みなさんはブレインストーミング(以下ブレスト)をご存知だろうか。グループでアイディアについて話し合うことによって、新しい発想を生み出す手法のことだ。 ブレストは、アレックス・オズボーン(以下オズボーン)氏によって考案された会議手法の1つだ。 一般的には「少人数のグループで行い、自由に意見やアイディアを出し合う」ことがルールとされており、クリエイティブに問題解決をするためのテクニックとして...みなさんはブレインストーミング(以下ブレスト)をご存知だろうか。グループでアイディアについて話し合うことによって、新しい発想を生み出す手法のことだ。 ブレストは、アレックス・オズボーン(以下オズボーン)氏によって考案された会議手法の1つだ。 一般的には「少人数のグループで行い、自由に意見やアイディアを出し合う」ことがルールとされており、クリエイティブに問題解決をするためのテクニックとして広く認められ、
マインドマップを描いていく それではさっそくマインドマッピングを始めましょう! マインドマップの中央に会議の「メイントピック」を書いてください。例えば次の図では「12月までに市場でのシェアを30%アップさせる」とあります。 次に、メイントピックを囲むように「サブトピック」を書き込んでいきます。配置や順番は気にしなくてOK。 これが会議のマインドマップの基本形です。会議の全体像が一目でわかりますね。 もっと便利に また、会議中にメイントピックとは無関係だけど重要な発言があったら「フローティング・サブトピック」にします。例えば下図の「シカゴのエンターテイメント状況を調べる」がそれです。 誰かがアイデアやコンセプトを発言したら、関連するサブトピックから枝を伸ばしてアイデアを書いていきます。大事なアイデアは目立つようにしておきましょう。下図では「他社とジョイントベンチャーする」というアイデアを赤字
素人でもプロ並みの研ぎを実現! 手軽にスパッと切れる包丁を復活できるローラー式シャープナー「EDGBLACK Knife Sharpener Flex」が登場 これまで一般的に考えられているスキルが、必ずしもビジネスを成功させる優位性にはならない。『トップ1%の人だけが実践している思考の法則』(永田豊志著、かんき出版)の著者はそう言います。そしてビジネスの知的生産性を向上させるスキルを研究する過程で、誰もが知るビジネス的大成功を生み出した人には共通の行動規範があることに気づいたのだそうです。著者はそれを、「5Aサイクル」と名づけました。 5Aサイクルを回している人は成功する確率が圧倒的に高く、逆に古い慣習にとらわれ、新しい一歩を踏み出せない人は疲弊と後悔に満ちた未来を覚悟しなければならないとまで言います。では、5Aサイクルとはどのようなものなのでしょうか? 顧客の抱える問題の「認知」(Aw
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