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戦略に関するsimommのブックマーク (16)

  • 【秘伝】ビジネススクールで教える利益率20%企業の法則


    知れば知るほど、製造業は﹁知恵の世界﹂。 私は2009年ごろ。ものづくりは設計情報の﹁転写﹂であり、情報の流れがいいほど、生産性が高まるといったことを学びました。 すり合わせ︵インテグラル︶とモジュラーのアーキテクチャを知ったのもそのころ。 そして思ったことといえば、﹁それって、ものづくりに限らず、すべての仕事に共通していることではないか﹂と。 その時、記事の作成に膨大な時間がかかっていました。毎度毎度、文章を一から﹁すり合わせ﹂をし、奮闘していたからです。 ﹁これをなんとかパソコンパーツのようにモジュラー化できないか﹂と考えていました！ …が、なかなかうまくいかず🥺 一つ分かったことは、手続きだけでもパターン化できる、いわば﹁プロセス標準﹂なら適応できると。 さらに、近年分かったことは、既存のリソースの再活用。例えば、過去に作った図。一部改変をすれば、再活用できることが分かりました。
    【秘伝】ビジネススクールで教える利益率20%企業の法則
    simomm
    simomm 2023/06/16
    インテグラル（すり合わせ）とモジュラーを内（自社の思想）と外（顧客の思想）で4象限マトリックス。ものづくりだけでなく、ソフトウェアの世界も同じ。
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  • 【亀山会長、語る】どの業界でも、トップ3に入れば大抵生き残れる


    ﹁亀っちの部屋﹂Season3。昨年12月にリリースした﹁DMM TV﹂について亀山さんが語るソロ回。前回は、25年前の創業時からネット動画配信事業に着目したDMMが、早すぎたがゆえに挫折してきた歴史が明かされた。 後編となる今回は、DMM TVの戦略について。すでに数多くのサービスが存在する中、遅れて参入するDMMは、どのように地位を確立していくのか。亀山さんの頭の中をのぞいてみよう。
    【亀山会長、語る】どの業界でも、トップ3に入れば大抵生き残れる
    simomm
    simomm 2023/02/23
    dmm動画は単体で赤字でもよく、これを入り口に他でマネタイズするモデル。経済圏、ID獲得のため。
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  • 【完全図解】コンサルに押し寄せる、3つの大変化

    戦略系のカーニーのコンサルタントとして、デジタル案件を多く担当していました。デジタル案件は常に入ってきていて、その領域の担当をしていた僕はPJにあぶれることもなく、忙しくさせてもらっていたので、市場予測も体感値に近いものがあります。 また、デジタル領域のPJでは、特に知見が重要であると記事でも言及されていますが、これはコンサルの買い手であるクライアント側も理解してきていると感じます。 過去は「とにかく有名どころに頼むしかない」と思われていたのかもしれませんが、それも変わってきています。現在所属するWACULでは「AIアナリスト」というデジタル関連のマーケティング&セールスのプロダクトを出していて知見がどんどん溜まっていることが理解されているため、積極的な広報などを行わなくとも企業側から直接お声がけしていただけます。 知名度のあるITコンサルや広告代理店とコンペになったりもしますが、やはり「

    【完全図解】コンサルに押し寄せる、3つの大変化
    simomm
    simomm 2020/12/31
    デジタル、戦略、広告会社
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  • マーケターが陥りやすい「ブランドポジショニングの罠」「態度変容の幻想」


    前回の記事、﹃マーケターが陥りやすい﹁ターゲティングの罠﹂と﹁ロイヤリティの幻想﹂﹄の反響が大きかったので、今回はその続編として、森岡毅氏とバイロン・シャープ氏がともに強調するマーケティングで注力すべき指標としての﹁メンタルアベイラビリティ﹂︵バイロン・シャープ氏の用語では﹁認知度﹂と﹁プレファレンス︵選好性︶﹂を合わせたもの︶についてさらに解説したいと思います。 なぜなら﹁メンタルアベイラビリティ﹂には、マーケターが陥りやすい別の﹁罠﹂と﹁幻想﹂が潜んでいるからです。すなわちそれは以下のふたつです。 1. ブランドはターゲット層の心の中に唯一の強いポジション︵意味︶を持つべきである。 2. 広告は消費者に他社と明確に差別化されたブランドの態度変容を起こさせるものである。 これらは長らくマーケターにとっては間違いない真理でしたが、前回のコラムの延長による論理によれば、これらはすべて間違いと
    マーケターが陥りやすい「ブランドポジショニングの罠」「態度変容の幻想」
    simomm
    simomm 2020/05/09
    購買機会を増やすための記憶連想＝カテゴリーエントリーポイント(CEP)が重要。市場シェアが高いブランドほど、多くのCEPを持っており、低いブランドほどCEPが少ない。
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  • マーケターが陥りやすい「ターゲティングの罠」「ロイヤリティの幻想」


    森岡毅氏、今西聖貴氏の共著である﹃確率思考の戦略論-USJでも実証された数学マーケティングの力﹄は、両氏がユニバーサル・スタジオ・ジャパン︵USJ︶をV字回復に導いた、成功の背後に数学的な確率論を用いたという解説書として有名です。ビジネス戦略の成否は﹁確率﹂で決まっている、かつその﹁確率﹂はある程度、コントロール可能であるという数学マーケティングの有効性をUSJのケースをもとに解説した1冊です。 ﹁アドタイ﹂読者の中にも、読まれた方が多い1冊ではないかと思います。ですが、この著書が理論的な﹁説明﹂であって、その方法論やアプローチを特殊と感じている人は多いのではないでしょうか。自分もその一人でした。 しかし最近、翻訳されたアレンバーグ・バス研究所のバイロン・シャープ氏の2010年刊行の﹃How Brands Grow: What Marketers Don’t Know ︵邦題‥ブランディン
    マーケターが陥りやすい「ターゲティングの罠」「ロイヤリティの幻想」
    simomm
    simomm 2020/05/09
     ターゲティングは自社の顧客の幅を狭めてはならない。ロイヤリティ層だけを狙ったマーケティングは成功しない。認知度、プリファレンス、配荷率が重要。  

    ●マーケティング
    ●戦略
    ●ブランディング
      
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  • ビジネスの秘密は紙ナプキンの裏に


    ノートPCの元祖、新興LCCの雄、ネット通販の巨人、この3社に共通するものといえば？　彼らは、ふとした瞬間に浮かんだアイデアが霧散してしまう前に紙ナプキンに書きとめたのです。 筆者‥　すいません。 店員‥　はい、何かごようでしょうか？ 筆者‥　ええ、紙ナプキンを追加で欲しいのですが……。 店員‥　承知しました。 筆者‥　ありったけの紙ナプキンを。それと、ボールペンも。 店員‥　ボールペン……ですか？ 筆者の食事中には、たまにこんなやりとりが起こります。もちろん、紙ナプキンで口を拭くわけではありません。食事中に思いついたことを書き留めるためです。 素晴らしいアイデアはふっと湧いて、スッと消えていきます。砂漠で見る蜃気楼のようなものです。気付いたときに書き留めないと、次に蜃気楼を見られるのはいつか分かりません。同じアイデアを思い付くことはあっても、そのときに手遅れになっている可能性も高いのです
    ビジネスの秘密は紙ナプキンの裏に
    simomm
    simomm 2019/05/01
    創業時にベゾスがナプキンに書いたamazonの戦略
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  • UX戦略白書：「間違った」使えるものを増やさないために - UXploration


    UX戦略のすべては経営戦略からはじまります。競合上の優位性を保つため、オペレーション・コストや開発コストを減らすため、またはモバイルなど各種デバイスにサービスを展開していくためなどその理由は様々です。 なぜUX戦略なのか。今回ご紹介する白書でも言及されていますが、本来であれば会社の経営は詳細なデザインやコーディング、その後のリリース作業まで関わっている必要があります。UX戦略が社内で確立されていなければ、いま着手しているデザインや開発はやがては﹁間違った使えるもの﹂として生み出されてしまう恐れがあります。 この白書では、エリック・シェイファー博士︵Human Factors International の創設者兼CEO︶がより戦略的な意思決定を可能にするためのUX戦略を、エンド・ユーザのモチベーション戦略を駆使してシームレスかつストレスフリーなクロス・チャネル戦略の観点から解説しています。
    UX戦略白書：「間違った」使えるものを増やさないために - UXploration

  • グリーの国際展開におけるOpenFeint社買収の位置付け

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    simomm
    simomm 2011/07/08
    グリーの国際展開におけるOpenFeint社買収の位置付け
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  • 【SNS/海外戦略】mixi、GREE、DeNAの中国進出をまとめてみた - 業務外メモ@edy_choco_edy


    本日(1/26)、GREEが中国のネット企業Tencentとの提携を発表しました。 グリー、中国最大のインターネットサービス企業Tencentと業務提携 http://www.gree.co.jp/news/press/2011/0126.html 発表直後からtwitterでも話題になっており、同社の海外戦略への注目度の高さが見て取れるところです。 以下、自学のため今回のGREEの提携を中心に、日本の三大SNS、mixi、GREE、モバゲー︵DeNA︶の中国進出についてまとめてみました。長文乱筆恐れ入りますが、興味ある方はぜひ。 - 今回、GREEの提携先として登場しているTencent社、日本ではあまり知名度がなく、いまいちピンとこない方も多いかもしれません。︵もちろん、登録ユーザー数は6億4000万弱、アクティブユーザー数は4億人前後だ、と言われれば規模感には驚くと思いますが︶。同社
    【SNS/海外戦略】mixi、GREE、DeNAの中国進出をまとめてみた - 業務外メモ@edy_choco_edy

  • 【2010年2月最新版】直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較 ～ オープン化は三社業績にどのような影響を与えたか？：In the looop：オルタナティブ・ブログ

    【2010年2月最新版】直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較 ～ オープン化は三社業績にどのような影響を与えたか？ 日本三大SNSサイトの2009年10-12月期の四半期決算発表が出揃った。 高品質なゲームコンテンツで独走を続けているGREE，アプリ・オープン化によりプラットフォーム色を強めたmixi，自社コンテンツとサードパーティ・コンテンツを混在させたハイブリッドモデルに踏みだしたモバゲータウン（以下，モバゲーと省略）と，3社は異なるビジョンに向かって歩みはじめている。 そしてこの四半期（2009年10-12月）は，その独自戦略が業績に反映された初めての決算期となった。このような背景から，今回調査では，3社のコンテンツ戦略，「オープン(mixi)」｢クローズ(GREE)」「ハイブリッド(モバゲー)」という異なるモデルのマネタイズ特性に特にフォーカスし，その業績と戦

    【2010年2月最新版】直近決算発表に基づくmixi，GREE，モバゲーの業績比較 ～ オープン化は三社業績にどのような影響を与えたか？：In the looop：オルタナティブ・ブログ

  • ソーシャルグラフの進化と新興サービスがとるべき戦略：In the looop：オルタナティブ・ブログ

    ソーシャル・ネットワークにおける人間関係の情報は「ソーシャルグラフ」と呼ばれ、その重要性ゆえ、日増しに注目が高まっている。過去に「ソーシャルグラフってなんだろう？」という記事で多面的な解説を試みたが、それ以降、新しいサービスの台頭でソーシャルグラフはさらに進化を続けている。 そこで当記事では、その続編として、ソーシャルグラフの種類、それぞれをベースとしたサービス、最後にソーシャルグラフをめぐるサービス戦略について、それぞれ考察を加えてみたい。なお、この内容は、前回の「LooopsTV」にて口頭説明した内容をブラッシュアップしたものだ。 ■ ソーシャルグラフの種類について まず、シンプルなソーシャルグラフを考えてみよう。人と人の関係性について、ベーシックな理論として引用されることの多いのは、社会学の権威であるマーク・グラノヴェッター氏による「The strength of weak ties

    ソーシャルグラフの進化と新興サービスがとるべき戦略：In the looop：オルタナティブ・ブログ

  • データ分析では「勝ちパターン」を生み出せない：日経ビジネスオンライン


    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 本連載では﹁勝つインテリジェンス――経営トップの情報武装﹂と題して、今後6回にわたって、経営の意思決定や戦略の立案・実行・評価を支援する情報システムのあり方について考えてみたい。 そのような情報システムは、意思決定支援システム︵DSS︶を始めとして、これまでに色々と提案されてきた。今日までの流れを振り返る前に、そもそも経営の意思決定、戦略の立案・実行・評価の本質は何なのか、それを支援するとは具体的にどういうことなのか、イメージを明確にしておく必要がある。 大量データ分析とビジネス・インテリジェンス 今から2～3年前、データ分析で競争優位を築くというアイディアを紹介した2冊の本が話題になった。エアーズの﹃その数学が戦略を決める﹄︵文藝春秋、20
    データ分析では「勝ちパターン」を生み出せない：日経ビジネスオンライン

  • 第11回　 任天堂を復活させた、ある戦略：日経ビジネスオンライン


    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 任天堂7974が8月29日、2009年3月期連結決算の業績予想を上方修正した。連結純利益は前期比59％増の4100億円、連結売上高は初めて2兆円に達する見通しだ。売上高、利益とも過去最高を更新する。 同社の好業績を牽引しているのは、携帯型ゲーム機の﹁ニンテンドーDS﹂と据え置き型ゲーム機の﹁Wii︵ウィー︶﹂だ。その好調ぶりからは、ソニー・コンピュータエンタテインメント︵SCE︶の﹁プレイステーション﹂シリーズに押されて、劣勢に立たされていたかつての面影は全く感じられない。 任天堂の﹁Wii﹂の勝因 任天堂が復活したのはなぜか。一言で言えば、競争の舞台を変えたからだ。 据え置き型ゲーム機の﹁Xbox360﹂を販売する米マイクロソフトを含めた3
    第11回　 任天堂を復活させた、ある戦略：日経ビジネスオンライン
    simomm
    simomm 2008/10/15
    ブルーオーシャン戦略について
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  • 第10回 ライバルの真似を許さない最強企業：日経ビジネスオンライン


    新興テレビメーカーの米ビジオが日本市場に参入──。 日本経済新聞が9月6日付の朝刊でこう報じた。この連載コラムの第5回﹁日本メーカーが海外勢に惨敗する理由﹂でも紹介したように、日本では無名のブランドである同社は北米で2007年にシェアを急拡大。液晶テレビの出荷台数で一時は首位に立った。 同社は自社工場を持たない﹁ファブレスメーカー﹂である。液晶パネルや半導体などの基幹部品を社外から調達し、テレビの組み立ても外部に委託している。そうすることで製品の価格を引き下げ、中低所得者層を相手に薄型テレビの販売を一気に伸ばした。 日本でも既に、価格を国内メーカーの半額以下に抑えた42型液晶テレビの販売を始めているという。ビジオの新規参入で国内の薄型テレビの価格低下に拍車がかかり、国内メーカーの収益が一段と悪化する可能性が出てきた。 このように、多くの産業で日本のメーカーが海外の新興メーカーの追撃を受け、
    第10回 ライバルの真似を許さない最強企業：日経ビジネスオンライン
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    simomm 2008/09/24
    キーエンスの戦略。企業の属する産業の状況や顧客など企業の外部環境から競争優位を導き出すポーターの競争戦略と、企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求めるリソース・ベースト・ビュー。
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  • 戦略論の大家・マイケルEポーターでは分からないサービス業の経営：日経ビジネスオンライン


    第2回から第8回まで、サービス業における生産性向上のための取り組み・事例について、特に国内顧客へのアプローチを中心に紹介してきた。 サービス業の成長企業事例を俯瞰すると、その事業の方向性を決定づける戦略形成のあり方に、理論やフレームワークでは解釈できない特質があることが見えてきた。それは、競争戦略論の大家であるマイケル・E・ポーターの理論では解釈できないサービス事業者の競争優位のための戦略形成のあり方があるというものである。 今回は、第2回から第8回の中で紹介した7社の事例を基にして、サービス業の戦略論について論じてみたい。 戦略論の2大潮流 今回は、第2回から第8回の中で紹介した7社の事例を基にして、サービス業の戦略論について論じてみたい。 戦略論の前提は、企業が目指すべき目標は﹁持続可能な競争優位﹂であり、その源泉は﹁違いを創ること﹂にあるというものである。そして、﹁違い﹂を作ることが
    戦略論の大家・マイケルEポーターでは分からないサービス業の経営：日経ビジネスオンライン

  • 第9回 日本の成果主義は“まがい物”：日経ビジネスオンライン

    このままでは成果主義で会社がつぶれる──。 昨年12月、こんな衝撃的な見出しの記事が、日経ビジネス オンラインに掲載された。成果主義型の人事評価・報酬制度を取り入れた会社の現状を知る目的でアンケートを実施。4日間で1000人を超える読者から回答を集めたという。見出しは、回答の自由記入欄に記された読者の声を基にしたものだ。 回答を寄せた読者の多くが「成果主義は自分の成長に結びつかず、自分のやる気を低下させている」と答えた。これを受けて、成果主義には大きな問題があると言わざるを得ないと指摘している。このような成果主義に対する批判が後を絶たない。 日本で成果主義は始まっていない だが、是非を議論する以前に、日本では成果主義は本格的に始まっていないと私は考えている。 なぜか。前回の宿題の解答について説明しながら、その理由を明らかにしていこう。 【宿題】 国内最大手の製薬会社である武田薬品工業450

    第9回 日本の成果主義は“まがい物”：日経ビジネスオンライン
    simomm
    simomm 2008/09/23
    「組織は戦略に従う」「職務ベースの組織」
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