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仕事に関するsatoshieのブックマーク (996)

  • ITエンジニアは休日に勉強すべきか『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』 - laiso


    ﹃なぜ働いていると本が読めなくなるのか (集英社新書)﹄は、はてなブックマークが生み出した(!)作家・書評家の三宅香帆の近著で、同名のウェブ連載を書籍化したものです。本書は、労働と読書の関係を明治から平成にかけての歴史を通じて探り、最後に著者自身の社会への提言でまとめられています。 本書では、読書に関する﹁教養としての知識﹂と﹁情報としての知識﹂を区別しています。﹁教養﹂としての知識には偶然性や文脈︵ノイズ︶が含まれるのに対し、﹁情報﹂はそれらのノイズが除去され、読者が求めるものだけが提供されると説明しています。この情報に最適化された形式が現在の自己啓発書となっているのが本書の歴史考察で分かります。 高度経済成長期を経て形成された仕事＝人生という人々の価値観は、自分から離れた知識＝ノイズを取り入れる余裕、すなわち読書をする余裕を失わせる結果となりました。その結果、情報の消費は﹁仕事のため﹂
    ITエンジニアは休日に勉強すべきか『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』 - laiso

  • 声優しながらバイトを掛け持ちする40代男性「居酒屋で25年働いて時給1200円」「睡眠は毎日5時間未満」（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース


    声優をしながらアルバイトを掛け持ちするトモヤスさん。睡眠時間を確保するために働く時間を減らしたいが、時給も上がらない、残業代も有給も取りづらいという中では、それもままならないという︵筆者撮影︶ 現代の日本は、非正規雇用の拡大により、所得格差が急速に広がっている。そこにあるのは、いったん貧困のワナに陥ると抜け出すことが困難な﹁貧困強制社会﹂である。本連載では﹁ボクらの貧困﹂、つまり男性の貧困の個別ケースにフォーカスしてリポートしていく。 ︻写真︼全国のパートや派遣労働者たち約3万人とともに﹁非正規春闘﹂に参加、﹁一律10％以上の賃上げ﹂を求めた ■毎月の労働時間は合計で240時間 声優をしながらアルバイトを掛け持ちしているトモヤスさん(仮名、44歳)の1日は長い。 朝はIT関連の会社に出勤するため8時半に起床。6時間の勤務を終えた後、発声の講師や自身のレッスンの予定を入れる。夜は都心の居酒屋
    声優しながらバイトを掛け持ちする40代男性「居酒屋で25年働いて時給1200円」「睡眠は毎日5時間未満」（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース

  • 書かせると、仕事の能力がすぐにわかる

    昔、面接官をやっていた時のこと。 我々は「どうすればコンサルタントの適性を持つ人材を集められるか」を追求していた。 長くても30分ほどの面接で、適切に候補者の選別を行うこと。 それは、「面接官の思いつきの質問」をするだけでは非常に難しかった。 我々は面接のやり方を試行錯誤した結果、「書かせること」で、かなり正確に候補者の能力を選別できることに気づいた。 一般的には面接では「話してもらうこと」を中心にすることが多いと思う。 が、我々はその場で「書いてもらう」ことにした。 ＊ そのやり方は、以下のようなものであった。 まず、お題を出す。 多くは現場の状況を切り取ったもので、次のような趣旨のこと書かれたいくつかの「資料」と「質問」を渡す。 背景 オーガニックカフェ「ナチュラルテイスト」は、都市部で成功を収めている小規模カフェチェーンです。（財務諸表・組織図・現状調査表は別添資料）新鮮で健康的な食

    書かせると、仕事の能力がすぐにわかる

  • 「ため息」一つでもハラスメント　不機嫌をまき散らす「フキハラ」セーフとNG境界線は（AERA dot.） - Yahoo!ニュース


    直接的な言葉ではなく、表情や態度によって相手に精神的苦痛を与える﹁不機嫌ハラスメント﹂。やられた側が受けるダメージは想像以上に大きいという。やる側にならないために注意すべきことは何か。AERA 2024年7月8日号より。 ︻要確認！︼あなたもやってませんか？こんな﹁ため息﹂がフキハラに… ＊　　＊　　＊ 指示されていた会議用の書類。苦労してまとめた部下は、チェックしてもらうために上司の席へ。一読した上司は何も言わずただ、深いため息をつく。 ﹁はぁ～……﹂ これ、やられた側の部下の心情は察するに余りある。︿なんだこの書類、ったくいつまでたっても使えないやつだな……﹀という上司の心の声が聞こえる気も。でもそれがハラスメントにあたると聞くと、﹁え、ため息が？﹂と意外に感じる人も多いのではないか。 ﹁表情やため息、態度で相手に精神的苦痛を与える行為である﹃不機嫌ハラスメント﹄︵フキハラ︶にあたりま
    「ため息」一つでもハラスメント　不機嫌をまき散らす「フキハラ」セーフとNG境界線は（AERA dot.） - Yahoo!ニュース

  • 「リモートワークをやめるか昇進を諦めるか」の2択を迫られたDell従業員の約半数が昇進を諦めたと報じられる


    2020年のパンデミックに伴ってさまざまな企業でリモートワークが普及しましたが、次第にオフィス勤務に回帰しようとする動きも強まっています。Dellも﹁リモートワーカーは昇進の対象外になる﹂という方針を打ち出し、従業員をオフィスに戻そうとしていますが、約半数の従業員が昇進を放棄してリモートワークを続ける選択をしたと報じられています。 Dellsaid return to the office or else—nearly half of workers chose “or else” | Ars Technica https://arstechnica.com/gadgets/2024/06/nearly-half-of-dells-workforce-refused-to-return-to-the-office/ Dellはこれまで、リモートワークを支持する立場を表明していました。マイ
    「リモートワークをやめるか昇進を諦めるか」の2択を迫られたDell従業員の約半数が昇進を諦めたと報じられる

  • 35年と3ヶ月間働いて、とうとう定年になりました。 区切りとして、定年エントリーを書きました。お楽しみください。 - Vengineerの妄想


    はじめに 今日、勤務先の制度上、定年を迎えました。大昔は、誕生日をもって定年でしたが、最近は定年を迎える月の末日ということのようです。 早いもので、35年と3か月(423か月)、雇われる身として、働いてきました。ちなみに、国民年金の満額は、480か月ですので、満額は貰えません。 今月末に定年エントリーを各予定です。 若い頃の働き方が定年までできるのはほぼ無理です。 家族が増えたり、家の購入、子供教育、親の介護などいろいろな事が起こります。 起こる前提にしておかないと、辛いだけです それから勤務先からの要求も変わっていきます。 という内容を残したいと思います。— Vengineerの妄想 (@Vengineer) 2024年6月9日 定年を意識したのは、パンデミックの2年目です。おこちゃまが大学進学のためにお家から出て行ってからです。 最初に定年について書いたのが下記のブログです。 veng
    35年と3ヶ月間働いて、とうとう定年になりました。 区切りとして、定年エントリーを書きました。お楽しみください。 - Vengineerの妄想

  • 日本人は「無能な同僚」がとても嫌い。


    日本人は集団主義、欧米は個人主義。 日本人は和を重んじるが、欧米人はそうではない。 そんなステレオタイプを聞いたことはないでしょうか。 でも現場では、﹁自分勝手な人﹂をたくさん、見てきました。 特に多いのは、﹁やることは決まっているけど、個人的にイヤなのでやらない﹂という人で、決まったことに対して、サボタージュを行ったり、周りの社員にネガティブな意見を吹き込んで、アンチとなったりするケースです。 なんなら、﹁上司に楯突いている、アンチな俺はかっこいい﹂と思っているフシすらある人も。 もちろん、そういう人は仕事もできないし、成果もあがりません。 自分の給料が出るのは、周りの成果をあげている人のおかげだということも、気づいていません。 コンサルティング会社では、そんな人間はすぐに、クビになったり、配置転換されたりして、排除されていました。 ﹁役に立たないやつは要らない﹂というのが共通見解だった
    日本人は「無能な同僚」がとても嫌い。

  • はてな匿名ダイアリー「競プロ出身者の使えなさは異常」に対する反応まとめ


    リンク はてな匿名ダイアリー 競プロ出身者の使えなさは異常 anond:20240624084844を読んで思ったこと。2番目以降は正直良くわからないが、一点目についてはわかりみしかない。うちはメガベンチャーで内製アプリ… 599 users 13 AI要約 競技プログラミング出身者の問題点について、以下のようにまとめられます。 1. 学生時代の競技プログラミングの実績を過剰にアピールする傾向がある。実務では学生時代の実績よりも、与えられたタスクを超える成果を出すことが重要。 メンテナンス性の低いコードを書く傾向がある。処理の効率性ばかりを重視し、可読性の高いコードを書くことができない。指摘しても聞く耳を持たない。 コミュニケーションに問題があり、他のメンバーを萎縮させることがある。的外れなコードレビューをしたり、関係ないリポジトリにPRを投げたりするなど、チームの空気を悪くする行動が見ら
    はてな匿名ダイアリー「競プロ出身者の使えなさは異常」に対する反応まとめ

  • 競プロ出身者・機械学習出身者の問題コード

    https://anond.hatelabo.jp/20240625191650 競プロ出身者だけじゃなく、機械学習出身者も問題コードが多い 印象の問題ではなく実際に下記のようなコードが多い 念のため言っておくと底辺大や文系出身プログラマーも同様の傾向にある 正常系しか意識していない一番多いのはコレで異常系の動作を全く意識していない 入力値に想定外のものが入ることを考えていなかったりI/Oに関わるエラーについても配慮がない 「エラーが出たらとにかくtry-catchしてログ吐いて終わり」 ならまだマシな方で、「握りつぶして処理続行」みたいなことも平気でやる 「ここの処理でエラーログが出てるから対処よろしく」 「対処しました！（握りつぶし）」 とか滅茶苦茶多い セキュリティに関する意識が低い異常系の話と被るけど基本的に性善説でコード書くのでセキュリティの不備がめちゃくちゃ多い API作らせて

    競プロ出身者・機械学習出身者の問題コード

  • 何が事業貢献なのか分からなくなっていた伊藤直也さんが再認識したユーザーエクスペリエンスへのコミット - Findy Engineer Lab


    ソフトウェアエンジニアは、どのように事業に貢献すべきか？ 宿泊施設やレストランの予約サービスを提供する株式会社一休で執行役員CTOを務める伊藤直也さんは、2016年に入社しておよそ2年間、心の奥に抱えた悩みを解消できないまま仕事をしてきました。 伊藤さんは、2000年代から複数のWeb系テックカンパニーで技術部門のリーダーとして活躍し、現在でも利用される個人向けWebサービスのローンチをいくつか手掛けています。一休には入社以前からフリーランスで技術顧問を務めており、会社がヤフーグループ︵当時︶に入って経営陣が一新されるタイミングで、代表取締役CEOとなった榊淳さんの要請を受けて入社しました。 当時は全て.NETだったというサービス基盤の刷新や技術的負債の解消、開発組織の整備といったエンジニアリングにおいて重要な改善を進めてきましたが、あるとき自身が﹁事業に貢献していない﹂ことを明確に意識す
    何が事業貢献なのか分からなくなっていた伊藤直也さんが再認識したユーザーエクスペリエンスへのコミット - Findy Engineer Lab

  • なぜ職場で「無礼な態度」がはびこるのか | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー


    本誌2013年12月号︵11月9日発売︶の特集は﹁理想の会社﹂。特集論文﹁﹃無礼﹄が利益を蝕む﹂では、社内に横行する無礼な言動が従業員・顧客・生産性に悪影響を与えている実態を報告し、不作法を排除する方法を提示する。筆者らはHBR.ORGの関連記事で、不作法の一因が﹁上司という悪例﹂にあるとし、経験者の声と対処法を紹介する。 従業員の態度を悪化させる要因は、何だろうか。 我々が行った調査のなかで、60％余りの人々が、みずからの態度を悪化させている原因は﹁過剰な仕事量﹂にあるとした。人に優しく接する時間などないのだという︵注‥筆者らは職場での無礼な態度について、数千人を対象に14年にわたる調査を行った。詳細は本誌2013年12月号﹁﹃無礼﹄が利益を蝕む﹂を参照︶。私たちは精神的な負荷やストレスを抱えると、何に対しても十分な配慮ができなくなる。一緒に仕事をする同僚に対してさえも。 以前のブログで
    なぜ職場で「無礼な態度」がはびこるのか | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

  • 「なぜ」と聞かずに理由を引き出す！「詰めてる」感を減らす言い換えテク - Qiita

    こんにちは。KDDIアジャイル開発センターのサービスデザイナー よねみちです。 生成AIを用いたto Bプロダクトのスクラム開発や、お客様のDX・新規事業創出のきっかけとなるデザインスプリント支援などを行っています。 はじめに レビューや会議で誰かが「詰められてる」様子、心にきますよね。自分がやられるのはもってのほかですが、周囲で発生するだけでも心がすり減ります。。 特に、何か問題が発生したときや、参加者間の誤解が解消できないときに「詰め」が生じがちです。 質問する側の、焦りや不安から「なぜ？」「どうして？」「つまり？」と質問マシーンになってしまう気持ちも理解できるのですが。 問い詰めてしまい心理的に不安全な状況に陥ると「ミスを隠そう、自分が責められないようにしよう」と回避する力が働きはじめ、結果として「正確な状況がわからない」「適切なアクションが取れない」といったチームとして重大なリスク

    「なぜ」と聞かずに理由を引き出す！「詰めてる」感を減らす言い換えテク - Qiita

  • エンジニアが居着く会社


    増田、40代男性、現在非上場だけど大手企業でエンジニアやってる。 何回か転職してたり他社との話で狭い世界だけどエンジニアが居着く会社の条件が自分なりに固まった 競プロが居ない︵外に出さなきゃ影響無し︶とにかく見下す人多い。あと努力教で効率厨。フリーランスや部署の奥地で最低限の人間とのみ触れ合わせるようにすれば良い。 変に普通のエンジニアと絡ませるとフルボッコにして数名病む。1人だけにしてお任せとか言わない︵しない︶初回だけ打合せに一緒に出て以降は自走させる人。管理職に多め。ペアプロとか関係なく2人以上のチームでの心理的安心は大きい。成果も失敗も割ろう 通知表査定しないこれは会社レベルだが、いつでも成果出せるエンジニアなんて僅かなのに3を中心に良い悪いを評価するのは無慈悲。当たり前のように下は上は結果出してないくせにと思う。上のショボい成果を時勢のせいにしたら末期 ︵スタートアップやベンチ
    エンジニアが居着く会社

  • 競プロ出身者の使えなさは異常


    anond:20240624084844 を読んで思ったこと。2番目以降は正直良くわからないが、一点目についてはわかりみしかない。 うちはメガベンチャーで内製アプリの開発保守をしてるんだが、新卒で採った青(水色？)のエンジニアが連続でクソ野郎でめちゃくちゃしんどかった。 ◯色コーダーマウントちょくちょく自分は◯色コーダーだって主張してくる。 こっちはお前が学生時代に取った資格の話なんて興味ねえんだよ。 センター試験の点数自慢してる社会人いるか？いねえだろ。 評価されたければ与えられたタスク以上の成果を挙げろ。 資格自慢をしたければ、社会人にふさわしい資格を取れ。 お前のガクチカなんぞ知らん。 コードがゴミ競プロエンジニアといっしょに仕事したことある人なら大体頷いてくれると思うんだが、彼らの書くコードは本当にひどい。 処理がどれだけ効率的だろうが、実務においてメンテナンサビリティの無いコード
    競プロ出身者の使えなさは異常

  • 「会話のキャッチボール？」野球で例えるの なんでなん？ | NHK

    「もっと打席に立とう」 「プレゼンのトップバッターを頼むよ」 「会話のキャッチボールが大事だよね」 こうしたことば、皆さんの職場で使われていないでしょうか？ 好きな方ならばすでにお気づきと思いますが、これらはすべて野球に関することば。 しかし、野球にたとえるの、なんでなん！？ （大阪放送局 福井瑛子 ディレクター / 安留秀幸 記者） “野球用語” 使ってませんか？

    「会話のキャッチボール？」野球で例えるの なんでなん？ | NHK

  • 三森すずこ、今夏のアメリカ移住「悩んでいた」　マネージャーの言葉が後押しに（オリコン） - Yahoo!ニュース


    声優の三森すずこが15日、都内で行われた映画﹃ブルー きみは大丈夫﹄の公開記念舞台あいさつに登壇。アメリカへの移住について﹁悩んでいた﹂と明かした。 ︻集合ショット︼宮田俊哉＆浪川大輔、渡米控える三森すずこも笑顔 三森は﹁この夏からアメリカに移住することになりまして﹂と改めて報告。﹁行ったら声優の仕事がなかなかできないのかなと悩んでいたら、マネージャーさんが﹃えっ、行きなよ、大丈夫だよ﹄って。事務所に言うのが1番緊張したので﹃行けばいいじゃん﹄と言ってくれて、ホッとして準備をすることができました﹂と感謝した。 三森はプロレスラーのオカダ・カズチカと2019年4月に結婚を発表。22年8月に第1子男児を出産した。オカダは新日本プロレスを今年1月末で退団し、米団体﹁オール・エリート・レスリング︵AEW︶﹂に移籍した。 三森は5月に﹁今夏から米国に生活の拠点を移すことになりました﹂と報告し、﹁声優
    三森すずこ、今夏のアメリカ移住「悩んでいた」　マネージャーの言葉が後押しに（オリコン） - Yahoo!ニュース

  • 直接やめるべきとは言わず「こういうリスクがあるものが世に出そうですが耳に入ってますか？」と役員にチクった→お蔵入りに


    OL王 @super_ol_war 私は平社員時にまさに同じことがあったけど自分では作ってる人に直接やめるべきですとは言わず、﹁こういうリスクがあるものが世に出そうですが耳に入ってますか？﹂と役員にチクったよ 結局お蔵入りになった こういう問題こそ判断は上位層にやらせたほうがいい x.com/trickpush/stat… 2024-06-14 10:03:41 MATSUTANI Soichiro @TRiCKPuSH ユニバーサルの平社員が仕上がったばかりのMrs. GREENAPPLEの﹁コロンブス﹂のMVを見て、﹁この表現はまずいです。公開はやめるべきです﹂と指摘し、それが通ったとしよう。表向きにはなにも問題が起きなくて済む。しかし、その平社員はトラブルを未然に防いだ存在として社内で評価されるだろうか。 2024-06-13 22:03:46
    直接やめるべきとは言わず「こういうリスクがあるものが世に出そうですが耳に入ってますか？」と役員にチクった→お蔵入りに

  • 会話のキャッチボールができない人の原因と改善のコツ｜話し方教室VOAT｜ビジネス｜話し方教室VOAT


    はじめに 会話がスムーズにいかなかったり沈黙ができてしまって気まずくなってしまったりなど、会話のキャッチボールに困った経験はありませんか？ 苦手な人はもちろん、好きな人が相手だとしても、相手からもっと話したいと思われるのは簡単なことではありません。 ここでは会話のキャッチボールができない人の原因と改善のコツを紹介しますので、会話を楽しく続けるための参考にしてください。 ■ 会話のキャッチボールができないとデメリットが多い 会話のキャッチボールができないことによるデメリットは、残念ながら多いです。 ・親密な関係を構築することができないので、親友、恋人などができない。 ・仕事においては、社内外での信頼関係に影響があるので大きな仕事を任せてもらえなくなってしまう。 ・会話から知ることや学ぶことが減るので視野が狭くなる。 ・会話が続かないことで怒っているように勘違いされてしまう。 ・会話の中で上手
    会話のキャッチボールができない人の原因と改善のコツ｜話し方教室VOAT｜ビジネス｜話し方教室VOAT

  • その先に待つのは「収入ゼロ」…定年後もマインドリセットができない「悲しい人たち」の末路（現代ビジネス） - Yahoo!ニュース


    ---------- 元伊藤忠商事会長、そして民間人初の中国大使を務めた丹羽宇一郎さん。仕事に生涯を捧げてきた名経営者も85歳を迎え、人生の佳境に差し掛かった。﹃老いた今だから﹄では、歳を重ねた今だからこそ見えてきた日々の楽しみ方が書かれている。 ※本記事は丹羽宇一郎﹃老いた今だから﹄から抜粋・編集したものです。 ---------- ︻画像︼ほとんどの人が老後を大失敗する﹁根本的な理由﹂ 定年後はマインドリセットが必要だと言われても、﹁○○会社の××部長﹂として大勢の部下を率いていた自分が、単純労働をするなんてプライドが許さない、そんな姿を昔の部下に見られたくない――という思いから抜けきれないようでは落第です。 現役時代に高いレベルの仕事をしてキャリアを積んできた人たちを、定年後に高い報酬で雇い入れるようなシステムは、これから先も日本には出てこないと思います。 みなさんは当然おわかりだと
    その先に待つのは「収入ゼロ」…定年後もマインドリセットができない「悲しい人たち」の末路（現代ビジネス） - Yahoo!ニュース

  • リーダーにしてはいけない人の13の特徴

    どの会社でも「リーダーシップを執る人材の育成」は喫緊の課題です。 新型コロナウイルスやAIなどの技術開発による環境の変化が激しい現代において、 リモートワークへの移行などによって組織の体制も大きく変化しています。 こうした大きな変化の中でも普遍的な事もあります。 「組織におけるリーダーシップ」はまさに普遍的ではないでしょうか。 これまでは、オフラインでの直接の関係で成り立っていた組織も、 オンラインでの関係になりより一層求められたのがリーダーシップです。 直接やり取りできない環境での組織、コロナ禍でもこれまで同様に機能する組織は、 リーダーシップ無くしては機能しないと言っても過言ではありません。 経営学の父「ドラッカー氏」は、リーダーシップと言う言葉をこの様に定義しています。 「リーダーの最も基本的な条件は『フォロワー（信頼してついてくる人）』がいる事だ」 どんなに高尚な理念を掲げ、高邁な

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