PdMの人気記事 408件 - はてなブックマーク

サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数！アプリで開くはてなブックマーク閉じる ●はてなブックマークって？●アプリ・拡張の紹介●ユーザー登録●

●ログアウト

検索対象

●すべて ●タグ ●タイトル ●本文

並び順

●新着 ●人気

ブックマーク数

●1 user ●3 users ●50 users ●100 users ●500 users

セーフサーチ

●オン ●オフ

期間指定

●すべて ●1週間 ●1ヶ月 ●1年

まで

1 - 40 件 / 408件新着順人気順

絞り込み

検索対象

ブックマーク数

期間

セーフサーチ

PdMの検索結果1 - 40 件 / 408件

PdMに関するエントリは408件あります。仕事、マネジメント、開発などが関連タグです。人気エントリには﹃ハーバード大のコンピュータサイエンス講座﹁CS50﹂の日本語化が完了し、無償公開﹄などがあります。

ハーバード大のコンピュータサイエンス講座﹁CS50﹂の日本語化が完了し、無償公開

● 2330 users ● edu.watch.impress.co.jp ● 学び ●2022/09/02 ●プログラミング ●あとで読む ●教育 ●学習 ●コンピュータ ●エンジニア ●科学 ●programming ●勉強 ●日本語

ITエンジニア採用入門

● 1962 users ● zenn.dev/tbpgr ● テクノロジー ●2022/05/17 今、IT関連の技術は様々な企業の競争力の源泉です。一方で、実際に企業が必要とするよりもITエンジニアの数は少ないため、採用競争は激化するばかりです。そこで、元ウェブエンジニアでITエンジニアの採用担当を経験した私の視点で、ITエンジニア採用に関する情報をまとめることにしました。なお、ここでいうITエンジニアはアプリケーションエンジニア、インフラエンジニア、機械学習エンジニア、QAエンジニアなどIT関連エンジニア全般を指します。 # 更新情報 * 2022/05/17 - 公開 * 2022/05/17 - 中途採用前提であることを Chapter 1 に追記 * 2022/05/18 - 誤字の修正 Chapter 15 ﹁行進﹂ -> ﹁更新﹂ ※はてなブックマークでの指摘ありがとうございます * 2022/05/19 - 活用事例の Chapter を追加 * 2022/05/20 ●採用 ●エンジニア ●あとで読む ●IT ●転職 ●engineer ●仕事 ●recruit ●企業 ●学習

良いコードとは何か - エンジニア新卒研修スライド公開｜CyberZ Developer

● 1957 users ● note.com/cyberz_cto ● テクノロジー ●2021/04/27 CyberZ CTO室のメンバーの森 (@at_sushi_at) です。先日、株式会社サイバーエージェントの2021年度エンジニア新卒研修でコードの品質に関する講義を行いました。そこで話した内容とスライドを完全公開します。45分の内容のため、かなり長いですが、個人的にぜひ一読して欲しい内容になっています。はじめにこんにちは、森篤史と言います。2019年度入社で今年で3年目になります。株式会社CyberZのOPENREC.tvというプロダクトでAndroidアプリチームのリーダをやっています。最近はプログラムを書く仕事以外に、次世代マネジメント室という全社横断組織でDevelopers Blogの改善プロジェクトを実行したり、CyberZ CTO室で組織活性化に取り組んでいます。あと、2019年度の未踏スーパークリエータにも認定されました。メインの仕事としては、入社して ●プログラミング ●あとで読む ●技術 ●programming ●設計 ●エンジニア ●architecture ●コード ●開発 ●スライド

仕事が早い人は、思考と作業を分けている｜三宅孝之

● 1902 users ● note.com/shiny_minnow23 ● 学び ●2023/04/12 僕が社内でずっと言い続けていることがあります。それは﹁思考と作業は分けましょう﹂ということです。よく、プレゼン資料を作るためパワーポイントを開いてフリーズしている人がいます。もしくは、文章を書くためワードを開いてフリーズしている人もいます。それは﹁思考と作業を同時にやろうとしている﹂からです。ではなぜ、思考と作業を同時にやると効率が悪くなるのか？それは﹁脳サボっちゃう問題﹂が起こるからだと思っています。脳というのは考えることをめんどくさがるもの。作業をやりながら思考しようとしても、脳は作業のほうにリソースを使ってしまい、思考のほうになかなか行かないのです。パワーポイントで図を作成しているときや、ワードで文章を打ち込んでいるときは、﹁思考﹂しているように思えますが、実は脳の多くが﹁作業﹂に使われている、ということも少なくありません。だから、なるべく脳を作業から解放してあげること ●考え方 ●仕事 ●あとで読む ●思考 ●脳 ●仕事術 ●ライフハック ●会社 ●note ●lifehack

﹁便利になる﹂だけでは人は動かないし、﹁当事者意識をもってくれる人﹂はめちゃ貴重だという話

● 1876 users ● blog.tinect.jp ● 学び ●2022/05/27 この記事で書きたいことは、大筋下記のようなことです。・﹁これは問題だ﹂﹁だから改善したい﹂と、自分ごととして真剣に考えてくれる人というのは極めて希少です・ただ﹁便利になる﹂というだけでは誰も動かないし、どんなにいいものを作っても使ってもらえません・当事者意識を﹁持ってもらう﹂ということは基本的に出来ません・当事者意識を持っている人を別に探し出すことで、なんとか状況を打開出来る場合もあります・だから、﹁この人は当事者意識を持ってくれている/くれていない﹂を嗅ぎ分ける能力はとても重要ですよろしくお願いします。さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。以前にも書いたことがありますが、私はかつて、システム開発の会社に勤めていました。社員数は4桁に届かないくらいで、SI案件とSES案件が大体半々くらい、自社業務と客先常駐も大体半々くらいという ●考え方 ●仕事 ●あとで読む ●マネジメント ●コミュニケーション ●システム ●便利 ●IT ●work ●心理

デザインのしたじき

● 1801 users ● shitajiki.net ● テクノロジー ●2021/08/17 コ・デザインのためのシンキングシート ●デザイン ●あとで読む ●テンプレート ●仕事 ●design ●ツール ●ux ●ui ●webサービス ●アイデア

いまこそ﹁良い仕様書﹂がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい14のポイントについてまとめました。｜Fritz | Lead Product Manager @ Mercari

● 1632 users ● note.com/fmkpro1984 ● テクノロジー ●2020/07/20 いまこそ﹁良い仕様書﹂がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい14のポイントについてまとめました。こんにちは、フリッツです。今回はプロダクトマネージャーの日課とも言える﹁仕様書﹂について。自分にとってはPM業の施策実行フェーズにおいて最も重要な仕事のひとつであり、最も心躍り、最も興奮する瞬間です。PMになってかなりの時間が経ちましたが、﹁仕様書﹂への力の入れようは減るどころか、﹁もっと気合を入れなければ。﹂と感じる一方。在宅勤務が︵たぶん︶IT業界のニュースタンダードとなっていくいま、なおさら﹁仕様書﹂の重要性を訴えたい今日この頃です。ということで、今回は・　良い仕様書がもたらす5つの効果・　仕様書の重要性が増していく2つの理由・　仕様書に含めたい14の項目・実戦編・　仕様書作成時に心に留めたい3つのこと・　具体的な仕様書サンプル︵ ●仕様書 ●あとで読む ●開発 ●プロジェクト ●エンジニア ●チーム ●仕事 ●note ●document ●pm

エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法 - Qiita

● 1563 users ● qiita.com/muumu ● テクノロジー ●2022/01/02 本記事の続編として、自分が有害な振る舞いをしないようにする改善の取り組みを扱った記事も書いてます。エンジニアや上司が"有害な振る舞い"を改善する方法 ※﹁難しい人﹂は概念として用い説明するのに便利な言葉でしたが、誤解を生じたり、本記事のポリシーに沿わない使用︵難しい人というラベリングを特定個人に適用する使い方︶が容易にされてしまいそうだと分かりました。そのような誤用を防ぐことを最優先とするため、代わりに﹁有害な振る舞い﹂という表現を使用し、人ではなく振る舞いに着目するタイトル及び文章に変更致しました。はじめに以下の記事を読んだ際に﹁難しい人﹂という表現が何となく面白い響きで印象に残ったので、これを機に自分の考えを今までの経験をもとに書きたいと思います。 “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する対抗せずに、場の﹁安心感﹂を作るための3つの条件 - ログミーBiz ●コミュニケーション ●あとで読む ●エンジニア ●マネジメント ●チーム ●仕事 ●management ●communication ●Qiita ●engineer

メルカリで値段の﹁¥マーク﹂を小さくしたら購入率が伸びた理由、ペイディがサービス名を﹁カタカナ表記﹂にする理由など、プロダクトのマーケ施策まとめ30(2023)｜アプリマーケティング研究所

● 1490 users ● markelabo.com ● テクノロジー ●2024/02/13 メルカリで値段の﹁¥マーク﹂を小さくしたら購入率が伸びた理由、ペイディがサービス名を﹁カタカナ表記﹂にする理由など、プロダクトのマーケ施策まとめ30(2023) 2023年に取材した記事から、長く参考になりそうな施策をまとめました。※ 数値等はあくまで取材当時のものです。1、商品ページの﹁¥マーク﹂を小さくしたら購入率アップ︵メルカリ︶メルカリでは、商品詳細ページの﹁値段の¥マーク﹂を小さくしたところ、購入率が大きく上昇した。理由としては、¥マークを小さくしたほうが、心理的な﹁価格の圧迫感﹂が減って、心理的にすこし安く感じるためと考えられている。例えば、¥マークが大きいと桁数が多く感じたり、価格を高めに感じやすい。この案があがったときには、社内でも懐疑的だったそうだが、テストすると小さな開発コストで大きなリターンを得られる施策になった。元記事‥https://markelabo.c ●マーケティング ●あとで読む ●webサービス ●サービス ●デザイン ●アプリ ●webデザイン ●UI ●marketing ●UX

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

● 1415 users ● qiita.com/hirokidaichi ● テクノロジー ●2021/10/31 はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。宣伝 Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれないこれは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、﹁人月の神話﹂で有名な ●マネジメント ●あとで読む ●プロジェクト管理 ●プロジェクト ●コミュニケーション ●management ●開発 ●ソフトウェア ●仕事 ●パフォーマンス

要件定義に関わる人は3億回くらい読んでほしい−−−−−−−−−−﹁IPA 独立行政法人情報処理推進機構超上流から攻めるIT化の原理原則17ヶ条﹂

● 1403 users ● togetter.com ● 暮らし ●2022/12/04 nori @00oichan お気軽にフォローいただけると嬉しいです。神奈川県在住／運用設計が得意／外資系企業のSaaSエンジニアです。好き: servicenow,生成AI,UiPath,Power Automate Desktop,PowerBI … Amazon.co.jp アソシエイトを利用中です ●エンジニア ●あとで読む ●IT ●設計 ●マネジメント ●要件定義 ●開発 ●togetter ●仕事 ●IPA

要件定義に関わる人は３億回くらい読んでほしい−−−−−−−−−−「IPA 独立行政法人情報処理推進機構超上流から攻める IT 化の原理原則 17ヶ条」

総務省、きょうから﹁社会人のためのデータサイエンス入門﹂を無料開講 | Ledge.ai

● 1402 users ● ledge.ai ● テクノロジー ●2022/06/07 サインインした状態で﹁いいね﹂を押すと、マイページの﹁いいね履歴﹂に一覧として保存されていくので、再度読みたくなった時や、あとでじっくり読みたいときに便利です。 ●統計 ●あとで読む ●データ ●入門 ●AI ●社会 ●分析 ●勉強 ●本 ●機械学習

君には今から3時間で機械学習Webアプリを作ってもらうよ

● 1348 users ● zenn.dev/alivelimb ● テクノロジー ●2022/05/29 新人: ﹁本日データサイエンス部に配属になりました森本です！﹂先輩: ﹁お、君が新人の森本さんか。僕が上司の馬庄だ。よろしく！﹂新人: ﹁よろしくお願いします！﹂先輩: ﹁さっそくだけど、練習として簡単なアプリを作ってみようか﹂先輩: ﹁森本くんは Python なら書けるかな？﹂新人: ﹁はい！大学の研究で Python 書いてました！PyTorch でモデル作成もできます！﹂先輩: ﹁ほう、流石だね﹂新人: 😊 先輩: ﹁じゃ、君には今から3時間で機械学習 Web アプリを作ってもらうよ﹂先輩: ﹁題材はそうだなぁ、写真に写ってる顔を絵文字で隠すアプリにしよう﹂先輩: ﹁あ、デプロイは不要。ローカルで動けばいいからね。顔認識と画像処理でいけるよね？﹂新人: 😐 新人: (えぇぇぇぇぇぇぇ。3時間？厳しすぎる...) 新人: (まずモデルどうしよう。てかもら ●python ●あとで読む ●学習 ●機械学習 ●プログラミング ●アプリ ●web ●勉強 ●画像 ●開発

﹁依頼された仕事をやらない人﹂は、なぜあれほど言われても、仕事をしないのか

● 1341 users ● blog.tinect.jp ● 暮らし ●2022/03/24 私は、あらゆる組織・個人の中に、﹁依頼された仕事をやらない人﹂を見てきた。例えば、コンサルティングに訪問した会社のプロジェクトチーム内に。あるいは、執筆を依頼したライターさんに。またあるいは、会社の同僚・部下に。彼らは確かに、﹁依頼された事柄﹂に対して、﹁はい、引き受けます﹂という。しかし、遂行される気配がない。心配になって、﹁あれはどうなりましたか﹂と聞く。すると﹁あ、すいませんやります﹂と返ってくる。しばらく待つ。それでも何も遂行される気配はない。もう一度﹁この仕事、やりますか﹂と聞く。﹁やります﹂と返信がある。それでも、何も遂行される気配はない。結局、こちらから連絡するのをやめ、処理はこちらでやることになる。こういう人々には、﹁引き受けたじゃないですか！﹂と怒ったところで無駄であるし、代わりの人を探したり、時には自分でやったりしたほうが早いからだ。でも、 ●マネジメント ●仕事 ●あとで読む ●考え方 ●労働 ●心理 ●work ●人生 ●人 ●management

﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂は序盤から﹃交渉﹄について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

● 1314 users ● fujii-yuji.net ● 学び ●2022/12/03 ﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂︵ @paradisemaker 著︶が届いたー。なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある ●マネジメント ●あとで読む ●本 ●プロジェクト ●management ●PM ●仕事 ●開発 ●書籍 ●book

仕様書の参考例と、こんな内容を仕様書に最低書くといいというお話｜田辺めぐみ

● 1285 users ● note.com/tanabemg ● 暮らし ●2022/01/19 よく、仕様書を書いていなくて、書いてみたいけど、具体的な仕様書がネット上に落ちてなくってこまってるって相談を受けるので﹁仕様書の記載内容のイメージ﹂を作りました！ ※前提として﹁現在仕様書を書いていない、自社開発のMVP検証前後のフェーズのスタートアップ向け﹂に書いています。PMが仕様書、エンジニアがDesign Docを書く分担です。ついでに、システム開発の基礎である﹁システム開発のV字モデルをベースにした設計書の紹介﹂も含めてまとめてみましたー！大規模開発に使われたり、古くからあるフレームワークなので、スタートアップの方だと、システム開発のV字モデルの概念やそれにあわせた成果物を知らない人が多いけど、﹁要件定義書﹂と﹁設計書﹂を全てドキュメント化するとどうなるかを理解した上で、﹁仕様書﹂として情報を削る方が、考慮漏れ防止やエンジニアがやっている設計内容の理解につながるので、全体を ●設計 ●あとで読む ●開発 ●仕様書 ●仕事 ●note ●ドキュメント ●参考 ●仕様 ●チーム

主観と客観を切り替える鍛錬｜Miwa Kuramitsu

● 1273 users ● note.com/hebereke ● 学び ●2021/03/19 突然ですが、ここに一つのプロダクトがあるとします。そのプロダクトを見つめる視線には様々な種類があります。そのプロダクトを利用しているユーザーの視点、利用していないが存在は知っているという人の視点、それをつくるデザイナーの視点、プロダクトを運営している会社経営者の視点… もしあなたがデザイナーであれば、デザイナーの視点だけが唯一自分で体感できる﹁主観﹂で、それ以外はすべて﹁客観﹂となります。主観と客観のスイッチングプロダクトデザイナーはユーザーの期待通りに正しく動くしくみを設計し、﹁このプロダクトを利用した時に、ユーザーの生活はどう変化していくのだろうか？﹂と問いを立てながらアウトプットを評価していきます。自らの考える理想像をデザインしながら、一方でそれに触れるユーザーの様子を想像する…プロダクトデザイナーは主観と客観を電気のスイッチのように瞬時に切り替えることに長けた人が多いイメ ●デザイン ●あとで読む ●仕事 ●アイデア ●マーケティング ●考え方 ●note ●文章 ●UX ●design

プロダクトマネジメントと事業開発に関する私的な振り返り - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0

● 1262 users ● yuzutas0.hatenablog.com ● テクノロジー ●2021/03/27 TL;DR 企画力が…欲しい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年11月19日試行錯誤の瓦礫の記録です。はじめにもくじ TL;DR はじめにもくじ以前書いた記事前提・免責アイデア1日1案︵やってよかったこと︶ 1stスクリーニング︵やってよかったこと︶コミュニケーションチームへのリスペクト︵やってよかったこと︶話す <<< 聞く︵改善余地あり︶即決する︵やってよかったこと︶自分で各論まで見る︵やってよかったこと︶発散→収束でディスカッション︵改善余地あり︶イラストで話す︵改善余地あり︶日次ミーティング︵やってよかったこと︶議事録を書く︵改善余地あり︶得た情報を共有する︵改善余地あり︶想定納期を示す︵改善余地あり︶カレンダー招待＆日程確約コメントを転記︵改善余地あり︶プロセス管理仮説 ●マネジメント ●あとで読む ●開発 ●仕事 ●チーム ●プロダクトマネジメン ●management ●PM ●考え方 ●プロジェクト管理

セキュリティエンジニアのための English Reading | デジタル人材の育成 | IPA 独立行政法人情報処理推進機構

● 1205 users ● www.ipa.go.jp ● テクノロジー ●2022/06/30 背景私たちは中核人材育成プログラム第5期受講生として、1年間にわたり様々な講義を受け、演習を実施してきました。その過程で、変化し続けるサイバーセキュリティの世界では、世界中の情報を的確に収集し成長を続けることが大事であることを学びました。世界中の情報を利用するためには英語の力、中でもリーディングの力が不可欠です。しかし、私たち日本のセキュリティエンジニアの多くは英語に苦手意識を持っており、的確な情報活用ができていないのが現状です。本プロジェクトは、日本のセキュリティエンジニアの情報収集力・成長力レベルアップのため、その手段としての英語リーディングの意欲・能力向上を目指して企画されました。実務や学習にお役立ていただければ幸いです。想定利用者日本語話者のセキュリティエンジニア全般ですが、中でも﹁ユーザー企業や官公庁で働く実務担当者﹂を主なターゲットとしています。﹁英語はちょっと…… ●英語 ●セキュリティ ●あとで読む ●エンジニア ●english ●security ●IPA ●engineer ●資料 ●学習

プロダクトマネジメントクライテリア

● 1155 users ● productmanagement-criteria.com ● 政治と経済 ●2021/02/25 プロダクトマネジメントを体系化したクライテリアです。企業がプロダクトを成功に導くために必要な要素を多角的かつ具体的に記載してあります。対象はプロダクトマネージャー個人ではなくプロダクトを取り巻くチームとし、プロダクトマネジメント全体をスコープにしています。 ●マネジメント ●あとで読む ●プロダクトマネジメン ●management ●仕事 ●プロジェクト ●pm ●PdM ●プロダクト ●product

体制を考えるときに意識していること - id:onk のはてなブログ

● 1134 users ● onk.hatenablog.jp ● テクノロジー ●2021/08/07 1on1 で伝えたので外にも書いておく。プロダクトやチーム、メンバーのフェーズまず現状分析。自プロダクトは PPM で言う花形、金のなる木、問題児、負け犬のいずれに当たるのか勢い MAX でめっちゃ盛り上げるのか、地味に役割を達成するのか。自チーム全集中なのか他チームのフォローに回るのかみたいな方針が変わる自チームはエラスティックリーダーシップで言うサバイバルモード、学習モード、自己組織化モードのいずれに当たるのかチームを改善しなければいけないのか、プロダクトだけを見ていて良いのか。チームで改善できるのか、リーダーや外部の強い意志が必要なのか各メンバーは、期待される役割においてSL理論で言うとどのフェーズなのか指示的行動が必要だとマイクロマネジメントすることになり、マネージャ/メンター的な人/行動を増やす必要がある役割を網羅しているかこういう軸で考えていることが ●マネジメント ●あとで読む ●チーム ●組織 ●仕事 ●management ●コミュニケーション ●設計 ●プロダクト ●開発

わかりやすい説明のための10の鉄則

● 1101 users ● speakerdeck.com/e869120 ● テクノロジー ●2023/04/01 第0部　まずは﹁分かりづらい説明﹂を知ろう︵p.14～︶第1部　口頭説明編︵p.25～︶第2部　資料作成編︵p.63～︶第3部　スライド作成編︵p.81～︶スライドのまとめ︵p.115～︶ ●プレゼン ●あとで読む ●仕事 ●資料 ●スライド ●考え方 ●presentation ●まとめ ●説明 ●slide

︻入門︼要件定義

● 1068 users ● zenn.dev/sutamac ● 学び ●2023/08/15 はじめに最近プロジェクトマネジメント関連の仕事をする機会が増え、(駆け出しですが)要件定義や設計関連の業務もするようになったので、私の経験を基に要件定義の具体的なプロセスや考え方について、まとめていきます。この記事の対象者要件定義の基本や思考プロセスを学びたい人エンジニアからプロジェクトマネジメントをやりたい人ビジネスサイドとエンジニアサイドのコミニュケーション能力を向上させたい人具体的な事例を通して要件定義を学びたい人前提紹介する内容はあくまで一例であり、プロジェクトやチームの状況に応じて調整が必要あくまで自分(駆け出しPM)の経験に基づいた内容を言語化していますプロジェクト規模は10名〜20名のWebアプリ開発を想定していますシステム開発の全体像一般的なシステム開発のプロジェクトは下記のフェーズで進んでいきます。 ※ コンサルの領域だと要件定義の前に企画構想とい ●設計 ●あとで読む ●開発 ●要件定義 ●プロジェクト ●仕事 ●システム ●ビジネス ●エンジニア ●マネジメント

エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita

● 1052 users ● qiita.com/hirokidaichi ● 政治と経済 ●2019/12/01 本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの1日目です。はじめにエンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協力いただき成功裏に終わることができました。 EM Meetup/EM.FMなどのムーブメントの中心の一翼を担わせていただき、その高まりを感じる一方で不安も感じます。このエンジニアリングマネージャという職務は非常に多岐にわたるケースが存在していますし、必要だとされるスキルもまちまちです。そして、多くの場合、その企業のステージや状況ごとに求めるものは違います。また、求めていることを明文化することすらされていないケースも存在します。このことから、エンジニアリングマネージメント自体が一時的な潮流として消費され、消えていっ ●マネジメント ●あとで読む ●プロジェクト ●開発 ●management ●エンジニア ●EM ●プロダクトマネージャ ●pm ●book

30分でわかる！アルゴリズムの基本

● 1033 users ● speakerdeck.com/e869120 ● テクノロジー ●2022/04/15 このスライドは、2022/4/14 に実施されたイベント﹃問題解決のための﹁アルゴリズム × 数学﹂- Forkwell Library #1﹄の基調講演を加筆修正したものです。実際の講演︵35分︶を見たい方は、以下の URL をご覧ください。 https://www.youtube.com/watch?v=2OrsR37_GdM ︻目次︼第一章　アルゴリズムとは︵pp. 1～19︶第二章　アルゴリズムの例A‥迷路の探索︵pp. 20～79︶第三章　アルゴリズムの例B‥プログラムのデバッグ︵pp. 80～126︶第四章　アルゴリズムの例C‥映画鑑賞の最適化︵pp. 127～154︶第五章　講演のまとめ︵pp. 155～162︶ ●アルゴリズム ●あとで読む ●プログラミング ●algorithm ●数学 ●programming ●スライド ●資料 ●学習 ●atcoder

コミュ力重視の人が見ている世界

● 1008 users ● anond.hatelabo.jp ● テクノロジー ●2022/02/14 あるメーカーで技術職をしてるオッサンなんだけどけど聞いてくれ。先日会社のマーケティング主導の製品企画のキックオフミーティングに呼ばれたんだけど、非エンジニアの文化にはじめて接していろいろ面食らっている。なんていうか、普段馴染みのあるエンジニアだけで動いている会議って論点が割と明確なのよ。工業デザイナーの製品イメージがあって、筐体サイズや電力の制約があって、納期やコスト、開発リソースから実現可能性を考えてという具合に、製品の要素を実装可能な状態に落とし込むために要件を絞り込んでいく的な感じ。一方、この前初めて参加したマーケ主体のミーティングはソフトバンクの決算で孫正義がやってるような感じのポエミーなプレゼン資料がポンポン飛んできて頭がくらくらした。﹁プロジェクトに対する私の思い﹂だとか、﹁製品のコードネームを決めよう！(提案者は製品コンセプトが抽象画なのでピカソ推し)﹂とかエンジニア目 ●コミュニケーション ●仕事 ●あとで読む ●増田 ●マーケティング ●文化 ●エンジニア ●考え方 ●communication ●会議

ドキュメントに固執せよ - gfnweb

● 1002 users ● gfngfn.github.io ● テクノロジー ●2022/06/18 どうして人間集団はこんなにも知見の共有を円滑にできないのか？改善にはドキュメントにまつわる各個人の心構え・制度設計・技術的解決の全部が必要だという話をしたい．ここでテーマにしているのは，著名OSSなど世の中にいくらでも知見が転がっている対象ではなく，特に企業内の十数人のチームでクローズドに開発しているなどして集合知に頼れない状況下でのドキュメントについてである．非常に乱暴な言い方をするなら，﹁コードとか大部分は誰でも書けるようになるものなんよ，そんなところにマッチョイズムとか感じなくてええねん，我々の知的体力や組織性が真に試されるのはドキュメントちゃうんか﹂という気持ちです — 画力・博士号・油田 (@bd_gfngfn) June 3, 2022 ドキュメントに書く内容の必須項目或るシステム︵ソフトウェアなど︶について，そのシステムのことを全く知らない人を想定読者としたドキュメント ●ドキュメント ●あとで読む ●開発 ●設計 ●development ●documentation ●document ●仕事 ●考え方 ●システム

なぜ﹁結論から話す﹂が、なかなかできないのか、観察したら、理由が分かった。

● 1001 users ● blog.tinect.jp ● 政治と経済 ●2022/04/20 最も重要なビジネススキルはなんですか？と問われたら、なんと答えるだろう。人によりけりだと思うが、私がコンサルティング会社で経験した限りでは、﹁結論から話す﹂がその候補の一つだと感じる。これは誇張でもなんでもなく、﹁コンサル一年目が学ぶこと﹂の著者が、この本の最初の項目として設定していることにも現れているように、あるいは、スキル系のビジネス書には大抵それに類似したことが書いているように、今では﹁結論から話せ﹂は、、もはやビジネス上の慣例といっても良いくらいだ。私の場合は、入社するとまず直属の上司に﹁結論から﹂を求められた。例えば、こんな具合だ。私﹁すいません、相談があるのですが……﹂上司﹁何？﹂私﹁お客さんのところで、規定の説明をしていたのですが、第二条のところでお客さんから質問が出てしまったんですよ。﹁目的と目標はどうちがうんですか﹂と聞かれたので、こう答えたんです……﹂ ●コミュニケーション ●あとで読む ●仕事 ●マネジメント ●考え方 ●教育 ●会社 ●communication ●ビジネス ●人

プロダクトマネジメント入門: 失敗しないプロダクトの作り方を学ぼう

● 937 users ● applis.io ● テクノロジー ●2021/01/18 Founder Customer Fitこのセクションについて解決したい課題を見つけよう顧客を決めようリーンキャンバスを書こうミッションを決めようCustomer Problem Fitこのセクションについてペルソナを立てよう共感マップをつくろうカスタマージャーニーマップをつくろう課題仮説を整理しようプロブレムインタビューをしようProblem Solution FitこのセクションについてPEST分析をしようフックモデルを定義しようプロトタイプをつくろう解決策仮説を整理しようソリューションインタビューをしようSolution Product Fitこのセクションについて名前をつけようユーザーストーリーマップをつくろうMVPを構築しようMVP仮説を整理しようMVPインタビューをしようProduct Market Fitこのセクションについてグロースサイクルを定義しよう利用規約をつくろうプロ ●マネジメント ●あとで読む ●開発 ●プロジェクト管理 ●management ●development ●PdM ●入門 ●PM ●マーケティング

サブスクリプション型のビジネスなら見ておくべき5つの超重要チャート - Qiita

● 887 users ● qiita.com/IkuyaM ● テクノロジー ●2022/07/18 サブスクリプション型のビジネス、またはソフトウェアの世界ではSaaSと言われたりする、顧客が製品やサービスを継続的に利用するために購読するタイプのビジネスは一般的な売り切り型のビジネスとは収益構造が異なるため、ビジネスを成長させるために見るべき指標やチャートも違ってきます。よくあるのは、この違いを意識せずに﹁売り切り型﹂のビジネスでよく使われる指標やチャートをモニターしていたがために、ビジネスの成長のきっかけをつかめなかったり、成長していると思っていたビジネスが急に傾き始めたり、成長の見通しを社内で共有、または外部の投資家にうまく説明できなかったり、という問題です。そこで、こちらの記事ではサブスクリプション型のビジネスを成長させるために欠かせない5つのチャートを使った簡単な分析手法を紹介させていただきます。 1. コホート分析︵生存分析︶コホート分析︵生存分析︶は顧客のチャーンやリ ●分析 ●あとで読む ●ビジネス ●サブスクリプション ●マーケティング ●サービス ●webサービス ●サブスク ●データ ●statistics

AWS初心者向けの教材まとめ、AWS日本法人が公開

● 862 users ● www.itmedia.co.jp ● テクノロジー ●2022/04/21 アマゾンウェブサービスジャパン︵AWSジャパン︶は4月19日、クラウドサービス﹁Amazon Web Services﹂の初心者向け教材などをまとめたブログ記事を公開した。初学者やクラウド人材の育成を受け持つ人向けで、自社の教材などを全6段階の理解度別に紹介している。 Webページでは、学習に当たっての理解度を︵1︶ビジネスにおけるAWSの活用方法や効果を学ぶ、︵2︶AWSの全体像をつかむ、︵3︶AWSが提供するサービスそれぞれに詳しくなる、︵4︶実際に手を動かし、知識を深める、︵5︶AWSの最新情報を追う、︵6︶より現場で求められる知識を追う──に分類。各段階で使える教材と、その段階で学習すべき内容をまとめている。例えば︵1︶ではクラウドのメリットを理解できるとして導入事例の記事や動画などを、︵2︶ではAWSの基礎知識を学べるとしてオンライン教材﹁AWS Cloud Practitio ●aws ●あとで読む ●学習 ●勉強 ●初心者 ●web ●日本 ●プログラミング ●programming ●cloud

1つでも該当すると、﹁会議の成功率﹂は5分の1以下　AIが導き出した、会議の成功を阻む5要素

● 855 users ● logmi.jp ● テクノロジー ●2022/08/31 働き方が多様化した時代にも柔軟に対応し、最短距離で成果を最大化する﹁チームマネジメント﹂について、3回にわけて特集した株式会社SmartMeetingと株式会社SmartHRのセミナー。本記事では、﹁成果を上げるための会議﹂をテーマに、﹃超・会議術～テレワーク時代の新しい働き方﹄の著者・越川慎司氏が登壇した、3回目のセミナーの模様をお届けします。日本企業における労働時間に占める社内会議の時間割合や、﹁会議の成功﹂の定義、そして会議でアウトプットが出ない理由など、さまざまなトピックが語られました。延べ17万人超の労働時間を減らし、売上を上げる支援越川慎司氏︵以下、越川︶‥クロスリバーの越川でございます。はじめの40分で﹁815社に対応してきた会議データの実情﹂と﹁質と量を改善するためにどうしたらいいのか﹂といった資料を共有させていただきます。﹁こうやったらうまくいくよ﹂ではなくて、実例 ●会議 ●あとで読む ●仕事 ●マネジメント ●企業 ●AI ●アイデア ●コミュニケーション ●management ●時間

障害報告書を書こう！ - Qiita

● 841 users ● qiita.com/Ping ● テクノロジー ●2022/07/04 担当しているITサービスなどに何かしらのインシデントや障害が発生した時に、対処後のアクションとして報告書を提出して事象の内容を報告︵レポート︶する場合がある。提出先は会社の偉い人だったりクライアントだったり。場合によってはユーザー向けに発表したり。事の顛末を報告して﹁今後同様のことを起こさないように努力します、ごめんなさい﹂をするのだ。どのように再発防止の努力するのかを書くものでもある。主にクライアント向けのビジネス内容ではあるが、自分が使っているテンプレパターンを共有するので参考にしてもらえればと思う。1全般的なポイント心得のようなもの。次の点は留意してて欲しい。淡々と冷静な説明をこころがける当然のことながら事実は脚色しない。無駄な修飾も要らない。客観的な事実を簡潔に述べる。例‥ ❌﹁一生懸命頑張って対応したが…﹂ ❌﹁寝ないで対応したが…﹂ ❌﹁本当の原因は…﹂できるだ ●ドキュメント ●あとで読む ●障害 ●運用 ●仕事 ●qiita ●技術 ●資料 ●IT ●マネジメント

https://twitter.com/kanae_udemy/status/1560872379240579072

● 773 users ● twitter.com/kanae_udemy ● テクノロジー ●2022/08/20 ●python ●あとで読む ●機械学習 ●AI ●学習 ●プログラミング ●ディープラーニング ●machinelearning ●勉強 ●Deep Learning

CTO から見た，なぜスタートアップ 初期のソフトウェア設計は壊れがちなのか - Speaker Deck

● 763 users ● speakerdeck.com/memory1994 ● テクノロジー ●2023/01/25 Speaker Deck This deck requires a password Password ●設計 ●あとで読む ●スタートアップ ●startup ●CTO ●ソフトウェア ●ビジネス ●採用 ●開発 ●development

﹁作ってから売る﹂と﹁売ってから作る﹂と﹁売れるようにしてから作る﹂　～技術の社会実装のための﹃開発﹄～

● 759 users ● speakerdeck.com/tumada ● テクノロジー ●2023/10/30 UNITT (大学技術移転協議会) アニュアルカンファレンス 2023 の講演資料を基にした、研究所向け & 技術起点のスタートアップ向けの資料です。﹃標準化﹄に関するセッションだったため、ルールメイキング等につ… ●開発 ●あとで読む ●ビジネス ●技術 ●考え方 ●PdM ●社会 ●資料 ●business ●仕事

事業開発者・プロダクトマネージャーが知っておくべきフレームワーク7選｜Shin

● 758 users ● note.com/shin_sasaki ● テクノロジー ●2022/01/19 プロダクトマネージャーという仕事はビジネス・デザイン・エンジニアすべてのスキルが求められる総合格闘技のような仕事です。その分、やることも多く忙しくなりがち。しかし、再現性の高いプロセスというのは仕事が変わってもそのまま活用できます。その代表例がフレームワークです。今回は世の中に数あるフレームワークのうち、プロダクトマネージャー・事業開発者が絶対知っておいた方が良いと判断したものを厳選してみました。プロダクトマネージャー向けフレームワーク4選1. Product Prioritization Frameworkhttps://www.product-frameworks.com/Gusto-Product-Prioritization.htmlこちらはもうプロダクトマネージャーであれば無意識に考えていてほしいくらいシンプル、かつ大事なフレームワークです。 expected‥期待値の大き ●マネジメント ●あとで読む ●仕事 ●開発 ●PdM ●framework ●management ●考え方 ●プロダクト ●フレームワーク

100名以上のメンターをやって見えた﹁めちゃくちゃ伸びる人﹂の共通点

● 727 users ● zenn.dev/praha ● テクノロジー ●2022/08/21 どうも、株式会社プラハCEO兼エンジニアの松原です。弊社では中級エンジニアを育成するプログラミングブートキャンプ﹁PrAha Challenge﹂を2年近く運営しています。累計100名近くの方々が参加して、日々実践的な技術課題に取り組みながら、メンターと技術的な質疑応答を繰り返しています。実はプラハチャレンジの第1期から第5期までのメンターセッションは全て私が担当しているため、累計100名近くのエンジニアの成長を間近に見てきた経験から﹁めちゃくちゃ伸びるエンジニアの共通点﹂を見つけた気がしたので、何かの役に立てばと思い、Zennにも書き残そうと考えた次第です。ちなみに弊社が運営しているpodcastでも同じテーマについて話しているので、耳で聞く方がお好みの方がいたらぜひ以下のpodcastへ！ TL;DR めっちゃ伸びる人は分からないことを言葉にするのが上手情報を鵜呑みにしない ●学習 ●あとで読む ●エンジニア ●勉強 ●教育 ●仕事 ●時間 ●知識 ●考え方 ●education

2023年にエンジニアな私がマネジメントに目覚めてから読んでよかった3冊 - Lean Baseball

● 726 users ● shinyorke.hatenablog.com ● テクノロジー ●2023/07/10 タイトルそのままのエントリーです. 気がつけば現職含めて﹁エンジニアのマネジメント﹂を行う職種を6年ちょいやらせてもらっています. マネジメントをする・しないを含めてキャリアパスどうする?マネジメントをやるとして何を教科書にしたら?今どきの開発スタンス・マネジメントってどうしたら?みたいな悩みや迷い︵&やっぱコードを書くエンジニアの仕事良さそうという脱マネジメントの検討*1︶は常にありますが, 今年はそれに応えてくれる良著3冊に出会いました. スタッフエンジニアエンジニアのためのマネジメント入門人が増えても速くならない以上の3冊です. この3冊です︵結論︶スタッフエンジニア　マネジメントを超えるリーダーシップ作者:Will Larson日経BPAmazon エンジニアのためのマネジメント入門作者:佐藤大典技術評論社Amazon 人が増えても速くならない～変化を抱擁せよ ●マネジメント ●あとで読む ●エンジニア ●本 ●management ●キャリア ●book ●入門 ●仕事 ●転職

プロダクトマネージャーの仕事を10倍快適にするNotion活用法︻テンプレート公開︼｜Shin

● 716 users ● note.com/shin_sasaki ● 暮らし ●2022/02/09 最近は仕事をするとき必ずNotionを触っていますので、仕事をする=Notionを使う、と言っても過言ではありません。Notionの素晴らしい点は、私のように複数社で顧問をしていても、必要な業務によってカスタマイズができることです。日々Notionを使う中で﹁プロダクトマネージャーが圧倒的に仕事しやすくなるテンプレートを作りたい！﹂と思ったのが始まりです。そんな中いろいろ探してみたところ、Notionのテンプレート自体はすでに色々なものがありますが、現実問題としてToo much︵情報が多すぎる︶ものもあれば、逆に情報が足りないものもあり最適解がありませんでした。そこで、プロのプロダクトマネージャーとしてこれを使っておけば間違いない！というものをキュレーションして整理しました。そのテンプレートの使い方を解説します。 ※テンプレートはページ下部からご利用になれますプロダクトマネージャー ●notion ●あとで読む ●ツール ●仕事 ●マネジメント ●テンプレート ●PM ●管理 ●management ●PdM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

検索対象

並び順

ブックマーク数

セーフサーチ

期間指定

絞り込み

検索対象

ブックマーク数

期間

セーフサーチ

PdMの検索結果1 - 40 件 / 408件

PdMの関連エントリー

PdMの関連エントリー

新着記事

キーボードショートカット一覧

公式Twitter

はてなのサービス