[B! 上司] platypus0114のブックマーク

愚痴ってイイかな？ - 今日の良かったこと

上からの圧力がスゴすぎて、下っ端のヤル気の削がれっぷりがスゴイ。— りょう〜コンポタチーズ肉〜 (@ogataryo) 2015, 4月 28 ↑端的に言うなれば、グチ記事です。こんばんは、りょうです。4月で、上司の上司が変わったことは前の記事でも書いたのですが、ウチの会社は基本的に25日が区切りであるため、その新体制になって、1ヶ月が過ぎたことになります。先月の仕事っぷりをみて、また今月の仕事がスタートしたわけですが、まぁ、これがまた、大変なことに。なんか、いろんなことにペナルティーがあるのですよ。コレかコレかコレかコレかコレかコレのどれかができなかったら、バツね！！みたいな。もうね、コレの数が多過ぎて、覚える気にもなれないという・・・︵苦笑︶なんだろうなぁ。改革という名の元に、一気にいろんなことを変えたいのかな？さらにサイアクなことには、このペナルティーが連帯責任で

platypus0114 2015/04/28

（エリートの）自分がやれることは、お前らもやれて当然だろ...的な上辺しか知らん上司あるあるやな。めんどくさいよね。

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部下を決して怒らなかった上司の話 - ネットの海の渚にて

上司に全く怒らない人がいた。なにか問題が起きてもその失敗をした部下に、何も言わず事を片付けてしまうそんな人だった。皆はその上司を﹁優しい人﹂と言っていたけれど俺はイマイチしっくりこなかった。その上司の下で働いていたのはおよそ二年ほどの短い期間だった。もちろん俺もその間に何度か失敗をしたけれど、その度に何も言われず上司が丸く収めてくれた。月日が流れていつの日か俺がその上司のポジションについていた。俺は失敗をした部下に対して厳しい態度で接した。だからおそらく皆から﹁怖い人﹂として認識されていたと思う。実際に自分が部下を叱責する立場になるとわかることがある。人を怒るときには自分も相当のストレスを感じるということだ。誰かを叱責するということは逆に言えばその失敗はもう二度と自分は出来ない。また、この時間でこれをやるようにという指示を出したなら、もちろん自分もそれと同等、もしくはそ

platypus0114 2014/08/22

管理職って、ある程度の図太さも必要なのかもな。

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セミナーで聞いた内容を「わかったつもり」で終わらせないために大切な４つのこと

はじめまして。日本ディレクション協会@関西支部の米田です。今回はタイトルの通り。ディレ協参加前からかなりの数のセミナーやカンファレンスにリスナーとして参加していた僕が、学んだ内容を﹁わかったつもり﹂で終わらせないためにやっていた聞き方と活かし方手法について、ちょっと紹介してみたいと思います。セミナー受講時の基本的な心得以下はかつてまだまだ﹁対人関係がダメダメ﹂だった頃に、当時の上司から言われたセミナー受講時の心得です。当時おもいっきりシャイボーイだった僕にとって、この上司の言葉を行動に変えるのは自身にとって非常にハードルが高かったのを覚えています。以下、上記要素の実践方法とそこから得られた経験など紹介してみます。 1.できるだけ前に、真ん中に座りなさいいきなりハードル高めかもしれませんが、実践してみるとかなり違います。当たり前ですが全てに近いです。スライドの文字も読み易いし

platypus0114 2014/04/22

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「結局なにが言いたいの？」とツッコマれないための会話の原則 | ライフハッカー・ジャパン

﹁仕事で自分の考えがうまく伝わらないことがある﹂と感じている人は、決して少なくないはず。そこでおすすめしたいのが、きょう紹介する﹃﹁で、結局何が言いたいの？﹂と言われない話し方﹄︵金子敦子著、日本実業出版社︶。コンサルタント、アナリストとしての豊富な経験を持つ著者が、﹁成果を出すコミュニケーション﹂の方法を実践的に解説した書籍です。基本的なことが書かれた第1章﹁﹃で、結局何が言いたいの？﹄と言われない話し方﹂から要点を引き出してみます。成果を出すコミュニケーション3原則成果が問われる場面のコミュニケーションにおいて意識すべきは、次の3つの原則。部下から報告を受けた上司が﹁で、結局何が言いたいの？﹂と問いただすようなシーンが生まれるのは、これらのうち1つ以上が欠けているからだとか。1．コミュニケーションには目的がある2．コミュニケーションは受け手が出発点である3．コミュニケーショ

platypus0114 2014/04/16

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「意味」は、あとからわかる - 【会社員を辞めたい人に向けて】２０代で知っておけばよかったことリスト

怒られた。厳しくされた。面倒な仕事を振られた。思い通りにいかなくなった。わけのわからないことに直面した。嫌なこと、悲しいこと、面倒なこと、人生いろんなことが起きます。そんな時、すぐに﹁意味﹂を考えてしまいます。﹁なんでこんなことが起きるんだろう、意味わからない﹂﹁それって、何の意味があるんですか﹂何かをする前、または、まさに経験している時に、先に﹁これ意味あるの﹂とか﹁もう、意味わからない﹂と考えてしまいがちです。でも、ここで知っておくと少しラクになることがあります。それは、﹁意味は後からわかる﹂というものです。〜〜〜〜〜〜〜〜 ◆先に意味を求めない新入社員の頃、よく上司に怒られていました。﹁電話の声をもっと明るく﹂﹁語尾を伸ばしたらダメ、はっきり言い終わらないと﹂﹁メールの言葉遣いがおかしい、やり直し﹂﹁作ってくれたこの資料、わかりにくいからやり直し

platypus0114 2014/04/15

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叱るルール - teruyastarはかく語りき

会社員は能力よりも印象が大事 - 脱社畜ブログ http://dennou-kurage.hatena blog.com/entry/2014/01/06/205831 まだ僕が会社で働いていた時の話だが、同僚に「よく怒られている」人がいた。資料を作成すれば「ここが抜けてる、構成が悪い」と叱責され、意見を言えば「考えが足りない」と指摘され、質問をすれば「質問の仕方が悪い」と怒られる。僕は子どものころから、ずっと「他人が怒られている」ところを見るのがものすごくイヤだったので、その人が怒られるたびになんだか自分まで落ち込んでいた。資料の構成が悪いであるとか、質問の仕方が悪いという指摘は、まあたしかに言われてみればその通りという側面もあって、何の意味もなく怒られていたというわけではない。ただ、どうも腑に落ちない感じがしたのは、「その人ばかり」が怒られていることだ。例えば、そ

platypus0114 2014/01/08

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