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日経ビジネスの検索結果241 - 280 件 / 858件

  • スシローの「迷惑動画」事件　米国では起こり得ない理由

    回転ずしは米国で「コンベア・ベルト・スシ」と呼ばれ、日本と同様に人気が高かったが、昨今の値上がりで気軽に立ち寄れる店ではなくなりつつある（写真：後藤文俊） 大手回転ずしチェーン「スシロー」の店舗を訪れた高校生とおぼしき少年が、自らの迷惑行為を撮影した動画をSNS（交流サイト）に投稿、拡散した件が話題になっていましたね。 テーブルに設置してある共用のしょうゆボトルに直接口をつけたり、湯飲み茶わんをなめ回したり。さらには唾液を指につけて回転レーンに載ったすしネタに触れるといった迷惑行為が映し出されていました。 子供だけで飲食店に行くことが、そもそも難しい 利用者にとって極めて不快な、こんな動画が拡散されたことで、被害を受けたスシローを傘下に持つFOOD＆LIFE COMPANIESの株価は大幅に下落。少年による迷惑行為によって、一時的とはいえ、時価総額が170億円ほど失われました。 同社の発表

      スシローの「迷惑動画」事件　米国では起こり得ない理由

    • 緊急事態宣言解除でテレワークから「全員出社」に戻る企業の危機

        緊急事態宣言解除でテレワークから「全員出社」に戻る企業の危機

      • 電通は230人を個人事業主化　シニア社員の生きる道

        企業と個人の関係はこれからさらにどう変わっていくのだろうか。大卒の入社時から「能力評価」によって初任給に差を付け始めたソニー、支店長が目指すポジションという行員一体の価値観と人事コースを破壊し、入行時からIT（情報技術）やDX（デジタル･トランスフォーメーション）などの専門分野にも進む仕組みを取り始めたりそなホールディングス。100人に及ぶ副業人材を受け入れ、正社員が中核となって動かすという会社の在り方自体を変え始めたヤフー…。そして本社も東京から離れ始め、個人の働き方と場所も集中･固定化から分散･柔軟化へ動く。その中で中高年の働き方と企業との関係にも変化が生まれ始めた。コロナ禍による景気低迷やリモートワークの拡大などがそれを後押しする。 電通は2021年1月から中高年の一部の社員を業務委託契約に切り替え、「個人事業主」として働いてもらう制度を始めた。同様の仕組みは健康機器大手のタニタも1

          電通は230人を個人事業主化　シニア社員の生きる道

        • 原発核ごみどこへ、調査開始で分断された北海道の町

            原発核ごみどこへ、調査開始で分断された北海道の町

          • 低所得は自己責任？ 自分さえ良ければいい人増殖社会

            今回は「努力と自己責任」について、あれこれ考えてみる。 もうすでにかなり前の出来事のように感じてしまうが、「トランプかバイデンか？ どっちに転んでも、結論が出るのは年明けになるぞ！」と米国大統領選挙に関する報道で、メディアが盛り上がっていた最中、少子化対策を担当する坂本哲志内閣府特命担当大臣（一億総活躍担当）の発言が物議を醸していた。 坂本大臣は、閣議後の記者会見で、現在、中学生までの子供がいる世帯に支給されている「児童手当」のうち、所得が高い世帯にも特例的に月5000円を支給している「特例給付」について、廃止も含めて検討していることを明らかにしたのである。 「900億円を待機児童解消に充てる」というが…… さらに、支給額の算定基準が「世帯で最も稼ぎが多い人の収入をベースにする方式」から、「世帯全体の収入を合算する方式」に変更することも検討しているという。 これらの2つの案が実際に変更され

              低所得は自己責任？ 自分さえ良ければいい人増殖社会

            • 小田原にパワーファミリー続々移住　主な支出は「教育・趣味・旅行」


              4月上旬の週末、難攻不落で知られた小田原城は桜の時期を迎えた。﹁ここに住んで本当によかったね﹂。お堀沿いの桜並木をゆっくりと散策しながら、小木曽一馬さん︵33歳︶は1歳半の愛娘を抱く妻なつめさん︵35歳︶に語りかけた。 都内の企業に勤める共働きの小木曽夫妻が神奈川県小田原市にやってきたのは2021年秋。当初は都内のマンションを物色していたが、それぞれの職場で在宅勤務が増えたのを機に移住を決断した。 ﹁自然が豊かな場所で、伸び伸びと子供を育てたい﹂。小田原はそんな夫婦の願いを実現する格好の街だった。山と海に囲まれ気候は温暖。街にはゆったりとした雰囲気が漂うが、東海道新幹線の停車駅で都心へのアクセスはいい。 夫妻が下見に不動産業者を訪れると、担当者は手慣れた様子で市内を案内してくれた。聞けば移住を検討する家族が引きも切らないのだという。実際に住んでみると、同じような境遇にある移住家族のコミュニ
                小田原にパワーファミリー続々移住　主な支出は「教育・趣味・旅行」

              • マックやKFCじゃない　米国で一番人気なのに日本人が知らない飲食店

                米国で一番人気のファストフード（FF）店はどこか？。 仕事で頻繁に訪米する方でも、この質問に正解できる人は少ないでしょう。米国の流通事情に精通した専門家でさえ、「マクドナルド？　ケンタッキーフライドチキン（KFC）？　あるいは、イン＆アウトバーガー（In-N-Out Burger）かな？」といった答えがせいぜい。また、「1店舗当たりの売上高ナンバーワンは、どこか？」と聞いても、正解は出てこないでしょう。 FF店1店舗当たり年間売上高、マクドナルドは5位 実は、米国FF店の1店舗当たり年間売上高でナンバーワン、かつ顧客満足度でも第1位なのは、チキン・サンドイッチ・チェーンのチックフィレイ（Chick-fil-A）。米国47州とカナダに2700以上の店舗を展開しています。 市場調査や消費者動向に関するデータ、統計を提供する世界最大級のプラットフォームである独スタティスタ（Statista）の調

                  マックやKFCじゃない　米国で一番人気なのに日本人が知らない飲食店

                • 「そこまでして老人を介護すべきか」を考えてみる


                  ――母もまた認知症を発症する前は、﹁歳をとってもホームなんてところ入りたくない﹂というのが口癖だった。﹁老人ばっかり集められて、チイパッパとお遊戯とかやらされるなんて、おお嫌だ﹂と言っていた。常々﹁最後まで頑張って生きるから、あなたたち、死ぬときだけは手伝って頂戴﹂と、我々子どもたちに主張していた。自分で意志的に自分の人生を締めくくる意欲満々だった。 我々もまた、根拠もないのに、きっとそうなるのであろうと思っていた。 しかし認知症を発症すると、意志の源である脳の機能が落ちていく。症状は決して止まることなく進行し、本人が意志を貫くことはできなくなっていく。 徐々に、しかし確実に、家庭において家族の手で介護することが困難になる。そうなれば特別養護老人ホームやグループホームのような、施設に入居させてプロの介護職による介護に委ねるしかない。 私はそこではじめて、﹁認知症老人が人生最後の日々を過ごす
                    「そこまでして老人を介護すべきか」を考えてみる

                  • 追悼・稲盛和夫氏「現在は過去の努力の結果、 将来は今後の努力で」


                    続きを読む 創業期と同じ努力を続ける 創業期と同じ努力を続ける また、2010年からおよそ3年にわたってその再建に携わり、無事に再生を果たすことができた日本航空の社員に対しても、私は同じように、この﹁謙虚にして驕らず、さらに努力を﹂を戒めの言葉として贈りました。 つまり、日本航空は経営破綻してから3年間、社員の皆さんの必死の努力によって、世界最高の収益性を誇る航空会社に生まれ変わりました。しかし、そのことに慢心することなく、今後も、その3年間に払ったのと同じ努力を続けていかなければ、決してこの好業績を維持することはできない、とお話ししたのです。 そのときに、常に謙虚さを忘れず、果てしない努力を続けていくということで、日本航空の社員たちに紹介したのが、﹁空中に浮かぶ人力自転車﹂です。空想ではありますが、ここに漕︵こ︶げばプロペラが回り、空中に浮かび上がる、ヘリコプターのような乗り物があるとし
                      追悼・稲盛和夫氏「現在は過去の努力の結果、 将来は今後の努力で」

                    • 突然倒れる50代会社員　「ワークシックバランス」許さぬ社会の悲痛

                      仕事の後にいつもどおりの「ちょいと一杯！」をして、深夜に帰宅。その翌朝、救急車で運ばれた。あと3年で管理職を終え、65歳の定年まで“プロフェッショナル”として会社に残る予定が、一瞬で消滅した。 人が持つ「仕事」「家庭」「健康」の3つの幸せ 「健康には自信があったし、60歳過ぎてからは人生楽しもうって思ってました。まさか自分がこんなことになるなんて。仕事も生活も体も、弱くてダメな自分になってしまったのが情けない」 こう嘆く男性は私と同世代。数年前から脳梗塞で倒れたり、がんの手術や治療を受けたりする知人や同級生が増えていたけど、彼もその1人だ。 私自身、自分でも「ヤバい」と思うような働き方をしてきてしまったので、彼の話は他人事と思えなかった。「人が持つ『仕事』『家庭』『健康』の3つの幸せのボールのいずれも落とすことなく、ジャグリングのように回し続けないとダメ」と他人には言い続けているくせに、「

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                      • 日本有数の国際エリア「いちょう団地」はもはや日本ではないか

                        無子化時代が訪れれば、社会の国際化・機械化・孤立化が一段と進む可能性が高い。既に日本の中には一足早く、国際化や機械化の波に洗われているエリアもある。そんな地域の実情をヒントに、新たな環境で生きるため個人と企業がすべきことを考える。 無子化時代の到来に伴い、「国際化」「機械化」「孤立化」といった変化が仮に社会に起きた際、個人や企業はどうすべきなのか。それを知るには、まず3つの変化により社会がどう変わるかを把握することが欠かせない。その際、大きなヒントになるのが、「現時点で先行して国際化や機械化、孤立化の波に洗われているエリア」の実情だ。 「おかえりなさい」「ただいまー」「石なんて蹴っていたら危ないよ」「はーい」――。 4月下旬の平日、小田急電鉄江ノ島線の高座渋谷駅から歩いて15分ほどの距離にある「いちょう団地」を訪れると、交差点でこんなやり取りをする、「横断中」と書かれた旗を持った高齢者と、

                          日本有数の国際エリア「いちょう団地」はもはや日本ではないか

                        • 日銀、低金利防衛で市場に一矢　「天井」張り付く長期金利が下がったわけ

                            日銀、低金利防衛で市場に一矢　「天井」張り付く長期金利が下がったわけ

                          • JOC理事山口香氏「米国が五輪“辞退”なら、IOCも決断迫られる」


                            河合薫氏‥東京オリンピックから、ちょっと話題を変えますね。山口さんのこちらの本︵﹃女子柔道の歴史と課題﹄︶を読ませていただいて、︵講道館柔道の創始者である︶嘉納治五郎がかなり早い時期から女子柔道というものをつくっていた、ということに驚きました。私がやっていた剣道とは全く違うんですね。私は剣友会ではいつもお豆でしたから︵笑︶。 山口香氏‥スポーツ界は圧倒的に男社会ですよね。ところが今の柔道をつくり上げた嘉納治五郎は、非常に先見の明があった方で、明治15年︵1882年︶に講道館柔道をつくった約10年後に、女性の門下生を入れているんです。これからの時代は、女性の活躍も国益になると考えたのです。当時はご承知の通り、女性は家にいて、自分の健康より夫と子供を最優先するのが当たり前でした。でも、嘉納治五郎は、これからの世の中は、性役割とは関係なしに、女性も自分の心と体の健康をしっかりつくることが、国の力
                              JOC理事山口香氏「米国が五輪“辞退”なら、IOCも決断迫られる」

                            • 東京23区の新築マンションの平均価格がバブル期超えのワケ


                              不動産価格が高値を付けた時期といえば、バブル経済期を思い浮かべる人が多いのではないだろうか。しかし実は、不動産経済研究所︵東京・新宿︶が公表している首都圏の新築マンション平均価格の推移を見ると、現在の価格はバブル期よりも高い。 2009年の東京23区の新築マンション価格の平均値は5190万円、中央値は4680万円だったが、2019年上半期には平均7644万円︵09年比147.3％、以下同︶、中央値6698万円︵143.1％︶と大幅に上昇している。 バブル期以降、新築マンション価格は大幅に下落し、東京23区の平均価格は2002年の4003万円が最安だった。それと2019年上半期の平均価格7644万円を比べると、190.9％と2倍近い上昇になっている。 首都圏全体では、2009年の平均値4535万円、中央値4150万円が、2019年には平均値6137万円︵135.3％︶、中央値5399万円︵1
                                東京23区の新築マンションの平均価格がバブル期超えのワケ

                              • 「統合した『絵』が弱かった」　「NewsPicks」CEOに聞く非上場化（上）

                                  「統合した『絵』が弱かった」　「NewsPicks」CEOに聞く非上場化（上）

                                • つぶやき1つに3億円、次のバブルはデジタル資産「NFT」？

                                    つぶやき1つに3億円、次のバブルはデジタル資産「NFT」？

                                  • 低年金時代、人ごとではない「高齢貧困」　危ない単身・女性

                                      低年金時代、人ごとではない「高齢貧困」　危ない単身・女性

                                    • コロナ後、大手企業の若手社員が大量に辞職する

                                        コロナ後、大手企業の若手社員が大量に辞職する

                                      • ニトリが米国撤退　1号店視察で感じた“深刻な懸念”が現実に

                                        家具・日用品販売大手のニトリホールディングスは2022年9月30日、「2023年4月までに米国事業から撤退する」と発表した（写真：後藤文俊） 家具・日用品販売大手のニトリホールディングスは2022年9月30日、「2023年4月までに米国事業から撤退する」と発表しました。 現地の大手小売りチェーンや米アマゾン・ドット・コムなどのインターネット通販などとの競争が激しく、事業の継続は困難と判断したことが理由とのことです。撤退を発表した直後、オンタリオミルズ店とタスティン店では、全商品を20％オフとする閉店セールを開始しました。 18～19年の初めにかけ4店が一気に閉店 ニトリが米国法人ニトリUSA（Nitori USA,Inc.）を設立したのは12年。翌13年10月にはロサンゼルス郊外でオレンジ郡（カウンティ）のタスティン市とフルトン市に、ニトリ創業者である似鳥昭雄氏（代表取締役会長）の名前から

                                          ニトリが米国撤退　1号店視察で感じた“深刻な懸念”が現実に

                                        • 客室乗務員の7割「盗撮被害」訴え、「撮影罪」施行は10年越し悲願

                                            客室乗務員の7割「盗撮被害」訴え、「撮影罪」施行は10年越し悲願

                                          • 辻元議員vs米歌手、トランプ氏も黙らせるネット言論規制の賛否

                                              辻元議員vs米歌手、トランプ氏も黙らせるネット言論規制の賛否

                                            • 脳とナショナリズムと戦争の意外な関係


                                              人類は集団行動を取ることで猛獣から身を守り、生き延びてきた。 だが、祖先から引き継いできたこの特性が、戦争を生み出す可能性を秘めている。 なぜ、こんな皮肉なことが起きるのか。 気鋭の脳科学者、中野信子氏に、脳の働きと戦争の関係について聞いた。 ︵聞き手 森 永輔︶ 先日、中野先生とある方によるライブ対談にお邪魔する機会がありました。その場で話題に上った﹁青シャツと黄シャツ﹂のエピソードにハッとさせられました。教育とナショナリズム、戦争の関係を考えるのに役に立つのではないかと思ったからです。 中野‥身びいきについて調べるために行われたこんな実験の話でしたね。 中野信子︵なかの・のぶこ︶ 脳科学者。東日本国際大学教授、横浜市立大学客員准教授 1975年生まれ。東京大学工学部卒、東京大学大学院医学系研究科医科学専攻博士課程修了。フランス国立研究所で研究に従事。 主な著書に﹃脳はどこまでコントロー
                                                脳とナショナリズムと戦争の意外な関係

                                              • 「40以上はやる気なし」会社のホンネと消滅するおじ社員

                                                「コロナの影響が長引けば、やっぱりリストラを進めるしかないでしょうね。今後、大規模な希望退職の募集に踏み切る企業は確実に増える。うちも例外ではありません」 これは2020年にお会いした経営者の言葉だが、良きにつけあしきにつけ、40代以上の“会社員”は今後、会社を利用する働き方を考えた方がよさそうである。 利用する、なんて書き方をすると経営者の人たちに怒られそうだが、コロナ禍で一気に「会社員消滅時代」に突入したのだ。 となれば「〇〇会社の会社員である自分」を優先する働き方から、「真実の自分として生きる会社員」に変わった方が働く人にも会社にもメリットをもたらす。ウィンウィンという言葉はあまり好きではないが、あえていえば、目指すべきは「しなやかなウィンウィン」とでもいうのだろうか。 ん？　何を言ってるか分からないって？ いやいや、これから紹介する調査結果を見れば、納得していただけるはず。 という

                                                  「40以上はやる気なし」会社のホンネと消滅するおじ社員

                                                • あえぐ「役職なし氷河期世代」　やる気も健康も悪化、頭悩ます50代上司

                                                    あえぐ「役職なし氷河期世代」　やる気も健康も悪化、頭悩ます50代上司

                                                  • Plan・Do・See、業界でも低い離職率6％　サービス業の当たり前にメス

                                                    ホテルやブライダル、レストランなどの企画運営をするPlan・Do・See（プラン・ドゥ・シー、東京・港）に2024年4月、新社長が就任した。同社は青山グランドホテル（東京・港）や結婚式場の赤坂プリンス クラシックハウス（東京・千代田）など、国内外に46拠点を持つ。1993年の創業から初めてのトップ交代で、今後3年間は創業者と共同代表を務める。 新社長に就任する浅葉翔平氏は人事畑が長い、生え抜き社員だ。人事部での経験に加え、2022年に社内で外国人人材を紹介する企業を立ち上げるなど、同社の人事施策や人材サービス事業に注力してきた。 急激な観光需要の回復もあり、サービス業界は人手不足が深刻だ。現在の業種とは異なる業種に転職する「異業種転職」が多いことも人手不足に拍車をかけている。転職サービス「doda（デューダ）」によると、23年に外食や旅行・宿泊・レジャー、冠婚葬祭のサービス業に勤める人で、

                                                      Plan・Do・See、業界でも低い離職率6％　サービス業の当たり前にメス　

                                                    • 昇進嫌がる40代、切り捨て御免50代、会社を支えるのは誰

                                                        昇進嫌がる40代、切り捨て御免50代、会社を支えるのは誰

                                                      • 「Five Factors and Stress （FFS）」とは何か

                                                        こちらでは、「Five Factors and Stress （FFS）」（開発者・小林惠智博士）の考え方について、解説させていただきます。 FFSは、人間の特性を5つの因子、「凝縮性」「受容性」「弁別性」「拡散性」「保全性」に整理し、それぞれの因子の数を比較することによって、その人が示す反応・行動を計測するものです。 人間を5タイプの「どれか」に分類するもの、ではないことにご注意ください。5つの因子はどの人の中にも存在します。FFSでは、5つの因子の多寡とその順番によって、個性が理解できる、と考えます（根拠となっている論文・調査結果などはこちら）。 5つの因子のうち「保全性」「拡散性」は気質（先天的）に起因し、残る3つは社会的（後天的）な影響が大きいと考えられます。FFSを用いたコンサルティングを行っている我々、ヒューマンロジック研究所の調査によれば、日本人の気質だけに着目すれば65%は

                                                          「Five Factors and Stress （FFS）」とは何か

                                                        • 自称「ファン」の攻撃性について


                                                          体調が良くない。3日ほど前から寝てばかりいる。 商業媒体に連載コラムを寄稿している書き手が、自身の体調の低下をいちいち読者に訴えるのが、ほめられた態度でないことは承知している。 しかし、今回は、大坂なおみさんにならって、ネガティブな個人情報をありのままにお知らせしておくことにする。 たぶん、コメント欄には ﹁甘えるな﹂ という趣旨の書き込みがいくつか並ぶことになるだろう。 しかし、甘えない人間は、コラムを書き上げることができない。というよりも、自分を甘やかすことをしない人間が執筆したテキストは、甘やかされる必要を持った経験のない読者にしか届かない。とすれば、そんな血も涙もない原稿は、そもそも書かれるべき価値を持っていないはずなのだ。 長い間連載を続けるうちには、体調のすぐれない時期もある。常に理想的な状態で執筆に臨めるわけではない。あたりまえの話だ。 そんなわけなので、今回は、短めに仕上
                                                            自称「ファン」の攻撃性について

                                                          • 「ああ、母はこう死ぬのか、見事だ」爆笑問題・太田光さん

                                                            その最中に気付いたのは「親との距離感の重要さ」であり、「親の介護を考えることは、自分の生き方、ひいては死に方を考えることにつながる」ということです。 今回のゲスト「爆笑問題」の太田光さんは、親御さんとの距離感が非常に大人で、それゆえに見事な看取りができたのだろう、と思います。しかし、それが誰にとっても理想のお別れ、ではもちろんありません。 自分自身の、親との別れ方、そして自分の生き方、死に方を考えるのにまたとない話を聞くことができた、と思います。ちょっと長いですが、時間のある折にごゆっくりどうぞ。 太田光さんが、お母様がお好きだった越路吹雪の歌を一緒に聞きながら、最期の時間を過ごされたお話を伺っています。 NPO法人となりのかいご代表・川内潤さん（以下、川内）：介護の仕事でたくさんの方とお会いしますが、「母親はいま満足しているだろうし、自分も納得している」と、ご自身で思える方は意外に少ない

                                                              「ああ、母はこう死ぬのか、見事だ」爆笑問題・太田光さん

                                                            • 「喧嘩両成敗」にはご用心

                                                              この何日かネット上で話題になっているナイキのCMは、すでにご覧になっただろうか。 YouTube経由で随時再生可能なので、この先を読む前にぜひ視聴していただきたい。 この動画を見て何を感じるのかは、人それぞれだろう。 私は、とても感心した。 明らかなメッセージを発信していながら、それでいて押し付けがましさを感じさせない上質な映像作品を、2分間のストーリーにさらりとまとめあげている腕前に感嘆した。こういうセンスを備えたクリエーターが登場しているわが国の現状に希望を感じたと申し上げても良い。 このCMを「炎上」という言葉で紹介しているメディアがいくつかある。メディアの人間が、特定の話題に「炎上」というタグを貼り付けることで、読者や視聴者を誘引しようとする態度の悪辣さには、毎度のことながら、うんざりさせられる。大げさに言えばだが、この種のコンテンツに寄せられる賛否両論を「炎上」と呼んでフレームア

                                                                「喧嘩両成敗」にはご用心

                                                              • 旅行サイトは3強が大接戦　安定の老舗、固定ファンを逃さず

                                                                  旅行サイトは3強が大接戦　安定の老舗、固定ファンを逃さず

                                                                • 『嫌われる勇気』著者、部下にダメ出しするときのコツ


                                                                  ﹃嫌われる勇気﹄の著者である、哲学者の岸見一郎氏。リーダーシップを初めて論じた新刊﹃ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解﹄で、下記のような、旧来の﹁部下指導の常識﹂をすべて否定する。 □ 強いリーダーは、部下をぐいぐい引っ張る □ ほめて育てないと部下は伸びない □ 部下をしつけるためには、ときに叱ることも必要だ そんな岸見流のリーダーシップ論を、現役経営者にぶつけるシリーズ。前回に続き、サイボウズの青野慶久社長と語り合う。 上司は部下を叱ってはいけない、と主張する岸見氏。しかし、部下の提案を何でも受け入れるかのようにも受け取れる青野氏の発言に対しては、﹁﹃それは通用しない﹄ということを、毅然と言わないといけない場面がリーダーにはあるはず﹂と、前回、岸見氏は鋭く指摘した。 部下を叱ることなく、部下の意見を毅然と却下するには、どうしたらいいのか。 青野慶久︵あおの・よしひさ︶ 197
                                                                    『嫌われる勇気』著者、部下にダメ出しするときのコツ

                                                                  • リーダーに必須のスキル、「負の感情」とどう上手に付き合うか

                                                                    「日経ビジネスLIVE」とは：「読むだけではなく、体感する日経ビジネス」をコンセプトに、記事だけではなくオンライン／オフラインのイベントなどが連動するプロジェクト 将来のリーダーとして期待される若手ビジネスパーソン。部下や後輩が笑顔で頑張れるチームをつくるために必要な最初の一歩は、自分やメンバーの「感情」と上手に向き合う方法を身につけることだ。『苦手な人が気にならなくなる本　戦わないコミュニケーション』（日経BP）の著者で、コミュニケーションコーチの山﨑洋実氏は、特に怒りや失敗に伴う「負の感情」に振り回されない技術が重要だと指摘する。上役からの叱責、思うように動いてくれないメンバー、責任ある仕事でのつまずきなど、リーダーが直面する様々な負の感情と上手に付き合う方法について聞いた。 山﨑氏は、8月17日開催のウェビナー（オンラインセミナー）、日経ビジネスLIVE「あなたを強くするビジネススキ

                                                                      リーダーに必須のスキル、「負の感情」とどう上手に付き合うか

                                                                    • UCCの外様マーケターが解いた缶コーヒー「BLACK無糖」の呪縛


                                                                      複数の企業を渡り歩く中で、マーケターとして影響を受けたのはどこで働いたときのどんな仕事だったのでしょうか。 杉山繁和UCCHD執行役員CMO︵以下、杉山氏︶‥マーケティングという意味で強く影響を受けたのは、最初に勤めたライオンです。奇をてらった手法があるわけではなく、消費者、生活者というか、ユーザーがどういう意図で何をどう欲しているのかをできるだけ把握するという、当たり前のことを当たり前にやっていました。 本当の意味での真実というのはユーザー本人にしか分からないので、そこは想像力を働かせながら、いろいろなものを創造していくというベーシックな活動でしたね。 具体的には、誰が何をいつなぜ、どれくらいの量をどれくらいの頻度で使うのか。それをいくらでどこでどれくらいの頻度で購入するのかという定量調査をしながら、あとは実際に使われている方が、どこにどういう価値を見いだしてそれを購入しているのか。なぜ
                                                                        UCCの外様マーケターが解いた缶コーヒー「BLACK無糖」の呪縛

                                                                      • 「させていただく敬語」に抱く敵意の正体


                                                                        先週はお休みをいただいた……と、書きはじめたのだが、やめておく。 ﹁先週は当欄の更新をしなかった﹂ と、単にそう書いておくことにする。 私は休みをいただいたのではない。 フリーランスで仕事をしている人間が休養をとるのは自己責任だ。私は、自分自身の判断で、連載を中断して休養をとることにした。それだけの話だ。 それを﹁休みをいただいた﹂という言い方で表現するのは、謙虚なようでいて、実のところ無責任な話なのだと思っている。 私は読者に休暇をもらったわけではない。 誰かの下働きをしているのでもない。 いったいに21世紀の日本人は、させていただきすぎる。 この言い方を用いる人々は、自分が主体的に行動したことを表現しているはずの動詞語尾を﹁させていただく﹂﹁引き受けさせていただく﹂﹁お知らせさせていただく﹂てな調子の使役＋謙譲語の疑似敬語に変換することで、危険回避をはかっている。 ちょっと注意して耳を
                                                                          「させていただく敬語」に抱く敵意の正体

                                                                        • スカート男児は奇妙？　報ステCM叩きと大人たちの不始末


                                                                          3月22日に﹁報道ステーション﹂︵テレビ朝日系列︶が公開したウェブ用CMに批判が殺到し、削除される事態になった。もうすでにあちこちのメディアで色々な人が色々な意見を書いているのだが、多くの人たちから意見を聞かれたので、お答えする。 まずは、ご覧になっていない方のために、簡単に内容を説明します。CMは20代と思われる会社員の女性が、﹁先輩が産休あけて赤ちゃん連れてきてたんだけど、もうすっごいかわいくって﹂﹁どっかの政治家が﹃ジェンダー平等﹄とかって今、スローガン的にかかげている時点で、何それ、時代遅れって感じ﹂﹁化粧水買っちゃたの。すごいいいやつ﹂﹁それにしても消費税高くなったよね。国の借金って減ってないよね？﹂などと視聴者に話しかけるもので、最後は﹁こいつ報ステみてるな﹂というテロップで終わるものだった。 ﹁男性たちの声﹂なぜ取り上げない？ 公開直後から批判が殺到し、私も知人から﹁これひ
                                                                            スカート男児は奇妙？　報ステCM叩きと大人たちの不始末

                                                                          • 日本社会を分ける「学歴」という名の見えない分断線


                                                                            居住地から結婚、生活様式まで、大卒者と非大卒者の人生モデルが大きく異なる日本。同じ国に暮らしながら、日々の生活で両者には溝が生まれがちだ。そんな学歴による社会分断は、様々な社会問題の温床になっている恐れがある。 ﹁アメリカファースト﹂の保護主義を支持するトランプ派と、それを排外主義と批判する反トランプ派が対立する米国。﹁ブレグジット︵EUからの離脱︶﹂を巡り国論が2つに割れる英国。マクロン大統領の新自由主義的経済政策に国民が﹁黄色いベスト﹂を着て反発するフランス……。世界の主要国で進む“社会の分断”は、2019年の夏を迎えても収束する気配を見せない。 ﹁ラストベルト︵錆びついた地域︶﹂と呼ばれるミシガン、オハイオなど米中西・北東部地域。点在する荒れ果てた工場跡地と、近年新設されたバイオテクノロジーなどの研究機関のコントラストは、米国分断の象徴だ。 かつて国内製造業の中心だったこの地では多く
                                                                              日本社会を分ける「学歴」という名の見えない分断線

                                                                            • 「株は安い時買って高い時売る」は、実は間違い


                                                                              個人投資家の増える昨今だが、﹁株高につられて始めたものの、期待ほど儲︵もう︶かっていない﹂﹁思わぬ損をしてしまった﹂という嘆きの声を聞くことがある。なぜ、市場が活況にもかかわらず、たいした結果を残せないのか。それは﹁投資の原理原則を理解していないから﹂と、経済コラムニストの大江英樹氏はいう。 今回は﹁株は安い時に買って高い時に売るのが原則﹂というよくある誤解について。自分の買った額を基準にしてそれより高ければ売る、という行為の一体どこが間違いなのか？　﹃あなたが投資で儲からない理由 ﹄︵日本経済新聞出版︶より抜粋する。 ﹁安い﹂と﹁割安﹂は全然違う ﹁株を安い時に買って高い時に売るのは間違い﹂と言うと、多くの人は﹁なぜ？﹂と思うだろう。安く買って高く売るのは当たり前のことだと思うからだ。 でも本当に正しいのは﹁割安な時に買って、割高な時に売る﹂やり方なのである。 ﹁安い﹂と﹁割安﹂は似てい
                                                                                「株は安い時買って高い時売る」は、実は間違い

                                                                              • ブースターは一部、陸上イージスが無理筋なこれだけの理由（上）

                                                                                  ブースターは一部、陸上イージスが無理筋なこれだけの理由（上）

                                                                                • 66年目の大改修 米ディズニー「ジャングルクルーズ」の問題部分

                                                                                  2021年1月25日。この人気アトラクションを巡り、米ウォルト・ディズニーは、米国2拠点の施設の内容を刷新すると発表した。細かい内容変更はこれまでも施されてきたが、今回のリニューアルはカリフォルニアの第1号施設がオープンした1955年以来、ある意味で長年“炎上”してきた問題部分にメスが入ることになるという。 まず、アトラクションに登場する「原住民」の表現。熱帯雨林を流れる川を遡る探検をイメージしたジャングルクルーズでは、多数の動物とともに現地に暮らす設定の人々が、オーディオアニマトロニクス（世界のディズニーパークで使用されているロボット）で表現されている。その原住民が“原始的で野蛮な首狩り族”として描かれてきたのだ。 具体的には、その犠牲者とみられるしゃれこうべが集落に飾られていたり、威嚇するようにやりを振りかざしていたりした。こうした部分について、ディズニー側は「（刷新後は）これまでより

                                                                                    66年目の大改修 米ディズニー「ジャングルクルーズ」の問題部分
                                                                                  前のページ 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 次のページ

                                                                                  はてなブックマーク

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