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Ruby 3.3.2 (+YJIT) アップデートによるパフォーマンス改善レポート - inSmartBank

はじめにこんにちは！株式会社スマートバンクでサーバサイドエンジニアをしている @nagasawa です。 2024年6月より弊社では Ruby 3.3.2 を本番アプリケーションで稼働させ始めたため、バージョンアップ前と比較してどの程度パフォーマンスに変化が現れたのかをご紹介いたします。また、今回を機にYJIT Metrics の可視化とYJIT の遅延起動にも取り組んだため、その手法や効果についてもこの記事内でシェアできればと考えています。前提下図のシステムアーキテクチャ図の通り、弊社では Ruby と Rails で開発されたいくつかのシステムを稼働させています。この記事では core-api と呼ばれている私達が開発してる﹁家計簿プリカ B/43﹂の機能のほぼ全てを提供しているシステムのパフォーマンス変化をご報告いたします。バージョンアップ前バージョンアップ後Ru

onk 2024/07/25

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なぜ、最悪の業績なのに年商の20％にもあたる1億円の売上を手放してまで楽天市場から退店するのか｜鷲尾　岳 / ワシオ株式会社　3代目社長

︻はじめに︼・自己紹介こんにちは。今年の1月にワシオ株式会社︵以下ワシオ︶の代表取締役社長に就任しました、三代目の鷲尾岳︵ワシオタカシ︶と申します。鷲尾家の次男坊として1991年2月10日に生まれ、小学校5年生までは地元の公立、小6から私立の学校に転校し、中3までは福井県、高校は和歌山県にある姉妹校にて寮生活をしていました。ここで詳しくは書きませんが、その学校の特徴として、﹁義務教育は最低限﹂﹁校則は生徒が主になって話し合って決める﹂﹁1年を通して大半のコマを占める”プロジェクト”という授業で目標を決め、達成に向けて何をするか生徒が決める﹂﹁やりたいことは大概やらせてもらえる﹂などなど、おそらくかなり一般的な学校からかけ離れた環境で多感な時期を過ごしました。高校を卒業した後、大学で中国語を学んだので、卒業してからは父の伝手を頼って入社後すぐに中国で駐在させてくれる会社さんにご縁

onk 2024/07/25

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「春のSREまつり2024 〜OpenTelemetry活用すべて見せます〜」を開催しました - Pepabo Tech Portal

新緑の候、どこまでも澄んだ空気が視界を広げるように、システムの透明性が深い洞察を可能にしていることと存じます。技術部プラットフォームグループのそめやポチです。 2024年5月9日に、「Pepabo Tech Conference #22 春のSREまつり」と題した技術イベントを開催しました。「SREまつり」とは、ペパボのエンジニアたちがSREについての知見を発信することで、社外のSREコミュニティとの交流を図るイベントです。昨年の春のSREまつり、夏のSREまつりに続いて、3回目の開催となりました。恒例イベントとして社内外に定着しつつあると感じています。イベントは、物理会場とライブ配信会場の2つの会場で開催しました。物理会場は、シナジーカフェGMO Yours・フクラスという、GMOインターネットグループのカフェスペースを使用しました。ライブ配信会場は、YouTube Liveを使用し

onk 2024/07/25

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年間一億円削減した時系列データベースのアーキテクチャ改善～不確実性の高いプロジェクトへの挑戦～

「Developers Summit 2024 Summer」での発表資料です。

onk 2024/07/25

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リリースプロセス改善のために工夫して自動化を推し進めたらチームの底力が爆上がりした話 - NTT Communications Engineers' Blog

こんにちは、クラウド&ネットワークサービス部の福岡です。 SDPF︵Smart Data Platform︶クラウドの IaaS である、ベアメタルサーバー・ハイパーバイザーサービス開発のソフトウェアエンジニアとして働いています。本記事では、リリースプロセスの改善を目指してQAチームが実施している試験の一部を自動化したことで、チームの底力が爆上がりした事例について紹介します。 SDPF ベアメタルサーバーサービスのミッション機能リリースまでの流れと課題課題1: 価値提供までのリードタイムが長くなる課題2: QA チームの稼働がひっ迫するQA削減に向けた取り組み〜自動テストによる代替〜思いがけない困難どうやってこの困難に立ち向かったのか 1. 締切のあるタスクと締切のないタスクをセットにして取り組む 2. チームでサービス説明書の読み合わせ会を実施取り組みの成果1

onk 2024/07/24

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後輩に提案されたスクラムにうまく適応できなかった私が開発チームのアジャイルを先導できるようになるまでに考え実践したこと - Agile Journey

アジャイルに興味を持った1人あるいは数人から始めることは、アジャイルの導入においてよくあるストーリーです。とはいえ昨今では、例えばスクラムを導入する開発チームも増えているでしょうし、ほかのメンバーが主導した取り組みとしてアジャイルを受け入れる方も多いでしょう。そんな経緯でスクラムに触れ、既存の開発プロセスとの違いに戸惑い、むしろ積極的にアジャイルを学ぶことで克服した過程を、岸田篤樹︵パウリ︶さんに寄稿いただきました。 Agile journeyをご覧のみなさま初めまして。株式会社ビットキーでEM︵エンジニアリングマネージャー︶・スクラムマスター・技術広報をしているパウリ︵@pauli_agile︶です。私は2015年に新卒でプログラマーとしてキャリアをスタートしました。その頃の世の中ではすでに、アジャイル開発がさまざまな開発組織に浸透しつつある状況にあったかと思います。ただ、実際に配属さ

onk 2024/07/24

「『チームへの指摘はスクラムマスターへのDMか直接の会話を通さなければならない』という制約」めちゃくちゃ面白いな。

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Latest Versioning 0.1

Latest Versioning 0.1 Summary Given a version number LABEL, increment the: Introduction LatestVer treats all previous releases as deprecated. Why aren’t your patrons on the latest version LABEL? They should be. Ask them to bump to the latest. Latest Versioning Specification (LatestVer) LatestVer is the same as SemVer, with a small modification: Every version is a crucial change. Every change is me

onk 2024/07/24

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DMが多い組織について考える｜万葉

こんにちは、@nay3 です。今日は、DM（Slackなどのチャットツールにおける個人宛のダイレクトメッセージ）を題材に、少し組織論的なことを書いてみたいと思います。万葉ではDMは適切に使われているまず、この記事の背景情報を説明していきたいと思います。万葉ではSlackを利用しています。Slackのチャンネル（チャット空間）をどのように用意しているかというと、まず、社員が参加できるパブリックなチャンネルを話題ごとに用意しています。この「話題」には、全社員で共有しても差し支えないような各種の業務の話や、雑談などが含まれます。また、ある程度センシティブな話題を扱うチーム（役員、管理部など）は、それぞれのチームメンバーに限定したプライベートなチャンネルも使っています。実は、万葉には、DMが多すぎるといった悩みは特にありません。チームで仕事をする文化（参考記事：「チームを主体にして仕事を

onk 2024/07/24

よい整理だった

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会えるうちに会っておくべき、会われに行くべき - Robot Checkerboard

友人が心不全で他界した。いや、厳密には通夜はこれからで、彼の亡骸をこの目で確認していない。この世には俺が観測するまで死んだことにならない制度があるので、まだワンチャン生きてると思っている。 Kiyosickが観測しないかぎり、それは﹁心肺停止﹂。— ピーヨツ (@yoppy) 2024年5月22日2年ほど前にも心不全で他界する友人がいて、中年にもなってくるとポツポツ出てくるな〜という印象。 https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/jinkou/geppo/nengai22/dl/gaikyouR4.pdf 厚労省の統計で見ると、年齢階級別の死因で見ると45歳くらいは癌もピークに向かって増えていく過程にあるし、心疾患も癌に対して1:2程度の比率では目立つ存在ではある。体感的にもまあそうかな、肺癌で他界した友人もいるので。それにしても、なんの予告も

onk 2024/07/24

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約9年在籍したnoteを卒業します！[退職エントリ]｜福井烈

2015年3月に入社し、約9年4ヶ月在籍したnoteを卒業︵退職︶することにしました。本日7/24が最終出社で、退職日は7/31となります。これまでnoteで関わって頂いた方への感謝の意を伝えるとともに、入社から退職に至るまでの話を振り返っていこうと思います。 noteへの入社のきっかけ2014年。私の人生に大きな転機が訪れます。青森に住む義父が癌︵ステージ4︶を患い、サポートする必要が出てきました。当時神奈川に住んでいた私たち家族は、介護問題に直面し、仕事をどういった形で続けていくべきか、いくつかの選択肢を検討することになりました。選択肢としては、青森で就職する青森で起業する都内の会社に勤めながらリモートワークの3つがありました。当時、リモートワークを採用する企業は今ほど多くはありませんでしたが、ソニックガーデンさんやKAIZEN PLATFORMさんなど少しずつ事例が出始

onk 2024/07/24

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完全ペアプロは「やりすぎ」だった。失敗を経て辿り着いた、ペアプロ×開発組織の最適解【Tebiki渋谷】レバテックラボ（レバテックLAB）

Tebiki株式会社取締役CTO 渋谷和暁神戸大学法学部卒業後、SIerを経てWebシステムの開発会社に入社。ECなどの受託開発やゲームアプリ開発のリードとして従事した後、コーチ・ユナイテッドに転職。クックパッドによる吸収合併のタイミングでCEO貴山氏とともにTebiki社を起業し、取締役CTOを務める。 GitHub Medium アジャイルなプロダクト開発において、コード品質・学習効率・チームワークの向上に効果があるとされる「ペアプロ」。1人でプログラミングすること（＝ソロプログラミング、以下ソロプロ）が主流の中で、ペアプロをどうやって組織に浸透させるべきか、困っている組織は少なくないのではないでしょうか。かつてのTebiki社も、同じ悩みを抱えていた組織の一つでした。2018年3月に創業し、小売、製造、サービス、物流などの現場マニュアルのDXを目的としたSaaSを開発する同社

onk 2024/07/24

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リモートワークスタイルチェック用サービスをつくった #リモートワークスタイルチェック - memo_md

リモートワークスタイルチェックリモートワークスタイルに関する質問に答えることで、リモートワーク比重・文化がどういった具合かを確認・共有できるサービスを作った。remote-work-style-check.mugi.dev こんな感じ↓の質問にぽちぽち答えるだけで良いので、すぐ終わる。簡単。全部答えると↓のような全てをまとめたいい感じの1枚画像を表示してくれる。もし忙しくなければチェックをやった上で、結果ページから結果をツイートして拡散してもらえるととても嬉しい。チェック結果の画像も誰でも自由に使ってOK。サービス内での項目は以前公開した "リモートワークスタイルチェック" の内容に沿っている。 🔗 リモートワークスタイルチェック · GitHub 🔗 "リモートワーク"の認識ズレ解消のためにリモートワークスタイルチェックを作ってみた - memo_md チェックに答えた結

onk 2024/07/24

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物件基盤システムをRuby 3.3にアップデートし、YJITを有効にした結果 - ITANDI Engineer Blog

こんにちは！イタンジ株式会社でバックエンドエンジニアをしている藤崎 (https://x.com/aki19035vc) です。イタンジの各種サービスの要である物件基盤システムを開発をしています。私がメインで見ているRailsアプリケーションのRubyバージョンを3.3系にアップデートしましたので、その結果についてご紹介いたします。前提今回アップデートしたRailsアプリケーションの特徴は下記の通りです。 Ruby 3.2.1 Rails 7.0.6 YJITは有効になっていない APIモードで動作しており、レスポンスはJSONしか返さないテストのラインカバレッジは100% 型の記載率は(ほぼ)100% 記載の通りテストのラインカバレッジを100%に維持しています。また、型に関しても﹁appディレクトリ以下﹂は100%書かれています。ハッシュの中身などは untyped し

onk 2024/07/24

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エンジニアリングマネージャーはどう学んでいくのか #devsumi / How Do Engineering Managers Continue to Learn and Grow?

Developers Summit 2024 Summer の発表スライドです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20240723/session/5088

onk 2024/07/24

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人の顔が覚えられない私の、生存戦略｜molmolken

大学生ぐらいの頃から感じているのだが、私は人の顔を覚えるのがひどく苦手だ。昔から、﹁はじめまして！﹂﹁いや、以前XXで会いましたよね……﹂のようなやりとりが多くて、一時期は人と会うのが怖かったこともあった。そんな中、昨晩 @onk さんがこんなことを仰っていて、かつ引用でも同意している方が多数いて、悩んでいたのは自分だけではなかったんだなと少し安心した。自分もそうだし周りからも聞く話なんですが、︵朝まで一緒に過ごしたとしても︶3回会話するまで顔は覚えてないです。顔を見たことがある気がする枠、いつも見る人枠に入るのに少なくとも3回かかるイメージ。これはそういうものだと期待を低く持っておくのは大事そう。︵技術コミュニティ的な話題︶ — Takafumi ONAKA (@onk) July 22, 2024 もちろん、@onk さんを始めとした著名な方々と私とでは、出会う人数は全然違

onk 2024/07/23

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エンジニアの成長における過去と現代の違い | 外道父の匠

自身の過去の成長過程と現在の環境を思い浮かべたときに、得やすいもの得づらいものの違いを強く感じ、良好な成長のために一考してみた次第です。といっても既にある Tweet のセルフまとめに、思い出と昔話なポエムを追加したようなチラ裏回です。時代の変遷によるステータス変化要約すると、現代は技術力の向上に必要な環境と既定路線があって向上速度が早いのに対し、昔︵2010年以前とか︶は頭を悩ませまくって乗り越えるべき壁が大量にあったおかげで解決力は相当鍛えられたよねってところ。個人的には誰であれ、今！自分が！解決しないと！詰んでしまう!!てかもう詰んでるだろコレ!!!! って状況でひたすら悩んでから、寝て起きたら解決したよぉ！みたいのを体験してほしいし、一度は死の淵まで行ってこいって思っている — 外道父 | Noko (@GedowFather) July 17, 2024 これについて、

onk 2024/07/23

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運用改善、不都合な真実 / 20240722-ssmjp-kaizen

ssmonline #43 での発表資料です。 (運用設計ラボ合同会社波田野裕一)

onk 2024/07/23

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Next.js って App Router が出てきて平和じゃなくなったよね

背景 Next.js に App Router が導入されてから1年近くが経ちました。しかし、未だに App Router を前提として設計のベストプラクティスが定まっておらず、身近なフロントエンドエンジニアはみな﹁まだプロダクトに取り入れるには考えることが多いよね﹂という共通認識のまま止まっているような気がしています。また、App Router が導入されるまでは、技術選定の無難な選択肢として Next.js が最有力でした。しかし、現在は App Router の設計のプラクティスが未発達なことや、オーバースペックであるという見方が出てきており、検討しなければならないことが多くなったように感じます。そうした中で、ではその懸念というのはどのようなものがあり、導入しずらい要因に何があるのか、というところが、今回執筆を行う上での背景になります。 App Router導入で考えないといけな

onk 2024/07/23

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Introduction of Happy Eyeballs Version 2 (RFC8305) to the Socket library

Ruby Association Activity Report 「socketライブラリへのHappy Eyeballs Version 2 (RFC8305)の導入」報告資料参考資料：HEv2の状態を洗い出すために作成した疑似コード https://gist.github.com/shi…

onk 2024/07/23

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累計4億円調達したシリーズAのスタートアップやってたけど破産したヨ｜Yutaro Higashi

こんにちは、教育系のスタートアップでCTOをしていたヒガシ(@suica_versa)と申します。表題の通り、私は約6年前から教育機関向けのシステム開発を行うスタートアップでCTOとして働いていましたが、7/10付けで破産開始決定が申し渡されました。破産に伴い、取引先をはじめ関係各所には大変なご迷惑をおかけしていることを経営メンバーの一人として、謝罪いたします。このnoteでは、なぜ破産に至ったのか？破産の手続きってどういう内容？破産するとどうなる？という、スタートアップではなかなか語られない点について同じ轍を踏まないよう共有いたします。ただし、まだ本件については進行中ですので、ある程度内容は省いている点をご容赦ください。︻免責︼当記事は私が所属していたDoorkel社の正式な文章ではございません。内容については時系列含め不正確なものも多々ございますので、あくまで1社員の視点か

onk 2024/07/22

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