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EnablingとEmbeddedのはざまで | ドクセル

スライド概要 2024/7/11開催のEmbedded SRE 現場に寄り添うアプローチで話したスライドです。 https://findy.connpass.com/event/323099/

sogood 2024/07/12

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エレガントパズルエンジニアのマネジメントという難問にあなたはどう立ち向かうのか / Elegant Puzzle

https://forkwell.connpass.com/event/319444/ の登壇資料です。

sogood 2024/06/06

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ユニットテストってもう言わない！ CI/CD時代のテスト分類に最適なテストサイズという考え方

はじめに以前からユニットテスト/単体テストという言葉は使いづらい、と感じており今回も旧Twitterで「テストを実行時間ベースで分類する良い言葉ないかなー」と呟いていたところ、「テストサイズのSMLって考え方があるよ」と教えて戴きました。だいたいは教えてもらったt_wadaさんの記事にすべて書いてあるのですが、自分の整理も含めて動画にしたので、その補完記事となります。 TL;DR 単体テストのバベルの塔は既に崩壊 CI/CDでの継続的テストには時間ベースのテスト分類が重要 UT/IT/E2EではなくSMLによるテストサイズがCI/CDには合うそれは単体テストか結合テストなのか？自動テスト、手動テストに関わらずテストの分類として単体テストと結合テストという言葉は一般的です。 ITQBではTest Levelsという言葉で定義されていますし、以下のようなV字モデルの対応表はみんな知って

sogood 2024/06/06

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大規模言語モデルの驚異と脅威

2022年11月にOpen AIが公開したChatGPTが世界で注目を集めている。一般ドメインかつ多言語で、従来のチャットボットとはレベルの異なる高品質の対話をリアルタイムに実現するサービスを︵Research Preview版ではあるが︶無料で提供し、検索、金融、広告、教育、法務などの広範囲な分野の転換点となり得ることは、驚異的なことである。本講演では、ChatGPTがベースにしているInstructGPTを中心に、大規模言語モデルやプロンプト、人間のフィードバックによる強化学習などの技術を概観する。また、ChatGPTのような生成型の人工知能が社会やビジネス、学術にもたらす脅威について述べる。 https://aip.riken.jp/sympo/sympo202303/

sogood 2024/05/23

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令和5年度東京大学学部入学式　祝辞（グローバルファンド保健システム及びパンデミック対策部長馬渕俊介様） | 東京大学

新入生の皆さん、そしてご家族、ご親族の皆さま、おめでとうございます。私自身も東大の卒業生ですので、入学時の受験戦争からの解放感、新しい学生生活を始めるわくわく感は、今もよく覚えています。長い受験勉強が終わって、ついに自由。たくさん遊んで、恋人作って、ガンガンやっていいと思います。同時に、大学の4年間は、﹁自分で創り、自分で切り拓く、自分の人生﹂のスタート地点です。そしてこれからの皆さんの人生の中で、一番自由に、自分の器を広げ、自分の夢を探して突き進める時期でもあります。私は東大卒業後、発展途上国を日本の立場から支援する国際協力機構JICA、民間の経営コンサルティング会社のマッキンゼーの日本オフィスと南アフリカオフィス、世界銀行、それからビル・ゲイツがマイクロソフトを辞めて、途上国の保健医療の問題を解決するために作ったゲイツ財団で、世界の貧困や感染症に立ち向かう仕事をやってきました。

sogood 2024/05/20

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キレッキレなPMは他と何が違うのか？　シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点

キレッキレなPMは他と何が違うのか？シリコンバレーのPMが重視する﹁Step Change﹂という視点シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、覚悟を決めたPMは何が違うのか？ #1/4 酸いも甘いも経験してきたシリコンバレーのプロダクトマネージャー曽根原春樹氏‥みなさんお集まりいただきまして誠にありがとうございます。初めましての方も、またお会いできましたねの方も、ご無沙汰しています。曽根原です。今年も﹁PMカンファレンス﹂に戻ってきました。今回はテーマが﹁覚悟﹂ということで、どんな話をしようかなと思っていたのですが、みなさんにとって刺激的な話になるといいなと思って、それでこのタイトルに決めたわけですね。﹁シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、覚悟を決めたPMは何が違うのか？﹂ですね。本題に入る前に、僕のことをぜんぜん知らないという方もいらっしゃるかもしれないの

sogood 2024/04/12

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開発組織におけるコミュニケーションの重要性概要編

業務・組織・チームの生産性を話す上で、コミュニケーションは欠かすことができない要素の一つです。特に開発組織において、コミュニケーションがどう重要なのか、ご紹介します。PR想定の読者の方チームや個人のコミュニケーションに課題がある・感じている開発組織のスケールで悩んでいるコミュニケーションパスの把握ができなくて困っているフルリモートでマネジメントに困っているオンボーディングでの個人の状況が不安この記事でお伝えしたいこと開発組織におけるコミュニケーションの重要性コミュニケーションパスの増加による課題コミュニケーションパスの増加を防ぐための方法コミュニケーションが開発プロセスに与える影響開発組織におけるコミュニケーションの重要性コミュニケーションパスの増加による課題実はコミュニケーションライン︵L︶と人数︵P︶の関係は、L=P(P-1)/2になります。ざっくりとし

sogood 2023/07/26

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テクニカルライティングの基本 2023年版

テクニカルライティングの基本を学べます。業務マニュアル、報告書、仕様書、技術解説書などのドキュメントを書く機会がある方向け。サイボウズの2023年度新入社員向け研修の資料です。 Twitter：https://twitter.com/naoh_nak 2022年版（初版）：https://speakerdeck.com/naohiro_nakata/technicalwriting

sogood 2023/06/23

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Design Doc の書き方 / How to Write a Design Doc (Ja ver.)

sogood 2023/05/12

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「3年前に戻れるなら、同じ意思決定はしない」マネージャーをなくしたサイボウズから学ぶ、フラット型組織でできないこと

TOPインタビュー﹁3年前に戻れるなら、同じ意思決定はしない﹂マネージャーをなくしたサイボウズから学ぶ、フラット型組織でできないことサイボウズ株式会社開発本部副本部長兼 New Business Division 副本部長岡田勇樹 2007年に新卒でサイボウズに入社。エンジニアとして﹁サイボウズ Office﹂や﹁kintone﹂の開発に参画。2014年に東京から地元大阪にUターンし、マネージャーとして大阪開発拠点の立ち上げを主導。現在はエンジニア採用に携わりつつエンジニア組織のマネジメントに注力。阪神タイガースのファン。3年前、﹁kintone﹂や﹁Garoon﹂などを手掛けるサイボウズの開発本部が発した﹁マネージャーをなくす﹂宣言。多くのエンジニアを抱える大所帯で、業界でも先駆けとなる組織階層の撤廃は、大きな驚きをもって受け止められました。職能ごとに整理された組織から、プロ

sogood 2023/03/03

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シニアソフトウェアエンジニアまでの歩み方｜gaijineers

お知らせ‥noteの更新はこれからしないので同じ内容を読みたい方はThe Pathをご覧くださいジョブレベル呼び方は組織によって違うが一般的にジョブレベルはジュニア︵新卒・インターンなど︶ミッドシニアスタッフ -> シニアスタッフなど/マネージャ -> シニアマネージャのように分けられてます。実例を見るとwiseはこのようにキャリアマップを作っています wiseエンジニアのキャリアマップシニアに到達するとその次はICのトラック︵スタフ、プリンシパル︶を続けるかピープルマネジメントトラック︵エンジニアリングリード、シニアエンジニアリングリード、ディレクター︶に移すか選択できる。もちろんシニアのままにいるのも企業によって可能だったりします。シニアエンジニアは1人前でタスクをこなせたりプロジェクトをリードしたりできると期待されているでしょう。チームメイトのメンターシップも必要があれ

sogood 2023/01/06

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『リーダーのための「スクラムガイド」手引き』を翻訳・提供、Scrum.orgに公開されました | サーバントワークス株式会社

各位 Scrum.orgにて公開されている﹁Scrum Guide Companion for Leaders﹂を代表の長沢智治が共訳にて日本語翻訳し、日本語翻訳版﹃リーダーのための﹁スクラムガイド﹂手引き﹄として、Scrum.orgに提供し、公開されましたので、お知らせいたします。また、同タイミングにて、﹁ビジネスアジリティのための投資戦略﹂も同様に日本語翻訳版が公開されました。リーダーのための﹁スクラムガイド﹂手引きスクラムガイドは、複雑な問題に対応するフレームワークのルールとして浸透していますが、リーダーシップの役目を担うステークホルダーの一人としてどのように支援し、役目を果たすのかは、キャッチアップが難しい面があります。そこで、﹁Scrum Guide Companion for Leaders﹂では、文字通りスクラムガイドをリーダー層の理解促進と、スクラムチームの支援を的確

sogood 2023/01/06

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「データ分析の民主化」の在り方を、「社員全員Excel経営」が「社員全員データサイエンス経営」へと進化していった事例に見る - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ

以前こんな記事を書いたことがあります。﹁社員全員Excel経営﹂で名高い、ワークマン社のサクセスストーリーを論評したものです。2012年にCIOに就任した土屋哲雄常務のリーダーシップのもと、取引データの完全電子化を皮切りに﹁全社員がExcelを使いこなして数字とデータで経営する﹂戦略へと移行し、社内のExcel データ分析資格を一定以上取得しないと管理職に昇進できないとか、はたまた幹部クラスの企画・経営会議ではデータに基づかない議論や提案は相手にすらされないとか、﹁Excelを社員全員が使えるようになるだけでもここまで企業カルチャーは変わり得るのか﹂という事例のオンパレードで、関連記事や書籍を読んでいて舌を巻いたのを覚えています。まさしく﹁ワークマンのすごいデータ活用﹂だったのです。一方、個人的に強く印象を受けたのが土屋常務が様々なところでコメントしていた﹁我が社には突出したデータサイエ

sogood 2022/12/12

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LayerX羅針盤_ver 2.1

LayerX羅針盤は、LayerXが大切にする行動指針から派生する、具体的な行動をイメージできるようにしたものです。【参考】企業文化に投資する https://note.com/fukkyy/n/n97cb404f4013

sogood 2022/10/04

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デイリースクラムいらなくなくなくなーい！？

2022/9/17 Scrum Fest Mikawaのだらトラックで発表したスライドです。 https://confengine.com/conferences/scrum-fest-mikawa-2022/proposal/17149

sogood 2022/09/21

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【資料公開】エンジニアリングマネージャーのしごと

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年9月6日に行われたオンラインイベント﹁エンジニアリングマネージャーのしごと - Forkwell Library #5﹂の登壇資料を公開します。内容は、新刊書籍﹃エンジニアリングマネージャーのしごと﹄に関するものなのですが、本書は18章、350ページからなる本であり全部を網羅的に紹介するのは無理筋なので、今回は根底にある考え方にフォーカスを当てています。この発表のあとにQ&Aコーナーがあったのですが、その内容については、aki.mさんのブログ記事にまとまっていますので参考にしてください。内容に関するご意見やフィードバックは、Twitter: @ryuzee までお知らせください。スライドを見て興味を持たれた方は、ぜひ書籍﹃エンジニアリングマネージャーのしごと﹄を読んでいただければと思います。それでは。エンジニアリングマネージャー

sogood 2022/09/08

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45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む

2022年8月9日ある企業さまでの研修「45分間で『ユーザー中心のものづくり』ができるまで詰め込む」のスライドです。登壇枠が45分という限られた時間のなかで、UXデザイン・UXリサーチのもっとも大切なエッセンスを凝縮してお伝えするようにしました。Read less

sogood 2022/08/15

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メルカリCTOが今、一番頭を抱える課題とは？技術と組織、その両方から振り返る | メルカリエンジニアリング

はじめにメルカリのエンジニアリング組織は、事業規模やサービスのステージに応じてダイナミックに変化してきました。トレンドの開発スタイルを取り入れたり、それをオリジナルな形にアレンジして開発体制を作ったりと、試行錯誤を繰り返しています。それは開発や組織体制だけでなく、取り入れる技術やコミットする開発領域もしかり。本記事では、メルカリCTOの @kwakasa が、これまでのメルカリのエンジニアリング組織を振り返りつつ、今まさに頭を悩ませながら課題解決にコミットしているプロジェクトを紹介。課題解決の向こう側に見える、理想のエンジニア組織についてまで話していただきました。インタビューを通じて見えてきたのは、メルカリのミッションを達成するために必要な覚悟と矜持でした。これまでのメルカリのエンジニアリング組織を振り返る — wakasaさんがメルカリに入社したのが2019年なので、それから約2

sogood 2022/08/09

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新刊『エンジニアリングマネージャーのしごと』発売のお知らせ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。言いたいことはタイトルに書いたとおりなのですが、2022年8月26日に、新刊﹃エンジニアリングマネージャーのしごとチームが必要とするマネージャーになる方法﹄が発売になります。エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法著者／訳者‥James Stanier、吉羽龍太郎、永瀬美穂、原田騎郎、竹葉美沙出版社‥オライリージャパン発売日‥2022-08-26単行本︵ソフトカバー︶‥376ページISBN-13‥9784873119946ASIN‥4873119944 原著はDr. James Stanier氏の﹃Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Need

sogood 2022/08/09

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「リーダーの作法」マネジメントに限らず、エンジニアとして仕事の作法について書かれた良書

2022-08-08 リーダーの作法ささいなことをていねいにを読み終えた。著者は Netscape でマネージャー、Apple でディレクター、Slack でエグゼクティブを経験した Michael Lopp さんで、過去にBeing Geek や Managing Humans を書かれている。翻訳の質も非常に高く、楽しく読めた。1 そんなにマネジメント関係を読んでいるわけではないが、HITH OUTPUT MANAGEMENT や、エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードから CTO までマネジメントスキル向上ガイド同じくらい良い書籍で、学びや共感を多く感じた。自分はマネジメントのポジションについたことはないが、仕事をしていくなかでマネジメント関係のソフトスキルや複数人でどうやってうまくリーダシップを発揮して、大きい問題を解決するかに興味があるので、良い書籍

sogood 2022/08/09

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