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フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか︵前回︶に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり﹁フォーカスポイントを決める﹂方の話です。 スタートアップの初期は Y Combinator的に言うところの Do things that don’t scale ︵スケールしないことをしよう︶をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。 そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的なnormative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知
osugiura
2015/12/17
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