「どうにも成長しないし、意欲も低い部下」をどうすべきか？
ある方から、﹁悩める新米の管理職にアドバイスを﹂と言われたので、記事を書くことにしました。 はじめて管理職になって一番の悩みは まず、﹁管理職になって一番の悩み﹂となり得るのは何でしょうか。 いろいろとあります。 ただ、実のところ最も頭を悩ませるのは、上司との関係でもなく、目標のキツさでもなく、会議の多さでもありません。 ﹁向上心がなく、能力が低く、素直でない﹂部下です。 ﹁教育の費用対効果が合わない人﹂と言い換えてもいいでしょう。 管理職の仕事の中には、部下を教育し1人前に育てる、というミッションが含まれていることが多いですが、やってみると﹁この人の成長にかけるコストと、この人が生み出すリターンが見合わない﹂ケースが少なからずあります。 そしてだいたい、そういう人は社内で﹁問題児﹂扱いされているのです。 たとえば知人にシステム開発業のマネジャーがいますが、 ﹁︵メンバーの︶あの人、そもそ
