[B! 仕事] style_blueのブックマーク

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話（前編）

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話︵前編︶アジャイル開発の代表的な方法論であるスクラムをテーマに、都内で1月に開催されたイベント﹁Regional Scrum Gathering Tokyo 2024﹂で、経験豊富なアジャイル開発のエキスパートとしてウクライナを拠点にアジャイルコンサルタントをしていたドミトロ・ヤーマク︵Dmytro Yarmak︶氏が、ロシア軍の侵攻後にウクライナ軍に入隊し、中隊長としてリーダーシップを発揮するためにさまざまなメソッドを駆使して軍隊の組織を変革していった経験を語ったセッション﹁A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces﹂が行われました。軍隊という、企業とは異なる構造や目的を備えた組織で、しかも多くの民間人が入

style_blue 2024/02/08

これはすごいノウハウだ。あらゆる組織行動に有用だし、避難所とか緊急の時にも役に立つ。リアルで戦争してる人たちの真剣度によるものもあるだろうけど。 ●マネジメント ●軍事 ●教育 ●仕事

リンク

慢性人員不足の負のスパイラルあるある - やしお

少し前にテレビ番組の﹁カンブリア宮殿﹂で、医師1名のクリニックで、高い水準で患者ファーストを実現できている、結局それは人員の大幅増で実現できた、と紹介しているのを見た。 2023年9月21日放送おおこうち内科クリニック院長大河内昌弘 (おおこうちまさひろ)氏｜カンブリア宮殿‥ テレビ東京その後で、財務省が文科省に﹁人員不足はどの業界も共通課題なのだから、教員も数のみに頼らず学校運営を効率化すべし﹂と指摘したという話を見かけて、並べると趣深さがあるなと思った。﹁数に頼らない学校運営を﹂教員不足への対応で財務省が注文クリニックは、当初はどんどん人が辞めていく状況にあったと紹介されていて、今の自分の職場もそれに近いところがあるなと身につまされた。クリニックの取組み患者ファーストは、待ち時間が短い専門外の症状も断らずに見てくれる先生がきちんと話を聞いてくれる診断書

style_blue 2023/10/17

病院の方の例はマネジメントのケーススタディになるけど、学校の方は個々の努力で何とかなるものでもないから絶望的なかんじ。

リンク

GPT-4に感動して社内業務を人工知能に置き換えようとしている取引先への報告にGPT-4を使って15分で終えた話｜山本一郎（やまもといちろう）

人工知能はものすごく進化しているけどジェネレーティブAIって割と嘘を書いてくるよなあって話は文春で書きました。ジェネリックひろゆきというニュアンスのことを書いたのですが、西村博之のほうが酷いという反響が寄せられたのは印象的でした。そんなもんですかね。で、コロナ明けというのもあって最近は対面での打ち合わせも増えているところ、足を向けた取引先の社長がGPT-4を試しているとかでやけに感動して﹁これなら社内業務の足らないところを人工知能が補完するだけじゃなくて、ほぼすべてのジョブフローが人工知能に置き換えられるのでは﹂などと言い始め、やけに買ってるなあと思うわけですよ。さすがにそれはちょっとなと思って﹁それができるなら御社が数年前に導入したサイボウズはもっとうまく稼働しているはずですし、私らみたいなサポート役のベンダーも本来は要らないのでは﹂という話をしたんですが、社長的にはもう一年後にはス

style_blue 2023/05/02

OA化やIT化によって失われた職業って筆耕とか名寄せの達人とか計算だけしている部門とかで、労働者はよりいろんな仕事やらされる様になった訳で、AIによって我々は更に忙しくなるんだろうなと思うよ。

仕事
AI

リンク

結騎了 on Twitter: "転職を数回経験して、直近の数年は上司を体験させてもらってるけど、「仕事が上手じゃない人」の多くに共通点があると感じている。それは、「取り掛かりが遅い」。とにかくこれに尽きる。シンプルな怠惰、考えすぎ、極端な慎重派、仕事を断れなくて量を抱える人......。何より着手までが遅い。"

転職を数回経験して、直近の数年は上司を体験させてもらってるけど、﹁仕事が上手じゃない人﹂の多くに共通点があると感じている。それは、﹁取り掛かりが遅い﹂。とにかくこれに尽きる。シンプルな怠惰、考えすぎ、極端な慎重派、仕事を断れなくて量を抱える人......。何より着手までが遅い。

style_blue 2020/09/02

仕事を発注された時は「締切決めないといつまでも着手しないぞ」と言ってるんだけど決めない人が多い。これに限らず資料もろくにまとめないとか発注側が仕事の出し方を知らない場合も多い。

Biz
仕事

リンク

白抜き画像編集

Welcome to All Things Lighting High-Quality Lighting for Home and Business - get yours now for a brighter tomorrow! 800+ Lights with quick and trackable USPS Shipping.

style_blue 2018/08/13

画像の白抜きサービス、月250枚まで50ドル。それ以上だといっきに高くなって400ドル。

仕事
Photo

リンク

インテル元社長のマネジメント哲学「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」 – suadd blog

インテル三番目の社員で元インテル社長アンドリュー・S・グローブによるマネジメント本。かなり昔の本らしいのですが、今になってなぜか翻訳されたようです。 ※復刊だそうです。編集の中川さんによる復刊の経緯はこちらをご覧ください。昔の本で広範囲の経営の話を扱っていながら、ほぼ色褪せておらず、今でも使える内容ばかりで、非常に勉強になり感銘を受けました。やはりこれくらいの経営哲学を持てるようになりたい。インテルがあそこまで大成功したのも納得でした。抜粋コメントでいきます。実はワン・オン・ワンのミーティングはマネジャーと社員のコミュニケーションの基本であるだけでなく、マネジャーが入手しうる組織の知識のソースとしておそらく最良のものだ。私の経験では、ワン・オン・ワンの話し合いを軽視するマネジャーは自分が所属する組織の情報が驚くほど貧弱だった。僕自身も1on1は役員と行っており、マネージャーにも奨励

style_blue 2017/01/17

会議ごっこはあっても1on1もまともなミーティングもなし。理念も目標もなし。思考も意識の共有もなし。おまけに体系化した訓練もない。 ●仕事 ●経営 ●読書 ●マネジメント

リンク

業務委託契約書を作成する時の弁護士からの５つのアドバイス

業務委託契約とは、端的に言えば、一方の当事者が、何らかの業務を他方当事者に委託する︵任せる︶契約ですが、システムの開発・保守、製造、運送、警備、経理、コンサルティング等、委託する業務の内容は挙げればきりがないほど、極めて多岐にわたります。一つの会社が、何種類もの業務委託契約を締結していることも多々あるため、我々弁護士が、業務委託契約を巡るトラブルに関する相談を受ける機会は非常に多いのですが、クライアントの方が﹁こんなはずではなかった﹂と後悔するポイントは、いずれも似ていることが多いのです。すなわち、業務委託契約の種類は様々であっても、業務委託契約に潜む紛争の火種として注意すべきポイントは、多くの契約において共通しているのです。紛争の火種となりやすい条項は、大きく分けて5つに分類できますが、業務委託契約書の作成・レビューの依頼を受けたときは、まずは、この5つのポイントを確認します。もち

style_blue 2017/01/10

いつかフリーになった時用にぶくま。

リンク

本を書くためのアウトラインエディタを作ってる - mizchi's blog

少し前からアウトラインエディタを作ってる。こんなの (画面は開発中のものです) ファイルツリー複数シート同時編集ファイルツリーUIというのをスクラッチで初めて作ってみたんだけど、﹁当然こう動いて欲しいよな﹂というヒューリスティックな挙動をたくさん作るハメになってて学びがある。なぜ作ったか技術書を書いて Kindle Direct Publishing で販売しようと思って、Macで売れてるアウトラインエディタを一通り試したんだけど、惜しい物が多くて、個人的にしっくり馴染むものがなかった。なので、技術書を書く前に、自分が本を書くために必要なツールを作るところから始めることにした。作家・藤井太洋に聞く﹁小説を書くためのツール、Scrivener﹂ - DOTPLACE を読んで、その辺のアプリに対する感覚を自分でも意識して作ってる。Scrivener は wysysig なんで自

style_blue 2016/08/23

あら、これ試してみたかったな。リリースされたらチェックしよ。最近仕事関連のドキュメント書くことが多くなったんだけどPagesは悪くないんだけど何か野暮ったいんだよね。Scrivenerを買っちゃおうかいつも悩む。

仕事

リンク

厚切りジェイソン「年収2000万の勉強法」勉強しないと給料は増えない

芸人・厚切りジェイソンが日本語の勉強を始めたのは、就職した後のこと。さらに日本支社長をしながらお笑いの勉強をしてデビューしたといいます。今も芸人としてだけでなく、IT企業の副社長としても活躍中。勉強で人生を切り開いてきたというジェイソン氏に、社会人の勉強法︵と、60kgものダイエット法︶について聞きました。 PRESIDENT誌では、年収2000万円超の人と年収500万円台の人それぞれ500人に、﹁勉強﹂をテーマにアンケートを取りました。両者は何が違うのか。年収を上げるためにはどのように勉強すればいいのか？　アンケートの結果について、17歳で飛び級でミシガン州立大学に入学し、日本語能力検定1級を取得するなど、勉強で人生を切り開いてきたジェイソン・デイビッド・ダニエルソン氏に解説をお願いします。ジェイソンさんは、IT企業TerraSky Inc.の副社長と、同社日本法人﹁株式会社テラスカイ﹂

style_blue 2016/08/23

わははは経営者がやれって言うからいま絶賛無駄なことしてるわｗ考えてわからないんだからあとは体験してもらうしかないんだよね。この作業時間通常業務に充てたほうがよっぽど売り上げになるんだけどね。

仕事

リンク

「会社への忠誠」は過去のもの。

﹁いやね、オレに命令するな、って思うわけですよ。﹂彼は一流のエンジニアだが、こちらの言うことを聞いてもらうためには非常に大変だ。なにせ彼は﹁自分が面白い﹂と思うことしかやらないのだ。﹁もちろん最低限の事はしますよ。でも命令されたことは最低限しかやりたくないですね。従うくらいならさっさと帰って、家で知人から紹介された面白い仕事をしますよ。﹂なかなか激しい方だ。﹁会社員として、出世はどうお考えですか﹂と聞くと﹁出世なんて、もともと興味はないですね。お金が欲しかったら他で稼げるし。﹂﹁なんで今の会社にいるんですか？﹂﹁たまたま。まあ、やりたいことできそうだったからね。﹂彼はそう言って、コーヒーを啜った。﹁会社への忠誠心みたいなものは無いんですか？﹂﹁無いね。﹂と彼はあっさり答える。﹁自分で会社をやればいいんじゃないですか？﹂﹁おいおい、オレは経営者としての手腕はゼロだよ。

style_blue 2016/06/20

こーゆー組織をちゃんとマネジメント出来た上で、そっから所属組織へのロイヤリティをどう喚起するかって事になるんじゃないかな。オイコラやミテヌスメとか言ってる所はいつまでもそのままで。

リンク

「オークションは冷める、すぐ買えないから」女子大生がヤフオクではなく、メルカリをつかう理由と、メルカリでモノが売れる必殺「福袋作戦」の話。｜アプリマーケティング研究所

﹁オークションは冷める、すぐ買えないから﹂女子大生がヤフオクではなく、メルカリをつかう理由と、メルカリでモノが売れる必殺﹁福袋作戦﹂の話。日本のスマホユーザーインタビュー、今回は大学生のアカネさん︵仮名︶、つかっているスマホはiPhone6。最近ハマっているアプリは、ありますか？﹁メルカリ﹂にハマっています。買ったり売ったり、めっちゃつかってます。化粧品とかに、1万円はつかいました。メルカリでは﹁どんなモノ﹂を売るんですか？洋服です。いらない服を出品して、2万円くらい売りました。はじめはうまく売れなかったんですけど、だんだん﹁コツ﹂もつかんできましたね。その﹁コツ﹂を教えてもらえませんか？やっぱり、一番は﹁写真の加工力﹂です。これめっちゃ大事。むしろ、写真がダメだったら、良い商品でも買わなくないですか？あと、写真も1着1着とって、コラージュして載せる。それで﹁こういうコーディネー

style_blue 2016/05/30

この手の記事見るたび「メルカリなー」とは思うんだけど、ジェネレーションギャップも含めて商売でやれる文化圏じゃないなって感じが強いんだよね。運営側も意図して個人売買の域に収めようとしてる感じ。

仕事

リンク

写真やイラストをネットで無断使用されたら、料金を請求しよう

2015年8月28日著作権侵害対策プロのフォトグラファーやイラストレイターさんが、自分の作品を見知らぬ企業に無断転載されたら、捨て置くわけにもいかないと思う。プロの作品を使用した以上は使用料を支払っていただかなくては。でないと他のクライアントとの公平性が保てない。では、使用料を支払っていただくにはどうしたらよいだろうか。まずはメールかファクスで連絡もしかしたら、交渉の担当者は著作権という法律の概念がまったくない人かもしれない。先週の記事に書いた演歌歌手の伍代夏子のように「ネット上できれいな画像を見つけてラッキー、さっそく自分のブログにコピペ♡」ぐらいにしか思っていない人だったら、こちらからのメールを読んで困惑するかもしれない。そうなったらややこしいから、できるだけ温和に連絡したほうがよいと思う。それに、普通はウェブサイトは制作会社に外注している。お問い合わせ受付と別の部署が発注

style_blue 2016/04/06

リンク

熟女２０人を部下に持つ僕の『お局様マネジメント術』

転職して1年が経ちました。今はメーカーで企画や開発をしてるんですが、何故か生産管理もやっています。入社して早々、﹃現場の作業員、パートの指導もお願いします。﹄とのこと。しかも、﹃前の人は、お局様がキツイかったみたいで…別の部署に移動しました。﹄と…。出だしから中途新人の勢いをへし折っていく系企業、嫌いじゃないですよ…。そんな僕を待っていたのは、気の弱そうな平社員のメンズたちと、パートや契約社員のおばちゃん21名。しかも、おばちゃん達は全員揃って元気の良いお局級の人材。ちなみに、僕は﹃主任﹄で平社員の1つ上のポジションでやんす。求人にポジション書いてなかったんだけど、僕は転職早々、製造現場の3位ポジション︵部長ー課長ー僕︶になっていました。そもそも現場作業が僕のメイン業務ではない件。入社して数ヶ月…若い男ということで怒涛のイジりを賜り、そして怒られて、陰口に付き合

style_blue 2016/01/14

実際この辺りのマネジメント問題が切実な人は多そう。

リンク

外部の技術コンサルタントの雇い方

新しいものを導入したり、困っていることがある場合に外部の技術コンサルタントを雇う例が増えていると思います。一方で、外部の技術コンサルタントを使うとお金もかかりますし、その分の成果もきちんとあげなければなりません。あくまで私見ですが、以下に僕がお客様とか相談してくれた人に推奨している技術コンサルタントの選び方を書いておきますので参考にどうぞ。なお、技術顧問はちょっと毛色が違うので全部は当てはまりません。コンサルタントは銀の弾丸ではないので、雇ったら﹁なんだか良く分からないけどすごーくうまくやってくれる﹂なんてわけはないことを認識すること。発注側も実行をコミットする必要があるコンサルタントを使うことを検討する前に、自分たちが何に困っているのか明らかにすること。視点は単なる技術視点でなく、ビジネスレベルでも考えること何に困っているか明らかにするとき、関係者それぞれの課題が同一とは限らないと

style_blue 2015/11/18

もしかしたらいつか役に立つ事があるかもしれないのでぶくま。

仕事
biz

リンク

会社が乗っ取られそうです。 - Everything you've ever Dreamed

遂に営業部補完計画は実行に移され、営業業務の大半が外部に委託された。営業部門の人員は異動となり、たった一人残った営業課長の僕の立場も風前の灯火。外部への引き継ぎ業務を終えた僕は、社内で居場所のない人たちと一緒に、社用車の窓拭きや割り箸を百膳ごとに仕分けして袋や箱に詰めるなどのクリエイティブな作業に従事していた。営業外注化の理由は我ら営業部の能力不足。能力が足りないので引き継ぎも満足に出来ない。僕らは全身全霊をかけて引き継ぎの仕事をきちんとやったつもりだ。つもりというのは当事者の独りよがりで実に信用の出来ないものなんだが。不安的中。残念ながら僕らの引き継ぎは著しく不完全であったらしく、そのおかげで外注営業部隊は苦戦を強いられているらしい。ちくしょー。我ながら情けない。くっそー。申し訳ないなぁ。営業外注化を推し進めた管理部門のトップ、総務部長からお叱りを受けた。なぜきちんとした仕事が出来な

style_blue 2015/09/30

日記サイト全盛期かブログ黎明期頃に勤めてた会社が倒産するまでのドタバタ顛末を綴って後に出版された本があったけど、この人も勤め先が完全にコケるまで付き合うつもりなのかなーといつも思う。

リンク

請求書.jp

請求書・見積書・納品書をかんたん作成、まとめて管理！請求業務は「Misoca（ミソカ）」で効率化インボイス制度 / 電子帳簿保存法に対応

style_blue 2015/09/17

請求書の発送に加えてクレジットカードの決済代行もやってるのか、なるほどフリーランスにはいいサービスだわこれ。

リンク

【図解】コレ１枚でわかる「風通しの悪い組織」と「風通しの良い組織」：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ

﹁コンプライアンスで、なにをやるにもビクビクです。上司もやれと言っておきながら、問題が起きそうになると梯子を外すんですよ。そもそも、社内でこんな愚痴をこぼすことなんてできません。ほんとうに窮屈です。﹂ある若手営業がこんな愚痴をこぼしていました。﹁風通しの悪い組織﹂の典型的な姿です。これでは、組織の活力も削がれ、継続的な成長は望めません。一方で、とても活力にあふれた組織もあります。そういう組織についていろいろと調べてみると、﹁風通しの良い組織﹂である場合が多いようです。両者には、どういう違いがあるのでしょうか。行動原理や行動特性から考える﹁風通しの悪い組織﹂は、﹁問題があってはならない﹂という意識に支配され、﹁問題が出ないように厳しく管理する﹂ことが組織の方針であり、行動原理となっています。そのため、不平を口にするのはルール違反であり、組織を混乱なく回すことが最優先と考えられるように

style_blue 2015/07/31

理想を言えばその通りだけど、さてどうやって風通しの良い企業をマネジメントしたもんか。

リンク

社内で改善案を出す時に理屈だけで押し通すのはダメ

これまで5社ぐらい大手からベンチャーまで転職経験して経営も少しやった僕からのアドバイス。タイトル通りにやるとどんなに理屈が正しくても、筋が通ってても失敗する場合が多い。理屈一本で相手への敬意無かったり、これまでのプロダクトを批判ばっかしてたら、改善案出さされる前の奴らからしたらいい気分じゃないだろ。大体ほとんどの改善案ってのはメリットデメリットあるんだから、社内で敵作ったらデメリット部分の批判されて終わり。最悪の場合は、相手の政治力で潰されたり干されたりする。本当に改革成功させたいのならば、政治力のある立場に行くか、社内政治も少しはやったほうがいい。

style_blue 2015/07/30

いまの奉公先は業務のIT化とそれに伴う社内改革が必要なんだけど、そもそも経営者がITよく解らないから（解らない故に）嫌いってタイプなので、いくら理屈が合ってても厳しいのであった。

リンク

1対4の比率

昔、利用者が100人ぐらいのサイトの管理人をしていた。これぐらいの利用者がいると利用者同士でもめるのは日常茶飯事。利用者から﹁だれだれがこんな悪事を働いている。﹂と申告があるとそれに対処しなければいけない。ネットで悪事を働く奴らはいわゆる荒らしと呼ばれているわけだが管理人は利用者から苦情が入ったら、荒らしの対処に動く。そして、荒らしの対処をしていて面白い事象を発見した。なんと荒らしの対処依頼をしてくる奴の8割ぐらいがチャット・掲示板を荒らしているのだ。自分で荒らしつつ他人を荒らし申告してくるとは変な奴らだなと思った。それから数年後、自分はとある仕事に就いた。この仕事はある技術職なのだが先輩後輩等の関係もほとんどなく全員がほぼ同じ条件で動く仕事なのだが、ここでも同じような発見をした。他人に対する批判の多い人は、仕事が出来ない人が多かったのだ。他人に対する批判の多

style_blue 2015/05/18

あーなるほど、ブコメで気がついたけど「パレートの法則」を逆側から見てるのか。

リンク

部下に「何回も同じことを言わせるな」と叱責する上司は無能ですよ。

﹁何回も同じことを言わせるな﹂は、出来の悪い部下への定番のセリフである。あれほど注意したのに、あれほど念押ししたのに、同じようなミスを繰り返す部下は、上司の悩みの種だ。﹁また遅刻か、何度言ったらわかるんだ﹂﹁また報告書の提出を忘れたのか。何をやってるんだ。﹂﹁またお客さんへの電話を忘れたのか、何回も同じことを言わせるな﹂言われる部下もつらいだろうが、叱る上司の方もつらい。﹁何度言われてもうっかりミスの減らない部下﹂が、上司の胃痛の種となっているケースはいくらでもあるだろう。しかし、こういった上司に対してあえて苦言を呈する経営者もいる。もう7年ほど前になるだろうか。ある製造業の会社で耳にした話だ。﹁何回も同じことを言わせるな、という上司のセリフは無能の証ですよ﹂と、その経営者は言った。﹁上司の役割の一つは、部下に同じミスを何度も繰り返させないことですから。当たり前のことです

style_blue 2015/04/24

前に「統計的に500回は言わないとダメ」みたいなのを読んだ気がするけどそれはさておき、問題あったら原因を突き止めて何とかするのがマネジメントであって叱責しか出来ないヤツはただの無能だ。

リンク

はてなブックマーク

タグ

関連タグで絞り込む (79)

仕事に関するstyle_blueのブックマーク (205)

お知らせ

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年7月第2週）

はてなブックマーク透明性レポート（2024年 2月-2024年4月）

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年7月第1週）

公式Twitter

キーボードショートカット一覧

はてなブックマーク

公式Twitter

はてなのサービス