[B! 育成] orosのブックマーク

異動から最速で成果を出すために2ヶ月でやったこと｜おたけ

こんにちはあるいはこんばんは。おたけです。 YOUTRUSTでCS︵カスタマーサクセス︶をしています。10月にCS内で契約初期を担当するオンボーディングUnitに異動しまして、この2ヶ月間でいろいろやってきたことがかなりGOODだったので棚卸しておきたいと思い筆をとりました。 ▼こんな方に読んでほしい・新しく部署異動してキャッチアップが必要な方僕が代表して書いてますが、オンボUnitフルタイムのかどまい︵@kadomai1112︶とよねさん︵@ynhr_yuuki︶と色々試行錯誤したものになります！小田原ワーケーションした日の1枚守破離を高速で回す。ただこれだけ。みなさん﹁守破離﹂をご存知でしょうか。守破離︵しゅはり︶は、日本の茶道や武道などの芸道・芸術における師弟関係のあり方の一つであり、それらの修業における過程を示したもの。日本において芸事の文化が発展、進化してきた

oros 2022/12/05

育成

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15人中6人が一斉退職、社長は抜け殻、焦るメンバー…　そんな逆境でも業績をアップさせた、老舗企業の舞台裏

﹁未来10年年表﹂を作成し、社員同士で夢を共有する山田博氏︵以下、山田︶‥庄子さんに聞きたいんですが、今、社長は会社の中の何ですかね？庄子さおり氏︵以下、庄子︶‥今、社長は未来を作っていますね。来年に始まるプロジェクトも、社長の夢だったということはみんな知っています。社長の夢なんですが、社員一人ひとりもリンクするところが多いんですよね。このプロジェクトを通して、﹁私の夢はこの分野で叶えられる﹂とか、そういう理由付けをみんながしてくれています。山田‥なるほど。蜂谷悠介氏︵以下、蜂谷︶‥庄子やみんなは、﹁社長が未来を作ってくれている﹂と言っていますが、それはぜんぜん逆です。むしろ、みんなが未来を作ってくれていると思ってるんですよ。みんなのやりたいことがわかるようになったし、みんなが﹁こうありたい﹂﹁こうなっていきたい﹂と言ってくれるからこそ、私も﹁その方向に行ったら、みんなが幸せに稼

oros 2022/05/20

タイトルとちょっとギャップを感じた。会社の方向性を決めたことによって改革に伴う一斉退職。退職したから改革したわけではない。全社員が対話することで主体性を育むという事の事例として参考になる。

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最近の新人・若手を「白けさせる」３つの「呪いの言葉」とは何か？ | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

ミレニアル世代を﹁白けさせる﹂3つの﹁呪いの言葉﹂とは何か？・・・大学院ゼミでは、今年、バーチャルチーム研究のレビュー論文からひもとき、さまざまな文献を大学院生の皆さんと読み解いています。ここでバーチャルチームとは、﹁時空間をへだてて、インターネットなどをもちいながら、組織化されている職場﹂のこと。そうしたネット空間において、チームはいかに動くのか。そこにリーダーシップはいかに駆動するのか。その成果は、メンバー構成によっていかに変わるのかを探究している分野が、バーチャルチーム研究です。せんだっては、中原研博士課程の辻和洋さんが、﹁ミレニアル世代 × バーチャルチーム﹂にまつわる研究をレビューしてくれました︵Hershatter and Epstein 2017︶。文献におけるミレニアル世代とは﹁1981年以降にうまれ、2000年以降に成人を迎えた世代﹂のことをさし、いわゆる

oros 2020/11/18

ミレニアル世代に必要なのは、Why,Howの言語化。

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2020年は「TPCK元年」かもしれない!? : テクノロジーを利用しながら教える知識を、どこで学び直すのか？ | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

oros 2020/09/25

TPCK（Technological Pedagogical Content Knowledge）。テクノロジーを活用し、教え方をわきまえて、知識を教える

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「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も増えてきます。でも、いわゆる﹁マネジメント﹂なんてしたことないから、どうしたらいいのかわからない！今回は、そんな悩みを、この超大物に相談する機会に恵まれました。︻つんく♂︼1968年生まれ。大阪府出身。1992年、﹁シャ乱Q﹂でデビュー。﹁シングルベッド﹂﹁ズルい女﹂﹁いいわけ﹂などのヒット曲を発表する。1997年より﹁モーニング娘。﹂のプロデューサーとして活動。その後、﹁ハロー！プロジェクト﹂にて多くのグループのプロデュースを務める。2020年には絵本﹃ねぇ、ママ？僕のお願い！﹄︵双葉社︶をプロデュース。また、オンラインサロン﹁つんく♂エンタメ♪サロン﹂を主宰するなど、さまざまな活動を続けるプロデューサーとして、モーニング娘。をはじめとする、数多くの才能を見出して

oros 2020/07/30

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『できる新入社員は何が違うのか。若手活躍のチェックリスト』

先日、新入社員のみんなに時間をもらって勉強会を実施しました。人事の新卒メンバーが運営してくれているオンラインならではの30分勉強会、「ソヤマン、あのね」の第二回目です。今回はエンジニアやクリエイターのみんなも参加してくれて、画面越しにみんなの元気そうな顔を見ることができてよかったです。今回は質疑応答にくわえて、私からも情報提供しました。若手で成果を出している人を観察してまとめたチェックリストです。たとえば新入社員で見ると、入社日が同じ4月1日でもスタートラインは違うのが現実です。インターンでの経験が武器になる人もいますし、まったく内定者としてインターンやアルバイトはせず、部活や研究を最後までやり切る人もいます。インターン経験があっても、全くなくても、それぞれ新入社員で大活躍する人がいます。若手や新入社員で活躍している人を思い浮かべながら、共通項をまとめてみました。 ■成果からの逆算こ

oros 2020/06/28

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デザイン脳を鍛える方法｜ハラヒロシ / デザインスタジオ・エル

はじめに1998年、デザインの勉強を全くしたことがない私がデザイン業界に入り、はや22年が経ちました。数年間は下っ端生活をしていましたので、まさか20年経ってこの会社の社長になるとは、当時の自分が聞いたら失神するでしょうね…。そんな私は、デザイナーとして際立ったスキルや作風もなければ、立派な賞とも縁がないごく普通のデザイナーなわけですが、22年間楽しく続けてこれたのはなぜだろうと思うと、デザインという仕事を通して成長が感じられるからなのかもしれません。このnoteでは、デザインの技術ではなく、デザイナーとして成長を実感していくための﹁デザイン脳﹂の鍛え方について書きたいと思います。デザイナーとして成長したい！と思っている方の一助になれば幸いです。思考の変遷を残しておくデザインの経験を積んでいくと、﹁前よりうまくなったな﹂と思うはずです。うまくなったというのは、デザインの原理原則が身に

oros 2020/06/25

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ポスト緊急事態宣言：「学び」や「働くこと」を急ぎ過ぎたり、詰め込みすぎたりすることに潜む「リスク」!? : 動きたいけれど、心が追いつかない!? | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

ポスト緊急事態宣言：「学び」や「働くこと」を急ぎ過ぎたり、詰め込みすぎたりすることに潜む「リスク」!? : 動きたいけれど、心が追いつかない!? 今年の新入生、新入社員は「学び」や「働く」の「かなり手前」にいるので、丁寧にケアやサポートを行っていかなければならないのではないだろうか？・・・最近、とみに思うことがあります。３月に端を発した「新型コロナウィルス感染拡大」は、この国の「学ぶこと」と「働くこと」の「時計の針」を、一時期、止めてしまいました。その間、９割近い学校が臨時休校に追い込まれました。多くの新入社員研修が止まったり、延期になったり、オンラインに移行しました。この国には、いまだ一度も、学校にいけていない「新入生」がおりいまだ一度も、出社したことのない「新入社員」がいます。この過去は、非常に残念なことですが、「変えること」はできません。胸が痛みます。 ▼

oros 2020/05/27

バーチャル環境における育成観点

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勉強会プロジェクトを三年間続けてこられた理由を振り返ってみた - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ

勉強会プロジェクトとはこんにちは。このブログでは5度目の登場になるエンジニア人事のOKANOです。直近2つでは勉強会文化の立ち上げ︵芽生え期︶と、運営の試行錯誤︵成長期︶についてお伝えしてきました。かれこれこの取り組みも丸3年続けてきました。今回は、メンバー全員でこれまでの動きを振り返った結果をリレー形式でお伝えしたいと思います！メンバー紹介この取り組みを運営している勉強会プロジェクト︵以降勉強会PRJと書きます︶は、担当するコンテンツや対応箇所、立場もバラバラなエンジニアが集まっており、多様性のあるメンバーで構成しています。それでは簡単に一言ずつ自己紹介していきます。 OKANO 僕の話はもういいですね。興味がある方はtwをご覧いただけるとうれしいです。ふじい社内で数少ないSalesforce エンジニア。最近は営業企画周辺も徘徊中。荒海 golang エンジニア。社内でg

oros 2020/03/31

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ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた｜坪田朋

※クラシル開発チーム向けの資料を外向けに公開した内容ですこれから開発メンバーが増えてくるので、カルチャーを言語化してみた。今できている文化もあると思うし、今後の考え方を言語化したモノもある。これをクラシル開発チームのオンボーディング資料として、継続的にアップデートしていくことにする。これは何に使うのか・新メンバー向けのカルチャー説明・メンバー同士で声を掛け合ってカルチャーを浸透させていく・採用面接やリファラル採用時の文化説明作った背景開発部もエンジニア、デザイナーが増えて組織が大きくなってきた。常にユーザーファーストであり続けられるよう今から言語化しておく事にする。﹁成長痛﹂とも言われるが、ベンチャー企業の組織拡大に伴い30 / 50 / 100人の壁が存在していて、組織に歪が生じやすいし、個人で成果を出すのが難しくなってくるタイミングがある。人が増えていく過程で様々なカル

oros 2020/02/27

‪行動指針が抽象化されてたくさん挙げられているけど、1番のポイントは「何のためにそれらが必要なのか？」というつながりがあることだと思う。よい。‬

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成果が出せない「しくじり管理職」の「脱線」は４つの「どはまりパターン」で引き起こされる!? | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

※本日２月２０日はブログの更新を中止させていただきます！また明日お会いしましょう！新任管理職の「脱線」を防ぐためにできることはなにか？・・・「脱線（derailment：ディレイルメント）」という概念があります。これは、1980年代、リーダー研究の泰斗、モーガン・マッコールらが指摘した概念で（McCall and Lombardo1983)、端的にいえば、「管理職が任命後、思ったように部下を率いることができず、成果がだせず、つまづいてしまうこと」をいいます。管理職の辞令をもらうのは１秒ですが、そこからが「闘い」のはじまりです。つまり「管理職」は辞令をもらったあと、「実務担当者である自分」を「アンラーンニング（Unlearning）」し、「管理職になっていくこと（becoming a manager）」を学ばなくてはならないのです。このことを形容して、よく「実務担当者から管理職

oros 2020/02/20

フィードバックはその内容の質と受け取り側の素養という2つが必要だと思っていて、その前提で機会に数多く出会える環境を作っていくというのが仕組みだと考えて施策づくりに臨みたい。なので前提が欠けてもいけない

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『成長を止めるもの』

昔、オランダ語を勉強すると、出世できた時代があります。そのときは、大勢が必死にオランダ語を学びます。そのために、ものすごく高価な本を苦労して手に入れた人もいます。オランダ語を教える先生もものすごく努力していました。しかし、ペリー来航により、鎖国が揺るいだとたんに、どうやらオランダ語は世界標準ではないらしい・・・になります。それからは、英語が必要になりました。そのとき、オランダ語を必死で学んでいた福沢諭吉は、それが通用しないことを知って、衝撃を受けます。オランダ語を教えていた先生達も、衝撃を受けます。なかには、英語を否定したり、批判したりする人もいたそうです。なかには、絶望して、先生を辞めてしまう人もいたそうです。でも、福沢諭吉は、大急ぎで、オランダ語と英語の辞書を自分で作り、英語を勉強していきます。昔は、がんばって侍になろうとした人がいました。有名な新撰組も、

oros 2020/02/16

アンラーニングの難しさはサンクコストが関係している。これは簡単に乗り越えられるものでもないと思っていて、小さなステップが必要。何事も最初は小さな一歩が必要だと思っている。

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「全く分からないけど、しょうがないので超スピードで学んだ」――勉強嫌いの少年がスーパーマンに

﹁全く分からないけど、しょうがないので超スピードで学んだ﹂――勉強嫌いの少年がスーパーマンに‥Go AbekawaのGo Global！～Juan Martinez編︵前︶︵1/2 ページ︶エルサルバドル出身のJuan Martinez︵ファン・マルティネス︶氏。大学院に行くまでプログラムとは無縁だった同氏が﹁新しい言語を覚えるのが苦じゃなくなった﹂理由とは何か。世界で活躍するエンジニアの先輩たちにお話を伺う﹁Go Global！﹂シリーズ。今回はクラウド名刺管理サービスを提供する﹁Sansan﹂のJuan Martinez︵ファン・マルティネス　﹁i﹂の上にアクセント符号が付く︶氏にご登場いただく。得意分野は﹁勉強﹂阿部川“Go”久広︵以降、阿部川︶　お生まれはどちらですか。マルティネス氏　エルサルバドルです。中央アメリカに位置する一番小さな国なんですよ。1986年生まれなので

oros 2020/02/05

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自分から進んで動こうとしない「受け身社員」は「負の人材育成」によって「学習された結果」である!? | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

﹁うちの会社は、受け身な社員が多くて困っているんですよ﹂﹁うちの職場のメンバーは、本当に受け身人材ばかりでしてね。言われたことしかやらない。本当に、何とかなりませんかね﹂・・・人材開発、リーダーシップ開発などの研究をしていると、仕事柄、こうした現場の嘆きに、年間に3万6千回くらい出会います︵笑︶。ここで﹁受け身な社員﹂とか﹁受け身人材﹂と呼ばれているものは、﹁主体的であること﹂﹁能動的であること﹂の逆の意味だと思います。すなわち・自分から進んで仕事を探して、やりぬこうとしない非主体的な人材・自分から動いて物事を探索し、成長しようとしない非能動的な人材のことを形容して﹁受け身﹂ないしは﹁受け身人材﹂と呼んでいるのでしょう。こうした嘆きに共感しつつも︵本当に、ひとと組織の仕事、マネジメントは大変ですよね・・・︶、こうした言葉を聞くと、僕の脳裏には、1つの問いが浮かびます。

oros 2020/01/08

どのような期待をしているのか（責任をおっているのか）を共有できた上で、「自分で決める事ができる」状態を提供できるかどうかが一つの対策だと思っている。

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未経験でも1カ月で即戦力クラスの知識が身に付く『webデザインドリル』公開 | knowledge / baigie

「即戦力レベルのwebデザイナーが最低限持っている知識を1カ月で身に付ける」ということを目的としたドリルを作りましたので、皆様に公開します。ダウンロード[PDF/PSD/XD]（92MB）本ドリルは、約140ページの参考書兼問題集になっています。まずは出題される問題を解き、その上で解説を読んで理解し、再度問題を解きなおすのが基本的な流れです。内容は、私たちが未経験デザイナーの採用を進める中で、「こういう知識は早い段階で身に付けておいてほしいよね」という知識をまとめました。また演習用のPSD/XDファイルもドリルに含まれています。身に付くのはあくまで「即戦力クラスの知識」であって、「即戦力」になれるわけではありません。デザインには、非言語・非定型なスキル領域も多々あるため、座学だけで即戦力にはなりません。しかしそれでも、ベースとなる知識は絶対に必要ですし、それを指南する参考書は、的を

oros 2019/10/30

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【第4回】Go言語（Golang）入門～REST API環境構築編～ – 株式会社ライトコード

︵株︶ライトコードの笹川︵ささがわ︶です今回も、Go言語︵Golang︶を習得していきたいと思います。引き続き、Firestoreを利用して色々とやってみようかと思います。 Firestoreをデータストレージ、GolangをAPIとした場合は、どこかにデプロイしてから使うことが想定されます。そのため、今回はデプロイする前にREST APIとして使えるようにしたいと思います。ちなみに、RESTにした理由は特にありません︵笑︶入門編のゴールとしては、Androidアプリとの結合を目論んでいるので、﹁RESTでいいなぁ﹂と難しいこと考えずに思った次第です！

oros 2019/10/03

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仕事を任せられるエンジニアになるために意識してほしいこと - 食べチョク開発者ブログ

皆さんこんにちは。エンジニアの西尾です。今日は仕事を任せられるようなエンジニアになるために意識してほしいことをまとめましたので、ここに公開いたします。もともとは社内向けに公開したものです。この文章は私がビビッドガーデンに入社する前の、前職での経験を踏まえて書いています。今の食べチョクエンジニアが意識できていない、という話ではありませんのでご注意ください。意識面作業の見積もりができる技術力が低い︵コーディングができないなど︶よりも敬遠されるエンジニアは、作業の見積もりができない方です。第一線で活躍している方は、作業見積もりが他の方に比べて正確です。見積もりをするためには、どういう設計をして、どういう機能を作り、どういう影響範囲があるのかを正しく理解する必要があります。見積もりができないということは、作業内容を正しく理解できていない、技術的な困難性を理解していない、不確定要

oros 2019/09/27

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2019年のエンジニア新人研修の講義資料を公開しました - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ

こんにちは。皆様、夏はいかがお過ごしでしたか。私は毎年実家に帰省し、そして毎年体調を崩すので、絶対風水的になんか合わないんだと思っています。コネクト支援チームのsakay_yです。先日、2018年の新人研修資料を公開し、たくさんの反響をいただきました*1。ありがとうございました。 2019年もエンジニア新人研修を行いましたので、その紹介と講義資料を公開いたします。 2019年のエンジニア新人研修について今年の研修は、組織運営チーム*2が取りまとめ、以下のような3構成となりました。必修講義誰に: 開発/運用本部に配属される新入社員何を: どのチームに行っても必要となる基礎的な知識/技術/ツールを学び、体験できた選択講義誰に: 学びたい人が︵＝新入社員に限らず︶何を: 興味があることを学べたチーム体験︵2週間 * 3チーム︶誰に: 開発/運用本部に配属される新入社員

oros 2019/09/05

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中途採用者とは「人の出入りのない村社会」に突然現れた「旅の者」である!? | 立教大学経営学部中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

﹁中途採用社員は即戦力である﹂は本当か？・・・世間一般には﹁中途採用＝即戦力である﹂という考え方がはびこっています。しかし、僕の研究知見に関する限り、﹁中途採用＝即戦力﹂という等式が成立するのは、なかなか難しい。﹁中途採用＝戦力﹂ではなるけれど、﹁即﹂かというと、疑問符が残る、というのが正直なところです。 ▼ かつて、僕は﹁経営学習論﹂︵東京大学出版会、2012年︶という書籍︵専門書ですのでやや難解です・・・下記に要約を書いておきます︶で、中途採用の研究知見を論じたことがあります。その要点は、下記の通りです。1．中途採用者の﹁適応︵組織再社会化︶﹂はそう簡単に進むわけではない2．中途採用者のうち半数は、期待される成果を1年以内にはだせない3．中途採用者のうち﹁前職と現在の職が同じひと﹂と﹁前職と現在の職が違うひと﹂では、1年以内の仕事の成果に差異は見いだせない＝両者ともに

oros 2019/09/03

オンボーディングに必須な要素が列挙されている。魚拓：https://megalodon.jp/2019-1220-1626-57/www.nakahara-lab.net/blog/archive/10647

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TechCrunch | Startup and Technology News

Presumptive Republican presidential nominee Donald Trump now has an account on the short-form video app that he once tried to ban. Trump’s TikTok account, which launched on Saturday night, features…

oros 2019/07/03

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