[B! 経営] onigiri_srvのブックマーク

減価償却費が変わる：日経ビジネスオンライン

田村賢司日経ビジネス主任編集委員日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー、日経ネットトレーディングなどの編集部を経て2002年から日経ビジネス編集委員。税・財政、年金、企業財務、企業会計、マクロ経済などが専門分野。この著者の記事を見る

onigiri_srv 2010/07/06

固定資産のとりまとめは、どこも頭が痛いでしょうねぇ・・

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【隠れた世界企業】雌牛の発情を見逃さない：日経ビジネスオンライン

牛の発情時期を検知して、最適な授精時期を知らせる「牛歩」を開発。「1年1産」を可能にし、育牛業者の経営効率を向上させた。新興国での乳製品や牛肉の需要増加をにらみ、海外展開の準備を着々と進める。「分娩間隔1年」。牛を育てる酪農家や畜産農家たちが夢見る数字だ。出産の頻度を示している。分娩間隔1年とは、つまり1年に1度、母牛に子牛を生ませるということだ。現実には全国平均でおよそ420日。「1年」の実現は容易なものではない。酪農業や畜産業は、牛という資産をどう回転させるかによって経営効率が大きく変わってくる。分娩間隔が短いほど資産の回転率は上がり、長くなればその分だけ餌代などのコストがかかる。分娩間隔は重要な経営指標だ。コムテックが開発した「牛歩」は、分娩期間を大幅に短縮するシステムだ。全国の酪農家や畜産農家たちの間で急速に普及しており、既に国内で870件以上の農家に導入されている。牛の頭

onigiri_srv 2009/12/03

まさに発想の勝利。発情期に増える歩数を把握。分娩間隔を短縮する。しかし技術的には本当に簡単な仕組みなんですねぇ。 / 扇情的なタイトルに飛びつきました

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ウィルコム支援にソフトバンクが名乗り : 経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

経営再建中の簡易型携帯電話（ＰＨＳ）最大手ウィルコムの支援企業として携帯電話３位のソフトバンクが名乗りを上げていることが２６日、明らかになった。ウィルコムが抱える約４００万人の顧客や高速通信ができる「次世代ＰＨＳ」の技術を取り込み、首位ＮＴＴドコモや２位ＫＤＤＩを追撃する。大手５社体制の携帯電話業界は新たな再編の場面を迎える可能性が出てきた。ウィルコムの支援企業には複数のファンドの名前が挙がっており、ウィルコムの筆頭株主である米系ファンド、カーライルが年内にも支援企業を決定するとみられる。通信事業の実績に乏しいファンドが再建を果たせるか未知数でソフトバンクによる支援が有力との見方もある。ウィルコム買収を目指すソフトバンクは条件としてウィルコムが抱える９３５億円の債務の一部について金融機関が放棄することを求めている模様だ。〈関連記事８面〉

onigiri_srv 2009/11/27

転けたら超面倒臭い。周囲を巻き込む必殺カエサル戦法。なんでもいいから肥やしにしちまえ。 ●経営

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亀井静香の暴走を止める方法

先週ニューヨークとピッツバーグで華々しい世界デビューを果たした鳩山由紀夫首相が帰国した。今回の訪米で具体的な成果を挙げたわけではないが、象徴的で有意義な外遊となったことは確かだ。日本の新政権が今後、国際的な問題について積極的に発言していくことを世界に印象づけた。日米関係をはじめとする外交面でも、信頼できる政権だということを示した。とはいえ新政権は誕生から2週間しかたっておらず、本格的な始動はまだこれからだ。政策決定についても、そのシステム︵体系︶やプロセスを整理している段階で、実行するまでには至っていない。 ■閣僚委員会がカギを握るそんな鳩山が現在、最も早急に着手しなければならない課題は、亀井静香郵政改革・金融担当大臣︵国民新党代表︶との関係だ。亀井は鳩山の外遊中に中小企業の借入金の返済を猶予する﹁モラトリアム法案﹂の法制化を主張。与党連合内で強い基盤があるわけでもないのに、同法案を制

onigiri_srv 2009/09/28

つまんないこと言い出した！

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ドラッカーは、日本についてはどう考えていたか - FROM ドラッカー

おまけ | 02:00 | 知識労働者に要求されるスキルは情報の変化に応じて常に姿を変え、一度身につけたらそれでいい、というたぐいのものではありません。報酬が年齢だけにリンクする制度では、保護主義下の銀行のように誰も絶えざる努力で自らのスキルを高めていこうとはしなくなるでしょう。日本の成功を支えた年功序列制度はもはや弊害でしかありません。あなたたち日本人は﹁成長をともに経験した人とその後も仕事を続けていく﹂ことに慣れすぎています。言葉の壁、部門の壁によって他の人と働く機会を少なくしていることが、何らかのマイナス作用を引き起こすかもしれません。まず年功序列は×。とにかく、﹁知識の学習や応用の取組﹂に応じて報酬を払う︵成果そのものとは言っていません︶ことで、社員のスキル向上に対する取り組み、それからコラボレーションへの取組を推進するように書いています。︵衛生要因の向上。動機付けは別途そういう取

onigiri_srv 2008/09/04

ここは読まなかったことにしよう。実践が難しそうだ。

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こんなものが「経営」か - モジモジ君のブログ。みたいな。

﹁経営がわかっている労働者と、わかってない労働者の格差が拡大していく理由﹂＠分裂勘違い君劇場﹁分裂勘違い﹂は、結構マジな自称なのかな、と思う今日この頃。﹁﹁経営﹂に関する迷信﹂における迷信迷信1　企業は社会的使命のために活動する企業の目的は金儲けではありません。これを忘れると、中長期的には、逆に、売上も利益も減少していくことが多いです。 …… 企業は、経済的な富を生み出すことを目的とした唯一の社会的機関です。経済的な富を生み出すことこそが、企業の社会的使命です。normative︵規範的︶な議論とdescriptive︵事実説明的、記述的︶な議論がごっちゃになってます。normativeな意味でなら、企業の目的は金儲けではなく生産活動を通じて社会に貢献することでしょうが、descriptiveな意味で、ほっておいても企業がそのように行動するというわけではありません。企業の行動

onigiri_srv 2008/08/07

綺麗な反論

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はてなブログ | 無料ブログを作成しよう

オーベルジーヌ実食レポ食べ物の鼻塩塩(未だに通じるのかな) オーベルジーヌというカレーをご存知だろうか都内にあるデリバリー専門のカレー屋で、ロケ弁などで大人気の本格欧風カレーが楽しめるらしいいいな〜いいな〜オブザイヤー都内の奴らはこんな良いモン食ってんのか許せねえよ………

onigiri_srv 2008/08/05

哲学家やら、思想家ってカテゴライズが正しい気はするね。

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あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由 | タイム・コンサルタントの日誌から

この10年間というもの、日本の生産管理思想をリードしてきたのはトヨタだったといってもいい。長かった不況の間も、ほぼかわらずに大きな利益を上げ、東海地方をはじめ日本の多くの製造業をひっぱってきた。その地位と威光は誰も侮れまい。おかげで、トヨタ生産方式も多くのメーカーの範と仰がれてきた。大手電機メーカーなどもきそって著名なJITコンサルタントを迎え入れ、﹁生産革新﹂の名の下にトヨタ生産方式を導入しようと努力してきた。ところでごく率直に言うと、トヨタ生産方式を導入しようとして、かえって生産状況を混乱させてしまうケースを私は何度かみかけた。どうもそれは、トヨタの真似をしようとして、いくつかの前提条件を忘れてしまうために起きているらしい。そこで今回は、あえてその条件を5項目にまとめ、チェックリストの用に供しようと思う。名付けて、﹁あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由﹂である。では、まず

onigiri_srv 2008/07/02

5.コストを容易に転嫁出来る下部組織を用意している

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長文日記

onigiri_srv 2008/06/18

これはいろいろな意味で興味深いなぁ。/ 米国は全般的に日本よりももっと性急に結果を求められるお国柄だと思ってた。うーむむむ・・？

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アデランス株主総会、米スティールの反対で岡本社長ら7人の再任否決

［東京　２９日　ロイター］　アデランスホールディングス8170.Tが２９日に開いた株主総会で、岡本孝善社長ら７人の現経営陣の再任が否決された。筆頭株主である米系投資ファンドのスティール・パートナーズは、業績不振などを理由に経営陣の交代を求めていたが、株主総会でも再任に反対した。株主総会では第２号議案として、取締役９人の選任を諮った。このうち、２人の新任社外取締役を除く７人の再任が否決された。剰余金の処分と監査役選任は承認された。米スティールは、２月２７日現在で発行済み株式数の２６％を保有している筆頭株主。株主総会での７人の再任否決を受け、ウォレン・リヒテンシュタイン代表は「日本人株主を含め、アデランスの株主が取締役の経営に対する信任を完全に失い、変化を望んだことの表れ」と評価するコメントを発表した。さらには「企業価値を拡大させるためのあらゆる戦略的選択肢を検討して欲しい」と要請した。

onigiri_srv 2008/05/30

しまったこれもノーチェック

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ニコニコ市場の売り上げは「月3億」

sponsored 見た目スッキリでキレイなPCが誰でも簡単に組める自作PCの配線ゴチャゴチャは過去の話、「PROJECT ZERO」製品一覧と作例を紹介 sponsored ファッショナブルなデザインに、カロリー管理や睡眠モニタリングなどの便利機能をプラス！スマートバンドの着け心地とスマートウォッチの高機能が両方ある！ファーウェイ「HUAWEI WATCH FIT 3」レビュー sponsored ゲームも作業もすべてがなめらか表示ヌルヌル動くというのはこのこと、240Hzゲーミングディスプレー「G274QPX」レビュー sponsored 「STYLE-14FH128-U7-UH2X」をチェック、16:10ディスプレーを採用 1kg以下の14型ノートPCで「Stable Diffusion」も、Core Ultra 7でやりたいことを加速しよう sponsored 第14世代イ

onigiri_srv 2008/05/11

びっくりするほど小商い。ネットってつくづく儲からないなぁ

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経産省「ベンチャー企業の経営危機データベース」が面白い ― ＠IT

経済産業省が4月30日に公開した﹁ベンチャー企業の経営危機データベース﹂が面白い。テクロノジ・ベンチャーにありがちな経営上の失敗が分析されていて、これから事業を起こすことを考えている人は参考にできるだろう。経営危機データベースは、﹁ベンチャー企業の多くは、起業して成長していく過程において、同じような失敗やトラブル、ヒヤリとした経験をしている﹂︵経産省︶という認識から、ベンチャー企業の﹁転ばぬ先の杖﹂として83件の実際に経営危機に陥った事例をインタビュー調査で集めた。事例は業種やその企業の成長ステージ、失敗の原因から検索することができる。 IT エンジニアが関係しそうな﹁情報通信業﹂では11件が登録されている。失敗原因で目立つのは優れた技術力を持ちながらも、市場のニーズと合わなかったり、社内の組織体制が整わずに失敗するケースだ。﹁エンジニア体質から、技術重視の開発に走り顧客の要望を汲み取る

onigiri_srv 2008/05/03

なかなかどうして鋭い分析

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asahi.com：「休みたいならやめればいい」急成長の日本電産社長 - ビジネス

「休みたいならやめればいい」急成長の日本電産社長2008年4月23日19時31分印刷ソーシャルブックマーク「休みたいならやめればいい」――。日本電産の永守重信社長は２３日、記者会見で「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と持論を展開。１０年間で売上高が６倍超という成長の原動力が社員の「ハードワーク」にあることを強調した。同日発表した０８年３月期連結決算は、売上高が前年同期比１７．９％増の７４２１億円で、５期連続の２けた成長。営業利益も７６８億円で過去最高だった。主力の精密小型モーターなどが好調だったのに加え、０７年に日立製作所から買収した日本サーボが買収初年度で黒字転換し業績に貢献した。今後も積極的な買収戦略を進め、１０年度に売上高１兆円、１５年度に２兆円に押し上げる青写真も披露。「成長している

onigiri_srv 2008/04/23

下っ端「はぁはぁ、やべぇ・・そろそろめぼしい買収先が無くなってきた・・」

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日経ベンチャーonline　ニッポンの社長へ: 投資家は、企業や経営者のどこを見ているか？という件

社長力アップセミナー﹁調査マン﹂の目に映る、中小企業経営の現状と今後日経トップリーダーの連載﹁調査マンは見た！﹂でおなじみの、東京商工リサーチ情報本部情報部の増田和史課長が登壇。主な内容は、地域や業種を問わず、さまざまな企業に接している調査会社にいるからこそ見えてくる共通項や、危険な取引からの回避、企業倒産の今後の見通しについて。同時に、﹁信用調査の仕組みや調査会社との賢い付き合い方﹂についても解説してもらいます。

onigiri_srv 2008/04/19

私は袋から水が漏れ出してるような企業が好きです。

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日経トップリーダーonline: 本田宗一郎　ホンダ創業者

社長力アップセミナー﹁調査マン﹂の目に映る、中小企業経営の現状と今後日経トップリーダーの連載﹁調査マンは見た！﹂でおなじみの、東京商工リサーチ情報本部情報部の増田和史課長が登壇。主な内容は、地域や業種を問わず、さまざまな企業に接している調査会社にいるからこそ見えてくる共通項や、危険な取引からの回避、企業倒産の今後の見通しについて。同時に、﹁信用調査の仕組みや調査会社との賢い付き合い方﹂についても解説してもらいます。

onigiri_srv 2008/03/31

これは厳しい。/が、正しいのだろう。あーうー

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中岡望の目からウロコのアメリカ » なぜゴールドマン・サックスはサブプライムローン問題で利益を上げることができたのか

サブプライムローン問題を見ていて感じたのは、金融の専門家といわれる人々も天才でもないし、特別に優れた能力を持っている人々ではないということです。市場のボラティリティが小さいときは、誰でも利益を上げることができるものです。またリスクを余地しても、現実的な対応を取ることは極めて難しいということです。今回のサブプライムローン問題で、世界を席巻していたアメリカの金融資本の実力と虚像が明らかになったようです。アメリカの金融機関が実質的に世界のスタンダードを作り上げてきましたが、これから世界の金融市場は流動化してくるでしょう。そうした中で幾つかの金融機関やファンドは利益を上げています。そのひとつがゴールドマン・サックスです。本記事は﹃週刊エコノミスト﹄︵２００８年1月15日号︶向けに書いた原稿です。本稿ではゴールドマン・サックスのリスク管理体制、コーポレート・カルチャーを軸に記事を書きました。本稿では

onigiri_srv 2008/01/23

個人プレーよりチームワークに重きを置くゴールドマンサックスの伝統。

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トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist

コロナ禍で製造業のマーケティング手法もデジタルシフトが加速した。だが、業界の事情に合わせたデジタルマーケティングを実践できている企業はそう多くない。本連載では「製造業のための正しいデジタルマーケティング知識」を伝えていく。第14回のテーマは「メーカー開発設計者に聞いたサプライヤーの探し方と選定基準」だ。

onigiri_srv 2007/11/22

イトヨーの例ではメーカーには伝わりにくい現場の調査も兼ねていたのかもというお話。おもしろ

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書籍の価格構成比をめぐる小考 - 狷介庵無聊雑録

出版業界, 雑考 | 22:29 | お待たせしました。遅くなりましたが書きます。激しく長文です。ここに至る経緯ラノベ作家とか絵師とか編集者とかに直接お金を渡したいなあこちらが発端となったエントリ。悪い癖が出てるなこちらで小生にご指名がありました。id:hobo_kingさんのエントリは続いていますが、本エントリではひとまずid:sparkさんに答える形で少し書いてみようと思います。書くに当たってまず、小生はもう書店員ではないので、書店員の立場から﹁それをやられると書店は困る﹂という議論はしません。また、hobo_kingさんの仰ることは心情としては分からなくも無いのですが*1、方法的に実現が難しいと思います。更に、sparkさんが仰るように、書籍とは著者だけが作るものではありません。見えにくい部分ですが、価格構成比の例を見つつ、ちょっと視点を変えてみませんか？ただし、普通に本が読めれ

onigiri_srv 2007/10/31

中間搾取懐疑シリーズ（勝手に）。構成比の推定により話がわかりやすくなっている。/広告や販売にではなく、やはり創作にリソースを割いて欲しい。どのプロセスにも専門とする人がいて、互いに生かし合っている。

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倒産したときに社是をDisれるよう、リンク集を作ってみよう - 煩悩是道場

「某英会話教室が倒産したのは古くさい社是のせい」という素敵なエントリに触発されて社是のリンク集を作ってみました。みなさんの勤めている会社の社是は古くさくないですか！社是が古くさいというだけで倒産したり、倒産した後に社是のせいで倒産したとかDisられたら大変ですから可再確認して、web2.0時代にマッチした社是を作るべきですね！以下、google検索で社是で検索した結果順・敬称略です。ちょっと面倒かったんでほんの一部ですww 京セラ http://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/index.html三洋堂書店　http://www.sanyodo.co.jp/contents/05corporate_info/keieikihon.htmlウエザーニュース http://weathernews.com/jp/c/company/creed.html三