[B! 組織] sotokichiのブックマーク

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組織に関するsotokichiのブックマーク (74)

米Appleを衰退させる｢残念な企業文化｣の中身
アップル衰退の兆しアップルが特別な扱いをしている人物に、ユーチューブのスターで、1000万を超える登録者数を誇るマルケス・ブラウンリーがいる。歯切れのよい最新テクノロジーの製品レビューを行うブラウンリーは現在、一般社会におけるテクノロジー企業のイメージをかたちづくる新しいインフルエンサーである。ブラウンリーはアップルの製品発表イベントの常連ゲストであり、経営トップたちと会うことも許されている代わりに、肯定的なレビューでアップルに大きな見返りを与える。そんな関係性だった。しかし、2018年2月、新しいスマートスピーカーであるアップルのホームポッドを取り上げたブラウンリーのレビューは驚きだ。ホームポッドは、グーグルホームやアマゾンエコーに対する待望のアップルからの答えだった。ブラウンリーはそのつくりのよさやボタン︵音量の調節用︶、電源コード、質感、高精度なサウンドをほめたが、その後9
sotokichi 2021/10/11
どうなんだろう。

Apple

考え方

イノベーション

組織

プライバシー

エンジニア

Appleの秘密主義
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Appleはハイブリッドワークは行わない？対面での仕事を重要視 - iPhone Mania
Appleでリテール＋人事︵Retail + People︶担当シニアバイスプレジデントを務めるディアドラ・オブライエン氏が、従業員向けに送った社内動画の内容から、Appleは対面での仕事を最優先していることが明らかになりました。対面での仕事がAppleの価値のベースに米メディアThe Vergeが入手したAppleの社内動画の中で、オブライエン氏はAppleの製品とサービスは対面での作業によって形作られてきた、と述べています。当社が過去1年の間に打ち出した素晴らしい製品について考えてみると、何年もの間緻密に行ってきた対面での仕事の上に成り立っていることがわかります。対面でのコラボレーションは、当社の企業文化と未来を形作るのに不可欠です。オフィス復帰に反対する従業員も新型コロナウイルス感染症︵COVID-19︶のパンデミックにより、2020年は多くの従業員がリモートで仕事をこなす
sotokichi 2021/06/30
Apple

労働

組織

経営

イノベーション

COVID-19
リンク
Googleの経営陣は会社の成功に亀裂を見る
sotokichi 2021/06/22
Google

経営

組織
リンク
TechCrunch
Welcome, folks, to Week in Review (WiR), TechCrunch’s regular newsletter covering this week’s noteworthy happenings in tech. TikTok’s fate in the U.S. looks uncertain after President
sotokichi 2021/06/07
組織

Apple

Steve Jobs

iPhone

App Store

仕事術

考え方
リンク
Apple、求人サイト”Careers at Apple”を新設 - iPhone Mania
Appleが、自社の求人サイト”JobsatApple”に代わり、”Careers at Apple”を新たに開設したことがわかりました。デザインが一新、従業員のコメントも掲載新サイトはデザインが一新されたほか、エンジニアリングや小売部門など様々な部署で働くAppleの現従業員からのコメントや、ショートフィルムなども掲載しています。エキスパートがエキスパートを率いるApple 新サイトには2つのサブページ”Work at Apple”と”Life at Apple”︵右上のタブから移動︶が設けられています。”Work at Apple”においてAppleは、﹁Appleにおける最も永続的なデザインはApple自身かも知れない﹂とし、同社のユニークな構造について解説しています。 Appleは事業部門ではなく、スペシャリストによって組織化されています。これは当社ほどの規模では非常にま
sotokichi 2021/05/01
Apple

雇用

組織

イノベーション
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Appleの革新の秘密はその組織構造にあった〜Apple Univのトップが語る - iPhone Mania
Appleのトレーニング施設﹁Apple University﹂のトップを務めるジョエル・ポドルニー氏が、Harvard Business Reviewにおいて、Appleが革新的であり続ける秘密はその組織構造にあるとして、大企業としてはまれな同社の構造について記しています。全マネージャーを1日で解雇 Appleほどの大企業ともなれば、最高経営責任者︵CEO︶のもと複数の事業部門があり、各部門にはマネージャー︵責任者︶がいて、それぞれの損益︵P&L︶を管理する、という仕組みが一般的です。しかし故スティーブ・ジョブズ氏がAppleのCEOとして復活した1998年、同氏は1日のうちに全事業部門のマネージャーを解雇して、会社全体をひとつの機能的な組織にしてしまいました。そしてポドルニー氏によれば、当時の約40倍もの規模に成長した現在も、Appleは同様の形態を維持しています。つまり組織図を
sotokichi 2020/10/24
“専門家が専門家を率いるApple”

Apple

企業

組織

イノベーション
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グーグルでは「幹部同士の縄張り争い」をこう裁く | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブスジャパン）
故スティーブ・ジョブズやグーグル元会長兼CEOエリック・シュミットらが慕った師、ビル・キャンベルは、ミーティングでの採決を嫌い、「コンセンサス（合意）などクソくらえだ」と公言してはばからなかったという。では、シリコンバレーでは伝説的な「ザ・コーチ」と呼ばれる彼は、意見が対立するときにどのように対処してきたのだろうか。キャンベルの弟子たちにより、彼の教えを残すべく刊行された世界的ベストセラー『1兆ドルコーチ──シリコンバレーのレジェンドビル・キャンベルの成功の教え』から抜粋して紹介する。意見がぶつかったときはどうする？エリックはグーグルでの任期が終わりにさしかかったころ、幹部にありがちな問題に直面した。縄張り争いだ。あるマネジャーが、自分のチームが担当するプロダクトのユーザー向けにモバイルアプリを開発しようとしたが、別のマネジャーが、それは自分のチームが開発すべきものだと主張した
sotokichi 2020/09/10
Google

組織

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アップルが｢最高のものをつくる｣オタク集団になれた3つの理由決して途中で投げ出すことをしない
なりゆきや棚ぼたで革新は生まれないスティーブ・ジョブズは、﹁最高のもの﹂を作ることに対して自ら全身全霊で打ち込み、共に仕事をする人間にも同じ姿勢を求めました。自分たちが作る最高のものに大義を見いだし、フォーカスし、使命感で融合しなければ、企業や組織がイノベーションを起こすことはできません。なりゆきや棚ぼたでは、革新は生まれないのです。スティーブは筋金入りのディスラプターとして、イノベーティブなものの創造に全精力を使っている人間に、容赦なく何度もNOを突きつけることを信念としていました。そのためか、本や映画でスティーブは独善的な人物として描かれることが多いようです。たしかにスティーブの執念ともとれる熱情はエキセントリックに見えます。しかし、彼の強い想いと信念が、不安や恐れで及び腰になる私たちに、自信を持って進むよう力強く背中を押してくれるのです。スティーブは決して途中で投げ出すことをし
sotokichi 2020/05/02
Apple

Steve Jobs

イノベーション

組織
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Apple、Googleは6年でどう変わったか　最新組織図から分かること
世界中の大企業7万6000社の組織図を検索できる﹁The Official Board﹂を使い、AppleなどIT企業の組織図を見てみた。無料会員登録では、15社までの詳細な組織図を閲覧することが可能で、プレミアム会員︵99ドル/3カ月︶になると、全ての組織図を制限なく閲覧でき、エクゼクティブにEメールでコンタクトすることができる。 2013年にも紹介したサービスで、6年経過した組織図を見比べてみよう。 Apple 最初は﹁Apple﹂を見てみた。上位部門にカーソルを重ねると、下部部門が表示されるようになっている。ティム・クックCEOは変わらず、CDO、COO︵昇進︶、マーケティング、インターネットソフトウェア担当も変更なし。部門としては、ハードウェアテクノロジー、マシンラーニング、企業開発部門が新設されている。ジョナサン・アイブCDOの配下には7部門あり、Appleにとってデザイ
sotokichi 2019/04/11
Apple

Google

Alphabet

Microsoft

twitter

Facebook

Adobe

組織
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Appleのティム・クックCEOへの顧客からの直メール"Dear Tim"は、Apple内で巨大な影響力を持つ
AppleのCEOであるティム・クック︵Tim Cook︶への顧客の個人的な電子メールは、実際に読まれており、特にApple Healthチーム内で、従業員のやる気とモチベーションをあげさせ、将来の機能へのインスピレーションを生み出すもとになっているとApple Insiderが伝えています。 Dear Timと題されたEm ail。Tim Cook CEOのEm ailアドレスは、すぐに想像できますよね。ティム・クックがAppleに入社する以前から、顧客はAppleの製品に関する経験、、つまり製品の善し悪しについて、Appleの最高責任者に直接メールしてきました。もちろん、ティム・クックの前はスティーブ・ジョブズ︵Steve Jobs︶です。カリスマに溢れる創業者だったからこそ、その製品も顧客に愛されていたので、直言したい人が多かったのでしょう。そしてティム・クックCEOが後を継いでから、
sotokichi 2019/02/24
Apple

Tim Cook

Apple Watch

組織
リンク
NO HARD WORK!を読んだ - toyoshiの日記
NO HARD WORK!　無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方 (早川書房) 作者: ジェイソンフリード,デイヴィッドハイネマイヤーハンソン出版社/メーカー: 早川書房発売日: 2019/01/31 メディア: Kindle版この商品を含むブログを見るこの本を読んだ目的、ねらい私はこの本を書いた人の所属するBasecamp社︵旧37signals︶のファンで、数冊出ている著者はこれまでも読んできました。私の創業したMisoca社が残業0だったり、リモートワークを取り入れているのもこの会社の影響です。特に﹁Getting Real﹂や﹁小さなチーム、大きな仕事︹完全版︺: 37シグナルズ成功の法則﹂発表された時は、﹁小さく、より速くソフトウェアを作る﹂という考え方に大きく影響されて個人サービスを作る原動力になりました。また早くからリモートワーク︵強いチームはオフィスを捨てる︶を
sotokichi 2019/01/25
働きたくないでござる。

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仕事

本

会社

組織

物欲
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心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一考察） - Qiita
はじめに﹁心理的安全性﹂とは、﹁対人リスクを取っても問題ないという信念がチームで共有されている状態﹂であるとか、﹁自分のキャリアやステータス、セルフイメージにネガティブな影響を与える恐れのなく、自分を表現し働くことができること﹂というような定義がなされています。心理的安全性という言葉はともすれば、ただ快適で居心地のよい職場という意味にも聞こえます。そのため、ぬるま湯で緊張感のない関係性のことを﹁心理的安全性が高い﹂と言うのではないかと考えても不思議はありません。そのため、友人関係のようにプライベートの時間を長く共有する関係になることが、心理的安全性が高いのだろうと考え、飲み会やバーベキュー、慰安旅行などを企画してみたりとプライベートでも遊ぶ機会を増やそうと考える人もいるでしょう。いわゆる﹁アットホームな会社です﹂とアルバイトの求人記事に書かれているような状態です。こういった求人内容
sotokichi 2018/12/11
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組織

心理

仕事
リンク
Google、データや科学に基づく働き方改革のための方法を公開、「re:Work」日本語版サイト開設　
sotokichi 2018/08/23
Google

労働

仕事

組織

企業
リンク
【書評】「失敗の本質」を読んで、「日本人的な気質」は昔も今も変わってないのでは？と思った - give IT a try
はじめに個人的な感覚ですが、最近のニュースを見ていたりすると、なんとなく﹁日本人のあまり良くない側面が、物事を悪い方向に引っ張ってるんじゃないか﹂と感じることが多くなりました。その﹁日本人のあまり良くない側面﹂が災いして大失敗したのが、70年前の戦争です。そして、この﹁失敗﹂を社会科学的に分析してまとめた本が、有名な﹁失敗の本質﹂という書籍です。失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫) 作者:良一, 戸部,寺本義也,鎌田伸一,杉之尾孝生,村井友秀,野中郁次郎発売日: 1991/08/01メディア: 文庫以前から読んでみたいなと思っていたので、これを機に購入して読んでみました。読んでみると﹁あー、これは今でも同じだわー﹂と思う部分がたくさんあり、非常に興味深い内容でした。前から気になってた﹁失敗の本質﹂をKindle版で買ってみた。敗因の分析を読んで﹁バカだなあ
sotokichi 2018/08/15
“日本軍の失敗の本質と今日的課題”　“人間関係や場の空気が尊重されて、合理的な意思決定ができない”　“一度うまくいったパターンをやみくもに繰り返す”　“声の大きい人の意見が通る”

本

書評

日本的なるもの

ムラ社会

戦争

組織
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自衛隊「イラク日報」――ブラック職場が生んだ意味なさぬ黒塗り | 文春オンライン
日報にはまだまだ論じるべきところは多い最初に公開されたイラク復興支援群の日報は370日分、14,141ページにも及ぶ膨大なものだ。日報についての記事を担当した朝日新聞記者のツイートを見ると、チーム制で分担して読み込んだことがうかがえるし、おそらく他のメディアも同様だろう。大組織ならではの人的リソースを活かしたスピーディーな記事化。まさにマスメディアだ。対して、フリーランスのぼっちライターである筆者はスピード感を諦め、地道に全部読むことにした。公開された日報を1人で把握することで、見えてくることもあるだろうという希望的観測に基づいたものだが、目の疲労と引き換えに意外と成果があったと思う。報じられたこと、話題になったこと以外にも、日報にはまだまだ論じるべきところは多いと感じているし、これを研究材料にする研究者も今後出てくるだろう。さて、イラク復興支援群の日報を全て読んだ後、筆者が最初に抱
sotokichi 2018/08/10
自衛隊

組織

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神社本庁幹部が庁舎で飲酒し部下に暴行、退職者続々で組織的危機
瓦解する神社全国8万社の神社を管理・指導する﹁神社本庁﹂が揺れている。一部の幹部たちによる世俗的な“悪事”が取り沙汰され、組織内部はもちろん、傘下神社などからも反発の声が上がっているのだ。世間では安倍政権と密接な関係にある﹁神道政治連盟﹂との距離感も囁かれる。神社の権力中枢で何が起きているのか。事態の推移次第では神社界が瓦解しかねない。バックナンバー一覧暴行された若手職員が先月末に依願退職俗世間と同じく、神様の世界でもパワハラや飲酒による不祥事が横行しているようだ。約8万社の神社を束ね、日本最大の信者数を誇る宗教法人﹁神社本庁﹂︵東京都︶で、対外窓口である広報部署の幹部が、庁舎で酒に酔ったあげく、部下の若手職員に暴力行為に及んでいたことが発覚。耐え兼ねた若手職員が先月末に依願退職していたことが8月3日、関係者への取材で分かった。神社本庁は現政権を支える政治団体﹁神道政治連盟︵
sotokichi 2018/08/09
神社

日本会議

神社本庁

日本的なるもの

体育会系

組織
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日本の企業を蝕んでいる病の正体が分かった（辻野晃一郎） @gendai_biz
東芝、シャープ、三菱自動車や神戸製鋼、そして、森友学園の国有地取得をめぐる公文書改竄事件――相次ぐ大企業の不祥事・経営危機や、国家を揺るがす事態の裏側には、ある病巣があった。ソニーのカンパニープレジデントや、グーグル日本法人元社長を経て独立起業した実業家・辻野晃一郎氏と佐高信氏の新刊﹃日本再興のカギを握る﹁ソニーのDNA﹂﹄では、組織に従順で挑戦しないものが出世し、﹁個﹂を大事にしない日本型大企業や現政権の問題について鋭く斬り込んでいく。﹁戦争で儲ける国にしないために﹂佐高さんと知り合うきっかけになったのは、﹃週刊文春﹄の連載だ。2014年10月から2016年12月までの2年ほど、私は週刊文春にビジネス連載を持っていた。安保法制はじめ、安倍政権が次々と強引に進める施策と、それにただ迎合するだけの経済界に強い失望と危機感を覚え、警鐘を鳴らす意味で、同誌の2015年10月1日号の連載に
sotokichi 2018/07/21
企業

組織

社会

労働

考え方

日本的なるもの

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加計と日大問題：似た構図、丸山真男の「無責任の体系」か | 毎日新聞
安倍政権のモリカケ疑惑と、日本大学アメリカンフットボール部の悪質タックル問題は似ている－－と、ちまたで言われている。本当か。加計学園問題に焦点を絞り、日大の問題と実際に比べてみた。すると、トップやその周囲が現場の告発を否定する構図は共通し、関係者の発言までそっくりだった。二つのケースの奥に潜む日本の政治や社会の病理を探る。【和田浩幸、宇多川はるか／統合デジタル取材センター】
sotokichi 2018/06/19
“丸山真男が１９４９年の論文「軍国支配者の精神形態」で指摘した戦前のファシズムの特徴だ”　日本を滅ぼしかけた大日本帝国体制の権力者の子孫が大日本帝国的なものを復古しようとしてるとか、どんだけ亡国。

安倍政権

ファシズム

組織

権力

無責任

安倍晋三

日本的なるもの
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日系電器メーカーです。﹁Googleに勝つための企画を作れ﹂と役員に言われたので、﹁何をもって勝とうとしていますか？﹂と聞いたら﹁それを考えるのがお前の仕事だろ！﹂と怒られてしまいました。自分がどこに向かえばよいか分からず苦しんでいます。何かヒントをいただけませんか？ | ask.fmhttps://ask.fm/TJO_datasci

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●テクノロジー
sotokichi 2018/05/21
日本型経営のリーダーシップ（）

ネタ

仕事

日本的なるもの

組織
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人は自分の信念に反する事実を突きつけられると、過ちを認めるよりも、事実の解釈を変えてしまう。
先日、Twitterを見ていたら、あるアカウントが﹁論理の間違い﹂を指摘されていた。﹁そこは因果関係ではなく、相関があるだけですよ﹂と、指摘されたのだ。だが、客観的に見れば、指摘はまっとうで、非難めいた口調でもなく、丁寧な指摘だった。ところが、そのアカウントの主は、怒った。﹁私がいいたいのは、そのようなことではない﹂と、指摘した人をブロックした。＊最近、親戚がうちに来てくれたときのこと。その方は、親切で、人の世話を焼くのが大好きな方だ。非常に献身的で﹁子どもたちのために、スープを作りたい﹂と、わざわざ遠くから来てくれたのに、料理を振る舞ってくれた。ところが、子どもたちがスープをあまり飲まない。﹁味が変﹂というのだ。その方は﹁好き嫌いはダメだよ−﹂と子どもたちにいうのだが、結局、子どもたちはスープを残してしまった。味をみた妻が﹁これちょっと酸っぱくない？﹂と指摘したとこ
sotokichi 2018/05/07
社会

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