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仕組み化の検索結果1 - 32 件 / 32件

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 仕組み化に関するエントリは32件あります。 生活、  仕事、  マネジメント  などが関連タグです。 人気エントリには ﹃人生を仕組み化していったら結婚できた件 - Amosapientiam﹄などがあります。  

仕組み化の関連エントリー

  • 人生を仕組み化していったら結婚できた件 - Amosapientiam


    この記事は妻にレビューしてもらっています。 概要 この春結婚しました。 我々二人の生活は、多くの仕組み化・組織化を実行しているという点でかなり変である、ユニークだと思います。この記事では我々が導入している仕組み化を紹介していきたいと思います。 経緯 妻とは一年ほど前から人生をよりよく生きるためのアドバイスをし合う朋友・盟友的関係を築いていました。 お互いの人生には課題が山積しており、それを抜本的に改善する必要があったのです。 そのために我々は仕組みの力に頼ろうと、さまざまな人生の仕組み化を図りました。 改革は功を奏し、我々の抱えていた諸問題は対処可能になっていきました。 また、お互いの課題解決的なコミュニケーションが大いに促進され、相互理解が深まっていきました。 我々の協力関係が実り多いものであることを深く確信した我々は、お互いの人生に貢献したい、二人三脚でこの人生を楽しんでいきたい、一緒
      人生を仕組み化していったら結婚できた件 - Amosapientiam

    • 完璧主義はまず手放す。「すぐやる人」が仕組み化している2つの習慣 | ライフハッカー・ジャパン


      時間を有意義に使いたいとの思いから、多くの方はそう考えるはず。 しかし、それはなかなかうまくいかないことでもあります。なぜなら優先順位の高い仕事には﹁面倒な仕事﹂﹁大変な仕事﹂﹁難易度の高い仕事﹂が多く、﹁やらなければ﹂と考えるだけで嫌になってしまったりするものでもあるから。 そのためつい先延ばししてしまったり、他の仕事にも身が入らなくなったりするわけです。けれども、そのためにリズムが崩れ、その日の仕事全体のパフォーマンスが落ちてしまうのだとしたら考えもの。 では、どうしたらいいのでしょうか？ 締め切りが迫っているときや、気合の入っている日は別ですが、通常は優先順位の高い仕事からやろうと思っても、なかなか動けません。そこでウォーミングアップから始めるのです。 スケジュールを確認して今日1日の構想を練ったり、メールやチャットの確認をして返信したり、株価動向や同業他社の関連ニュースを業界新聞で
        完璧主義はまず手放す。「すぐやる人」が仕組み化している2つの習慣 | ライフハッカー・ジャパン

      • チームでホメと感謝を伝え合い、仕組み化した話 - SmartHR Tech Blog

        こんにちは！SmartHRで配置シミュレーションの開発を担当している、プロダクトエンジニアの @tommy6073 です。 今回は、最近チームで実践してきた「ホメと感謝」にまつわるお話をご紹介します。ちなみにSmartHRにおいて、ホメとは褒めることを意味しています。 ホメ祭り 2023年8月上旬に、チームで「夏のホメ祭り2023」と題して、互いのホメやチーム・プロダクトで達成したことを伝え合って自己肯定感を高め合う会を開催しました。 元々はSmartHRの別チームが行っていたものを、これは良いとメンバーの1人が私たちのチームでもやろうと企画・開催したものです。 ホメ祭りのやり方としては、事前準備として、オンラインホワイトボードツールのMiro上に、各メンバー、チーム・プロダクトの枠を用意し、各メンバーはそれぞれの枠にホメを記入した付箋を貼っておきます。 そして当日に、冒頭で、会の目的と、

          チームでホメと感謝を伝え合い、仕組み化した話 - SmartHR Tech Blog

        • 「モラルに頼らず仕組み化した料金システムは誰かを幸せにするため」読書に特化した最高の環境づくりを目指すカフェ店主兼作家の経営哲学 - メシ通 | ホットペッパーグルメ


          あなたはどこで本を読みますか？ 自宅、カフェ、電車の中、図書館、公園など思い浮かぶ場所はたくさんあります。 しかし、そこは読書を存分に堪能できる場所でしょうか。人に話しかけられたり、他人の声が聞こえたり、環境に合わない音楽がかかっていたり、食べ物が持ち込めなかったりと、いろんな要素が邪魔をしてきませんか。 読書好きなら、﹁読書のための究極の空間﹂を提供するお店があったら、行きたくなるのではないでしょうか。 実はそんなお店が存在するんです。 本の読める店﹁fuzkue︵フヅクエ︶﹂。 読書のための、最高の環境づくりを目指して設計・運営がされているお店です。 お客さん同士の会話は禁止。店内は静かに音楽が流され、店員も最低限の音だけを出し、料理やドリンクを提供します。イメージとしては飲食が自由にできる放課後の図書室のような空間でしょうか。 私もそれなりに読書はする方です。今回の取材を通して﹁近所
            「モラルに頼らず仕組み化した料金システムは誰かを幸せにするため」読書に特化した最高の環境づくりを目指すカフェ店主兼作家の経営哲学 - メシ通 | ホットペッパーグルメ

            • 仕組み化の関連エントリー

          • “フルフレックス×フルリモート”でも品質を高めるために　Notionを活用したプロジェクト立上げの仕組み化

            「シニアPMに聞く！3000件の新規事業立上げ経験から学ぶ、プロジェクトの始め方。」は開発プロジェクトの中でも特に「立上げ」「始まり」「キックオフ」に絞ったLTおよび相談会を行うイベントです。ここで株式会社Lboseの小笠原氏が登壇。プロジェクトのスタート時に重要視している3つのことと、この3つを踏まえたNotionの活用について話します。 小笠原氏の自己紹介 小笠原智氏：それではよろしくお願いします。私からは「フルリモート×非同期でのプロジェクト立上げの仕組み化」について話したいと思います。 まずは自己紹介からスタートしていきたいと思います。（スライドを示して）私、小笠原は、経歴はWebデザイナーとしてガラケーサイトのデザインやコーディング、あとはWebサイトやアプリのグラフィックデザイン、WordPressの構築など、今と違ってデザイナーとエンジニアの境がちょっと曖昧なキャリアからスタ

              “フルフレックス×フルリモート”でも品質を高めるために　Notionを活用したプロジェクト立上げの仕組み化

            • 技術広報として出来ることを増やすために行ってきた仕組み化 | BLOG - DeNA Engineering


              大小合わせて300ほどのさまざまな特性をもつサービスが運用されていたDeNAのオンプレミス。2021年4月、DeNAはこのオンプレミスからクラウドへの全移行を完了しました。 2018年からはじまったクラウド移行はどのように成し遂げられたのか。また、クラウドへ100％移行した結果﹁ 技術広報としても、創造的な仕事を行うことに時間を割けるようになると嬉しいですよね？ ではどうやったら良いのか。 不明点をあらかじめ減らしておく 例えば、エンジニアが自社のエンジニアブログ記事をはじめて書く時、そのエンジニアにとっては執筆に関して不確実なことが多すぎて、1つ1つの不明点を減らしていくことに多大な労力が必要となります。 また技術広報が技術カンファレンスのスポンサーについて判断を行う時も、判断を行う上で必要な情報や判断基準など不確実なことが多すぎて、不明点を減らすことに多大な労力が必要となります。 これ
                技術広報として出来ることを増やすために行ってきた仕組み化 | BLOG - DeNA Engineering

              • 【新しい文書力の教室 （苦手を得意に変えるナタリー式トレーニング）】の本を参考にして、ブログを仕組み化すると楽しくなり継続できます - ランクアップ/サラリーマンと投資活動の二刀流に挑戦


                こんにちは！ 本日もこのブログにお越しいただきありがとうございます。 サラリーマンと投資活動の二刀流に挑戦している、よしきさんです。 このブログにお立ちよりいただいた皆様、またこのブログに読者登録をしていただい皆様に大変感謝します。 皆様の応援でブログを書き続けることができています。 ブログを書き続けることで、﹁書きたいことがあるけど、どう書いたらいいかわからない﹂とか﹁大好きなことで、知識は負けないと思っているけど書き方を知らない﹂、書けるけど﹁遅く﹂﹁まとまらない﹂﹁伝えかたがわからない﹂、﹁ＳＮＳでいろんな勧誘があるが、勉強するには、お金がけっこうかかるし﹂など悩んだことはありませんか？ ブログを︻仕組み化︼することで、ブログを書くのが楽しくなります。 ︻新しい文書力の教室 ︵苦手を得意に変えるナタリー式トレーニング︶︼の本が、ブログの仕組み化に参考になりますのでみなさまにお知らせし
                  【新しい文書力の教室 （苦手を得意に変えるナタリー式トレーニング）】の本を参考にして、ブログを仕組み化すると楽しくなり継続できます - ランクアップ/サラリーマンと投資活動の二刀流に挑戦

                • 節約の域を通り越してケチにならないためには自動化、仕組み化が鍵 - Dr.ちゅり男のインデックス投資


                  おはようございます。 資産形成の初めの一歩として、節約をしてタネ銭を貯めることが重要なのは言うまでもありません。 特に、インデックス投資の場合、バイ＆ホールドを前提とすれば誰がやってもリターンは大きく変わらないわけです。 となれば、いかに若いうちにまとまった金額のタネ銭を作り、それを長期で最も高いリターンが期待できる株式に回すかというのが勝負のポイントになります。 とはいえ、節約も度が過ぎるとただのケチになってしまいます。 お金に目がくらむあまり、本当に重要なことにもお金を効果的に使えなくなってしまっては逆効果と言えるでしょう。 本日はそのあたりのバランスを考えてみます。 節約の域を通り越してケチにならないためには自動化、仕組み化が鍵 節約も時間対効果が見合っているか検討したい 私は物事を考える時に、時間対効果が優れているかをできるだけ検討するようにしています。 私はものぐさな性格なので、
                    節約の域を通り越してケチにならないためには自動化、仕組み化が鍵 - Dr.ちゅり男のインデックス投資　

                  • 識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと　組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ

                    株式会社識学が主催した経営者向けに特化したオンラインイベントに、著書『数値化の鬼』『リーダーの仮面』、そして新刊『とにかく仕組み化』がシリーズ合計100万部を超えた、同社代表の安藤広大氏が登壇。「とにかく仕組み化　実践への道」をテーマに、企業が仕組み化をすべき理由を語りました。 なぜ、仕組み化なのか？ 後藤翔太氏（以下、後藤）：「なぜ、仕組み化なのか？」ですけど。組織をより良くするための手法として、一人ひとりが自由な発想を持って、それぞれが協力し合って目標に向かうような、ティール組織とかいろいろな考え方があるかと思います。 理想的なことを言っているように思いますが、それがあらためて難しいという考え方ですかね？ 安藤広大氏（以下、安藤）：そうですね。それぞれが違う常識や違う価値観を持っているので、やはりぶつかってしまうんですね。ぶつかってしまうし相違が起きてしまう。その時にある程度責任者が決

                      識学社長がルールの少ない企業へのコンサルで最初に行うこと　組織から属人化をなくし、「仕組み化」を導入するコツ

                    • 【作業効率化の鍵】仕組み化して行動優先のライフスタイル

                      借金を200万円抱えた状態でアフィリエイターとして独立。そこから月収250万円に。アフィリエイトで人生を逆転した僕の体験談やSEOの方法を書いていきます。

                        【作業効率化の鍵】仕組み化して行動優先のライフスタイル

                      • せっかく研修やツールを導入しても、社員が疲弊し形骸化…　「人が育たない」から脱却する、能力開発の仕組み化のコツ

                        従業員エンゲージメント向上施策の「罠」 中塚敏明氏（以下、中塚）：ここまで、WILLとSKILLの2つの大きな柱のもと、6つの具体的なポイントを深掘りしてきました。この2つをあげたのは、冒頭でお話ししましたように、人が仕事を遂行しない時はやる気がないか、能力が不足しているかのどちらかの理由が隠れているからです。 そして、これら6つのポイントを実践すれば、従業員のエンゲージメントを飛躍的に向上させることができます。なぜなら従業員エンゲージメントとは、企業が示す方向性に対する従業員の理解と共感、その方針に対する自発的な貢献意欲と実行力を意味するからです。 しかし、これらのポイントを実際に導いていくのは非常に大変なんです。もちろん経営者もなんですが、それをやっていくのが人事部門や現場のマネージャーの役割になります。 ここでは、陥りがちな1つの罠について注意点をあげたいと思います。それは、マネージ

                          せっかく研修やツールを導入しても、社員が疲弊し形骸化…　「人が育たない」から脱却する、能力開発の仕組み化のコツ

                        • 経営層に聞いた内容だけで「自社経営の形式知」を作るのは危険　自社の「マネジメント観」を明文化・仕組み化する際のポイント

                          組織課題解決のプロ、識者、実践者をゲストに迎え、予測不可能な時代を生き抜く組織のあり方を共に考え、実践のヒントを伝える「Uniposウェビナー」。そのウェビナーに、リクルート人事部ゼネラルマネジャー／ライフネット生命総務部長／オープンハウス組織開発本部長など多様な企業の人事・採用部門の責任者を務め、現在は人事コンサルタントとして活躍する曽和利光氏が登壇。本記事では、Unipos株式会社執行役員の斉藤知明氏と共に、日本人が感謝を口にしない理由や、組織を「横」に分断する壁と「縦」に分断する壁の違いなどが語られました。 日本人が感謝を口にしない理由 斉藤知明氏（以下、斉藤）：僕は今日のお話を聞きながら「Unipos」はどう役立つのかな？　と、考えていたんです。どんなサービスかというのだけ簡単にご説明すると、これが一番わかりやすいかな。 会社の中にオープンなタイムラインがあります。そういうWebペ

                            経営層に聞いた内容だけで「自社経営の形式知」を作るのは危険　自社の「マネジメント観」を明文化・仕組み化する際のポイント

                          • 米丸剛 口コミでも評判なWeb集客仕組み化コンサル・起業コーチ・県職員歴34年のプロフィール - PROTOCOL


                            米丸剛｜Bizアド株式会社 口コミでも評判な起業コーチ・Web集客仕組み化コンサル・県職員歴34年 若い頃からの夢だった起業を果たすため、県庁を早期退職して起業コーチングとWeb集客コンサルで起業。 起業1年目に年収2000万円達成。2023年に年収3500万円達成。 2023年12月1日にBizアド株式会社を設立。 2024年2月には国家資格の行政書士を取得。2月1日付けで行政書士登録を行う。...
                              米丸剛 口コミでも評判なWeb集客仕組み化コンサル・起業コーチ・県職員歴34年のプロフィール - PROTOCOL

                            • 仕組み化したらまた次へ！粛々と改善を続ける運用監視のプロ

                              こんにちは！人事＆ブランディングプロジェクトの小柴です！ ISAOのエンジニアにインタビューしてみよう、第5弾！ 今回もサーバーの設計・運用・監視のサービスをお客様に提供しているMSPチームからの紹介です。 インタビューした布施さんは、監視チームからスタートし、現在は運用チームで活躍されているインフラエンジニアです。 パチスロで身についた相手の意図をくむ意識 小柴：ダーツ姿イケてますね～。ダーツお好きなんですか？ 布施：いえ、そういうわけではなく動きを出してみたいとカメラマンから要望がありまして。 小柴：そういうことでしたか。笑 布施：僕が好きなのはパチスロです。 小柴：パチスロ？！ 布施：はい、もともとは趣味で始めたんですけどそのうち本気でやりたくなって専門学校にまで通いました。 小柴：なぜそこまで！？ 布施：うーん、伝えるのも難しいですし共感してもらうのも難しいかも。笑 小柴：いやいや

                                仕組み化したらまた次へ！粛々と改善を続ける運用監視のプロ

                              • 自社の営業体制を仕組み化する５つのステップ - muneking's blog〜公開してもOKなメモ〜

                                ディレクターバンクも６期目に入った。 おかげさまで、Webマーケティング運用を支援するクライアントも増えてきたので、昨年から体制強化に取り組んでいる。 特に意識して取り組んでいるのは、営業体制の仕組み化である。 昨年までの営業体制は、僕と鶴久さんの創業メンバーがメインで新規営業に取り組んでいた。 そもそも僕自身が営業出身ではないので、いろんなところで見聞きしたものを自分なりに「こうなんじゃないかな？」と妄想しながら実行し、それに修正をかける、ということを繰り返しながら営業のワークフローを作ってきた。 ５年くらいそんなことを繰り返し、ディレクターバンクなりの営業スタイルができてきたので、僕や鶴久さん以外のメンバーでも実行できる営業体制つくりに現在、取り組んでいる。 営業体制の仕組み化については、ここ数年のDX化の流れで、デジタル化が必須になっている。 一方、イメージ先行で、なんのために営業体

                                  自社の営業体制を仕組み化する５つのステップ - muneking's blog〜公開してもOKなメモ〜

                                • 業務アプリの7割は1日1回もアクセスなし　月間アクセス数でkintoneアプリを棚卸しする、JALの仕組み化


                                  Excelにはない、kintoneの良さを発揮するには？ 日髙大輔氏︵以下、日髙︶‥次が教育ですね。いろいろルールを決めたりマスタを用意したんですが、当然ユーザーはそもそも何から覚えればいいかわからないし、ルールもあるので、指示するだけでなく教えることが大事です。 基本操作にルール、共通機能の使い方を教えないと、kintoneを正しく活用できないということで、JALグループの独自教材として、全5時間コースのkintone教育を開催しています。 もう少し詳しくお話しすると、利用者は水色の部分ですね。基本操作と利用ルールは、90分のeラーニングで受けてもらっています。開発者は演習を重視しているので、レベル2にあるように、先ほどのアクセス権のルールや命名規則、基本操作アクセス権の設定、ルックアップを覚えてもらって120分。 最後がレベル3で、プロセス管理機能によるワークフローを90分でやってもら
                                    業務アプリの7割は1日1回もアクセスなし　月間アクセス数でkintoneアプリを棚卸しする、JALの仕組み化

                                  • 最強スキル「ファンをつくる」は3つのプロセスで仕組み化できる

                                    売り上げ増、市場拡大など、ビジネス成長における悩みは「ファン」の存在が全て解決してくれます。あらゆる業種・職種において「ファンをつくる力」は必要不可欠なのです。「ファンをつくる力」というと特殊技能のようですが、分解すると、実は再現性のある形に落とし込めます。ファンづくりは仕組み化できるのです。書籍『ファンをつくる力』を出版した、プロバスケB.LEAGUEの川崎ブレイブサンダースでマーケティング領域を統括してきた藤掛直人氏が「ファンをつくる」方法を解説します。 ファンはすべての原動力になる 2021年3月、川崎ブレイブサンダースは天皇杯で優勝し、プロバスケットボールであるB.LEAGUE（Bリーグ）発足以降初のタイトルを獲得しました。 決勝戦の相手は宇都宮ブレックス。場所はさいたまスーパーアリーナ。 実は4年前にも同じ組み合わせ、同じ組み合わせで決勝戦が行われました。 Bリーグ初年度の201

                                      最強スキル「ファンをつくる」は3つのプロセスで仕組み化できる

                                    • デキるマネジャーがやっている「横展開と仕組み化」 | GLOBIS学び放題×知見録

                                      今年11月発売の『グロービスMBAミドルマネジメント』の第2章2節より「横展開と仕組み化」の一部を紹介します。 組織の生産性を大きく左右するのが「仕組み」の有無やその良し悪しである。たとえば翻訳会社であれば、「翻訳者（下訳者）のリスト（各人の得意分野付き）」「翻訳業務フロー」あるいは「翻訳チェックリスト」「FAQ」がしっかり作られているか否かで従業員の仕事のしやすさは大きく変わる。仮にこれらが無いとしたら、毎回従業員は一から考えたり人に聞かないと仕事が前に進まない。仕事のやり方もどんどん属人化してしまう。その結果、成果物のバラツキも大きくなり、顧客の期待にコンスタントに応えられなくなってしまう。こうしたことを避けるのもマネジャーの仕事である。仕組みを構築するとともに、良い知恵を他部署に横展開したり、導入して仕事に活用し、生産性を大きく上げられるマネジャーは非常に優秀と言えるだろう。 （この

                                        デキるマネジャーがやっている「横展開と仕組み化」 | GLOBIS学び放題×知見録

                                      • 長期的な成長のためには習慣化と仕組み化が必要です - 大学教員が書いた就活・転職活動のお守り

                                        成長を実感できるのは、早くても２～３か月後くらいからの場合が多い。 何か新しい取り組みを始めた時には、すぐに成果を求める気持ちになってしまいます。それは、無理もないことだと思います。私もそのような気持ちになることがあります。 特に、若い年代の時には、活動した瞬間に成果が出て欲しいと思うことが多いと思います。誰もが同じ道を通ると思います。 しかしながら、新しい取り組みを始めた後に目に見える明らかな効果が出てくるのは、２～３か月後くらいのことが多いかと思います。 それは、新しいを進めて成果が出るまでに複数の要因が改善・解決される必要が多いことに起因すると思います。 例えば、資格の勉強をする時には、まず、最初に、その資格を取ることでどのような効果があるのかを確認すると思います。例えば、弁護士や会計士のような資格を持っていることで初めて開業出来るような資格もありますし、そこまでいかなくでも、情報処

                                          長期的な成長のためには習慣化と仕組み化が必要です - 大学教員が書いた就活・転職活動のお守り

                                        • デザインの仕組み化としてデザイントークンを考えてみる（カラー編） - エキサイト TechBlog.

                                          こんにちは。 エキサイトで内定者アルバイト（デザイナー）をしている齋藤です。 今回は、業務の中でデザイントークンを検討して実験的に使用しているので、「デザインの仕組み化」を実現するためのデザイントークンについて記してみたいと思います。 この記事では、デザイン要素のうち、カラーに焦点を絞りご紹介させて頂きます。 デザイントークンとは？ なぜデザイントークンは必要なのか 今回デザイントークンを定義する上で意識したこと カラーのデザイントークンを定義してみる デザイントークンの手法 今回のお題に沿ってデザイントークンを定義してみる プリミティブトークン セマンティックトークン Figmaで実装する マークアップで使用できるように環境を整備する おまけ：カラー定義で参考になるサイト Tailwind CSS Color Generator Primer Prism さいごに デザイントークンとは？

                                            デザインの仕組み化としてデザイントークンを考えてみる（カラー編） - エキサイト TechBlog.

                                          • 強い組織には「属人的な強さ」と「仕組み化・型化」が共存している｜千葉祐輔（SaaSビジネスサイドの人）


                                            こんにちは。 noteではご無沙汰しております千葉です。 最後にnoteを書いたのは2021年のGW。それ以降全く記事を更新しておらずnoteは大変ご無沙汰なわけなのですが久々にしっかりアウトプットしたくなったのでGWタイミングでPCに向かって記事を書いております︵この2年間よくnoteをもう書かないんですか？と聞かれていたのですがnoteを更新してなかった理由はシンプルにサボっていたからですｗ書きたい！書きたい！と思っていたのですが手が動かない。そんな経験みなさんもありませんか？ないですか…。ズボラな私だけですね…すいませんｗ︶。 さて、本題 属人化は﹁悪﹂？最近もこんな私のような人間でも色んな方々とお話をさせて頂くことが多く大変ありがたく充実した日々を過ごさせて頂いております。そんな中でとある方との雑談中にこんなことを聞かれました。 ﹁最近悩んでいることがあります。属人化は全て悪なので
                                              強い組織には「属人的な強さ」と「仕組み化・型化」が共存している｜千葉祐輔（SaaSビジネスサイドの人）

                                            • 【勝間和代さん直伝！タイパ10倍アップの方法〈まとめ〉】ツールに適切に投資し、働き方を仕組み化すれば、労働時間は激減する！｜＠BAILA


                                              書籍やYouTubeで自身のタイムパフォーマンス術を発信する勝間和代さんの自宅に訪問！　タイパ10倍にする選りすぐりのツールやデスクまわりのこだわり、パフォーマンスが上がる習慣などをたっぷり教えてくれました。 書籍﹃仕事も人生もうまくいく！　勝間式 タイムパフォーマンスを上げる習慣﹄で、収入を上げながら労働時間を3時間に減らすことに成功した、タイパ術を伝授している勝間さん。タイパを意識し始めたのは、一日10時間以上働くこともあった30代前半の頃だそう。 ﹁きっかけは、年上の友人の“40代になったら、人生を逆算し始める”という発言でした。睡眠不足で働き、お酒もタバコもたしなんでいた当時、体にガタがきていたこともあり、人生に残された時間を真剣に考えるようになりました。お金は増やせるけれど、時間は増やせない。いくらお金があっても、それを使って有意義な時間を過ごすことができなければ、何にも意味がな
                                                【勝間和代さん直伝！タイパ10倍アップの方法〈まとめ〉】ツールに適切に投資し、働き方を仕組み化すれば、労働時間は激減する！｜＠BAILA

                                              • 【貯蓄で1000万円】【投資でさらに増やす】お金の貯まる仕組み化と投資を組み合わせる

                                                2020年配当実績 昨年度の年間配当金額は259002円でした。(投資を始めて2年でこの水準まで来ました） 今年は40万円を目標に活動しています！ 配当金は人生を変える？までは言い過ぎですが笑　それくらい転換点となっています。以下の動画から。 「配当金は私の心の支えです」 私がブログを書く理由 ①投資に興味を持つきっかけになれれば ②資産形成を一緒に目指す仲間が増えれば と常に思いながら日々更新しています。自分の詳細は以下のページから。

                                                  【貯蓄で1000万円】【投資でさらに増やす】お金の貯まる仕組み化と投資を組み合わせる

                                                • 労働型のSNS活動を考える！仕組み化できるものは仕組み化する！ - 【人生は寄り道した方が近い】

                                                  【2点で5%OFF】新生活まとめ買いキャンペーン実施中 新生活を充実させるアイテムが揃ってます。 家にいる時間をどうしていくかが今は最重要課題ではないでしょうか。 Wi－Fi環境だったり、くつろげる空間つくりなど。 状況を考えると出歩くことを考えるよりも家にいる時間をどうしていくかです。 私はAmazonプライムとkindleだけで十分ですけどね！ こんにちは 心理カウンセラー改め、SNSのお悩みカウンセラー大山です。 SNS疲れを起こさないためのSNS活用を研究しています。 〈このブログでお伝えしたいこと〉 SNS疲れを起こさないためにもSNSを伸ばそうということでSNSマーケティングをしています。心の問題は心を知ることで解決することがあります。 同じようにSNSで心が疲れてしまうのであればSNSを得意にしてしまおうという考えです。SNS心理カウンセラー大山 ニュースレターも書いてます：

                                                    労働型のSNS活動を考える！仕組み化できるものは仕組み化する！ - 【人生は寄り道した方が近い】

                                                  • 上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

                                                    一人ひとりの成長のために　組織で取り組む「ピア・フィードバック」 上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する “全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン “同僚（ピア）”からのフィードバックは自己認知が促進されると言われ、360度フィードバックなどの施策を取り入れる企業も増えています。一方で、「そもそも何を言えばいいのかわからない」「ネガティブな指摘がしづらい」「的を得ていないフィードバックをもらっても…」と、上司部下ではない関係性だからこそ生じる難しさがあります。今回はフィードバックを重視したフラットな組織作りを行う株式会社ゆめみの栄前田勝太郎氏に、なぜ組織として「フィードバック」に重点を置いたのか、実際に出てきた課題点やその乗り越え方など、リアルなお話をおうかがいしました。 続きの記事はこちら フィードバックを重視した組織づくりのきっかけ ーー今回は「ピ

                                                      上司・部下がないからこそ、人を動かす要素は「仕組み化」する　“全員同僚”のゆめみが作る「フィードバック」のガイドライン

                                                    • 【資産5000万円を目指す】コアサテライト戦略を実践するためにまず必要な貯蓄の仕組み化

                                                      2020年配当実績 す昨年度の年間配当金額は259002円でした。(投資を始めて2年でこの水準まで来ました） 今年は40万円を目標に活動しています！ 配当金は人生を変える？までは言い過ぎですが笑　それくらい転換点となっています。以下の動画から。 「配当金は私の心の支えです」 私がブログを書く理由 ①投資に興味を持つきっかけになれれば ②資産形成を一緒に目指す仲間が増えれば と常に思いながら日々更新しています。自分の詳細は以下のページから。

                                                        【資産5000万円を目指す】コアサテライト戦略を実践するためにまず必要な貯蓄の仕組み化

                                                      • ひとつ上の視座を手に入れる思考法。組織で働くリーダーための「仕組み化」3つのコツ | ライフハッカー・ジャパン

                                                        HACK! THE NEW SOCIETY with ＆e. より良い未来の作り方 交通事故のない世界を目指し、社会全体が豊かになっていくことを目的とした共創型自動車保険「＆e （アンディー） 」。ライフハッカーはそんな「＆e」とともに、より良い社会とビジネスの共創を模索する人々の対話と奮闘をご紹介します。

                                                          ひとつ上の視座を手に入れる思考法。組織で働くリーダーための「仕組み化」3つのコツ | ライフハッカー・ジャパン

                                                        • 【要約・書評】とにかく仕組み化 - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで


                                                          ﹁組織の歯車になんて、なりたくない﹂ ﹁自分らしくありたい﹂ おそらく、過半数以上の方々は、こんな思いを持っているんじゃなかろうか。 しかし、これらの思いを真正面から否定する本が登場してしまいました。 しかも読めば読むほど﹁あれ、歯車って悪くないのかも？むしろ歯車になったほうが合理的なのかも？﹂と思えてくる、危険な良書。 それが﹃とにかく仕組み化﹄です。 ﹃とにかく仕組み化﹄とは？ 本書は、株式会社識学の安藤広大氏による著書です。 氏の著書といえば、ベストセラーの﹃リーダーの仮面﹄﹃数値化の鬼﹄が有名ですね。 今回の﹃とにかく仕組み化﹄は、先の2冊の続編的な位置づけだそうです。 そんな本書からの学びを私なりまとめると、以下のとおりです。 仕組み化の大前提 そもそも、なぜ仕組み化に力を入れる必要があるのか？ それは、以下の前提があるから。 ﹁性弱説＝人は易きに流れるもの﹂だと考えたほうがいい
                                                            【要約・書評】とにかく仕組み化 - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで

                                                          • 「失注商談」へのコミュニケーションを仕組み化し、商談獲得数が30%向上へ

                                                            営業の仕事は「売る」ことなのか？　「Buyer Enablment」をめぐる冒険 2024年7月12日（金）13:00～18:20

                                                              「失注商談」へのコミュニケーションを仕組み化し、商談獲得数が30%向上へ

                                                            • 「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ　識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性


                                                              部下の不満を聞き、上司が﹁気にするな﹂と返すガス抜きの不毛 後藤翔太氏︵以下、後藤︶‥続いての質問です。﹁リーダーと部下は、距離を保つことが大事と教えていただきました。一方で、心理的安全性の重要性が昨今言われ、上司と部下の距離が近くなることを推奨されているように感じます。心理的安全性のある組織について、安藤社長の見解を教えていただきたい﹂という質問です。 安藤広大氏︵以下、安藤︶‥恫喝とか暴力とか暴言とかがない状態で、無機質に目標を追える環境が用意されている。さらに、目標に対していつでも提案していいし、いつでも質問していいという権限も明確に与えられている状況。これが心理的に安全な状態です。 さらに、﹁何か困ったことない？﹂と上司がやると、これは過保護です。部下は上司がそういうアクションを起こしてくれないと、質問したり提案したりできない人間になってしまうんです。 過保護すぎる状態は、部下の成
                                                                「気にするな」…上司が部下の“ガス”を抜く組織の危うさ　識学社長が語る、メンバーの成長を促す「仕組み化」の必要性

                                                              • ただの迷惑人間『へずまりゅう』のせいでYouTuberの評価失墜した件【こういう系の人が表示されない仕組み化を】 - DELPINOTE-とあるゲームディレクターの不思議な日常-


                                                                先日、逮捕された迷惑人間﹃へずまりゅう﹄。テレビでは連日YouTuberとして報道されており、世間からのYouTuberに対しての不満が高まってしまっています。まず、最初にお伝えしたいことはへずまりゅうのような迷惑な人はYouTuberではありません。どんな世界にキャラとしての迷惑ではなく、本当に迷惑をかけていながら生活できる人はいません。そこで今回は、へずまりゅうのような人間を今後出さないために、YouTubeにいろいろと文句を書いていきたいと思います。 ただの迷惑人間﹃へずまりゅう﹄のせいでYouTuberの評価失墜した件︻こういう系の人が表示されない仕組み化を︼ ただの迷惑人間﹃へずまりゅう﹄のせいでYouTuberの評価失墜した件︻こういう系の人が表示されない仕組み化を︼ 逮捕されるまで知られないくらいマイナーな存在という問題 迷惑な人が儲かるシステムがダメ YouTubeはアカウ
                                                                  ただの迷惑人間『へずまりゅう』のせいでYouTuberの評価失墜した件【こういう系の人が表示されない仕組み化を】 - DELPINOTE-とあるゲームディレクターの不思議な日常-

                                                                • 人を責めずにルールを疑え。属人的にならない強いチームをつくるための「仕組み化」思考とは | ライフハッカー・ジャパン


                                                                  いくら材質の良い木材があっても、設計図がなければ頑丈な家を建てることはできません。この理論はチームづくりにも同じことが言えます。 個々人が名プレイヤーであっても、強いチームにならない例は枚挙にいとまがありません。強いチームづくりには﹁正しい設計図﹂が必要なのです。 今回は、属人的にならずに強いチームをつくるための﹁仕組み化のヒント﹂を紹介します。 BSCが課題を根底から解決する﹁設計図﹂になる繰り返しになりますが、強いチームをつくるためには運任せではなく、﹁設計図﹂を持っておくことが重要。 そこでぜひ紹介したいのが、BSC︵バランスト・スコアカード︶と呼ばれるフレームです。これは、ハーバード・ビジネス・スクール教授のロバート・S・キャプラン氏と、コンサルタント会社社長のデビッド・ノートン氏が1992年に提唱した有名なマネジント手法。 現場で使うには少しアレンジを加える必要はありますが、この
                                                                    人を責めずにルールを疑え。属人的にならない強いチームをつくるための「仕組み化」思考とは | ライフハッカー・ジャパン
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