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イーロン・マスクがTwitter買ってからやったことまとめ

イーロン・マスクがTwitter買ってからやったことまとめ2022.11.02 20:00205,229 satomi 洗面台もって水曜初出社のイーロン・マスク。27日木曜深夜には買収が成立してツイートに、粛清に、マスコミ対応にと大忙しです。1週間の主な動きをまとめてみました。トップを解任買収成立後真っ先にやったのがトップの解任です。具体的にはパラグ・アグラヴァル最高経営責任者︵CEO︶、ネド・シーガル最高財務責任者︵CFO︶、ショーン・エジェット最高法務責任者︵GC︶、ヴィジャヤ・ガッデ信頼＆安全最高責任者が27日深夜のうちに一斉解任となりました。ゴールデンパラシュート︵巨額退職金︶の金額については、解任理由を明示することで計2億～6億ドル︵約30億～89億円︶もの巨額退職金の支払いを回避しようとしており、粛清された幹部たちが対抗手段を検討中です。取締役会を解散してCEOに就任

myrmecoleon 2022/11/03

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iOS 14 正式版のリリース日発表で、iOSアプリ界隈がドタバタしてるわけ。 - 文字っぽいの。

将来読み返して﹁そんなこともありましたねぇ﹂と思うために書き残しておきます。なお、記事中の日時は日本時間です。 2020年9月16日 2:00に開催されたAppleEventにて、iOS14のリリース日が2020年9月17日だと発表されました。突然の発表に戸惑い、時にはキレるエンジニアたち。どうしてでしょう。 iOS 14のGM版が出てねぇ AppleEventの開始時点ではiOS 14のBeta版は以前から利用可能でしたが、GM版は出ていませんでした。 Beta版でのデバッグも可能ですがやはりBeta版ですので、不具合も発生します。この不具合がBeta版iOSのせいなのか、アプリのせいなのか判断をするのは難しいです。そのため、不具合報告をAppleにフィードバックを送ったりしてGM版の登場を待ちます。そして、GM版が公開されてから、再度がっつりと動作確認・デバッグすることが多いです。i

myrmecoleon 2020/09/17

“さて、このXcode12 GMですが、面白いことに同一URLからDLしても異なるバージョンのXcodeが降ってきます。”うひゃあ。

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Google退職します｜xyx

2019/3/15が最終出社日でした。インターン期間も含めると4年ちょっと勤めたことになります。ちょうど昇進してプロジェクトも一区切りついたタイミングで他にすごくやりたいことができたので転職という形です。素晴らしい環境なのに情報が少なくて、入ると良さそうなのに敬遠している人を何度か見たので、この記事が参考になれば幸いです。辞める人が言うのも変な話ですが。あと、IT業界は最近良くなりつつあるものの、世知辛い話が世の中に溢れていて、ポジティブな話があまりないというのも悲しく感じていました。日本でエンジニアとして2000万円稼げる環境があるというのを知ってほしい。いずれ海外に行ってみようかと考えている場合の第一歩としてもかなりオススメです。何してたの?いわゆる(ソフトウェア)エンジニア(社内用語だとSWE; “すうぃ”と読む)です。たまに勘違いしている人がいて悲しいのですが、Goog

myrmecoleon 2019/03/25

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チケット購入のアクセス「9割がbot」にびっくり　“知恵比べ”の舞台裏

チケット購入のアクセスのうち、9割超がbotによるものだった――チケット販売サイト﹁e＋﹂︵イープラス︶が、アカマイ・テクノロジーズのbot検知システムを導入したところ、そんな実態が浮き彫りになった。イープラスは、チケット転売目的の買い占めと疑われるアクセスに悩まされてきた。異常なアクセス数は“botの仕業”と認識してはいたが、想定以上の割合に﹁大変驚いた﹂︵イープラス︶という。 botを駆使する何者かとの知恵比べ。その舞台裏を、アカマイ・テクノロジーズの中西一博さん︵Web＆セキュリティマーケティング本部プロダクト・マーケティング・マネジャー︶に聞いた。﹁botにビジネスが侵食されている﹂﹁botにビジネスが侵食されている﹂︵中西さん︶――bot検知システムを導入する前、イープラスはそんな状況に見えたという。チケットが買い占められると、一般のユーザーが購入できない上、チケット販売を

myrmecoleon 2018/09/06

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女性エンジニアが少ないとやる気が出ない問題で批判「懲戒解雇されてほしい、エンジニアやめろ」一方、過敏に反応しすぎの声も

リンクログミーTech︵テック︶﹁女性エンジニア少ない問題﹂を解決するために、機械学習で男性エンジニアを女性に変換する 2018年4月21日、株式会社サイバーエージェントが主催するイベント﹁Battle Conference U30﹂が開催されました。30歳以下のエンジニアによる30歳以下のエンジニアのための技術カンファレンスである本イベントには、さまざまな領域で活躍する若手が登壇。企業の枠を超えて、自身の技術・事業・キャリアに関する知見を発表しました。﹁機械学習ブームの裏側に﹂に登壇したのは、ヤフー株式会社データプラットフォーム本部の池上哲矢氏。﹁女性エンジニアが少ない﹂という問題に対して、機械学習を用いて解決を試みた、 384 users 527

myrmecoleon 2018/06/22

やる気を上げるために機械学習を活用するなら、女性エンジニア問題とか触れないで、周囲のプログラマが全員涼風青葉になるARとか開発すればいいのに。

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「ＬＩＮＥ」が京都に開発拠点 IT技術者の獲得強化へ | NHKニュース

ＡＩ＝人工知能など、最先端技術への対応でＩＴの分野でも人材不足が深刻化する中、通信アプリ大手の﹁ＬＩＮＥ﹂は、京都市に開発拠点を設け、地方での人材の獲得を強化する方針を固めました。﹁ＬＩＮＥ﹂では、国内の社員の4分の1に当たるおよそ６００人の技術者が、通信アプリのほかＡＩ＝人工知能を活用したサービスの開発などにあたっています。しかし、最先端技術への対応を急ぐ国内外のＩＴ各社による技術者の獲得競争が激しくなっていて、人材の確保が難しくなっています。このためＬＩＮＥは、京都に開発拠点を設けて、地元で働きたい意向を持つ関西地方の人材の採用を強化することにしました。この拠点では、技術系の学生のインターンの受け入れや社員との交流イベントも行う計画です。ＩＴ業界では、ことしに入って、フリーマーケットアプリの﹁メルカリ﹂やデータセンター運営の﹁さくらインターネット﹂など4社が、福岡市に相次いで事

myrmecoleon 2017/09/28

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Google、中の人の「女性は生まれつきエンジニアに向かない」文書回覧で社内騒然

Google、中の人の﹁女性は生まれつきエンジニアに向かない﹂文書回覧で社内騒然‥Googleさんダイバーシティ重視を打ち出しているのにエンジニアの女性比率がなかなか上がらないGoogleさん。男性エンジニアが﹁だって女性はエンジニアに向いてないんだよ﹂という社内文書を公開して大騒ぎ。新任のダイバーシティ担当幹部の最初のジャブは無難なものでした。 Googleを含むシリコンバレーのIT企業は﹁ダイバーシティ﹂にとても気を使います。男女平等、人種差別なし、健全な職場です！　とアピールしないと人権団体や政府から叱られるからでもあり、実際にダイバーシティを重視した方が結果的に会社のメリットになる︵と考えている︶からでもあります。それでも蓋を開けてみると、Googleの男女比率は半々には程遠く、特に技術職に占める女性は全体の2割です。 Googleは男女半々になることを目指していますが、8月3

myrmecoleon 2017/08/07

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ある大企業に勤める女性エンジニアが上司から『希望退職』を迫られた…その理由が酷すぎる「女にこれ以上給料は出せない」「先例がない」 - Togetter

ルシェ @luche0301ai とても頭にきたので、ツイートして発散拡散したい💢 妹はとある大企業でエンジニアをしているのだが、上司から﹁希望退職﹂を迫られたらしい。理由は、﹃女性にはこれ以上の給料は出せない︵ベアがない︶﹄﹃先例が無い﹄から、来年3月を目処に辞めろと。→ 2017-07-24 19:57:37 ルシェ @luche0301ai → 思わず、﹃みんなが知ってる大企業でそんなのあるか！﹄と言ったら、妹がこう言った。妹﹁女がエンジニアなんかするからだ。さっさと家に入ってしまえと言われた﹂大企業の分際で、最先端の技術持ってるくせに、社風は化石か💢 2017-07-24 20:00:03 ルシェ @luche0301ai → 私﹁先例は無いなら作ればいいじゃん！労組何してんの？労基に相談だ！！💢﹂妹﹁既に仕事が減り始めた。指導役に就けて、後輩育てる気満々だったのに、

myrmecoleon 2017/07/25

エンジニアがいないとか言いながらこういうことしてるんだからそりゃ滅びるさ日本の大企業。

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なぜプログラマはあなたの事が嫌いなのか - megamouthの葬列

営業やマネージャーにとって、現場にいるプログラマというのは扱いづらい存在である。飲み会などで、普段の彼らを観察してみると。同じエンジニア同士で固まってボソボソとよくわからない話をして、控えめな声で笑っており、総じて温厚で、扱いやすそうな人々に見える。ところが、仕事になると、彼らはなんやかんのと理由をつけて、スケジュールに文句を言い、プロジェクト途中のリクエストには素直に答えてくれず、あげくには遠回しな嫌味を言ってきたり、極端な場合には、その温厚な仮面を投げ捨てて、攻撃的な暴言さえ吐く事がある。どうも彼らは我々の事が嫌いらしい、と感じている営業・マネジメント職の人もいるのではないだろうか？彼らの人格や価値観に問題がある可能性も否定しないが、このような感情的な齟齬は、多くの場合、あなた自身が彼らの﹁自尊心﹂を傷つけていることに気づいていないことが多い。プログラマの自尊心プログラミン

myrmecoleon 2017/01/19

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大規模システム開発案件のデスマーチは、どうしてこんなにつらいのか - あいむあらいぶ

かるび︵@karub_imalive)です。この春までSI業界にいたので、たびたび大型システム開発案件の大規模炎上を見てきました。そして、ここ最近はみずほ銀行のシステム統合案件が厳しいようです。 2012年頃からスタートし、一昨年くらいからヤバイんじゃないの？と言われていた案件がどうも最終局面な感じになってきているようですね。規模的に見ても、大きすぎて後戻りできないっぽいので、カネと時間がいくらかかっても最後までやりきるしかなさそう。しかし、みずほ社内オトシマエとしてたくさんの悲しい人事異動が発令されることでしょう・・・。︵まぁ、今回はソースがまとめサイトやマイナー雑誌の抄訳なので、詳細については続報を見守りたいところですが・・・) さて、プロジェクトの炎上にも色々ありますよね。大きい案件なら数千人規模から、小案件なら2～3人規模のプロジェクトまで、規模を選ばず、炎上するときは炎上する

myrmecoleon 2016/07/07

「大規模案件でデスマーチに突入した場合は、基本的に消耗するのみです」「唯一の対策は、大規模SI案件は燃えそうなら手を出さない」

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【悲報】みずほのデスマ現場、ガチで監獄並だった。末端は7次受けで時給900円 : IT速報

窓のない部屋に鮨詰めにされて会議用の長机とパイプ椅子で隣の人の肘があたったり、前の人の足が当たって便所は長い行列で漏れそうになる当然毎日終電助けて関連：【悲報】みずほ銀行の次期システム、デスマプロジェクトが破綻か。完成のメドなく4000億円がパー

myrmecoleon 2016/07/06

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【悲報】みずほ銀行の次期システム、デスマプロジェクトが破綻か。完成のメドなく4000億円がパー : IT速報

選択出版に掲載された「みずほ「システム更新」が絶望的に。完成のメドなく「四千億円」がパー」という記事が話題。マルチベンダーによる弊害、赤裸々なデスマの現状、その破綻劇がすっぱ抜かれている。みずほ「システム更新」が絶望的に。完成のメドなく「四千億円」がパー 2016年7月号デスマーチ― ―。ソフトウエア開発などのプロジェクトにおける過酷な労働状態や、納期などが破綻寸前でメンバーの負荷が膨大になったプロジェクトの状況を指す言葉。文字通り「死の行進」とも呼ばれて・・・ https://www.sentaku.co.jp/articles/view/16013

myrmecoleon 2016/07/06

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仕事を全自動化して6年間も働かず年収1000万円を得ていたプログラマーが最終的にクビに

By Nicola Albertini プログラマーは自分の仕事を減らすために便利なツールやソフトを作成することができることから、怠け者で愚かな人間ほど優秀と言われることがあるほどです。自作ツールを活用すれば単調で反復的な仕事の生産性を上げられるわけですが、なんと全ての仕事を全自動化して6年間にわたって給与を得ていたプログラマーが、最終的にクビになってしまったというredditの投稿をInteresting Engineeringが取り上げています。 Programmer Automates His Job For 6 Years, Finally Gets Fired, Forgets How To Code| Interesting Engineering http://interestingengineering.com/programmer-automates-job-6-year

myrmecoleon 2016/06/15

“自分が完全にコードの書き方を忘れていることに気づき、困惑した”これが一番の痛手だよな。

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植山類

仕事を説明するときに﹁Googleで仕事をしているけどオープンソースなのでGoogleのプロダクトを作っているわけではないし、むしろアップルとかソニーの人と一緒に仕事している﹂というと、？？？という反応になることが多いので、こういう仕事をしているんだよということをちょっと説明してみます。...

myrmecoleon 2016/04/18

面白いな。企業がオープンソースソフトウェアを使いつつ自分で使いたい機能を加えるため、自社プログラマを仕事としてオープンソースのプロジェクトに参加させる（ソースもオープン）。もうこんな時代なんだ。

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二次元から三次元を作る方法 — サーバ内でBlenderを動かしてみたら意外にもイケていたという話 - pixiv inside [archive]

こんにちは、エンジニアのみどです。ピクシブは、イラスト1枚で簡単にオリジナルグッズが作れるサービス pixivFACTORY を開発しています。そのpixivFACTORYのプレビューに焦点を絞った勉強会を社内で行いました。今回は、その勉強会の内容を公開したいと思います。プレビューとは pixivFACTORYでは、グッズの仕上がりのイメージを確認する機能を提供しています。この機能は、チーム内でプレビューと呼ばれていて、pixivFACTORYの売りのひとつになっています。今回の勉強会では、ピクシブのエンジニアがこのプレビューに関する技術やノウハウについて発表を行いました。 pixivFACTORYのプレビューを支える技術まず、私がアプリケーションサーバ側の処理について発表しました。 ImageMagickやBlenderといったソフトウェアをどのように使い分けているかが見所

myrmecoleon 2015/09/25

pixivでは平面画像からマグカップやタンブラーの商品イメージのプレビューを生成する際にサーバサイドでBlenderを使ってるよという話。

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エンジニアの「できない」という言葉の裏側 - Konifar's WIP

﹁ここ、こんな感じにできませんかね？﹂と言われたエンジニアが、﹁うーん、それはちょっと厳しいですね。できないです﹂と返すみたいなやりとりは結構見かけます。この﹁できますか？﹂⇒﹁できない﹂というやりとりなんですが、﹁できない﹂という言葉にはいくつか裏が考えられます。言葉足らずだっただけでちょっとした調整をすればできるよね、というケースもあるので、﹁できない﹂という言葉の裏側をまとめておこうと思います。先に補足しておくと、﹁エンジニアの人の言葉が足りなすぎるでしょ﹂という意見ももちろんあると思います。こういうコミュニケーションは、お互いの信頼度によっても変わってくるので難しいところです。お互いが相手に伝わるように意識すべきだと思うんですが、エンジニアから﹁できない﹂と言われた時にどういう意味で言ってるのか想像しやすくなればいいなという思いで書いておきます。ちなみに、﹁︵できるけどやり

myrmecoleon 2015/06/08

「（現状の科学技術では）できない」のケースが書かれてないような。

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日本でプログラマが少ない理由は正当な対価を支払わないからである - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）

﹁日本史なんかより、プログラミングを教えるべき﹂三木谷浩史氏と夏野剛氏が日本の技術者不足を嘆くこの対談がテクノロジー界隈の怒りを買って大炎上しております。三木谷氏と夏野氏曰く、日本史なんか教えなくていいからプログラミングを教えろ、日本でプログラマが足りない理由は工学系とかプログラム系を学ぶ学生が少ないから、だそうであります。つまり、それらを学ばない若い人が悪い、ということの様です。しかし日本と欧州や北米の現場をみて来た自分からすると、お前ら一体何言ってんだということを申し上げたい。日本で通信系やIT系の技術者が増えない理由は、ずばり、それら業界がエンジニアを大事にしないからでしょう。このブログでも再三書いていますが、欧州だと、弱小ベンダーだって日本の様なデスマーチとは無縁です。就労環境の良さは比較になりません。インフォメーションアーキテクトなら年収2千万を軽く越える人だっています。

myrmecoleon 2015/03/04

日本全体への批判としては妥当だけど，あのフリーダムなドワンゴに対しても同じ批判するとろくでもないことにしかならないと思われる。

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ヨドバシ定期便を作った - おともだちティータイム

Amazon 定期おトク便大好きっ子の僕は定期便を 30 以上登録して、日常のあらゆるものを勝手に送ってもらう生活をしていた。しかし、ここ 1 年くらい Amazon 定期おトク便の対象商品が減って (買い合わせ対象になると定期便で送れなくなる、一度の配送が 3000 円を越えていたとしても) いった結果、定期的に買うものを自動化できなくて凄い辛い思いをしていた。そして今月ついに箱ティッシュが買えなくなり、なぜか 1890 円もする異常なティッシュを勧められるようになってしまった。これは困った。多少高くても定期的に送られてくる便利さを見込んで使っていたのだけど、さすがに箱ティッシュに 1890 円払うつもりにはなれない。そこで Amazon 定期おトク便を全て解約した。そして、ヨドバシドットコムの操作を自動化することを目標とした。なお、自動化は、お手軽なツールで出来るものでは無く

myrmecoleon 2015/02/12

将来的にはどの消耗品が無くなってるかをスマートハウス的なものが察知してAmazonやヨドバシにキュー送るようになるのかなあ。

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劇場版アイマスに学ぶIT現場の流れのまとめ

よんてんごP @yontengoPさて、昨日ようやく劇場版﹃THE IDOLM@STER MOVIE 輝きの向こう側へ！﹄をつつがなくBlu-rayで堪能した私であるが、深夜に呟いたとおり、私はこの映画にIT業界の闇を見てしまった。同僚﹁ファッ!?﹂ 2015-01-26 11:26:43 よんてんごP @yontengoP同僚﹁どういうことなの…﹂俺﹁では解説しよう、題して﹃劇場版アイマスに学ぶIT現場の流れ﹄！﹂ #劇場版アイマスに学ぶIT現場の流れ同僚﹁あっコイツタグとかつけてまた纏められる気まんまんですよ﹂ 2015-01-26 11:28:15

myrmecoleon 2015/01/26

「多分コレ製作陣がやったことある追い込みの掛け方だと思うんですよ、リアルすぎる」

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Githubにある15万のプロジェクトを分析してわかった、成功しているチームが持つ5つの法則 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報

Image by Tim Lucas <ピックアップ記事>Part 1: What makes teams successful? ソフトウェア開発プロジェクトを共有できるサービスGithub。ここには日々、数多くのプロジェクトがアップされ、共有されています。今回のピックアップ記事では、バーモント大学のMichael Klung氏とJames Bagrow氏が発表した論文が紹介されています。この論文では、Github上にある任意の約15万のプロジェクトを選択。これらプロジェクトに関わるレビューやコメント等のチーム運営に関わる要素を分析し、チームが成功する要因を導き出したとのこと。また、ここでは成功しているチームを﹁ハイインパクトチーム﹂と呼び、このチームの特徴を5つ挙げています。記事では以下の5点の分析結果を述べています。 1. ハイインパクトチームの多くが比較的大人数のものである。

myrmecoleon 2015/01/16

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