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managementに関するseikoudoku2000のブックマーク (16)

  • Broken Ownership

    Have you been in any of these situations? Managers make decisions that’s out of their leagues and everyone else in the team ends up paying for it. Knowledgeable people passively observe without bothering to contribute. Sometimes they are denied access to the room. Developers act like code monkeys, throwing the code over a metaphorical wall for the QA to test and “DevOps” to run. In “you build it,

    Broken Ownership

  • エンジニアリングマネージャを辞めて思ったこと


    エンジニアリングマネージャを辞めた。とはいっても、こういうのは自分で決められるものではないので﹁辞めさせられた﹂が正しいかもしれない。とりあえずここでは、僕の主観で﹁辞めてみて思ったこと﹂を書いておく。今日は41回目の誕生日。本厄怖い。 エンジニアリングマネージャを辞めた理由 それはずばり、まるで解散するバンドのように﹁方向性が合わなかった﹂からだ。 たとえば、今の職場に入ったときに、メンバーに対して﹁できるだけ嘘をつきたくないなぁ﹂とか﹁不誠実なのはしやだなぁ﹂と思い、できるだけ誠実にメンバーと向き合うことをテーマに考えていた。 でも、これはどこでもそうかもしれないし、いたって普通のように聞こえるかもしれないが﹁誠実にやる﹂はとても難しい。普通のようだけどとてもチャレンジングなテーマだ。 ある友人が、会社をやめたときの理由について、こう話してくれた。 リーダーになって、リーダーが集まるM
    エンジニアリングマネージャを辞めて思ったこと

  • 世界各国から91名30チームが参加！　メルカリ初の大型ハッカソン「Mercari Euro Hack 2018」 - mercan（メルカン）


    ﹁メルカリらしさ﹂を守り進化させる新体制が誕生！　VP of People & Culture・唐澤俊輔インタビュー 先日、メルカリをより人・カルチャーで最大化される組織にするため、人事や総務、労務といった人材や組織に携わるチームが1つとなる﹁People & Culture︵ピープル・アンド・カルチャー︶﹂グループが誕生しました。 そんな新グループを率いるのは、日本マクドナルド時代には“マーケター”として数々の戦略を打ち立ててきた唐澤俊輔さん。そんな彼が﹁人﹂に興味を持ち、キャリアをシフトチェンジした理由はなんだったのでしょうか。また、メルカリで最初に目にした﹁課題感﹂とは？ 本当に幸せにしたい人は誰か？ マクドナルドでは入社してすぐにマーケティングへ配属になり、その後は商品企画・戦略や、社長室長などをしていました。お客さまに向き合った仕事をするのが好きで、ポケモンGOとのコラボや﹁マッ
    世界各国から91名30チームが参加！　メルカリ初の大型ハッカソン「Mercari Euro Hack 2018」 - mercan（メルカン）
    seikoudoku2000
    seikoudoku2000 2018/08/30
    新しい技術への挑戦自体を上位の価値に置いちゃうの良いな〜。システムの後ろに行くほど事業価値との繋がりが説明しづらいし。
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  • How my role as CTO has changed as we've grown to 100 engineers

    How my role as CTO has changed as we've grown to 100 engineers My two co-founders and I started Gusto with a mission to make payroll, benefits, and HR easier for small businesses. Tomer, Josh, and I founded the company from the master bedroom of a house in Palo Alto with nothing more than a vision for the future and a commitment to do whatever it takes to turn it into a reality. Six years later, w

    How my role as CTO has changed as we've grown to 100 engineers
    seikoudoku2000
    seikoudoku2000 2018/06/30
    すげーキレイにまとまっているんだけど、中々しっくりこないな〜。binary chiiceで前者を選んだパターンがあるなら知りたいような。
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  • マネージャ寓話：大きな結論か小さな相談か | Social Change!


    オフィスから少し離れた喫茶店の奥の席で二人の男、上司と部下が向かい合って座っていた。しばらくの沈黙のあと、意を決したように部下は口を開いた。 ﹁色々じっくり考えたんですが、辞めることにしました﹂ その言葉を聞きながら、少しぬるくなったコーヒーを口にする上司。マネージャとしての経験もそこそこ積んでいる彼にとって、こうした機会は一度や二度ではない。 その経験から言えば、こうしたときは、どのように慰留したところで結果は変わらない。選択肢は一つ、その辞意を受け入れるだけだ。 一体どうしてこうなったんだろう。 優秀な二人のマネージャがいた。40代も後半の塩崎と、まだ30代なかばの神原だ。これまで二人とも成果をあげてきたが、タイプが違っていた。 塩崎は、昭和世代の典型的な管理職。仕事はきっちりこなすし、責任感も強くて部下の面倒見も良いリーダーだ。 一回りもふた回りも下の年齢の部下たちのことを、なんとか
    マネージャ寓話：大きな結論か小さな相談か | Social Change!

  • 12 “Manager READMEs” from Silicon Valley’s Top Tech Companies | HackerNoon

    Too Long; Didn't ReadWhat does tech management at Slack, HubSpot, Netflix, Etsy, Shopify, InVision, and more have in common? A lot, apparently! What does tech management at Slack, HubSpot, Netflix, Etsy, Shopify, InVision, and more have in common? A lot, apparently!When we launched our first SoapBox hero I was surprised to discover a document used to introduce her working style to her team. I had

    12 “Manager READMEs” from Silicon Valley’s Top Tech Companies | HackerNoon

  • 良いテックリード、悪いテックリード - 小さなごちそう


    本記事は、下記の記事の翻訳です。著者の許可を得て翻訳しました。 この記事はフォースクエアの技術的リーダーシップを簡潔に説明したガイドだ。 ベン・ホロウィッツの﹁良いプロダクトマージャー、悪いプロダクトマージャー﹂からインスピレーションを得ている。 チームワーク / Teamwork 良いテックリードはチームの一員として振る舞い、自分の成功とはチームが成功することだと考える。面倒で退屈な仕事の一部を担って障害物を取り除き、チームが100%のパフォーマンスで稼働できるようにする。チームの技術的能力を拡大し、システムの重要な知識が属人化しないように務める。 悪いテックリードは注目の集まる仕事で自分の成果を示すことを好む。その成果は部分最適に留まり、開発チームのアウトプットを増やすにはエンジニアの人数を増やすしかない、という状況から脱することができない。 技術的ビジョン / Technical v
    良いテックリード、悪いテックリード - 小さなごちそう

  • フロー効率性とリソース効率性について XP祭り2017で発表してきた #xpjug - @i2key のBlog


    先日、開催されたXP祭り2017 にて発表してきました。スライドは以下になります。 フロー効率性とリソース効率性について #xpjug from Itsuki Kuroda www.slideshare.net また、上記発表のベースは以前のポストである﹁ フロー効率性とリソース効率性について︵QCDのトレードオフなんて本当は無かったんだ︶ - @i2key のBlog﹂がベースとなっております。また、Slideshareに上げたスライドが画像が若干ガビガビになってて見にくいので補足がてら要点だけ記載します。︵と思ったら、元のポストより完成度高まってしまった。ので今後、誰かに説明するときはこっちをオリジナルにしよう。。。。︶ フロー効率性とリソース効率性についてかんたんな説明 リソース効率性について リソース効率を高めるということは稼働率を100%にあげていくことであり、リソースに空き
    フロー効率性とリソース効率性について XP祭り2017で発表してきた #xpjug - @i2key のBlog

  • マネージャーになろうよ＜入門編＞

    創業期から組織を創り始めるステージに移ってきたスタートアップに向けて、マネージャーについてまとめました！

    マネージャーになろうよ＜入門編＞

  • これからマネージャーになるエンジニアのあなたへ - yashiganiの英傑になるまで死ねない日記


    こんにちは、新米ディレクターのid:yashigani_wです。 この記事ははてなディレクターアドベントカレンダー2日目の記事です。昨日はid:moretのそろそろ5年生なので右も左もわからない新卒のころの自分にアドバイスする - el cineでした。 私は8月にアプリケーションエンジニアからディレクターになりました。 はてなではディレクター職には担当するサービスの成長に責任を持つプロダクトオーナーとしての役割と、担当するチームの成果を最大化するマネージャーとしての役割が求められます。 マネージャーというと、多くのエンジニアはあまりなりたがらないとおもいますが、それはマネージャーに求められる責任を具体的にイメージできないことや未知の仕事に対する不安からではないでしょうか？ この記事は私の経験から、これからマネージャーになるエンジニアに向けてマネージャーがまず意識すべきことと、最初に陥るで
    これからマネージャーになるエンジニアのあなたへ - yashiganiの英傑になるまで死ねない日記

  • わたしのバイモーダル戦略 : 小野和俊のブログ


    このところ知人からよく、﹁小野さんはプログラマーから経営者になった﹂と言われる。これはまさにその通りで、かつてソースコードを美しくリファクタリングすることに情熱を燃やした私は、いまは組織をより良いものにしていくことに情熱を燃やしている。つまりリファクタリング対象がソースコードから会社に変わったのだ。 そんな私が今やや苦戦しつつもやりがいを感じて取り組んでいるのが、﹁2つの異なる文化の共存協調﹂だ。具体的には、大企業的な文化とベンチャー的な文化を共存させ、かつ協調させようにしようとしている。ウォーターフォール的な文化とアジャイル的な文化の共存協調、と言い換えることもできるだろう。 アプレッソでかなり自由にやってきた私にとって、当初、セゾン情報の動き方は不慣れであり、また動きが遅く感じることもあった。だが少しすると、こうした動き方や文化にも相応の合理性があり、アプレッソで取り入れることが望まし
    わたしのバイモーダル戦略 : 小野和俊のブログ

  • 君のチームに「構造」はあるか？　伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント

    2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、伊藤氏が過去の実例から「学習結果が蓄積されるマネジメント」について語りました。 「CTO」と「VP of Engineering」 伊藤直也氏（以下、伊藤）：「1人CTO Night」というちょっとキャッチーな名前のイベントですが（笑）、さっそく始めさせていただきます。一休の伊藤です。 今日は「一休の伊藤」というかたちで出ていますが、あまり自社の宣伝をしてもしょうがないので、過去に技術顧問をやってきた時の経験などを含めて「いろいろな会社でこう

    君のチームに「構造」はあるか？　伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント

  • エンジニアからプロダクトマネージャーへ

    Japan Product Manager Conference 2016 ( http://pmconf.jp ) の SmartNews 発表資料Read less

    エンジニアからプロダクトマネージャーへ
    seikoudoku2000
    seikoudoku2000 2016/10/27
    おお、西岡さん。びっくりな転向だ。
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  • ボトムアップ組織のマネジメントとは何なのか

    いま所属している会社は、ボトムアップな会社ということになっている。正確にはボトムアップとトップダウンが混在していてたまにミスリーディングなのだが、だいたいはボトムアップな会社といえるだろう。 それで、たまに、学生と会ってくれといわれて、うちの会社がボトムアップの会社なんですよ〜、と話すことがある。だがこのボトムアップというやつ、採用活動では『いかに若いうちから活躍できるか』をぐいぐいアピールするための文句ではあるのだが、実際、現場でどういうコミュニケーションになっているのか、あまり説明されない。どういう会社が「良い」ボトムアップの会社なのか、わりとみんな意識していない。 とりあえず適当に若いのに丸投げてみたら、いつの間にかイケてる提案を持ってきた、なんてことは、ありえない。それを実現するためには、上司側の見えない努力がたくさん必要なのだ。 こんなマニアックな話をしている人は多くないと思うの

    seikoudoku2000
    seikoudoku2000 2016/09/29
    偉くなったら読み直そう。レビューと介入のさじ加減がとても難しそうだな。
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  • 21 management things I learned at Imgur

    It’s terribly difficult to manage unmotivated people. Make your job easier and don’t.Different people need different kinds of management. Be adaptable to figure out what drives each person’s best performance.Give feedback frequently and directly. As a manager, it’s easier to wait and then hedge critical feedback in soft wrappers, but that’s selfish. I’d try to give feedback as soon as I could grab

  • 新米リーダーが必ずやらなければいけないこと。


    働いてある程度経つと、リーダースキルを求められる。もちろんリーダーは天才でなくては務まらないものではなく、だれでもできる仕事だ。 しかし、リーダーと一般社員は、いわば別の仕事であって、作業者の延長にリーダーがいないのは周知のとおりである。 そのため、リーダーになりたての頃は求められる成果を勘違いしたり、スタイルを変えることができず苦労する人が多い。 前職では企業に向けて多くの研修を行っていたが、最も人気なのは年間を通じて管理職研修であった。リーダーとしてのスキル、マネジメントの手法を学びたいということで数多くの方が学びに来た。 だが、セミナーで得たノウハウやや本を読んで得た知識は実践しなければ身につかない。それは、どんな技術も同じである。 数学は自分で手を動かして問題を解かなければならない。 英語は実際に人と話さなくてはいつまでたっても身につかない。 プログラミングは、実際にソフトを作る必
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