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読み返すとコミュニティに関するshibusashiのブックマーク (7)

  • 沖縄で1年ニートをやって分かったこと


    ﹁沖縄﹂って入れちゃったけど半分釣りタイトルで、実は東京時代から6年ニートをやっている。 こっちにきて時間に余裕もできたので、たまったノウハウなどを書いてみようと思う。 バックグラウンドを話すと、東京でニートをしていたときに沖縄から来た人が﹁うちのコミュニティ回ってないんだよね﹂と相談を受けて、僕が1年沖縄に行く決心をした次第。住んでいる家主に相談したら﹁XX君頑張ってるから、沖縄行って来なよ。お金は出す﹂と言ってくれて、いまのところ滞在費はかかっていない。 そんなわけで、僕は初めて東京から沖縄へ移住をした。 僕のやっているニート業務は3つ ①場の管理 (掃除洗濯) ②人としゃべり続ける ③情報収集 だいたい、お金にならない仕事をすべて引き受けるという感じ。東京のコミュニティも、沖縄のコミュニティも差はあれど、ニートは必須という感じ。〝お金にならない仕事〟って働いている人にとって、けっこう
    沖縄で1年ニートをやって分かったこと
    shibusashi
    shibusashi 2016/11/10
    おもしろいなぁ。コミュニティがどうするとうまく回るか。
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  • 「日本企業に女性はいらない」が、経営学者の総論：日経ビジネスオンライン


    本連載では、この夏まで米ビジネススクールで助教授を務めていた筆者が、欧米を中心とした海外の経営学の知見を紹介していきます。 さて、最近日本でよく聞かれるのが﹁ダイバーシティ経営﹂という言葉です。ダイバーシティとは﹁人の多様性﹂のことで、ダイバーシティ経営とは﹁女性・外国人などを積極的に登用することで、組織の活性化・企業価値の向上をはかる﹂という意味で使われるようです︵参考︶。実際、女性・外国人を積極的に登用する企業は今注目されていますし、安倍晋三首相もこの風潮を後押ししているようです。 ところが、実は世界の経営学では、上記とまったく逆の主張がされています。すなわち﹁性別・国籍などを多様化することは、組織のパフォーマンス向上に良い影響を及ぼさないばかりか、マイナスの影響を与えることもある﹂という研究結果が得られているのです。 なぜ﹁ダイバーシティー経営﹂は組織にマイナスなのでしょうか。何が問
    「日本企業に女性はいらない」が、経営学者の総論：日経ビジネスオンライン
    shibusashi
    shibusashi 2013/12/24
    なるほど、確かにタイトルにだまされて読んでなかった。
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  • サービス終了のお知らせ


    サービス終了のお知らせ いつもYahoo! JAPANのサービスをご利用いただき誠にありがとうございます。 お客様がアクセスされたサービスは本日までにサービスを終了いたしました。 今後ともYahoo! JAPANのサービスをご愛顧くださいますよう、よろしくお願いいたします。
    shibusashi
    shibusashi 2013/07/09
    『「どんなに能力が高くても何を考えているかわからない相手に対して命を預けられますか？　結局、相手を信用できるかどうかがカギです。だから『自分はこんな人間です』と殻を破り、自分をさらけ出すことが大事」』
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  • ERROR 404 - Not Found!

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    shibusashi
    shibusashi 2011/09/24
    『リア充の人ってやっぱ順応力あるんだなあって。そこの環境にすぐ馴染んじゃう』『自分の所属する会社や学校への最適化がこれから先も正しいことかは分からない』順応性かぁ。面白いポイント
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  • ベンチャーが人が増えてぬるま湯の勘違いダメ会社になった例


    人から聞いたある会社のことをまとめてみた。︵はてなじゃありません。︶社員ブログ内容が変になって、一部の社員の意見で分裂。更新が難しくなったので無理矢統合。企画者の思い込みだけで決まり、業務に追われている社員の意見を聞かずに無理矢理記事を書かせているので、一部の社員から反感を買っている。コスト重視とか言っているけど、兼任で書かせているので実際コストパフォーマンスはもの凄く悪い。専任じゃないから、パクリ、いまさら感、自己満などの記事ばかり。読者はどこやら。技術記事で良いものあるけど、全体のレベルがバラバラで低い。デザイナーじゃない人がデザインのことをバカにして書いていたりして、仕事を発注するのが不安になる内容が目立つ。開発環境マルチモニターを導入した結果、だらだら2chやネットばかり見るようになって効率の低下。ハイスペックマシンを導入した結果、実環境を意識できなくなって品質低下。スペックに己惚

  • 「科学だけでは答えを出せない問題」に、普通の人はどうすればいい？：日経ビジネスオンライン


    東日本大震災と福島第一原子力発電所の大事故は、巨大科学技術の抱える問題を﹁自ら考えるべき切実な課題とせよ﹂と我々に突きつけている。だが、専門家でも意見が割れ、日々の生活にどうしても意識を取られる私たちには、どのような思考、議論がありえるだろう。 社会、そして﹁素人﹂である我々は科学とどうやればうまくつき合っていけるのか。科学技術はどうガバナンスされるべきなのか。この難題を、﹁科学技術社会論︵STS︶﹂を専門とする、大阪大学コミュニケーションデザイン・センター准教授の平川秀幸氏に聞いた。 ――　ご専門の﹁科学技術社会論﹂とは、どのような学問なのでしょうか？ 平川　科学技術自体は理系に分類されるものですが、科学技術と社会との関わりについては、人文・社会科学系の議論が必要になります。新しい科学技術はどのように生み出され、社会のなかで使われるのか、その結果、社会にどのような影響がもたらされるのか。
    「科学だけでは答えを出せない問題」に、普通の人はどうすればいい？：日経ビジネスオンライン
    shibusashi
    shibusashi 2011/05/20
    『あえて一歩引いて「疑問派」になってみる』『自分たち自身が納得して判断し、その結果を政策決定に反映』『賛成か反対かの「答え」を主張する代わりに、さまざまな問いかけを他者にも自分自身にも投げかけ』
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  • 信頼社会への近道は「損して得取れ」 官僚の嘘、企業の偽装――不信の連鎖を断ち切るには：日経ビジネスオンライン


    ――　企業による偽装や年金記録の改ざん、いじめの横行など、日本社会では様々な問題が噴出しています。今の日本を見ると、社会の信頼感や安心感が失われているのではないか、と感じざるを得ません。なぜ信頼感が喪失しているのか。その要因を社会心理学の立場から解き明かしていただけないでしょうか。 山岸　信頼感や倫理の喪失。それを述べる前に、これまでの日本社会で﹁安心﹂や﹁信頼﹂がどのように成立していたのか、そのことからお話ししましょう。 問題の理由を心に求めるのは思考停止と同じ ご質問のように、今の日本は様々な問題を抱えています。価値観が転換し、社会の一体感が失われているのは間違いありません。将来への漠然とした不安を多くの国民が抱えているのも事実でしょう。 こうした現状を指して、﹁日本人の心の荒廃﹂や﹁モラル低下﹂を原因に挙げる声は少なくありません。かつての日本人の心を取り戻すために、﹁品格を磨くべき﹂
    信頼社会への近道は「損して得取れ」 官僚の嘘、企業の偽装――不信の連鎖を断ち切るには：日経ビジネスオンライン
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