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日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。﹁仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている︵接続履歴が把握されない︶別のパソコンを使って仕事をしたり…﹂︵SE職︶ Digest 責任感から自滅していくパターン行動規範SQDCとフェーズゲートQFマインド醸成会議、落穂︵おちぼ︶拾いの会週休3日制の現実﹁有休消化で精いっぱい﹂週1日丸ごと副業に費

t2y-1979 2023/04/20

20年前の sier って印象。若い人が減っているから中高年を支えるのは厳しいのではないか？

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SIerで幸せなキャリアを築くために　50歳の私が感じた、若手に意識してほしい3つのこと

﹁NTT Tech Conference﹂は、NTT グループのエンジニア有志が開催するカンファレンスです。NTT グループ各社が開催するイベントとは異なり、NTT グループのエンジニアたちがやりたいこと・話したいことを通じて、エンジニア同士が技術交流するためのイベントです。ここで登壇したのは、NTTコムウェアの古西孝成氏。﹁SIerで幸せな技術キャリアを築くために﹂というタイトルで、SIerとして幸せなキャリアを築くための心構えについて、話しました。全2回。前半は特に若年層に意識してほしいことについて。自己紹介司会者‥次のセッションは﹁SIerで幸せな技術キャリアを築くために﹂というタイトルで、NTTコムウェアの古西さんに発表をお願いします。古西さん、よろしくお願いします。古西孝成氏︵以下、古西︶‥はい、よろしくお願いします。NTTコムウェアの古西です。﹁SIerで幸せな技術キャリ

t2y-1979 2022/04/28

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東証システム障害で話題に　横山隆介CIOが語る「ベンダー任せにしない」理由 | 文春オンライン

﹁技術がわかる経営者﹂の必要性が叫ばれて久しいが、どのようなキャリアを歩めば、このようなビジネスパーソンになることができるのか。東京証券取引所などを運営する日本取引所グループでCIOを務める横山隆介常務執行役に聞いた。会見で一躍注目を浴びた、あのCIOは86年入社のプロパー組 ――昨年10月に起きた、東証のシステム障害。全銘柄の株式が終日売買停止になったわけですが、その日の記者会見は、何かと手厳しいSNSでとても好評でした。特に横山さんの受け答えが分かりやすかったということなんです。横山　システム障害については当然ながらご批判を受けましたし、様々な反応をいただいたようですが、私の説明について何か反響のようなものがあるとは考えてもおりませんでした。 ――最高情報責任者︵CIO︶というお立場で、売買システム﹁アローヘッド﹂不具合の原因、影響、復旧方法を技術的な観点から主にご説明されたわけで

t2y-1979 2021/09/03

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技術者であることを諦めない - プログラマでありたい

だいぶ前にAWSのAmbassadorが集まっての懇親会がありました。年齢の話になって聞いていると、どうやら私が最年長グループでした。最年長！！おっさんです。私は42歳で、役割的な部分を考えれば、そうなるのも無理はないのかなという気がします。せっかくなので、ポエムっぽいブログエントリーを残しておきます。 SIerの中での技術者の生き方技術者と書くのがよいのか、IT エンジニアと書くのがよいのかイマイチ解りませんが、ここでの技術者は、下記のように定義しておきます ※あくまでこの文脈の中だけの定義です。主たる業務に対して、自身のもつITの技能・知識を持って業務を遂行している業務で必要とされる技術の変化に追随しつづけているここで重要なのが2つ目の技術の変化に対して追随し続けるという点です。一口にSIerといっても対象とする業種や業態によって必要とする技術は大きく違います。業務知識がとにかく

t2y-1979 2020/04/08

書いてあることには同意するのだけど、マネージャーがチームのアウトプットに貢献していない状況をどう測ればいいのかを最近はよく考えるようになった

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39歳で年収2000万円超え、NTTデータ「大盤振る舞い」制度の適用第1号が判明

NTTデータが2018年12月に導入した高額報酬制度の﹁Advanced Professional︵ADP︶﹂。優れた技術者を2000万円を超える年収で遇する同制度の適用第1号がこのほど明らかになった。その人物の横顔に迫ろう。適用第1号となったのは、ビッグデータ処理のオープンソースソフトウエア︵OSS︶﹁Apache Hadoop﹂の事業を同社で立ち上げたことで知られる濱野賢一朗氏だ。1980年6月生まれの39歳。同社はADP制度を発表した際に﹁確定申告が必要な額になる給与﹂、つまり年間2000万円を超える給与になると説明していた。濱野氏の給与は標準報酬だけで2000万円を超え、業績に応じて年収は最大3000万円に増えるという。米国IT企業に対抗すべく高額報酬制度を導入する日本のIT企業が相次いでいる。しかしその適用者が明らかになるケースは珍しい。濱野氏は、2019年9月5日に開催され

t2y-1979 2019/09/12

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Shibu's Diary: DeNAからフューチャーに転職して1年4ヶ月が経ちました

転職エントリーと退職エントリーは見かけるけど、途中の感想エントリーをみかけないので、つらつらと書き連ねたいと思います。だいたい1年4ヶ月ぐらい経って、一通り会社の雰囲気はわかって来たかなと。写真は五反田の西安飯荘の坦々刀削麺です。 http://blog.shibu.jp/article/181834465.html#more 仕事はFutureVulsの開発をちょびっとお手伝いしたのと、あとは客先常駐です。うちの会社では客先常駐は基本的に少なくて、打ち合わせはお客様のところにいくけど開発は自社に持ち帰って行う、ということが多いので、レアケースのようですね。自社の方が席が広かったりもろもろ快適ではありますが・・・今のお客様のレベルは高くて、他のベンダーさんからきている人たちのレベルも高くて良い感じです。エリートが揃っている感じ！ B2Bなお仕事はどうなのかお客様と直接お仕事をする一次受け

t2y-1979 2019/02/12

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SIer社員が「SIerは減らすべきだと思うが、その為には解雇規制の緩和が必要」と考える理由 - nuits.jp blog

正確には請負契約を減らして内製を増やすべきだ内製を増やすための﹁一つの手段として﹂解雇規制の緩和が必要だと言う事です。内製化が解雇規制を緩和だけで実現できるとは思っていません。本稿は主に私の実体験の上に成り立っています。異論・反論あるでしょう。しかし、行き詰まって見えるSI業界界隈の問題認識・解決に向けられた、一人のアーキテクトの思いを伝えてみたくなり、本稿を綴って見ることにしました。 ==============　2018.09.15追記　============== 大変大きな反響をいただき、たくさん﹁はてなブックマーク﹂もたくさんして頂きました。説明不足で正しく伝えられなかったと思うものが多かったため、こちらにブックマークへの書き込み全てへ回答を付けさせていただいています。﹁SIerは減らす為に解雇規制の緩和が必要﹂の﹁はてブ﹂への回答 - nuits.jp blog ==

t2y-1979 2018/09/14

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Shibu's Diary: DeNAからフューチャーアーキテクトに転職しました。

フューチャーアーキテクト裏アドベントカレンダーのエントリーです。9月から、DeNAからフューチャーアーキテクトに転職してお仕事しております。どちらかというとネットで話題になるのはSIerからWeb系ばかりなので、それとは逆ですね。Vulsで有名な神戸さんに声をかけていただいて、一度飲み屋で焼き鳥食べながらお話をして﹁次は役員呼びますわ﹂と言われて、今の上司の宮原洋祐さんを紹介されて焼肉を食べて、﹁次は会長紹介しますわ﹂と言われて、創業者で会長の金丸さんと面談があって﹁うちにおいでよ﹂という感じで、﹁次転職する時はクイズみたいなの楽しみだなぁ﹂と期待していたものもなく、1時間の面談でOKが出てしまい、他の会社も受けることなく決まりました。人事の方も﹁初めてのケース﹂と言われてました。なぜフューチャーを選んだのか一応、転職エージェントに何回か会ってみたりもしたものの、なかなかいいなと思える

t2y-1979 2017/12/15

大手 sier なら高い待遇と安定しているのが魅力よね、その分の堅苦しさもあるけど、それはそれでトレードオフ

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優秀な外国人技術者を使い捨てるSIer

むかついているがどうにもできない。そのことにさらにむかついている。背景俺は新卒で入ったSIerに勤めて数年になる。うちの会社は社員数も売上高も数千の中規模SIだ。いつからかわからないが中国にも支社があり、現地の技術者を採用したりもしている。︵こうした実績からグローバル企業を謳ったりもしている…︶新卒でも中国人を採用していて俺の同期には5人いた。同期の中国人技術者の優秀さこの会社に入って最初の合同研修期間で彼らと接することになったのだがまずスペックの高さに驚いた。まず3ヶ国語を扱える。中国語はもちろんネイティブ、英語はビジネスレベルで習得しており、個人差はあるもののみんな日本語での日常会話に支障はない。外国人に難しいとされる日本語の読み書きも、漢字をある程度知っているだけあってアルファベット圏の人々より習得が早いらしい。全員バリバリのコンピュータサイエンス出身。俺は文系学部出身

t2y-1979 2017/01/29

別に sier に限らず業務のアンマッチなので自分が偉くなって改革するか、さっさと辞めるかのどちらかですね

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エンジニアのキャリアとか、生き方とか（後編）

井上　研究所っていうのは、一つの手ですけどね。おもしろいと思うかどうかは別として。神林　そのほかのキャリアって言えば、ほとんどが業務アプリケーションを書く人ですよね。SIer。これは多い。めちゃめちゃ多いんだけど、何がまずいかっていうと玉石混交になっていて、その中でどういう風にキャリアパスを考えていくかっていうのは、難しいよねというのはあります。井上　アプリケーションレイヤーに近くなると、技術を極めるよりもサービス指向になっていくほうがより、心理学的にというか、﹁これが当たる……！﹂とか︵笑︶、そこに愉しみを……。神林　……見いだせないと厳しいですよね。井上　まあ、レイヤが下のほうが偉い立場からするとUIXは上、上っ端ですけど、これはこれでひとつの極み、頂点だと思っていて。サービスを極めるっていうのもエンジニアのひとつの山だと思うので、ここを楽しいと思える人はこっちを突き詰めていけ

t2y-1979 2017/01/07

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Toshiaki Maki on Twitter: "年収600万、みんなが忌み嫌う大手SIerに行けばすぐに超えるので、Disってないで大手SIerに行ってエンジニアにとって良い環境を作ってくれると良いのに"

年収600万、みんなが忌み嫌う大手SIerに行けばすぐに超えるので、Disってないで大手SIerに行ってエンジニアにとって良い環境を作ってくれると良いのに

t2y-1979 2016/11/30

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SIer による SIer 評が聞きたい

はてな界隈で SIer の話をするときに登場するのは SIer の下請けで働いている人SIer の下請けで働いていたが辞めた人がほとんどで、 SIer で働いてる人や、 SIer で働いていたが辞めた人というのはあまりでてこない。下請けごときの労働環境が劣悪なのは当然だし、下請けの下級労働者がその業界について語っていてもそこにあまり意味のある情報はない。 http://d.hatena.ne.jp/ryoasai/20140510/1399722742SIer から Amazon に転職したが技術的に残念なのは Amazon もそんなに変わらなかったという話は結構よくて理想と現実についていろいろと触れられていた(が id:ryoasai が SIer 出身なのか、下請け出身なのかは俺はよく知らん、記事の内容的に SIer 側の人だとなんとなく思っている)。 http://furoshiki

t2y-1979 2016/11/28

う〜ん、、、

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イケてる環境のWEB系の労働生産性がイケてないSIerのたった三割しかない件 - プロマネブログ

久しぶりの更新。一度ブログ書くの面倒になると、とことん書くのが面倒になるもんで。︻Web系最高って言うけど本当なの？︼SIから転職したエンジニア達に聞いてみた - paiza開発日誌まあ、いつものPaizaのWebアゲSIer Disの記事なわけなんですが。。。最近、どうでもよくなって放置していたものの、いろいろ誤認している人が増えていそうなので、改めて問題点指摘しておきますか。ブコメ見るとSIer側の反論も欲しそうだし。とはいえ、開発環境の話はわきに置いて、別の観点を中心とした内容となります。イケてる環境のWEB系の労働生産性は、イケてないSIerのたった三割 http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/linkdata/ict_keizai_h28.pdf 上記は総務省が毎年公開している﹁ICT の経済分析に関する調査﹂の資料です。大体1

t2y-1979 2016/10/25

考察のツッコミどころはいくつかあるんだけど、web 系と sier の比較は難しいのと sier が web 系と比べてそんなにひどいもんじゃないというのは同意するところ

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悪口をいう人は多いが、僕は大手代理店やSIerの靴の裏を舐めたい | 高橋文樹.com | Web制作

この投稿は8年前に公開されました。いまではもう無効になった内容を含んでいるかもしれないことをご了承ください。僕は会社を独立してからずっと受託でお金を稼いでいるのですが、基本的に頼まれたことをやっているだけなので、わりと取引先を失うことがあります。なので、失注と言っても競合プレゼンで敗北するのではなく、気づいたらいつのまにか別の業者に鞍替えされてたというパターンですね。このパターンに陥るケースとしては、だいたい以下の条件を満たしています。先方はすごい沢山の提案を貰いたがっている予算感が提示されない本業がITとは縁遠い実はこのサイクルに陥るのには黄金パターンがあります。それは、﹁Webに詳しい人が僕を見つけ出して依頼した﹂という代理店的なパターンですね。基本的に営業をしない弊社では、それが受注のすべてです。で、いつのまにか僕が直接依頼を受けるようになることがあります。その人な

t2y-1979 2016/02/26

ちょっと極端だけど、プロジェクトマネジメントを軽視する人は多いのでプロジェクトマネジメントも技術と同等にビジネスにおいて重要なスキルだと認識すると良いと思う

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t2y-1979 2015/07/04

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paizaには認識されてないSIerで身につけられる技術 - プロマネブログ

SI⇒Web転向に失敗するエンジニアに共通した︻たった1つの特徴︼ - paiza開発日誌 SIerがぬるま湯なのか。。。SIerって平均的にはわりかし給料が高いけど、高給ぬるま湯ならホワイト企業ってことで、SIerへ転向進めたほうがいいんじゃないのかな。 2014/11/12 00:41 個別の転職話は正直興味ない話なのでここではおいておくとして。。。毎度のごとく、SIer disへの誤りを指摘しておきますか。転向者の割合を求められる水準の高さと勘違いしてはダメでしょしかしWeb系企業の中途採用におけるSIerから転向者は22.8%であり、決して広き門とは言えない状況です。ふむふむ。主張としては、WEB業界へ転向する人のうち、22.8％しかいないため、WEB系企業で求められる人材の水準が高い、と言いたいようですが。。。でも、その直前にはこんなこと記載しているんですよね。。。逆

t2y-1979 2014/11/15

まぁそうね

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