アクセンチュアの規模拡大にみるリーダーシップ外注化と事業会社の空洞化～同じ苦労なら報酬が高いほうが良いよね問題～
【完全図解】コンサルに押し寄せる、3つの大変化
戦略系のカーニーのコンサルタントとして、デジタル案件を多く担当していました。デジタル案件は常に入ってきていて、その領域の担当をしていた僕はPJにあぶれることもなく、忙しくさせてもらっていたので、市場予測も体感値に近いものがあります。 また、デジタル領域のPJでは、特に知見が重要であると記事でも言及されていますが、これはコンサルの買い手であるクライアント側も理解してきていると感じます。 過去は「とにかく有名どころに頼むしかない」と思われていたのかもしれませんが、それも変わってきています。現在所属するWACULでは「AIアナリスト」というデジタル関連のマーケティング&セールスのプロダクトを出していて知見がどんどん溜まっていることが理解されているため、積極的な広報などを行わなくとも企業側から直接お声がけしていただけます。 知名度のあるITコンサルや広告代理店とコンペになったりもしますが、やはり「
圧倒的に生産性の高い人（サイエンティスト）の研究スタイル - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Being between Neuroscience and Marketing
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神前達哉/ALL STAR SAAS FUND on X: "『エンプラSaaS(※)はProfessional Service-Led Growthで市場を開拓していく』 国内においてもSaaSは"ブーム"から"セクター"へと発展を遂げる中で、カスタマーサクセスの位置付けは「ポストセールス全体をどう体制構築していくか」という論点に昇華をしていくでしょう。" / X
ton on X: "BCGが70個以上のプレゼン資料を公開しているので、構造化に悩んだら参考にするのがいいと思う。 ジュニアは、ここで構造化のフレームやまとめ方だけ盗んで、自分のプロジェクトの内容で手書きして、Mに当ててみるといいかも。資料作成の引き出しを増やす上ではオススメ。 https://t.co/gaqVdshAKy https://t.co/SbpfdnvHXD" / X
活況でも課題は山積。コンサルはイノベーションを起こせるのか
