Qiita:Team エントリのレベルが高い CEO や CTO 、プロダクトマネージャーの書くQiita Entry のレベルが高く、Qiita:Team のタイムラインがはてブのホッテントリのようだった。ブックマークできるもんならしたいという感じ。お金を儲ける仕組みってこうやって作り出されていくんだなぁと思いながら眺めてた。技術顧問の伊藤直也さんが残していった名エントリも結構あった。Kaizen エンジニア行動指針とか。 SRE ︵インフラチーム︶のレベルが高い インフラが盤石だった。 SRE は二人しかいなかったがとても仕事が速く、困ったことがあって Slack のインフラ相談チャンネルで相談したらたいてい3分くらいで問題が解決してた。yosudo さんは問題解決能力が高すぎていまは SRE ながら VP of GA ︵総務部門のドン︶やってるし、 glidenoteさ
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