WBSを使った作業計画とスケジュール作成の実践知識(1)
図2 WBSによる作業分割の例<BR>WBSとは，プロジェクト全体を，成果物を生み出す作業単位に分割すること。大日程計画では，WBSの最小レベルである﹁ワークパッケージ﹂まで分割し，中日程計画や小日程計画では成果物の有無を考慮しない作業単位である﹁アクティビティ﹂まで分割する 進ちょく管理の第一歩は，納期・コスト・品質を守るためのスケジュールを立てることにある。その時に最も重要なのは，現実感のある作業内容を明確に定義することだ。この記事では2回にわたって，﹁WBS︵Work Breakdown Structure︶﹂を使って緻密で現実的な計画を作るための勘どころを解説する。 ﹁納期から半年遅れでようやくシステムが稼働した﹂，﹁要員の追加投入を繰り返し，人件費がかさんで予算を大きく超過した﹂——。 当初計画した納期を守ることができず，結果的に赤字に陥るプロジェクトが後を絶たない。仕様があいま
