中国人やインド人が、すぐにちゃぶ台返しをする理由
だが米国以上にユニークなのが日本だ。アジアの多くの国と同じように日本のリーダーシップは階層主義的だ︵図の右半分︶。上下関係がはっきりしていて、部下が人前で上司に意見することはめったにない。リーダーシップが階層主義的な国の多くは、意思決定はトップダウン型になる︵図右上︶。迅速で柔軟、一度決まったことでもすぐに変更や修正がある。中国やインドがこうしたケースだ。一方、日本の意思決定は合意型だ︵図右下︶。組織のなかで合意を積み上げていく。意思決定に時間はかかるが、ブレずに迅速に実行される。 リーダーシップと意思決定という2つの指標で、日本ほど正反対の極へ大きく振れる国は他にない。階層主義と合意主義の共存という珍しいパターンが、他文化の人から見て日本の組織やリーダーは分かりにくいという印象を与え、摩擦を生む原因になる。同じようにヒエラルキーを重視するにもかかわらず、インド人は日本人リーダーが意思決定
書評：「オーセンティック・リーダーシップ」から読み解く今後求め得られるリーダー像（ハーバードビジネスレビューEIシリーズ） - 点灯夫のように生きよう 〜 外資系コンサルタントの小さなつぶやき
リーダーシップとは？ 求められる資質と役割：書評 | ライフハッカー・ジャパン
日本にナーゲルスマンを誕生させるには｜河内一馬
403 Forbidden
技術なきマネジメントの衰退とその対策 - メソッド屋のブログ
リーダー(管理者)ではなくエンジニア(実務者)でありたいと願う人々へ - おうさまのみみはロバのみみ
プロジェクトマネージャへのお勧めの本 - プログラマの思索
