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仕事術に関するshukaido170のブックマーク (5)

  • 5分で人を育てる技術 (28)"話が分からない"と言われたことのある人への10のアドバイス：芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro


    前回は，藤井との人間関係に困っている坂本へのアドバイスとして﹁言われて嬉しかった"褒め言葉"10事例﹂を説明しました。人は誰でも自分を認めてほしいと思っています。しかし，日本人の多くは，その民族性からでしょうか，褒めるのが上手くないと言われています。これは，非常に残念なことだと思います。 適切に，上手いタイミングで心から染み出た"褒め言葉"には，人を感動させる力があります。このことを理解し，上司の立場にある人は，もっと﹁褒める﹂を考えるべきでしょう。 さて，今回のエピソードには，藤井が登場します。藤井の育成は坂本にお願いしていましたが，当然，私はすべてを坂本任せにするつもりはありませんでした。そこで，今回は，坂本同席のもと，藤井に販社との提案活動の進捗報告をしてもらったときの話を紹介しましょう。 今回は“仕事に役立つ7つの科目”の﹁(3)説得的会話﹂に関するノウハウがテーマとなります。P
    5分で人を育てる技術 (28)"話が分からない"と言われたことのある人への10のアドバイス：芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro
    shukaido170
    shukaido170 2007/09/20
    相手に話をよく理解してもらうためのコツ。内容は理解したけど、難易度は高い。
    リンク

  • ライフハック テンプレート：＃005 ミーティングROIシート - ITmedia Biz.ID

    ミーティングを行った価値（ROI）は、明確なToDoリストができたかどうか、それが実行されたかどうかで決まります。ミーティング用のテンプレートを利用して、ROIアップを目指しましょう。 「じゃあ、今回はそういうことで」「では次回に持ち越しですね……」 そうした台詞でミーティングが終わる場合は要注意です。ミーティングのROI（Return On Investment:投資に対するリターン）はそのミーティングにかけた時間（投資）と、そのミーティング後にできた明確なToDoリスト（リターン）で決まります。 ミーティングの後には必ず誰がいつまでに何をやって、それをフォローするのは誰か──を明確にしましょう。 このシートを使ってミーティングの成果を「見える化」してから解散するようにしましょう。また次回のミーティングには必ずこのシートを持参して進捗をチェックし、新しいシートに残作業を書き写していきまし

    ライフハック テンプレート：＃005 ミーティングROIシート - ITmedia Biz.ID

  • ITmedia Biz.ID：優れたパスワードの選定と記憶法


    100個のパスワードを覚える必要はない。100個のパスワードを生み出す1個のルールがあればいい。︵Lifehacker︶ ︻この記事は、2006年7月5日付で米ブログメディア﹁Lifehacker﹂に掲載された記事を翻訳したものです。︼ 安全で記憶しやすいパスワードを設定すれば、自分は簡単に思い出せて、他人には推測されにくい。 →ほかのLifeHack︵ライフハック︶関連の記事はこちら 最近は、至るところでパスワードの登録を求められる。何十ものサイトでログインの際に入力を求められるパスワード。ATMで必要なキャッシュカード暗証番号。ワイヤレスネットワークにログインするためのパスワード。皆さんは、どのように新しいパスワードを設定しているのだろう？　いや、もっと重要なこととして、どのように記憶しているだろうか。 ﹁すべてに同じパスワード﹂はダメ すべてに同じ1つのパスワードを使うやり方の問題点
    ITmedia Biz.ID：優れたパスワードの選定と記憶法

  • 中小企業にプログラマはいらない:Geekなぺーじ


    ﹁Small ISVs: You need Developers, not Programmers﹂という記事がありました。 2003年5月の記事のようです。 半分根性論な気もしましたが、この記事の視点は非常に面白かったです。 そうなのかもと思う面もありました。 この記事を書いている人は25人の社員がいるソフトウェアベンダを運営しているそうです。6年間会社を続けてわかったこととしては﹁小規模な企業にプログラマは居てはならない﹂だそうです。 必要なのは﹁プログラマ﹂ではなく﹁開発者﹂だそうです。 以下が駄目な﹁プログラマ﹂の特徴だそうです。 小規模企業では以下のような人は﹁いらない﹂そうです。 新しい機能を実装することばかりする たまにバグを修正する 仕様書を書かない ドキュメンテーションを書く手伝いをしない 自動化されたテストを作成しない テスト実行を手助けしない 開発環境を最新に保たな

  • 第9回　良いアイデアがわく人とわかない人はココが違う：ITpro


    Webサイトのテーマと内容，サイトやメニューの構成，宣伝方法にいたるまで，企画のベースには，一貫する﹁アイデア﹂がある。この企画のアイデア―――漠然と﹁企画案﹂とか﹁提案内容﹂と呼ばれることもある―――を見つけることが，企画という仕事の肝だ。 アイデアがわく人と，わかない人には決定的な違いがある 良い企画のアイデアさえ見つかれば，後は技術と知識で膨らませて，ユーザー層，制作目的，訴求効果といった項目に落とし込み，企画書の体裁に仕立てるだけだ。この作成作業自体は，暗記と反復練習次第で，比較的容易に習得できる。 ところが，こと﹁発想﹂に関しては，知識の丸暗記はあまり役に立たない。制作会社から﹁制作技術は学べるが，発想は学べない﹂という声を聞くことがある。手順をマニュアル化して伝えられるものではないので，後進の育成が難しいのだ。 筆者から見ると，アイデアがわき出る人と，アイデアがわかない人では，
    第9回　良いアイデアがわく人とわかない人はココが違う：ITpro
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