、その辺りを助けてほしいみたい

miwa84 2023/08/31

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新人にパワハラしていた先輩を通報した結果

パワハラしていた先輩＝Aさんパワハラされていた新人＝BさんBさんが入社したのは2021年1月。3月で退職する社員がいて、その後釜だった。前任者から引き継ぎを受けた後は、Aさんがサポート係になってペア組んで仕事してた。Aさんのパワハラっぽい行動が目立ち始めたのは、たしか2021年の秋ごろ。﹁それ何回教えたら覚える？﹂という言葉が頻繁に聞こえてくるようになった。Bさんが何か質問すると﹁マニュアルに載ってる﹂﹁自分で調べなさい﹂﹁前回教えたときにメモしてなかったの？﹂と突き放すような言動が目立ち始めた。そうやって突き放すわりに﹁なんで勝手に判断した？こっちに確認してから動いて﹂みたいなこともよく言っていた。Bさんの仕事の覚えが悪いことは何となく察していたが、それにしたって言いようがあるだろと思っていた。だんだんとAさんの態度はきつくなっていって、部署の雰囲気が悪くなっていった

miwa84 2023/08/31

お疲れ様でした。調子を崩されたお体、ご自愛ください。自分は上の立場になることはまだないだろうしBさんにならないよう他山の石にしよう・・。もしこれが看護師とか人命に直結する現場だったらどうなるんだろう。 ●増田 ●人生 ●communication ●労働

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