[B! プロダクト] omuricemanのブックマーク

omuriceman id:omuriceman

プロダクトに関するomuricemanのブックマーク (5)

【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2020年1月20日にとある企業の経営レベルの方向けにアジャイル開発の概要について説明した際の資料を公開します。自社で経営者の方やマネージャーの方にアジャイル開発がなぜ必要なのかを説明する際の参考になれば幸いです。︵スライドはこちらからもご覧いただけます‥https://slide.meguro.ryuzee.com/slides/101︶本資料は、なぜ今アジャイルが必要なのかという点をまず理解していただけるようにコンテキストのすり合わせに主眼を置いています。経営者やマネージャーの方にとってはスクラムの具体的なやり方といった手法部分はあまり関係なく、それによって組織がどういう影響を受けるのか、組織としてどんな取り組みをすべきなのかが分かることが重要なためです。単一チームや小さなプロダクトでアジャイル開発をするのと、組織的にそれをスケールし
omuriceman 2020/01/20
開発

プロダクト

組織
リンク
プロダクトが進捗していないと感じた時の戦い方 - hikoharu's blog
この記事は Product Manager Advent Calendar 2019の18日目です。はじめにプロダクト作りにおける負債の種類技術的負債組織的負債関係者的負債思想的負債負債の誕生影響し合う負債の恐ろしさ地道に負債を解きほぐしていくおわりにはじめに Yamotty氏の素晴らしい記事に触発され、ストラテジーと実装の一致を保つのが困難な状態、つまりプロダクトに関わる負債のせいで進捗しづらくなった時にどのように戦っていけばいいのかを掘り下げていきます。スタートアップの強みはストラテジーと実装の一致早さが生まれる理由は「ストラテジーと実装が一致しているから」だと考えている。逆に言うと、これらが一致していない場合、早さは生まれない。正しい戦略が、組織や技術的負債のために実行されなければバツ。逆に素晴らしいテクノロジーを扱えるチームがあったとしても、
omuriceman 2019/12/19
関係者的負債に心当たりがありすぎるww

プロダクト

組織
リンク
エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita
本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの1日目です。はじめにエンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協力いただき成功裏に終わることができました。 EMMeetup/EM.FMなどのムーブメントの中心の一翼を担わせていただき、その高まりを感じる一方で不安も感じます。このエンジニアリングマネージャという職務は非常に多岐にわたるケースが存在していますし、必要だとされるスキルもまちまちです。そして、多くの場合、その企業のステージや状況ごとに求めるものは違います。また、求めていることを明文化することすらされていないケースも存在します。このことから、エンジニアリングマネージメント自体が一時的な潮流として消費され、消えていっ
omuriceman 2019/12/02
タイトルだけで広木さんの記事だとわかるくらいに、ポジショニングができている。ピープルマネジメントあたり強化したいです。

あとで読む

プロダクト

スクラム
リンク
【資料公開】レガシーコードからの脱却
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2019年10月4日に行われたAWS DevDayの﹁レガシーコードからの脱却﹂のセッション資料を公開します。内容は、9月に発売になった同名書籍﹃レガシーコードからの脱却﹄の全体像と一部のプラクティスの紹介という形になっています。時間の関係で紹介できたのはごく一部の内容になっていますので、スライドを見て内容に興味をお持ち頂いた方はぜひ書籍をお読み頂ければと思います。なお、現在Amazonの在庫が高額な値付けの転売商品？だけになってしまっているので、オライリーの直販か電子書籍(PDF、epub)をご利用ください。45分という短い時間の中で何をお話するかは結構迷いました。本書はレガシーコードを﹁どうやって直すか﹂ではなく﹁どうやって作らないようにするか﹂に軸足を置いていて、そのためのプラクティスとして以下の9つを提唱しています。やり方より先に
omuriceman 2019/10/05
プロダクト

テスト

開発
リンク
Tips For Product Growth Freaks
本質論なんだけど、中上級者が意外と見落としがちな3つのテーマについて話しました。 - Metrics設定の極意 - 数値の伸ばし方の極意 - 強いチームのつくりかた
omuriceman 2019/09/14
プロダクト

growth
リンク
1