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岸見一郎「若い人を叱るのは責任逃れ、貢献に対し感謝の言葉を」

quelo4 2024/06/20

“①リーダーの「若い人への接し方」を説く ②若手の失敗は、リーダーの教育に問題があると考える ③若手の貢献に注目し、感謝の言葉を伝える”

アドラー

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自信を持つことは、成功体験や失敗とは関係ありません | 岸見一郎　25歳からの哲学入門

︻今回のお悩み︼﹁どうしたら自信を取り戻すことができますか？﹂自信を失うと怖気付いてしまい、一歩を踏み出すのが難しいことがあります。一度失ってしまった自信を回復するにはどうしたらいいのでしょう。アドラー心理学に詳しい、岸見一郎先生に聞いてみました。自信があるかと問われて、﹁ある﹂と断言できる人は少ないでしょう。もちろん、あらゆることについて自信がないわけではありません。確実にやり遂げられると予想できることであれば、自信があるといえるでしょうが、これまで一度でもうまくいかなかった経験、たとえば、仕事で失敗したとか、好きな人に振られたというような経験をした人であれば、次はうまくいくと自信を持って答えることはできないでしょう。実際、次はうまくいくと限りません。仕事についていえば、努力すれば必ずよい結果を出せるというものではありません。猛勉強しても、入学試験や入社試験に合格できないことはあ

quelo4 2024/05/07

“何もしなければ結果は出ません。しかし、自信があれば行動を起こし、結果も出ます。だから、結果を出さないためには自信を持ってはいけないのです。自信を持たないでおこうと決心しているというのは、こういう意味 ●岸見一郎 ●アドラー

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心理的安全性を説く100年前のアドラーの教え

こうした点から、「心理的安全性」と「共同体感覚」には近しいものがあると感じます。 100年前に語られたアドラーの言葉が、今も新しく受け止められるものであることに驚きを禁じえません。「貢献の心理学」といわれる理由人はそれぞれ違って当たり前、もちろん能力にも違いがあり、遺伝的に違うこともあります。個性もバラバラです。 1人ひとり違う人間が集まる共同体であっても仲間に信頼感をもち、自分の役割を果たし、仲間のために何ができるか、社会のためにどうすべきかを考えることが大切なのです。これが共同体感覚です。この共同体感覚は、「お互い仲良くしよう」「ベタベタしよう」というのとはまた違った考え方になります。信頼関係やパートナーシップがあるうえで、お互いの共通の目的のために自分は何ができるかを考えることといえます。

quelo4 2024/04/01

“共同体のため、つまり家族のため、チームのため、組織や会社のため、社会のため、「自分は何ができるか」という貢献の視点をとても重要とした”

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心理的安全性を説く100年前のアドラーの教え

人間に﹁役割の違い﹂はあっても、人間に﹁上下﹂はない。これは親と子、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも同じです。私はよくビジネスマン向けにセミナーや研修・講演を行うのですが、上司と部下は、役割の違いであって人間の立場の違いではないとお話しします。たまたま上司は、﹁上司﹂という役割をもっているだけで、部下より人間として上というわけではありません。人間に上下はないものです。﹁心理的安全性﹂と﹁共同体感覚﹂さらには、今、﹁心理的安全性﹂という言葉がビジネスの分野を中心に広がっています。﹁生産性が高いチームは、心理的安全性も高い﹂。Googleが実践していることで有名になった考え方です。意見を言いやすく、お互い協力し合っているような心理的安全性があるチームでは、建設的な活動ができるのではないでしょうか。この心理的安全性と、先ほどアドラー心理学で大切な概念とお伝えした﹁共同体感覚

quelo4 2024/04/01

“共同体感覚とは、共同体に対する所属感、共感、信頼感や貢献感などを総称した感情・感覚になります。共同体に対して「居場所がある」「ここにいれば安心できる」という所属感をも含む”

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心理的安全性を説く100年前のアドラーの教え

しかしながら、同じ上司であっても、反抗する部下もいれば、しない部下もいます。ですので、上司に原因があるわけではありません。反抗的になるのは、その若手の部下に﹁働きたくない﹂という目的があるから。目的・目標が間違った方向、非建設的な方向にあるだけなのです。人間のどんな行動・感情にも目的・目標がある。こう考えるのがアドラー心理学なのです。また、怒りっぽい人で、こう発言する人がいたりします。﹁ついカッとなって怒ってしまった。あんなことを言うあいつが悪い﹂。けれども、﹁カッとなって怒る﹂のは、相手が誰でもそうなるわけではないものです。相手が女性や弱い人ならカッとなったとしても、上司や体の大きい相手ならどうでしょうか。﹁カッとなって怒る﹂ことはなかったりするものです。つまり、﹁怒る﹂のも相手しだいで、﹁目的﹂があるのです。﹁怒る﹂ことの目的は、往々にして﹁相手を意のままに動かしたい﹂﹁

quelo4 2024/04/01

“﹁怒る﹂ことの目的は、往々にして﹁相手を意のままに動かしたい﹂﹁相手を変えたい﹂などです。人間の感情や行動には、﹁原因﹂があるのではなく、﹁目的﹂がある。アドラー心理学の基本といえる考え方” ●アドラー ●東洋経済

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心理的安全性を説く100年前のアドラーの教え

共同体感覚とは、こういった共同体に対する所属感・共感・信頼感・貢献感を総称した感覚・感情のことです。アドラー心理学では、この共同体感覚を多くもつ人を、﹁社会のために自分は何ができるか﹂﹁チームの仲間のために自分はどうすべきか﹂を考え、行動できる人だと考えます。カウンセリングや教育における目標ともみなされ、健全な精神のバロメーターだともいわれています。アドラー心理学はよく﹁貢献の心理学﹂といわれますが、それはこの﹁共同体感覚﹂を重要視している姿勢からきているのです。人間は弱いから目標に向かって努力する先ほども述べたように、人間は、個体としては﹁弱い﹂﹁不完全﹂な生き物です。﹁弱い﹂﹁不完全﹂という意識、それが刺激となって思考や精神を発達させることで生き延びてきたのが人類です。人間は、鳥のように翼がないから飛行機をつくり、魚のように泳げないから船をつくってきました。そのため﹁弱い

quelo4 2024/04/01

“人間は、個体としては「弱い」「不完全」な生き物です。「弱い」「不完全」という意識、それが刺激となって思考や精神を発達させることで生き延びてきたのが人類”

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心理的安全性を説く100年前のアドラーの教え

﹁チームの仲間のために自分はどうすべきか﹂アドラー心理学の本質には、﹁人間とは何か?﹂という問いがあります。人間は、個体で考えると弱い生き物です。弱いからこそ群れをつくり、協力し合い、道具を扱うようになったことから生き延びたという人類の種の歴史があります。ゾウやトラ、クマより弱い人間が万物の霊長になれたのは、集団をつくり、協力し合ってきたからなのです。そうやって生き延びた人間だからこそ、集団・社会・共同体というものの存在は重要です。集団・社会・共同体なくして人間はない。それがアドラー心理学の基本にあるのです。アドラー心理学で一番大事にしている考え方に﹁共同体感覚﹂というものがあります。﹁共同体感覚﹂という言葉に耳慣れないものをもつ人もいるでしょう。また、アドラー心理学に関わる本を読んだことがある人なら、﹁あー、あれだ﹂と思う人もいるかもしれません。アドラー心理学では﹁共同体

quelo4 2024/04/01

“集団・社会・共同体なくして人間はない。それがアドラー心理学の基本にあるのです。アドラー心理学で一番大事にしている考え方に「共同体感覚」というものがあります”

東洋経済

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アドラー心理学の基本「5つの理論」と人間関係への活かし方4つ - ココロジー

アドラー心理学って聞いたことある？　﹁あるよ﹂って人も、ほとんどは﹃嫌われる勇気﹄︵岸見一郎著︶がきっかけなんじゃないかな。﹃嫌われる勇気﹄の発売以降、それなりに有名になったアドラーだけど、精神分析のフロイトと比べるとまだまだ知らない人も多いかも。そこで今回はアドラーや彼の作った心理学についてわかりやすく解説していくね。アドラー心理学には誤解されている概念も多いみたいだから、その誤解が解けたら嬉しいな。﹃嫌われる勇気﹄に書いてないアドラー心理学だよアドラー心理学とはアドラー心理学は、オーストリアの精神科医であるアルフレッド・アドラーが提唱した心理学だよ。正しくは﹁個人心理学﹂というんだ。けど、日本語で﹁個人心理学﹂というと、アドラーが本当に意図してたニュアンスが伝わらないから、日本ではアドラー心理学と呼ばれることが圧倒的に多いね。アドラー心理学を知るために、アドラーがどんな

quelo4 2023/08/15

“アドラー心理学の特徴は、「人は一人では生きていけない存在である」として、人とその人を取り巻く人たちとの関係まで視野に入れている点”

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『嫌われる勇気』著者「なぜ、あの人は仕事から逃げるのか？」

昇進して課長になったものの不安な﹁わたし﹂が、アドラー心理学を研究する哲学者の﹁先生﹂に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。本連載では、ベストセラー﹃嫌われる勇気﹄︵ダイヤモンド社︶の著者である岸見一郎氏の新刊﹃叱らない、ほめない、命じない。―あたらしいリーダー論﹄から、エッセンスを紹介しています。先生、今日は昔の話をしたいのです。もう10年近く前の話になるのですが、わたしにとっては今も忘れられなくて、どうしたらよかったのかがいまだにわからないという出来事です。どんな出来事でしょう。当時、わたしは経理の部署にいて、その日は後輩と一緒に給与計算をしていました。なかなか神経を使う、結構大変な業務です。その日の夕方、なんと停電がありました。勤務中に停電に遭うなんて、わたしの人生でそのときが最初で最後です。会社が入居していたビルで何かトラブルがあったらしいの

quelo4 2022/03/04

“「なぜ」と過去の言動の理由を問うことは意味ない… 「あなたが今、やっている仕事は大事なものです。今日の仕事をわたしだけでやるのは大変だった。判断に迷ったときは事前に一言、わたしに相談してほしい」”

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本当に必要な｢怒り｣知る人と知らない人の決定差

問題を解決することを目指し、問題解決のために何をしなければならないかを言葉で説明するのであれば、怒りの感情は必要ではなくなる。問題解決を目指す人は、自分が間違っていることがはっきりすれば、それを素直に認められるはずであり、間違いを認めたからといって、自分が負けたとは思わないだろう。怒りの感情が起きる時の対人関係の構えは縦である。怒りの感情は自分は上で相手は下であることを明らかにするために使われるので、たとえ相手が言っていることが正しくても、認めると負けることになってしまう。また、怒りの感情を使うことで、まわりがその怒りの感情を使う人に従ったように見えても、納得して受け入れたわけではないので、反発する機会を窺うだろう。怒りは人と人とを引き離す劣等感怒りの問題は2つある。まず、それが劣等感であるということである。﹁自分の意志を押し通す他の可能性を断念したか、より正確にいえば、そうす

quelo4 2021/11/09

“怒りが劣等感であるということ。「自分の意志を押し通す他の可能性を断念したか、より正確にいえば、そうするための他の可能性があることを信じていない”

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『嫌われる勇気』著者、最悪の危機でも「ついていきたいリーダー」の条件

上司であることに自信がない人こそ、よきリーダーになれる。そのために、叱るのをやめ、ほめるのもやめ、部下を勇気づけよう。そんな﹁脱カリスマのリーダーシップ﹂を提唱するのが、新刊﹃ほめるのをやめよう ― リーダーシップの誤解﹄。﹃嫌われる勇気﹄の著者、岸見一郎氏が、初めてリーダーシップを論じた。世の中間管理職にありがちな悩みに、岸見氏は、どうアドバイスするのか。悩める上司の代弁者として、自身も﹁自信がない中間管理職﹂である日経BPクロスメディア編集部長の山崎良兵がインタビューする。今回は、現在多くのリーダーが悩んでいる﹁新型コロナで業績の悪化する中で、チームのメンバーとどのように接したらいいのか﹂について、岸見氏に話を聞いた。︵構成／小野田鶴︶岸見一郎︵きしみ・いちろう︶ 1956年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学︵西洋哲学史専攻︶。著書に﹃嫌われる勇

quelo4 2020/07/27

“﹁我が社の業績は今回のことで悪化している﹂。しかも﹁改善する見込みもあまり立たない﹂。この真実を、隠さないで、ちゃんと社内に伝える、ということがリーダーの役目” ●アドラー ●日経ビジネス

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「嫌われる勇気」を持てば幸せになれる　対人関係に悩まない生き方

quelo4 2020/07/27

“嫌われる勇気を持っていないと、何のために生きているのか、分からなくなる。もめても、粘り強く説得して、最終的に折れることがない。そんな生き方を選んだ方が幸せを感じられるはず” ●アドラー ●日経ビジネス

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アドラー心理学、「部下をほめてはダメ」の功罪

quelo4 2017/05/18

﹁勇気づけ﹂という重要な概念。ほめたって別にいい。危惧するのはほめることで支配依存関係をつくってしまうこと。対等の﹁横﹂の関係であることが重要。自分らしくいて、相互協力し合える関係。所属、居場所がある ●アドラー ●アドラー心理学 ●向後千春

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近すぎず遠すぎず…アドラーから学ぶ仕事相手との「距離感」(3/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉

quelo4 2016/03/08

①背負わず気にかけず土足で踏み込まず②勝ち負けにこだわる縦関係を捨象③行為と人の混同を中止④相手を裁かず罰も与えず⑤感情で人を動かさず⑥自分の失敗を恐れず他者の失敗を責めず⑦吸血鬼をやめ献血家に

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上司の言いなり「カメレオン係長」を脱皮させる

気配りが行き届き、人当たりもソフト。上司の意向を汲むのにも長けているため、歴代上司から常に高評価。次期管理職に、と期待され続けていたが、ここ数年はなぜか停滞気味。いつの間にか、同期入社組に次々と抜かれ、管理職登用試験に合格しないまま3年が過ぎた八方美男︵はっぽうよしお︶係長︵33歳︶。1年前に八方さんの上司に赴任したA課長︵45︶は悩んでいた。当初は八方さんの優秀さに大いに感心し、目をかけていたのだが、最近は物足りなさの方が先に立ってしまうのだ。A課長が物足りないと感じる八方さんの行動とは、以下のようなものだ。会議では、いつもA課長の意見に賛同してくれるものの、その論調は﹁本当にそれっておまえの意見なの？﹂と突っ込みたくなるほどきれいごとに聞こえてしまうこちらから意見を求めても常に﹁課長の言う通りでいいと思います﹂としか言ってくれず、物足りない任せているチームのメンバーとも仲良くや

quelo4 2016/02/03

アドラーカウンセリングの技法を用いて、自分自身を知ってもらう。自分に直面させ、自分で変わりたいという意思を持った時に支援。フィードフォワード＝過去にできていなかったことではなく、未来の予測を伝える ●アドラー ●勇気 ●心理学 ●自覚 ●フィードバック ●フィードフォワード ●八方美人 ●性格

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「欲なし草食系」部下のやる気を引き出すには？

続きを読む分析1‥﹁ありたい人物像﹂が変化してきた分析1‥﹁ありたい人物像﹂が変化してきた﹁草食男子﹂とは、2006年に本サイト﹁日経ビジネスonline﹂にて、コラムニスト深澤真紀氏により最初に使われ︵記事はこちら︶、2009年に新語・流行語大賞にもノミネートされた言葉だ。その定義は論者によって異なるが、総じて、異性や恋愛をがつがつと求めるタイプではなく、互いに傷ついたり傷つけたりすることを避ける男性のこと、というニュアンスで使われることが多いようだ。つまり、本来は異性や恋愛に関する淡泊さを定義する言葉であったものが広義に使われ、異性以外も含めた﹁欲望﹂全般に対して淡泊な若者を指すようになっていったようである。アドラー心理学的に上記の八木田さんを分析すると、2種類の仮説が立てられるように思う。1つは、アドラー心理学の目的論から推測したところによる﹁究極目標﹂、すなわち﹁ありたい人

quelo4 2016/01/27

八木田さんに関する分析を﹁究極目標の変化、バリエーションの拡大﹂と﹁勇気不足﹂の複合的要因であると仮説。対策1﹁押しつける、誘導する、ほめる﹂に要注意、対策2、勇気を満たせば、人は貢献を求める ●アドラー ●心理学 ●勇気 ●ほめる ●部下 ●自立

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「評論家社員」の会社批判、同調も反発も厳禁

難関大学を優秀な成績で卒業した論理派C主任。社会情勢や経営理論に詳しく、問題点を突く視点はさすが、と一目置かれる存在だ。しかも、上司や役員を恐れず論戦を挑むため、若手の中にはC主任を﹁神扱い﹂し、尊敬する者も。しかし、問題点は指摘するものの、自ら解決に動かず評論家的に言いっ放しのため、上からの信認は薄く煙たがられ、出世から取り残されている。それも余計に彼をいらだたせているのだろうか。C主任の舌鋒はますます鋭くなっていくのだった……。若手からはヒーロー視され、経営陣は煙たがるために、いつの間にかC主任は治外法権の中にいるような存在に。困っているのは、直属の上司となる、C主任よりも年下のD課長とE主任の2人だ。C主任が批判するような案件も、前に進めなければ仕事にならない。仕方なく2人はグッと言葉をのみ込みながら、C主任が17時に帰宅するのを待って、自ら手を動かし、遅くまで残って仕事を片付けて