評価に関するnntsuguのブックマーク (3)
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この連載では、注目企業のCTOが考える﹁この先、エンジニアに求められるもの﹂を紹介。エンジニアが未来を生き抜くヒントをお届けします！ ファーストリテイリングが﹁有明プロジェクト﹂を始動させ、オフィス兼物流の新拠点をオープンして約1年半が経った。プロジェクトは軌道に乗り、同社は製造小売業から情報製造小売業へと進化の道のりをひた走る。 2015年に﹁エンジニアの内製化﹂を掲げて3年、エンジニアリング組織は成長を重ね、強い組織となった。現在では10カ国以上からエンジニアが集まる先鋭集団へと変化を遂げた。この改革を先頭を切って推し進め、具現化した立役者がいる。 その人物こそ、2018年11月に同社CTOに就任した大谷晋平さんだ。大谷さんが牽引する、日本初の﹁グローバルエンジニアリングチーム﹂とは？ アパレルメーカーから、真の情報製造小売業を目指すファーストリテイリングの組織づくりについて聞いた。
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Goodpatch Advent Calendar 2016 25日目の記事です。 ﹁エンジニア向け評価制度﹂とは、技術やスキルなどの側面を評価するための制度という意味合い。いまエンジニア向けの評価制度を作っていて、いろいろな会社のエンジニア向け評価制度について調べてみた。 大別すると、こんな感じ。 そもそも評価制度がない エンジニア向け評価制度がない エンジニア向け評価制度がある そもそも評価制度がない 時雨堂やソニックガーデンには評価制度がない。 評価制度の無い評価制度 エンジニアの評価基準、短期評価をやめてみたら？ | サイボウズ式 こういった考え方は、たしかになーと思う。 良い悪いを短期的に見ないからです。短期的に評価すると、短期的な視線で仕事をしちゃうじゃないですか？ 一番イヤなのは、チームで助け合って働くのが大事なのに、“自分の評価を考えると、この人を助けている場合じゃない”と
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〜﹁技術力評価会﹂を中心とした、VOYAGE GROUPのエンジニア評価制度。被評価者だけでなく、評価者も育てる仕組みとは〜 売り手市場が続く、エンジニア採用。その中で、優秀なエンジニアを採るためには、何をするべきなのか。 その問題への1つの解として、人が育つ﹁評価制度﹂を綿密に構築しているのが、株式会社VOYAGE GROUPだ。同社では、半期の取り組みを評価する﹁技術力評価会﹂を中心とした評価制度を、CTOの小賀 昌法さんを中心に、6年という歳月をかけて作り上げた。 ﹁なぜそのように実装したのか﹂を90分間ディスカッションする﹁技術力評価会﹂、それをサポートするための﹁サポーター制度﹂、その評価資料の﹁GitHub︵ギットハブ︶﹂での全公開など、随所に工夫が施されている。 ︵※技術力評価会の詳細は、新入社員目線で書かれたこちらの記事もどうぞ︶ そして、それらの評価制度を運用していくため
![VOYAGEのエンジニア評価制度の全貌。「技術力評価会」による、人が育つ組織の作り方 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/df4cc9b63f665154aa599ddedb8b7c6460e9ec11/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2F09103449%2F8f7b9e1d-7d4c-411d-894b-132b5137171c.jpg)
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「ファーストリテイリングは真の情報製造小売業へ」CTO 大谷晋平に聞く、“世界で勝てる”組織づくりの掟 - エンジニアtype | 転職type
エンジニアの評価制度について - console.blog(self);
VOYAGEのエンジニア評価制度の全貌。「技術力評価会」による、人が育つ組織の作り方 | SELECK [セレック]
