将来の中核事業に大変身？ミサワホームが狙う介護ビジネス
inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 ミサワホームがグループの介護事業子会社・マザアスと風変わりな人事交流を続けている。 ミサワの営業や設計担当の社員約10名にヘルパー資格を取得させ、マザアスが運営する介護施設で3年間勤務させているのだ。 それだけではない。ミサワでは新入社員研修でも介護施設での研修は“必修”という気合の入れようだ。 なぜ、〝介護〟か――。 そこには、﹁介護事業がミサワの中核事業になる時代が来る可能性がある﹂(マザアスの吉田肇社長︶という将来に向けたしたたかな計算がある。 ミサワは過去15年間、マザアスを通じて千葉県内を中心に有料老人ホームやグループホームなどの6つの介護施設を運営し、介護対応住宅のノウハウを蓄積してきた。 このノウハウを
