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経済と経営に関するstyle_blueのブックマーク (14)

  • 世の中の仕組みと人生のデザイン l 橘　玲 | DPM(ダイヤモンド・プレミアム・メールマガジン)


    経済的独立すなわち自由は、世の中の仕組みを正しく理解し、最適な人生の戦略をデザインすることで、もっとも確実に達成できる。 世の中︵世界︶はどんな仕組みで動いているのだろう。そのなかで私たちは、どのように自分や家族の人生を設計︵デザイン︶していけばいいのだろうか。経済、社会から国際問題、自己啓発まで、さまざまな視点から﹁いまをいかに生きるか﹂を考えていきます。質問も随時受け付けます。 橘 玲の最新刊﹃幸福の﹁資本﹂論　あたなの未来を決める﹁3つの資本﹂と﹁8つの人生パターン﹂﹄好評発売中！ ﹁幸福な人生﹂を送るために幸福を定義すると基盤となるのは3つの資本。その組み合わせで8つの人生パターンが考えられる。あなたが目指すべきはどの人生パターンか？ ダイヤモンド社から発売中！︵1,650円 税込︶ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ︻DIAMOND PREMIU
    世の中の仕組みと人生のデザイン l 橘　玲 | DPM(ダイヤモンド・プレミアム・メールマガジン)
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    style_blue 2020/03/30
    生産性と言っても労働生産性と資本生産性がある。要は「粗利益」なので労働生産性は賃下げしても上げても変わらない。粗利を増やせばいい。
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  • どこで間違ってしまったの？　日本の家電が競争力を失ったのはなぜ？（THE PAGE） - Yahoo!ニュース


    シャープがいよいよ外資系企業の傘下に入ることになります。 日本製品が競争力を失ったといわれてから久しいですが、日本の電機メーカーはどこで間違ってしまったのでしょうか。 同じ電機メーカーといっても、消費者向けの最終製品を製造するセットメーカーと、デバイスを製造するデバイスメーカーでは、そのビジネスモデルはかなり異なっています。 シャープが経営危機に陥ってしまった最大の理由は液晶パネルに対する過剰投資ですが、シャープはもともと個性的な商品を開発するセットメーカーでした。 しかし液晶への大型投資をきっかけにデバイスメーカー型へとかじを切り、これが結果的に同社衰退の原因になってしまったわけです。同社は累計で数兆円の資金を投入し液晶パネルの生産ラインを拡充しましたが、液晶の価格下落が想定以上に進み、投資資金を回収することができなくなってしまいました。液晶そのものには強いニーズがありますから、投資の判
    どこで間違ってしまったの？　日本の家電が競争力を失ったのはなぜ？（THE PAGE） - Yahoo!ニュース
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    style_blue 2016/03/09
    色々あるだろうけど、榛名は大丈夫ですの人がよく言う通り企業トップの人たちがITに不理解すぎた点が一番大きいだろうね。日本は電気屋と車屋と銀行と多すぎるから少し潰れた方がいいと思う。
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  • ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!? ―― 学問としての経営学/入山章栄×飯田泰之 - SYNODOS


    ドラッカーなんて誰も読まない!?ポーターはもう通用しない!? ―― 学問としての経営学 入山章栄×飯田泰之 情報 #行動経済学#経営学#新刊インタビュー#ドラッカー#ポーター#リソース・ベースト・ビュー#ヤバい経済学 経営学と聞いて経営者名言集や列伝をイメージする人も少なくないだろう。いったい経営学とはどのような研究を行っているのか。﹃世界の経営学者はいま何を考えているのか﹄の著者でありアメリカで経営学を研究する入山章栄氏と経済学者・飯田泰之が、世界の経営学について、学問のあり方について繰り広げる、太平洋をはさんだスカイプ通話による日米間対談。︵構成／金子昂︶ 飯田　経営学については経済学以上に誤解が多い学問かもしれません。その意味で、入山さんにアカデミックな経営学の最前線を紹介いただけるというので楽しみにしています。 入山　じつは、ぼくは飯田さんが博士課程の頃から、飯田さんのことを知っ
    ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!? ―― 学問としての経営学/入山章栄×飯田泰之 - SYNODOS
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    style_blue 2013/05/18
    なるほど言語の影響ねぇ。
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  • 法人減税で業績悪化…１２年３月期 : Ｍ＆Ａ・企業ニュース : 企業ナビ : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）

    法人税を減税する法律が今月２日に公布され、２０１２年３月期の企業業績には一時的なマイナス要因となる。（有泉聡） 将来納める法人税額が減り、会計上、戻ってくると見込んで積んだ「繰り延べ税金資産」を取り崩す必要があるためだ。決算上は損失を計上することになり、今期の業績が悪化する企業が増える見込みだ。 トヨタ自動車は今月９日、２０１２年３月期連結決算（米国会計基準）の業績予想を下方修正し、税引き後利益が８月時点の予想より２１００億円少ない１８００億円になるとの見通しを発表した。記者会見で小沢哲副社長は、繰り延べ税金資産の取り崩しによる税引き後利益の減少が７００億円程度あると説明した。 大手商社の双日も９日、１２年３月期の税引き後利益が４月時点に予想した１６０億円の黒字から１２０億円の赤字に転落すると発表した。三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループも繰り延べ税金資産の取り崩しで、１２年３月期の税引き後

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    style_blue 2012/02/02
    これだ、去年12月のニュースじゃん。大手企業が3月決算ですごい赤字って2月になって話題に上がってるけどこれの要因大きいんじゃない？業績悪化ってよりも会計上の問題だからそんな騒ぐ事でもないと思う。
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  • 「企業最大の費用は人件費ではありません」樋口耕太郎氏のツイートから


    樋口耕太郎 @trinity_inc 企業最大の費用は人件費ではありません。経営者のエゴです。 RT @northfox_wind 元友人の上場企業の社長に聞かせてやりたいな～ RT @trinity_inc: たった一回の・・資本調達のために・・莫大な費用を払い続ける・・株式上場ほど高価なお金は存在しない。 2010-12-09 11:25:50 樋口耕太郎 @trinity_inc 企業最大の費用︵経営者のエゴ︶が、一般的な企業金融論で全く語られていないのは、とても不幸なことです。例えば、私が04年に買収したサンマリーナホテルは、当時築20年。建物躯体の経済耐用年数が仮に40年とすると、ホテルとして経営できるのはその時点であと20年ということになります。 2010-12-09 11:51:09
    「企業最大の費用は人件費ではありません」樋口耕太郎氏のツイートから
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    style_blue 2010/12/11
     はーなるほど企業買収ってのはこゆ事だよなぁ。働いてる人は大変だ。上場に関してはこの辺り解ってない経営者だと従業員が割を喰うのね。議決権のない株だったらちっとは気が楽なのかな？  

    ●経営
    ●経済
      
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  • ドラッカーを学ぶための３冊 - finalventの日記

    inspired by ドラッカーを学ぶための３冊 : 金融日記:ドラッカーを学ぶための３冊 明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命: P.F. ドラッカー, Peter F. Drucker, 上田 惇生　ドラッカーの経営学と思想はこの一冊に凝縮されている。 ドラッカー名著集12 傍観者の時代 (ドラッカー名著集 12): ピーター・F・ドラッカー, 上田 惇生　ものすごい名著。読まずに死ねるかの類。 非営利組織の成果重視マネジメント―NPO・行政・公益法人のための「自己評価手法」: P・F. ドラッカー, G.J. スターン, Peter F. Drucker, Gary J. Stern, 田中 弥生　ドラッカーがなぜ経営を重視したかがわかる一冊。逆にいうと世の中のドラッカー読みがいかに的外れかわかる。

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    style_blue 2010/05/03
    ドラッカー先生は明日を支配するものしか読んでないなぁ。
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  • 堀江貴文『カレーは粉モノビジネスの優等生だ』


    堀江貴文オフィシャルブログ﹁六本木で働いていた元社長のアメブロ﹂ 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 カレー戦争勃発　躍進する﹁ゴーゴーカレー﹂は﹁ココイチ﹂を超えるか カレー屋が粉モノビジネスの優等生だといってもピンと来ない人もいるだろう。飲食店ビジネスで一番粗利益率が高いのが粉モノビジネスなのだ。小麦粉やそば粉をつかったうどん屋・そば屋・ラーメン屋などは粗利益率が高い。集客と回転が勝負だから駅前などの人通りが多いところに立地する。粉はある程度の保存が利くので普通のレストランと比べて、在庫ロスを小さくできる。ちなみに一番粗利益率が高いのが立ち食いそば屋である。 余談であるが、こういう飲食店やパン屋さんむけの小麦粉はスーパーで売られている
    堀江貴文『カレーは粉モノビジネスの優等生だ』
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    style_blue 2009/10/19
    商売ってたいへんだなぁ。
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  • 新興系の上場企業でまともな規模や経営状態の会社が少ない件について (訂正あり) - やまもといちろうBLOG（ブログ）


    今朝方、改めて外資の皆さんとやり取りをして、自分でも上場企業全社から条件付けでスクリーニングしてみて思ったのだが、結構むつかしい情勢なのだなあ。 ・　規模がある程度あって、業務内容に将来性のある会社が、大手の資本系列に入れてもらえない︵←15:45　訂正︶ ・　すでに大手の資本系列に入っていて、規模がある程度ある会社は、業態に将来性がない ・　すでに大手の資本系列に入っていて、業務内容に将来性がある会社は、伸び悩んでいて規模が小さい 最近、エコ関連のベンチャーの資料を読む機会が増えているのだけど、正直言うと、何を基準に判断すればいいのか良く分からない。 だから、官公庁関連や大企業からのエコ発注が主たる売上になり、彼らが発注先としてそのような企業を選択するのには、何らかのコネか、どこぞ大手の資本参加があって信用があることが条件になるのかしらねえ。よほど効率がいいか、安いかという純然たる企業競
    新興系の上場企業でまともな規模や経営状態の会社が少ない件について (訂正あり) - やまもといちろうBLOG（ブログ）

  • 似たような企業二社に投資して出た明暗がキツすぎる件について - やまもといちろうBLOG（ブログ）

    決算書が回ってくるシーズンでありまして、何とも多忙な状況になっておるわけですが。どこもベンチャー系はキツいな。一年前だと「年末には上場！」とかいう経営者がぞろぞろいたのが、まるでアリの巣コロリを置かれた巣穴のような荒涼とした世界に愕然。 先日、某氏の出版記念パーティーに出たとき、ちょうど当事者がおったもんで、少し気になっていて、その後、決算が出て書類が回ってきたのを比較したら面白かった。そのまま書くのはさすがに気が引けるので、それとなくぼかして定性的に書き綴ってみる。 基本的には、通信簿見た人からの応援メッセージだと思ってもらえれば。親心。マジで。 ＜経緯＞ A社：最初は指紋認証システムの開発やアメリカ製のソフトウェアパッケージを輸入販売する会社だった。社長はいわゆる西海岸の人で、VCとかから4億円ぐらい出資を受けて00年ごろ創業。02年に創業時点での指紋認証システムがさっぱり売れずグダグ

    似たような企業二社に投資して出た明暗がキツすぎる件について - やまもといちろうBLOG（ブログ）
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    style_blue 2009/05/11
    さいころは転がしてみないと出目が解らないもんなぁ
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  • 解雇規制のゲーム理論 - 池田信夫 blog


    経済誌があいついで雇用特集を組むそうだが、編集部でも解雇規制の緩和については﹁賛否両論﹂だという。もちろん解雇規制は絶対悪でもないし、絶対の正義でもない。その費用と便益を評価するためのベンチマークとして、簡単なゲーム理論的モデルを考えよう。 図の左端は経営者Aの選択肢で、正社員を雇うかアルバイトを雇うかを判断する。1年間雇えば、正社員は300万円の賃金を得て企業は100万円の利益を得るが、アルバイトは200万円の賃金で50万円の利益しか生まないとしよう。次に1年後、景気が悪くなって企業が正社員に解雇を申し渡したとする。正社員Bがそれを受け入れれば、利得は右上のように︵A、B︶それぞれ︵100万円、300万円︶で確定する。 しかしBが解雇を不当だとして、訴訟を起こしたとしよう。この裁判にAが勝てば上と同じだが、Bが勝つと、もう1年雇い続けなければならないとする。後者の場合、企業は2年目に
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    style_blue 2009/05/08
    ゲーム論の使い方例。
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  • "The Billionaire Who Wasn't" Review


    無一物の億万長者:ビジネスと慈善 Conor O'Clery, The Billionaire Who Wasn't (Public Affairs, 2007) (﹃一冊の本﹄2008 年1月号 pp.26-7) 山形浩生 要約‥ 日本人の団体ツアー観光客が必ず立ち寄った、ハワイや香港のDFS創始者は、億万長者になったがそれをすべて寄贈して財団を作り、絶対匿名を条件にすさまじい慈善を展開した。その慈善もビジネスマンのセンスを縦横に活かし、本当に価値あるプロジェクトを見事に選びだして見事な効果をあげている。金持ちになっても金に執着せず、家も持たずエコノミークラスしか使わないチャック・スウィーニーの伝記は、財産とビジネスと慈善の関係について読む者に考えさせずにはおかない。 香港、ハワイ、その他の観光地にいくと、赤丸の中にDFSと書かれた免税店デューティーフリーショッパーズというのがある。
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    style_blue 2009/02/18
    翻訳本出たね。これこそがプロテスタント倫理ちうやつの神髄ではないかと思うんだけど気のせいかな？
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  • 簿記と会計と財務の違いについてまとめてみた - GoTheDistance


    また、お金の話についても、そもそも簿記︵booking︶・会計︵accounting︶・財務︵financial︶の区別がついてない人が多いです。 株式会社スターロジックの羽生章洋が書いてるブログ:起業・経営の必要条件 ﹁やべー正直わかんねぇ、オレってだせぇ﹂と思った紳士淑女のために、ざっくりまとめてみました。突っ込みはゆるふわでお願いします＞＜ 簿記とは 企業が日々行う取引から、貸借対照表や損益計算書を作成するための元ネタ(総勘定元帳)を作ることです。単式簿記・複式簿記とかもあくまで方法論です。ただ、企業組織の場合は家計簿とは違い、発生したお金の結果だけではなくその原因について因果関係を踏まえて帳簿をつけていかないと、プラスとマイナスが正しく管理できない。つまり、5万でEeePCを買ったという行為だけを管理するのが単式簿記で、5万円のEeePC入手＆現金5万円の支出を紐付けて管理するのが
    簿記と会計と財務の違いについてまとめてみた - GoTheDistance

  • もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら - ハックルベリーに会いに行く

    はじまりもし高校野球の女子マネージャー（名前は仮にみなみちゃんとしよう）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら、彼女はきっと驚くだろうな。なぜなら、そこには彼女が所属する野球部と、彼女自身のことが書いてあるからだ。「マネジメントなしに組織はない」「マネジメントは企業だけのものではない」「マネジャーをしてマネジャーたらしめるものは、成果への貢献という責務である」 「所属する野球部に何とか成果を出させたい。そのためには自分に何かできることをしたい」そう考えていたみなみちゃんは、この本が「自分のために書かれたもの」であることを確信する。だから以降、そこに書かれていることを脇目も振らず実践するようになる。 野球部におけるマネジメントの役割みなみちゃんは、「マネジメント」を読み進める。するとドラッカーは、マネジメントには三つの役割があると説く。そこでみなみちゃんは、それらについて一つ一つ自分に当

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    style_blue 2008/08/11
    まさか本当に本になるとは…
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  • ドラッカーが古典といわれる理由 - Catch the cow


    現在の経営学部では、ドラッカーはほとんど教えない件さらに、つ、つられてみる。ドラッカーが﹁経営学者﹂なのかとか、経営学史上、なんらかの理論を打ち立てたのかとか、何で大学で教わらないのかとかは知らないんですが、ドラッカーの書いた本が古典といわれて人気がある理由について書いてみたいと思います。 今日のエントリはやや長いので結論から。ドラッカーが古典とされて今も人気があるのは、1．経営学という分野を開拓したし、2．いまだに役立つからです。1．古典のひとつの定義は、主要な論点を提示した本であること古典の一つの定義は、特定の分野に取り組めば誰でもが行き当たる疑問を体系だて、それに逐一答えているということだと思います。その疑問に対する、より精密な答えやシンプルで明快な答え︵洗練された理論︶は後世の人たちによって築かれていくわけですが、古典はそれらの理論が生まれる刺激剤としての役割を担った本なのです。
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