[B! 経営][NTT] pmakinoのブックマーク

8年続く社内勉強会を続けていくために行っていること - NTT Communications Engineers' Blog

みなさんこんにちは、社内のエンジニアが働きやすくすることを目標にする Engineer Empowermentプロジェクトの @Mahitoです。社内勉強会を始めたけれど長く続かないという話は時々、知人から聞いたり Twitter で見かけたりすることがあります。今回は NTT Com で 2014 年から8年間続いている社内勉強会 TechLunch の運営を続ける際に行っていることについて書きたいと思います。本記事は少々長めになっているため、先に内容をまとめると以下のようになります。社内勉強会 TechLunch の紹介社内勉強会を長く続けるためにどんなことを考えたか続けていくために﹁ゆるく﹂したこと発表の敷居を下げる運営が頑張りすぎない参加者にもゆるく楽しんでもらう TechLunch とは NTTコミュニケーションズでは、TechLunch と称して社内ラ

pmakino 2022/10/24

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NTTデータで年収2000万円超え　高額報酬の適用第1号が判明

米国IT企業に対抗すべく日本でも導入が相次ぐ高額報酬制度。NTTデータが2018年12月に導入した新制度の適用第1号が判明した。同社でオープンソース関連事業を立ち上げた浜野賢一朗氏だ。

pmakino 2019/11/10

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日本が誇る社内ＳＮＳの成功例！ＮＴＴデータ「Nexti」の秘密 | 本荘修二の実践講座！社員を動かすウェブ | ダイヤモンド・オンライン

1 2 3 4 日本が誇る社内ＳＮＳの成功例！ＮＴＴデータ「Nexti」の秘密社内ＳＮＳが話題になって2～3年経つ。最近では日立製作所やエプソン、バンダイナムコなどが導入に踏み切ったが、おそるおそる様子見やだましだまし控えめにといった会社が大多数だろう。その背景にあるのが、お手本の少なさである。ただ、日本にもベストプラクティスがないわけではない。ＮＴＴデータの社内ＳＮＳ「Nexti」は、稀有な成功例である。 8割以上の社員が参加し、2割がアクティブという浸透度に加え、内容のある活用のされ方が特筆される。2009年2月には社団法人企業情報化協会（通称ＩＴ協会）主催の「平成20年度第26回IT賞」において“ＩＴマネジメント革新賞”も受賞している。では、その成功の背景にあるものとは一体何だろうか？ 8割以上の社員が参加オフ会も開かれる活発なコミュニティ 2006年4月に始まった

pmakino 2009/09/12

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FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶビジネス分析フレームワークの学習と使い方ビジネス分析フレームワークや経営学の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと﹁What's Your Story?﹂という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割はファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、﹁業界の空気感はどうなっているか？﹂﹁この技術

pmakino 2009/06/20

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Doblogが学ばなかったこと - 雑種路線でいこう

長期的には皆死ぬように、どんなサービスもいつか終わる。会社ごと終わるときもあれば、採算に合わず事業から撤退することもある。だから企業が経営判断でコミュニティ・サービスから撤退すること自体は仕方がない。だがDoblogは今からでも遅くないから、グループへの風評リスクを最小限に抑えた撤退戦略を考えた方がいい。復旧作業の終了を受け、今後のDoblogについて検討した結果、Doblog開設時の目的である、ブログシステムを構築するための技術的知見、およびコミュニティサービスを運用・運営するためのノウハウの蓄積については十分に達成できたものと考え、サービスを終了するという判断をいたしました。無償だから、実験だから、データが消えても構わない、リンクが死んでも構わない、登録していたRSSフィードが死んでも構わないと考えたのだろうか。これから企業情報システムでもSaaSやクラウドの隆盛で課金モデルが多様

pmakino 2009/04/27

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真髄を語る：重要なソフトは外注せず自分で作る

ソフトウエア開発の経験が全くない素人集団を率いて、100％外注に頼っていた、基幹業務を支えるソフトウエアを内製に切り替えるプロジェクトに取り組んだ。この時の経験から言うと、ゼロからのスタートであっても、5年間真剣に取り組めば、ソフトウエアを自社内で開発・維持する体制を構築できる。現在、本業そのものを支えるソフトウエアに関してまで安易な外注が進んでいる。基幹部分は他人任せにせず、当事者が自らの手で内製できる力を持つべきである。﹁交換機を作っているコンピュータ・メーカーに、交換機のソフトウエアを自分たちの手で作りたいと言ったら、﹃我々が手を引いたらNTTなんて成り立ちませんよ。お分かりなんですか﹄と脅されたよ。頭に来たな。石井君、どう思う。今のままでいいのか﹂日本電信電話公社の真藤恒総裁は初対面の私にこうまくし立てた。電電公社が民営化され、NTTになる直前のことである。大阪の現場にいた私は

pmakino 2007/06/11

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