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｢仕事を続けていれば脳は衰えない｣は大誤解…和田秀樹｢50代の前頭葉老化を防ぐたった1つの方法｣｢感情｣が揺さぶられ､｢意欲｣が湧き起こるような新しい体験をする

老化の兆候が表れるのはいつか。医師の和田秀樹さんは﹁脳の中の﹃前頭葉﹄の機能が衰えると、本当の老化が始まる。最近どうも意欲が湧いてこない、感情が乏しくなった気がするという状態であれば、あなたの前頭葉は劣化が始まっているのかもしれない。このような﹃前頭葉バカ﹄の状態を食い止めるには、これまでに経験したことがない新しい体験をすることだ﹂という――。 ※本稿は、和田秀樹﹃老後に楽しみをとっておくバカ﹄︵青春出版社︶の一部を再編集したものです。老化のサインは意外なところから50歳前後になると、人は誰しも、あるサインを感じ取ります。 40歳前半くらいまで﹁当たり前にできていたこと﹂が、ふいに難しくなる……。そう、﹁老い﹂のサインです。わかりやすいのが、視力です。まず、本を読むのが億劫になります。小さな文字がかすんで読みづらくなります。気がつけば、スマホの画面をうんと目元から離してピントを合

takahiro_kihara 2024/05/29

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人材流出阻止目的で臨時昇給を実施したら地獄の門が開きました。 - Everything you've ever Dreamed

会社が大荒れ。上層部が行った臨時昇給がその原因。一般的にポジティブなイメージのある昇給イベントで地獄になるのはめずらしいことである。説明しよう。当社は特に現場において人材不足状況が問題になっている。会社上層部は、人材流出阻止のため「ギリギリの経営判断で現場の皆様の昇給を決定いたしました」と社内メッセージを送り、現場社員を対象に臨時昇給を突如実施した。典型的なトップダウンである。ところが昇給額が一律月2000円。しょぼすぎ。それを知った現場社員から「ギリギリに切り詰めて2000円なのか？」「2000円しょぼすぎないか？」「バカにされている気がする」など、絶望感が強まり、流出ムードが加速してしまった。最悪の結果だ。僕ら部長クラスは、このトップダウン決定を事後に知らされた。事前に知っていたら、現場の反応と絶望を正確に予測できたし、昇給額が2000円ということもなかったし、最低でも「ギリギリの

takahiro_kihara 2024/05/17

昇給額を見てガクッときた、ってことか。

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｢ミスに厳しい職場ほどミスが多い｣のはなぜか

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takahiro_kihara 2024/01/13

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イラストでみる「労働観の変遷」～苦役としての労働から社会貢献としての仕事へ | 人事を変える集合知コミュニティHR-AGORA

2018年04月17日人間は古来、営々と労働してきました。﹁労働﹂というものをどうとらえるか。これは人により、国により、時代によりさまざまです。労働は当初、生命維持のためにやらねばならない苦役という否定的な見方が主流でした。時代が進むにつれ、骨折りとしての労働は次第に多様なとらえ方をされはじめます。 ◆古代ギリシャ～労働は奴隷が行う苦役古代ギリシャのポリス︵都市国家︶では、食物を作る農耕作業はじめ労働は奴隷が行います。その労働は自然に支配され、身体を酷使し、人間の生理的な欲求を満たすだけの目的であることから軽蔑されました。また、奴隷とともに、生活用具を作る職人やそれを売買する商人も否定的なまなざしで見られました。 ◆古代・中世のキリスト教世界～神は労働を罰として課したキリスト教において労働はまず、聖書の一節﹁お前は顔に汗を流してパンを得る。土に帰るときまで﹂︵﹁創世記﹂第3章︶がベ

takahiro_kihara 2023/12/13

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翻訳という仕事の現状

本日は翻訳という仕事の現状について、綺麗ごとではなく本音を語るようにと要望されています。実際のところ、本音をそのままお話しすれば凍りついてしまう場合もありますから、適当に砂糖をまぶし、オブラートに包むことになるでしょうが、それでもありきたりの話はなるべく避けて、ほんとうに注意すべき点に話を絞っていきたいと思います。たとえば、翻訳には出版翻訳、産業翻訳、映像翻訳といった分野があることは、よくご存じのことと思います。それぞれ市場が違い、仕組みが違い、仕事の流れや要求される質などが違うわけですから、翻訳という仕事の現状をテーマにする以上、これらの点を説明していくべきかもしれません。しかし、少し大きな書店に行けば、これらの点を懇切丁寧に解説した本がありますし、インターネットで調べただけでもかなりのことが分かります。ですから、こうした点を詳しく説明しようとは思いません。本や雑誌、インター

takahiro_kihara 2023/10/21

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「8時間労働」は適切な長さか

ある人は定時退社をキメたことを誇るかもしれない。またある人は、長時間労働を自慢げに語るかもしれない。私たちは、勤勉は美徳だと教え込まれて育つ。身を削って働いていれば、それが尊いことだと信じたくなるのも無理はない。日本の法律では、企業は社員に1日8時間を超えて労働させてはいけないことになっている[1]。原則論で言えば、じつは残業はただそれだけでルール違反だ。割増賃金を支払うなら、まあ、大目に見てやりましょう……という取り決めになっている。サービス残業など論外だ。

takahiro_kihara 2023/01/31

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必要のない仕事｜板倉俊之

ローテーブルの前で片膝を立てて、僕はネタを考えていた。無音にしたテレビ画面には、津波の映像や、悲しみに暮れる人々が映っている。東日本大震災から、数日が経った夜だった。ゴールデンウィークに単独ライブを控えており、そのチケットはすでに発売されていた。僕はその台本を書かなくてはならなかったが、どうにも集中することができないのだった。こんなときに、自分はいったい何をやっているんだ？いま﹁面白いこと﹂を考えるなど、許されるはずがないだろ——。いっそテレビを消してしまえば、いくらか現実を忘れられるのかもしれないが、僕にはそうする勇気も持てなかった。このまま当日を迎えたら、一番困るのは自分だ。何より、チケットを買ってくれた人たちにどんな言い訳をするつもりなんだ？そんなふうに自分に言い聞かせながら、目の前に広げられた大学ノートを睨んだ。そこに書かれたコント設定やセリフの断片を、頭の中で膨

takahiro_kihara 2021/12/17

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takahiro_kihara 2021/10/11

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日本にテレワークがなじまなかったワケ - orangeitems’s diary

欧米のテレワーカーの様子日本におけるコロナ禍の状況は欧米に比べるとものすごく穏やかです。今日はスペインで再度非常事態宣言が行われたり、フランスで新規感染者数が過去最多になるなど、全然収まっているどころか、今からが本番と言わんばかりの状況です。ですから、テレワークに対する取り組みは日本より欧米の方が進んでいると言え、欧米のテレワーカーの様子を見ているととても参考になります。日本の場合は﹁テレワークもできることがわかったので今後必要に応じて使う﹂、という意識がとても強いですが、欧米は﹁必要に迫られてテレワークする﹂という状況です。しかも長期化してきているので従業員のマインドの変化も日本より明確です。今日のzdnetの記事は、その欧米のテレワーカーの様子を切り取っています。 japan.zdnet.com コロナ禍が収まる様子が見えない中、フルタイムの在宅勤務で働く期間が長引いている従業

takahiro_kihara 2020/10/26

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「怒りのピーク」は6秒、感情と上手に付き合う秘訣 | NIKKEIリスキリング

「怒りのピーク」は6秒、感情と上手に付き合う秘訣アンガーマネジメントで、ストレスも対人関係もスッキリ！2016 / 9 / 7 「怒り」に振り回されず、「こうして」を言葉で伝える毎日の生活や仕事で、ついカッとなって「あれほど怒らなければよかった」と反省することは誰にでもあるだろう。アドット・コミュニケーション代表取締役の戸田久実さんは、「怒りを感じてもいいが、その感情に振り回されないで」と、アンガーマネジメントで自分の感情を見つめて相手への伝え方を磨くことを提案する。「怒り」は自然な感情、裏側の「気持ち」伝える今まで「あんな怒り方しなければよかった」「なんであんなことを言ったのだろう」と、後悔したことがある人は多いでしょう。アンガーマネジメントはこうした場面に役立ちます。アンガーマネジメントは怒らないことではなく、「怒りで後悔しないようになること」を目指します。怒りに振り回されず、上

takahiro_kihara 2020/06/24

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2020年には「なくなる仕事」の予想が衝撃的。キャリアを考える参考に。

﹁現代ビジネス﹂の記事で、﹁生き残る会社﹂と﹁なくなる仕事﹂について書いてありました。2013年7月の時点で2020年の未来を予想しています。識者たちへのアンケートをまとめた記事で、自分のキャリアを考えるきっかけになったので紹介します。こんにちは、164︵@next164︶です。現代ビジネスの衝撃的な記事 Webサイト﹁現代ビジネス﹂の2013年7月25日の記事で、﹁知ってましたかこれが２０２０年のニッポンだ -　わずか7年後、この国はこんなに変わる　あなたの会社は消えているかもしれない﹁生き残る会社﹂と﹁なくなる仕事﹂教えます﹂というものがありました。多くの著名なアナリスト、コンサルタント、大学教授、経済評論家などにアンケートを行い、2020年に﹁生き残る会社﹂や﹁なくなる仕事﹂について予想してもらったものをまとめて記事にしたものです。詳しくは元記事を読んでもらうのが一番いいん

takahiro_kihara 2014/04/29

いの一番が、電車の運転手で、続き読む気失せたorz

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教師の心得 - bluelines

アメリカの大学院で、﹁Professional methods﹂という授業を取ったことがある。言語学の専門家として食っていくためのあれやこれやをひたすら教わるクラスである。学会での発表の仕方、ジャーナルペーパーの書き方、CVの書き方、就職活動などなどのトピックをこなして、﹁教授法﹂が取り上げられた。このエントリで取り上げるのは、﹁教授法﹂の回に先生が配った﹁教師の心得﹂である。以下、その一部を日本語で紹介する。君が教えようとしていることは、﹁とても大切でとても面白い﹂ことを決して忘れないようにしなさい。また、それを学生に伝えることも忘れてはいけない。君は、君のクラスにいる学生よりも賢いわけではない。学生よりも﹁いいひと﹂なわけでもない。君は、たまたま学生がまだ持ち合わせていない情報をいくらか知っているだけだ。そして学生たちは、君がまだ知らない情報を山ほど知っている。教師として、君は

takahiro_kihara 2011/09/13

今の時代、教師になるのも大変そうだ。

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役所がどういうところかご存じないと見受けられる

http://japan.cnet.com/blog/sasaki/2010/04/29/entry_27039510/ 役所のIT化っていうことなんだけど。役所の文書管理を完全に電子化されると、働く職員からするともうこれが完全に﹁詰ん﹂じゃうんだよね。役所って、ただでさえアホみたいに文書が飛び交っている。とうぜん法律やら通達やら定款やら規約やらいわゆる﹁法﹂で動く組織な訳だから、文書できっちり管理される。文書で管理されるっていうのは、自分がやろうとしていること全てを言葉に表わして、微に入り細を穿って、偏執狂なんじゃないかというくらいつまびらかに説明して、そのやろうとしていることをこれまたアホみたいにいろんなお偉い方々からのご了解を得てから行う。これを﹁決裁﹂と言います。例えばUSBメモリ1個買うにも、品名、容量、価格と言った商品情報は当然、見積書、請書、納品書、請求書

takahiro_kihara 2010/05/02

大筋あってるんじゃないか？

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「ほんとうのプロダクトアウト開発」 ― マツダはなぜ、よみがえったのか? - naoyaのはてなダイアリー

"プロダクトアウト"。技術や思い入れなどを優先して製品を作るやり方です。技術から発想しなければなし得ない製品というのは当然ありますし、そういうものこそ革新的であるとずっと思っていました。ですが、僕はこの﹁プロダクトアウト開発﹂というのを、いつからか都合の良いように解釈していた。自分達がやりたいことを優先するための正当化、技術的に困難な課題を解くことからはじめるのではなく、そこに扱いやすい技術があるからそれで作るという、リスクを取らない開発のための言い訳。﹁プロダクトアウトじゃないと、真に新しいものは作れないんです。﹂先日、﹃マツダはなぜ、よみがえったのか?﹄という本を読みました。不振に陥った自動車メーカーのマツダが、苦境の中から RX-8 を開発し、その状況から脱出するまでをつづったノンフィクションです。この本には﹁ほんとうのプロダクトアウトとはなにか﹂ということが記されていました。

takahiro_kihara 2010/03/14

ボクにとってのマツダの思い出は、ボロンゴ（正式名ボンゴ）以外あり得ないんだけど。

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［IT業界の弱者］一度の“ミス”で人格を否定される

﹁オマエは周りに迷惑をかけるだけだ﹂﹁うつ病だと？今休めないことぐらい分かるだろう﹂﹁オマエのせいで俺まで白い目で見られるんだよ。今度ヘマをしたらどうなるか分かってるだろうな﹂──。いずれも，システム構築・運用の現場で，上司︵先輩︶が部下︵後輩︶に浴びせた言葉である。あなたは，怒りにまかせて部下の人格や存在を否定したり，暴力をふるったりする上司の下で働いたことがあるだろうか。多くの場合，上司の側に，むごいことをしている自覚は乏しい。それどころか，上司としての責任を果たしている，善意で叱咤激励している，と考えているケースさえ少なくない。しかし部下にすれば，上司は立場が上。怒りをぶつけられたとき逃げ道はない。追い込まれ，心身に変調を来し，うつ病などの病気を発症する。そんな事態が多くの現場で起きている。この問題を，一部の上司だけのものと考えないでほしい。予算縮小，人手不足，納期短縮と，プロ

takahiro_kihara 2009/03/11

だから私は、働けない。

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