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製造に関するobata9のブックマーク (88)

  • 変わらねばならない製造業のSCM　「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを

    変わらねばならない製造業のSCM　「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを：新時代のサプライチェーンマネジメント戦略（1） さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント（SCM）のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画／推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。 近年、地政学リスクや人権問題意識の高まり、CO2排出量管理の必要性など、サプライチェーン上における新たな企業課題が続々と発生しており、サプライチェーンマネジメント（SCM）がカバーすべき領域や求められる機能も変化しつつある。本稿は、近年のサプライチェーンの新課題や環境変化を踏まえつつ、経営の意思を反映したSCMを実現する上での大方針たる「SCM戦略」とそれを企画／推進する「SC

    変わらねばならない製造業のSCM　「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを

  • 製造DXの4つの成功要因（前編）：意地でも「見たいけど見えないデータ」を集めよ！


    製造DXの4つの成功要因︵前編︶‥意地でも﹁見たいけど見えないデータ﹂を集めよ！‥結果を出す製造DX～人を育ててモノの流れを改革する～︵3︶︵1/2 ページ︶ モノづくりDXの重要性が叫ばれて久しいが、満足いく結果を出せた企業は多くない。本連載ではモノの流れに着目し、﹁現場力を高めるDX﹂実現に必要なプロセスを解説していく。第3回はDX推進時の﹁3つのワナ﹂について説明する。 前回はDX︵デジタルトランスフォーメーション︶推進における3つのワナを話した。今回から2回に分けて﹁DXにおける4つの成功要因﹂をお話したい。 下記の︵1︶︵2︶はDX推進のワナを避けるためのポイント、︵3︶︵4︶は製造業の事業や組織特性を踏まえたポイントである。今回は、前半に当たる︵1︶︵2︶の成功要因を説明する。 ワナを避けるために 成功要因︵1︶‥悩みから始めるDX 成功要因︵2︶‥人間業を超えるDX 製造業の
    製造DXの4つの成功要因（前編）：意地でも「見たいけど見えないデータ」を集めよ！

  • ラピダスが目指す「全枚葉式」はイケてるか、国内製造装置大手に聞いてみた


    最初に全枚葉式についてまとめておく。半導体製造装置の方式は大きく分けて2つある。バッチ式と枚葉式である。 通常はバッチ式と枚葉式の装置をどちらも使う 半導体製造では、シリコンウエハーの上に何度も材料を積んだり、削ったりしたりして、目的とする構造を造っていく。これまでは工程ごとに、バッチ式か枚葉式かを選んで使ってきた。どの工程をどちらの方式にするかは、半導体メーカーのノウハウである。 つまり、これまでも1枚1枚処理する枚葉式は使われていた。ラピダスが他社と違うのは﹁最初から最後まで枚葉式でやる﹂という点である。ラピダスが掲げる全枚葉式のメリットの1つ注1︶は、処理時間が短縮できるというものだ。 通常のバッチ式と枚葉式の混合方式では、枚葉式の装置を使った後にバッチ式の装置で処理をする場合がある。バッチ式の装置は、必要な処理枚数のウエハーがそろうのを待つ必要があるため、その待ち時間がかかる。すべ
    ラピダスが目指す「全枚葉式」はイケてるか、国内製造装置大手に聞いてみた

  • 「CHIPS法」だけでは不十分、米国の半導体政策

    「CHIPS法」だけでは不十分、米国の半導体政策：環境負荷の削減など課題は山積（1/2 ページ） 米国は、半導体製造の“自国回帰”を強化している。半導体関連政策に520億米ドルを投資する「CHIPS and Science Act」（CHIPS法）は、それを後押しする重要な法律だが、これだけでは十分とはいえない。環境負荷の削減など、より広い意味での持続可能性を持つアプローチを検討する必要がある。 ここ数年間でマクロ経済的／地政学的問題が表面化したことにより、世界のリーダーたちは半導体チップが国家主権において不可欠なものであるということを明確に認識した。 半導体チップは、スマートフォンや医療機器、軍事用ドローンに至るまで、われわれの生活のあらゆる側面に影響を及ぼす。各国政府首脳は、半導体不足によってもたらされた甚大な影響を経験したことで、サプライチェーンの信頼性と管理が、経済的な安定や成長だ

    「CHIPS法」だけでは不十分、米国の半導体政策

  • TSMCが熊本第二工場建設を発表、6nmプロセス導入 27年末の操業開始へ


    TSMCが熊本第二工場建設を発表、6nmプロセス導入27年末の操業開始へ‥トヨタも少数株主として出資 TSMC、ソニーセミコンダクタソリューションズ、デンソー、トヨタ自動車は2024年2月6日、TSMCの半導体受託製造子会社Japan Advanced Semiconductor Manufacturing︵JASM︶の熊本第二工場を建設する計画を正式に発表した。 TSMC、ソニーセミコンダクタソリューションズ︵以下、SSS︶、デンソー、トヨタ自動車︵以下、トヨタ︶は2024年2月6日、TSMCの半導体受託製造子会社Japan Advanced Semiconductor Manufacturing︵以下、JASM︶の熊本第二工場を建設する計画を正式に発表した。2024年末までに着工し、2027年の操業開始を目指す。また、トヨタが少数株主として参画することも発表した。 設備投資は2工場で
    TSMCが熊本第二工場建設を発表、6nmプロセス導入 27年末の操業開始へ

  • 取引先が脱炭素を要求してきた時、一番簡単に実現する方法

    この記事は、2023年10月23日発行の「日刊MONOist」に掲載されたMONOistの編集担当者による編集後記の転載です。 製造業のカーボンニュートラル化が求められる中、取材の中で少し興味深い話を聞きました。取引先から納入製品のカーボンニュートラル化を求められた場合、その製品に関わる部分だけで進めるより、作る工場丸ごとをカーボンニュートラル化する方が楽だというのです。 関連記事 いまさら聞けない「CO2ゼロ工場」 「カーボンニュートラル化」が注目を集める中、製造業にとっては工場の「実質的CO2排出ゼロ化」が大きなポイントとなります。本稿では「CO2ゼロ工場」のポイントと実現に向けてどういうことを行うのかを簡単に分かりやすく紹介します。 中小製造業にもできる脱炭素、IVIが7社で実証を行い10万円キットの展開も開始 IVIは「IVI公開シンポジウム2023-Autumn-」を開催。カーボ

  • 生成AIは本当に製造業の役に立つのか　導入後の「定着化」が問われる2024年


    生成AIは本当に製造業の役に立つのか　導入後の﹁定着化﹂が問われる2024年‥MONOist 2024年展望︵1/3 ページ︶ 2023年は大手製造業を中心に生成AIの大規模導入が進んだ年だった。確かに、生成AIは製造業にも革命的な変化をもたらすテクノロジーだと感じられるが、導入そのものはゴールではない。2024年は定着化に向けた施策が進むと思われるが、その辺りを少し考えてみたい。 2023年、製造業では生成AI︵人工知能︶が大きな注目を集めた。大手製造業を中心に、マイクロソフトの﹁Azure OpenAI Service﹂やAWSの﹁Amazon Bedrock﹂などのサービスを介して、セキュリティ対策を講じた上で社内業務への生成AI導入を進める動きも加速している。読者の中には試しに業務で使ってみて、テクノロジーが持つ可能性に驚いた人も大勢いるに違いない。 確かに、生成AIは製造業にも革
    生成AIは本当に製造業の役に立つのか　導入後の「定着化」が問われる2024年

  • iPhoneのガラス面に刻まれた「見えない」QRコード：735th Lap


    バーコード決済など多くの用途で利用されるQRコード。iPhoneには液晶を保護しているガラス面に、人間の目では見えないQRコードが存在するという。 ﹁QRコード﹂は2次元バーコードの中でもポピュラーなもので、スマートフォンを使った決済をはじめ、URLのようなさまざまな情報を伝達する手段としても利用されている。 iPhoneには液晶を保護しているガラス面に﹁見えないQRコード﹂が存在するという。実は、これには重要な意味があるらしい。 いくらじっと見つめても見えない、人間には不可視のQRコード。これがiPhoneを製造する上で非常に重要で、製造コストの削減に貢献する欠かせないものだという。 この件について、Tech系ビジネス情報サイト﹁The Information﹂が2023年9月29日に記事を掲載して話題になった。それによると、約0.2mmの極小のQRコードがディスプレイを覆う保護ガラスに
    iPhoneのガラス面に刻まれた「見えない」QRコード：735th Lap

  • 「製造業」の立ち位置はどう変化した？　データで読む先進国の産業構造転換

    「製造業」の立ち位置はどう変化した？　データで読む先進国の産業構造転換：イチから分かる！　楽しく学ぶ経済の話（2）（1/5 ページ） 勉強した方がトクなのは分かるけど、なんだか難しそうでつい敬遠してしまう「経済」の話。モノづくりに関わる人が知っておきたい経済の仕組みについて、小川さん、古川さんと一緒にやさしく、詳しく学んでいきましょう！

    「製造業」の立ち位置はどう変化した？　データで読む先進国の産業構造転換

  • 製造業で「ChatGPT」のような生成型AIをどのように使うべきか


    この記事は、2023年4月24日発行の﹁日刊MONOist﹂に掲載されたMONOistの編集担当者による編集後記の転載です。 ChatGPTが日本中で大きな盛り上がりを見せています。産業界の盛り上がりは今までも感じていたのですが、ブームが幅広く一般社会にも広がってきていると感じています。特に最近そう感じたのが、お笑い芸人がYouTubeなどでネタとして取り扱うようになってきたためです。漫才を作らせてみたり、自分たちの持ちネタなどを聞いてみたりしているのですが、そのやりとりの中で﹁爆速でまことしやかなうそをつく﹂様子が笑えるネタコンテンツとして取り扱われています。 もちろんChatGPTを含む生成型AIはまだまだ発展途上であり、特に日本語では学習がまだまだ不十分なので、漫才としても会話としては成立していても、全く面白くない普通の会話だったりしています。これらが単純に﹁真顔で度を越して間違った

  • 「品質力は落ちている」と半数強が回答、現場担当者が懸念する3つの要因とは

    MONOistでは2023年1月31日に「品質」に関するオンラインセミナー「転機を迎える製造業の品質と信頼」を開催し、187人の来場者にアンケートに回答いただいた。その中で現場での実情が見える内容について抜粋し、現場の課題感について紹介する。 なお、アンケートの回答を取りまとめた詳細なレポートについては、電子ブックレットとしてダウンロード可能としている。回答者の業種や職種などの属性情報や、より詳しいコメントなどを把握したい方は、こちらをご利用いただきたい。 品質ヒヤリハットは「経験あり」が約6割 まず「品質について問題につながりかねないヒヤリとした経験がありますか」という質問に対し、「ある」と答えた回答者は60.5％にのぼった。 アンケートでは実際にヒヤリとした経験内容についてもフリー回答で聞いたが、とにかく多かった回答は「コミュニケーションミス」によるものだ。以下にいくつかの代表的なコメ

    「品質力は落ちている」と半数強が回答、現場担当者が懸念する3つの要因とは
    obata9
    obata9 2023/04/02
    MONOistでは2023/1/31に「品質」に関するセミナー「転機を迎える製造業の品質と信頼」を開催し、187人の来場者にアンケートを実施、その中で現場での実情が見える内容について抜粋し、現場の課題感について紹介する。
    リンク

  • 危機的状況にある、米国軍向けの半導体供給体制


    米国内の半導体生産能力に対する投資が不十分なことから、米国国防総省がアジアからの半導体供給を断てるようになるまでには、まだ長い年月を要する見込みだという。業界関係者やアナリストらに詳細を聞いた。 業界関係者や政府観測筋によると、現在、米国内の半導体生産能力に対する投資が不十分なことから、米国国防総省︵以下、DoD︶がアジアからの半導体供給を断てるようになるまでには、まだ長い年月を要する見込みだという。 米中間で高まる緊張の中心部、台湾が半導体供給元 世界的な半導体不足は、米国の防衛／航空宇宙大手Lockheed MartinやRaytheon Technologies︵以下、Raytheon︶をはじめとするDoDの請負業者にとって、ロシアのウクライナ侵攻で使われる武器の生産能力を低下させる要因となっている。 また、DoDは、ファウンドリーの生産能力を確保するための競争や、米軍が旧式の半導体
    危機的状況にある、米国軍向けの半導体供給体制

  • 米国､オランダ､日本が対中国｢半導体包囲網｣


    アメリカ、オランダ、日本の3カ国の政府が、先端半導体技術の対中輸出規制の強化で足並みを揃えることに合意した。3カ国の政府間交渉の妥結を伝えた西側メディアの報道について、財新記者はオランダの半導体製造装置大手のASMLにコメントを求めた。すると同社は、1月29日付の回答書で﹁先進的なプロセス技術を用いた半導体チップの製造技術︵の対中輸出規制︶に関して、数カ国の政府が合意に至ったことを承知している﹂と明言した。 ASMLは、シリコンウェハー上に微細な電子回路を焼き付ける露光システムの世界最大手だ。同社の回答書によれば、3カ国の合意の対象には露光システムだけでなく、その他の半導体製造装置の一部も含まれている。なお、同社は合意発効の時期について、﹁規制の具体的な内容を詰めたうえで法制化する必要があり、一定の時間がかかる﹂との見方を示した。 財新記者の取材に応じた中国およびアメリカの半導体業界関係
    米国､オランダ､日本が対中国｢半導体包囲網｣

  • 半導体製造が止まる危機、人類の文明は終わりの日を迎えてしまうのか？ ドライエッチング装置用冷媒が市場から消えるインパクト | JBpress (ジェイビープレス)


    ︵湯之上 隆‥技術経営コンサルタント、微細加工研究所所長︶ 半導体が支えている人類の文明 あなたは毎日、インターネットに接続されたスマートフォンやPCを使っているだろう。そのスマートフォンやPCには、多数の半導体が搭載されている。またインターネットには、通信基地局やデータセンターの存在が必要不可欠である。その通信基地局やデータセンターは、膨大な半導体に支えられている。 あなたの自宅やオフィスには、照明器具があり、各種の電機製品があるだろう。その動力である電気は、発電所でつくられ、変電所を介して送電されている。その発電や送電には、パワー半導体などが活躍している。 あなたは通勤のために電車に乗ったり、出張や旅行のために飛行機に乗ったり、ATMで銀行預金からお金を引き出したりしているだろう。その電車の運行システム、飛行機の自動操縦システム、銀行の基幹システムなどは、半導体が制御している。 このよ
    半導体製造が止まる危機、人類の文明は終わりの日を迎えてしまうのか？ ドライエッチング装置用冷媒が市場から消えるインパクト | JBpress (ジェイビープレス)

  • 【連載】半導体製造の８つの工程

    半導体を製造するためには、何百もの工程が必要になります。製造工程についてはさまざまな意見がありますが、一般的に「ウェハ」、「酸化」、「フォト」「エッチング」、「薄膜」、「配線」、「検査」、「パッケージング」の8工程に分けられています。半導体に対する理解を深め、もっと身近に感じて頂けるよう、半導体製造の8工程についてそれぞれを紹介するコンテンツを作成しました。

    【連載】半導体製造の８つの工程

  • アルム株式会社

    Q1.CAD/CAMとはどう違うのですか？ A現在のCAD/CAMもある程度自動化されていますが、ほとんどが人による設定をして、保存された工具や切削条件の情報から選択する、またはテンプレートで自動化するのみです。 この場合、あらゆる形状に対応できないことに加え、工程ごとに工具交換指令が入り、非常に非効率的です。 ARUMCODE１の場合、手動モードはCAMとほぼ同じ機能を有していますが、自動モードは図面データを読み込ませるのみで、独自の工程設計アルゴリズム、切削条件アルゴリズムであらゆる形状の加工に自動対応することが可能となっています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

    アルム株式会社

  • パナソニックが24時間365日止まらない工場「オートノマスファクトリー」実現へ

    パナソニックが24時間365日止まらない工場「オートノマスファクトリー」実現へ：スマートファクトリー（1/2 ページ） パナソニック コネクテッドソリューションズ（CNS）社が、製造分野における現場プロセスイノベーションのコンセプトである、24時間365日止まらない工場「Autonomous Factory（オートノマスファクトリー）」と、その実現を可能にするモジュラーマウンターの新モデル「NPM-GH」とスクリーン印刷機「NPM-GP/L」などを発表した。 パナソニック コネクテッドソリューションズ（CNS）社は2022年2月14日、オンラインで会見を開き、製造分野における現場プロセスイノベーションのコンセプトである、24時間365日止まらない工場「Autonomous Factory（オートノマスファクトリー）」と、その実現を可能にするモジュラーマウンターの新モデル「NPM-GH」とス

    パナソニックが24時間365日止まらない工場「オートノマスファクトリー」実現へ

  • 「中国の工業化」を利用できず韓国に抜かれた日本の大失策


    1940年東京生まれ。63年東京大学工学部卒業、64年大蔵省入省、72年エール大学Ph.D.︵経済学博士号︶を取得。一橋大学教授、東京大学教授、スタンフォード大学客員教授、早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授などを経て、2011年4月より早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター顧問、一橋大学名誉教授。専攻はファイナンス理論、日本経済論。主な著書に﹃情報の経済理論﹄﹃1940年体制―さらば戦時経済﹄﹃財政危機の構造﹄﹃バブルの経済学﹄﹃﹁超﹂整理法﹄﹃金融緩和で日本は破綻する﹄﹃虚構のアベノミクス﹄﹃期待バブル崩壊﹄﹃仮想通貨革命﹄﹃ブロックチェーン革命﹄など。近著に﹃中国が世界を攪乱する﹄﹃経験なき経済危機﹄﹃書くことについて﹄﹃リープフロッグ 逆転勝ちの経済学﹄﹃﹁超﹂英語独学法﹄などがある。野口悠紀雄ホームページ ------------最新経済データがすぐわかる！-------
    「中国の工業化」を利用できず韓国に抜かれた日本の大失策

  • 半導体調達方針を見直す日産、専務が語る反省 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

    日産自動車は半導体調達方針の見直しに乗り出した。世界的な半導体需給の逼迫（ひっぱく）で思うように部品を調達できず、１１月に２０２２年３月期の世界販売見通しで期初計画と比べ６０万台もの下方修正を余儀なくされた。長谷川博基専務執行役員は「震災などを踏まえ対策を講じてきたが十分ではなかった。我々の常識が甘かった」と反省する。 取り組みの一つが半導体サプライチェーン（供給網）の把握だ。例えば現行車に搭載している半導体は、日産がつくり込んだ特殊品か、他社も使う汎用品かといった仕様を改めて確認する。また、それぞれの半導体がメーカーの品番ごとに、フィリピンやマレーシアなど世界のどこでどのような製造工程を経ているのかといった半導体の供給網も把握する。長谷川専務執行役員は「これまでの我々の常識ではなかったが、半導体の製造過程まで把握しなければ、止まった場合の対処もできない」と対応を急ぐ。 もう一つが部品供給

    半導体調達方針を見直す日産、専務が語る反省 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

  • スマート工場化が行き着くと、現場の「働きがい」はどうなるのか

    スマートファクトリー化は製造業にとって大きな関心事であるにもかかわらず、なかなか成果が出ない課題を抱えています。本連載では、スマートファクトリーでなかなか成果が出ないために活動を縮小する動きに危機感を持ち、より多くの製造業が成果を得られるように、考え方を整理し分かりやすく紹介しています。第15回となる今回は、スマートファクトリー化で置き忘れられがちになっている「現場の働きがい」について取り上げます。 本連載の趣旨 本連載は「いまさら聞けないスマートファクトリー」とし、スマートファクトリーで成果がなかなか出ない要因を解き明かし、少しでも多くの製造業がスマートファクトリー化で成果が出せるように、考え方や情報を整理してお伝えする場としたいと考えています。単純に解説するだけでは退屈ですので、架空のメーカー担当者を用意し、具体的なエピソードを通じてご紹介します。 連載「いまさら聞けないスマートファク

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