[B! business] mozunikkiのブックマーク

キャッシュレス先進国のイギリスで感じた日本の未来｜Shota Horii

はじめにこんにちは。今回は海外行脚した中でイギリスでのキャッシュレス体験がタイムマシーンのように、日本のキャッシュレスの未来を占うヒントになるのではと思い、体験談と調べた事実を書いてみたいと思います。イギリスには2度、渡欧しトータルで1ヶ月ほど過ごしてきました。なぜイギリスか？🇬🇧キャッシュレス大国のイギリス渡航先にイギリスを選んだ理由はここ10年で最もキャッシュレス化が進んだ先進国の一つであること。少し古いですが、2016年度のキャッシュレス決済比率が50%を超えており、且つ中国、インド、ケニアのようなリープフロッグ現象で発展した形ではなく、先進国としてキャッシュレス化が進んでいます。 ※2016年時点﹁キャッシュレス・ロードマップ2019﹂︵一般社団法人キャッシュレス推進協議会︶よりまた、2007年から2016年に掛けてのキャッシュレス比率の伸びは+30%越えという韓国

mozunikki 2019/11/06

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米アマゾンCEOベゾス氏、キレッキレで熱弁した｢本当の未来予想｣【re:MARS登壇】

米アマゾンは、6月4日から7日まで、ラスベガスで﹁re:MARS﹂と題したカンファレンスを開催した。 “MARS”とは﹁機械学習︵Machine Learning︶﹂﹁自動化︵Automation︶﹂﹁ロボティクス︵Robotics︶﹂﹁宇宙︵Space︶﹂の略。現在の社会を変えつつあるコアテクノロジーについて、関係者を集めて語り合う場となっている。初日の基調講演には俳優のロバート・ダウニー・Jrも登場、﹁アイアンマン﹂を初めとしたマーベル・シネマティック・ユニバース作品出演の思い出を絡めながらAIについて自説を語り、﹁AIとロボティクス、ナノテクを使えば、現在の環境問題を解決できる﹂として、2020年に自然環境保護団体﹁Footprint Coalition﹂を立ち上げると発表した。トニー・スターク役でおなじみのロバート・ダウニー・Jr。まるでアイアンマンの主人公トニー・スタークさな

mozunikki 2019/06/10

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知られざる楽天の原点「あの会社マネしよっか」 - 日本経済新聞

1996年4月17日を境に、その学生の人生は一変した。慶応義塾大学の大学院生だった本城慎之介は就職活動の一環で、第一志望だった日本興業銀行を辞めたという男のもとを訪ねた。聞けばハーバード大学に社費留学しておきながら退職して個人でコンサルタントをしているという。「最初はちょっと失礼な人だなと思っていたんです。何を考えているのかな、と」「じゃ、給料は25万円ね」東京・恵比寿のマンションの一室に本

mozunikki 2019/01/17

＞「楽天市場は1997年5月1日にスタートする。当初はたったの13店舗。5月の売上高は32万円。そのうち18万円は三木谷が自分で買ったものだった。」

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NIKKEI STYLEは次のステージに

キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。

mozunikki 2016/12/14

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総務は1人で十分こなせる

総務部や人事部をはじめとした間接部門。なくてはならない存在だが、コストアップ要因と見なされることも多い。そんななかITを駆使することで1人で総務部門をこなす会社があった。間接部門が仕事の“邪魔”をする──。そんな不満を持つ直接部門の社員が増えている。実情に合わないルールを導入する一方、形骸化した古い仕組みは固守しようとする。﹁存在意義を守るため、無理に仕事を作っている﹂。これが多くの直接部門社員の見立てだ。過去を振り返って見ても、間接部門は企業の要であるにもかかわらず﹁コストアップ要因﹂と見なされることが多かった。では間接部門をどこまでスリム化することが可能なのか。基幹システムを販売するスマイルワークス︵東京・千代田︶の坂本恒之社長は﹁クラウドを駆使すれば大企業でも1人で十分こなせる。できない理由があるとすれば、仕組みの問題ではなく、部門の既得権益だろう﹂とみる。この考えを実践して

mozunikki 2016/12/05

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米スポーツ界に革命を起こしたダイナミックプライシング（上）：日経ビジネスオンライン

今日は、スポーツ観戦チケットの値付けの話をしようと思います。突然ですが、皆さんは﹁ダイナミックプライシング﹂︵Dynamic Pricing︶という言葉を聞いたことはありますか？レベニューマネジメント︵顧客の購入意欲に応じて商品・サービスの価格と割当量を変えることで収益の最大化を図る︶の考え方をスポーツ界に応用した値付け手法です。これまで、スポーツ観戦チケットの値付けはシーズン開始前に行われるのが普通でした。例えば、野球なら4月から10月頃まで開催されるシーズンに備えて、開幕前にホームゲーム全試合︵MLBなら81試合︶の値段を決めていました。多くは、座る座席の場所︵席種︶に応じて価格帯を変えて値付けを行います。フィールドに近い席ほど値段が高くなり、この値付けが全試合一律に適用されることになります。恐らく、これが一般的にイメージされるチケットの値付け方法でしょう。しかし、半年以上も前に

mozunikki 2014/11/19

日本もこれやろう。ある程度の転売ヤー対策にもなるし、年間パスの需要も増えそう。

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ピエリ守山:滋賀県最大級の商業施設、売却　新装開店へ　店舗激減、ネットで話題に－毎日ｊｐ(毎日新聞)

mozunikki 2013/10/02

ピエリがなぜ滅びたのかあたしよく分かる。ゴンドアの谷の歌にあるもの。

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いすみ鉄道　社長ブログ | 団塊の世代の旅行需要　その2

団塊の世代の人たちの需要が、今の日本の旅行産業を支えていると言われています。彼らは年金も社会保障制度も（すくなくともこれからの人たちよりは）充実していて、悠々自適のリタイア生活を送っていると思われているのがその所以です。いすみ鉄道で、イタリアンランチクルーズ列車などという１万円以上もする高級商品を発売して、それが瞬間的に満席になるような状況を見て、取材に来た新聞社の人が、「やっぱり団塊の世代ねらいですか？」と私に聞いてきました。その人は、私の口から、「今の時代、やっぱりお金を持っている（と言われている）団塊の世代の人をターゲットとするのは当然ですね。」という答えを期待していたようですし、そういう答えならば記事にもしやすいし、読者もうなずくと思っていたのでしょう。でも、私の答えは、「ＮＯ」です。ＪＲが計画している超豪華列車の旅は、団塊の世代の人たちのようなお金を持った老人

mozunikki 2013/08/25

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ローソン「31位の菓子パンを売り続ける理由」　－人知を超えるビッグデータの底力【6】

1勝3敗1引き分け。今年4月の﹁第2回電王戦﹂でプロ棋士はソフトに負け越した。コンピュータのデータ解析能力は、将棋のような複雑な世界でも人間を上回りつつある。こうした﹁ビッグデータ﹂はビジネスではどう活かされているのか。各社の最新事例を探った──。一方、ローソンでも﹁POSデータ﹂をさらに深めたデータ分析が進んでいる。最大の要因は10年3月に導入した共通ポイントサービス﹁Ponta︵ポンタ︶﹂だ。ポンタの会員数は昨年末に5000万人を突破。提携企業数は13年5月現在で66社にのぼる。ポンタの導入により、﹁1割のヘビーユーザーが6割の売り上げを占めている﹂といったことがわかるようになった。そうした中で、最も重視されている指標の1つがリピート率だ。ローソンではFC店向けに発注の目安となる﹁商品力指数﹂を示しているが、これもリピート率を基準にしている。たとえば﹁ほろにがショコラブラン﹂とい

mozunikki 2013/07/29

自分がリピートしてる商品がなくなってほしくなかったらポイントカード使ったほうがいいという考え方もできるわけね。

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あなたはこうやってラーメン店に失敗する

∞∞ 思いっきりネガティブ ∞∞ 私はラーメン店を開業し廃業した体験談をＨＰ上にて公開しています。ＨＰ上で私はラーメン店を開業することを勧めていません。それは安易な脱サラは失敗する確率が高いと考えているからです。しかし、私の思いとは反対に私の体験談を反面教師として実際にラーメン店を開業した方もいらっしゃいます。実は、私はその方を尊敬しています。失敗した例を知りながら挑戦する勇気に対してです。私は考えました。失敗に至る例をもっと紹介しよう！と。より多くの失敗事例を知ったのちに開業に踏み切るなら失敗する確率はもっと低くなるはずです。本書は私が見聞きした事例を参考に、読者のみなさんにわかりやすいように具体的に話を展開しています。とくに後半は物語ふうに書きました。一般の人は売り上げ不振で廃業することは想像できると思います。しかしそれ以外の理由で廃業してしまう例もたくさんあります。本書では売

mozunikki 2013/04/22

ホラーやな。

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ガラパゴス化する、日本の自転車メーカー

この連載コラムでは、中国のみならず、台湾、香港、東南アジアを含む﹁グレーターチャイナ﹂︵大中華圏︶をテーマとする。私は20代から40代前半の現在まで、留学生や特派員として、香港、中国、シンガポール、台湾に長期滞在するチャンスに恵まれた。そうした経験の中で培った土地勘を生かし、﹁大中華圏﹂での見聞を硬軟取り混ぜて皆さんにお伝えしていきたい。第3次自転車ブームが到来自転車がブームである。戦後復興の光景であった1950年代の第1次ブーム、東京オリンピック前後に起きた1960年代の第2次ブームに次いで、日本に訪れた3度目のブーム、と見る向きすらある。ただ、今回のブームは当時ほどメディアの話題にもならず、静かに、着実に、社会の隅々にじわじわと広がっている感がある。それでも、平日の朝、東京の国道を品川から新橋に向かって自転車で駆けていると、自転車通勤者の姿をずいぶんたくさん見かけるようになった

mozunikki 2013/04/11

安かろう悪かろうの日本の自転車業界。そりゃ歩道を走るから性能悪くてもOKってなるわな。

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アブラハムグループは、いつかはゆかすのか - よそ行きの妄想

タイトルに深い意味はないが、「いつかはゆかし」ですっかり有名になった、近頃話題のアブラハムグループ・ホールディングス株式会社及びその関連会社（以下単に「アブラハム」という。）についてである。アブラハムとは何か。今日はそのあたりを考えていきたい。理由は、特にない。近頃話題だから？アブラハムとの出会いさて、その過剰なまでの露出量から、昨今アブラハムについて語る向きは多く、いまさら私なんぞが何を言ったところで目新しい考察になどなりようもないと思われがちなところではあるが、実は、ひとつだけ重要な手がかりがある。私、その昔、アブラハム高岡社長に会ったことがあるのである。あれは確か今から7〜8年くらい前。私がまだ20代半ばだった頃だと思う。当時の私は、何やら哀しい眼をしたオッサン達から、事業計画と名前は付いているものの、どちらかと言うとむしろ夢の跡とでも呼んだほうがよさそうなものを聞いて

mozunikki 2013/03/25

あ、あれはサニーサイドアップだったのか。

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迫真スペシャル　「会社辞めます」　楽天、英語公用語の衝撃（ルポ迫真スペシャル） - 日本経済新聞

﹁俺、会社を辞めようと思うんですけど…﹂2009年のある日、楽天の創業メンバーで常務執行役員の杉原章郎︵43︶は、社長の三木谷浩史︵47︶に打ち明けた。原因は英語だった。楽天市場の立ち上げから、かれこれ12年、ずっと三木谷のそばにいる杉原は、いつしか三木谷が次に何をするか、読めるようになっていた。﹁流通総額はそろそろ1兆円を超える。﹃次はグローバル化﹄と考え﹃社内公用語は英語﹄などというむ

mozunikki 2013/01/09

（迫真）とか自分で言っちゃうのはギャグにしか聞こえませんから。

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【ビジネスの裏側】中国で自社のパクリノートも生産するコクヨ戦略の思わぬ効果（1/3ページ） - MSN産経west

文具大手のコクヨが２０１２年9月、中国・上海のノート工場を稼働させた。巨大市場の中国で初の工場で、当然主力ノートの﹁Ｃａｍｐｕｓ︵キャンパス︶﹂の生産に専念していると思いきや、意外にも現地のコピー商品﹁Ｇａｍｂｏｌ︵ギャンボル︶﹂も生産しているという。明らかな“パクリ”であるギャンボルは、実は中国で最も有名なノートブランドで、コクヨは﹁当面併存﹂の戦略を描く。その両面作戦は、日中関係の悪化に伴う日本製品の不買運動から、コクヨの中国事業を守るという思わぬ効果をもたらした。ノートで世界に挑む　日本ではキャンパスブランドで圧倒的な存在感を持つコクヨだが、海外展開はほとんど進んでいないのが実情。しかし、少子化などで国内市場の拡大が見込めないなか、海外戦略に舵を切るのは、文具メーカーも例外ではない。　同じ文具でも、パイロット・コーポレーションや三菱鉛筆などは早くから海外販売に取り組み、すでに海外売上

mozunikki 2013/01/04

これは面白い事例だなぁ。そしてギャンボルノートちょっと欲しい。

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無料ユーザーは従業員である - β2

しばらく前にこういう格言を聞いて、ずっとひっかかっていた。﹁もしあなたが無料でそのサービスで使っているなら、あなたは客ではなく商品なのだ。﹂無料でサービスを使うというのはいったいどういうことなのだろうか。たとえば自分が何か﹁無料のサービス﹂を開発する場合、ユーザーのことをどう考えればいいのだろうか。ときおり、無料サービスのユーザーサポートがひどいとかなんとか、話題になったりする。無料で提供しているのだから文句を言うなという意見もあるし、実ユーザーとして損害を被っているという視点もあるし、どう考えるのがいいのか。上の格言によれば商品なんだから、商品そのものに向かってサポートは必要ないということだろうか。たぶん、無料ユーザーというのは客ではない。ただし、格言にあるような商品でもない。実際は従業員だと捉えるのが、もっとも合理的ではないか。その時、ユーザーがどのような労働をしているのか、と

mozunikki 2012/08/03

面白い観点。

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mixiにお詫びするなど3年8ヶ月遅いわ！ - やまもといちろうBLOG（ブログ）

こんなことをしているから馬鹿だと思われるんだよ。今回の件に関するお詫びと反省、生じてしまった誤解へのご説明 http://www.littleshotaro.com/archives/1788 何でお詫びするんだよ。何で反省するんだよ。お前らは間違ったことは言ってない、批判されようがスパム送られようが内容証明が届こうが、突っ張ってmixiを全力で叩いてこそ新時代を切り拓く存在になる資格を得ると何度言えば分かるんだ。戦え、戦えよmixiと。バーカって書けよ。潰れろと言えよ。あれだけ盛り上がっていたサービスを、わずか4年足らずで残念なビジネスの代名詞にしてしまったカスどもの葬送歌を高らかに奏でてこそ新参ウェブサービスのあり方だと言ってるだろ。mixiに思いやりの気持ちなんて持つ必要ねえよ。株主であるわたくしが思いやられてるぐらいだわ。損してるんだぞ畜生。柄にもなく銘柄に思い入れを持った挙句が

mozunikki 2012/07/27

名文。

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AUTHOR INTERVIEW ママチャリ文化にみる日本の危機：世界最強の自転車メーカーGIANTに学ぶ

mozunikki 2012/07/17

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円高にも動じないシマノの競争力あるある世界トップシェアの日本企業（後編） | JBpress (ジェイビープレス)

前回の本コラムでは、世界市場で圧倒的シェアを誇り、かつ主要な大メーカーからの引き合いが増え続けている日本企業の姿を紹介した。だが、日本が底力を見せるのは、前編で紹介した分野だけではない。国際競争力を失いかけているクルマやテレビの延命に力を注ぐのではなく、圧倒的シェアを誇る日本企業をさらに後押しする﹁強きを助ける﹂へのパラダイムシフトが必要だ。今回も、独自性を武器に世界市場を席巻し続ける日本企業に焦点を当てる。シマノ﹁ワークス﹂状態のチームがぞろぞろ﹁レース﹂という言葉を聞いて思い浮かべる日本メーカーはどこか。私の場合、1980年代後半に自動車レースの最高峰、F1で表彰台を独占したホンダが真っ先に思い浮かぶ。また、同じくF1に参戦したトヨタ自動車、あるいはル・マン24時間レースのマツダだ。だが、現在世界市場で﹁レース﹂という言葉が一番しっくりくるのがシマノなのだ。釣り具メーカーとし

mozunikki 2012/07/02

Dura-Aceなー。

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TV放映権を巡り新判決…欧州サッカーに危機到来か - 日本経済新聞

英国南部のポーツマスに勇敢な女性がいる。カレン・マーフィーさん。地元のパブを切り盛りするこの女性は、かつてギリシャのテレビ局が放送するイングランド・プレミアリーグの試合を店内で客に見せていた。

mozunikki 2011/10/07

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Jリーグチームの人件費と順位の関係は？　財務指標のランキングからクラブの経営力を読む(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン

Jリーグチームの人件費と順位の関係は？　財務指標のランキングからクラブの経営力を読む(1) - 11/08/31 | 08:28 2011年シーズンのJリーグは24試合を消化し、残すところあと10試合。優勝争いはガンバ大阪、名古屋、横浜Fマリノス、柏の上位4チームに、序盤に苦しんだ5位鹿島が、どこまで食い込めるか、といった状況だ。　ひいきのチームに常に優勝争いに絡んでほしい、というのがファンの心理。だが、そうは言っても、有力な選手を獲得し、チームを強化するには“おカネ”が必要だ。　では、Jリーグ各チームの経営状態はどうなっているのだろうか。先ごろ公表された各クラブの2010年度の財務資料をもとに、昨10年シーズンのJ1チームを対象に、さまざまな財務指標でランキングしてみた。　まず、チーム人件費︵選手人件費[報酬のほか支度金、移籍金償却費を含む]、監督・コーチ・チームスタッフ人件費[ア

mozunikki 2011/08/31

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