takesukeのブックマーク (601)

  • 成果を出す!アンケート作成業務に必須の7つのポイント【事前準備編】 | BLOG | シナジーマーケティング株式会社

    (1)アンケート業務 全体の流れ 市場調査、アンケートキャンペーン、自社商品に関する顧客満足度調査…。アンケートにはいろんな種類がありますが、どのようなアンケート業務でも、以下の7つのポイント順に業務を進めることでより成果の出るアンケートを実施できるようになります。 まずは、全体の流れを見てみましょう。 目的・目標・ゴールの決定 ・・・・・ 今回の記事で詳細ご紹介 実施方法の決定 ・・・・・・・・・・ 今回の記事で詳細ご紹介 調査票(設問)設計 ・・・・・・・・ 第2回 アンケート用紙・フォームの作成 ・・ 第2回 データ集計 ・・・・・・・・・・・・ 第3回 レポーティング ・・・・・・・・・・ 第3回 目的・ゴールの振り返り ・・・・・・ 第3回 成果を出すアンケートにするためには、この7つの工程のうち「1. 目的・目標・ゴールの決定」が最も重要です。これ以外の工程は、アンケートやデー

    成果を出す!アンケート作成業務に必須の7つのポイント【事前準備編】 | BLOG | シナジーマーケティング株式会社
  • https://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/0000000375/?theme=hrdepartment

  • 【組織課題フレームワーク 目次】

    組織の課題を扱うフレームワークに関して、一連のシリーズとして投稿。 以下、タイトルと概要のまとめ(随時更新。内容や順番が変更する可能性も多分にあります)。 第1回 「組織の課題」はなぜ扱いづらいか? (2017/09/11公開) なぜ組織課題を扱うための「フレームワーク」を考えてみようと思ったのか、問題意識の源泉と解決したい方向性について。 第2回 事業戦略と組織戦略 (2017/09/13公開) 事業に戦略があるのと同じく、組織にも戦略が必要。では「組織戦略」とはどう定義されうるのか。また、どのように考えられるものか。 第3回 組織戦略→メカニズム→出来事 (2017/09/15公開) 人や組織に関して、日常的に目の前で様々なことが起きる。その「出来事」に対応することも重要だが、その対応は「組織戦略」との一貫性が保たれていることも必要。 第4回 コトとヒト (2017/09/21公開)

    【組織課題フレームワーク 目次】
  • ブログアフィリエイトで稼ぐのに役立った「最強ツール」27選【保存版】


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  • 説得力を増し、相手に気持ちよく動いてもらうためには論理思考+心理術が最強 〜本『ほんとうに使える論理思考の技術 』 - ライフハックブログKo's Style


    使   使 使   1. 13  OK  (1)  (2) 1
  • メルカリ・小泉社長による『 1→100の組織設計を丸裸にする』人事組織(HR)勉強会の備忘録


      1000 @Koizumi HR  HOW    / SHUYUAzit (@shuyu_y) 2018828 
    メルカリ・小泉社長による『 1→100の組織設計を丸裸にする』人事組織(HR)勉強会の備忘録
  • 読書のやり方を変えてみたら知識の吸収速度・引き出し速度が上がった話 - $shibayu36->blog;

    最近以下のような記事やを読み読書法を変えてみたところ、知識の吸収速度・引き出し速度が上がったと感じるので紹介。 kentarokuribayashi.com 知的戦闘力を高める 独学の技法 作者:山口周ダイヤモンド社Amazon やり方 以下のような流れで読書している。 学びたいと思った知識が書いてありそうなを2~5冊選ぶ 1冊ずつざっくり読みながら、面白かった部分・気になった部分はKindleで黄色にハイライトしておく 全冊読み終わったら、ハイライトした部分だけ眺めて、やっぱり面白いと思ったところは赤のハイライトを付け直す 赤のハイライトを眺めて、読書ノートに転記する 特に面白い部分については、自分の知見まとめノートにカテゴリごとに整理する 学びたいと思った知識が書いてありそうなを2~5冊選ぶ 自分の中で学びたいテーマがあってを読むはずなので、そのテーマについて書いてありそうな

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  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

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  • イソップ寓話「3人のレンガ職人」に学ぶ、モチベーション高く働く従業員を育てるヒント 株式会社トータルエンゲージメントグループ株式会社トータルエンゲージメントグループ

    2022.09.05 従業員エンゲージメント イソップ寓話「3人のレンガ職人」に学ぶ、モチベーション高く働く従業員を育てるヒント エンゲージメントフォーラムではこれまで、さまざまな企業のビジョンやミッションを紹介してきました。ビジョンは企業が外部へ発信する「こうありたい」と目指す目標や志のことで、ミッションは企業が内部に浸透させる、ビジョンを実現するために果たさなければいけない使命や目的のことです。 このミッションは行動を起こすために必要なものですが、使命や目的を持つことがモチベーションにどのような違いを与えるのかを分かりやすく示したものに、次のイソップ寓話「3人のレンガ職人」があります。 3人のレンガ職人の話 世界中をまわっている旅人が、ある町外れの一道を歩いていると、一人の男が道の脇で難しい顔をしてレンガを積んでいた。旅人はその男のそばに立ち止まって、 「ここでいったい何をしているの

    イソップ寓話「3人のレンガ職人」に学ぶ、モチベーション高く働く従業員を育てるヒント 株式会社トータルエンゲージメントグループ株式会社トータルエンゲージメントグループ
    takesuke
    takesuke 2018/09/07
  • メタ認知とは?4つのトレーニングによって高める方法を紹介 │ Ritori リトリ

    Ritoriは、組織づくり・人材育成のプロフェッショナル向けメディア組織づくりメディアとして、人材育成に関する有益な情報を発信し、企業様の成果の創造に貢献します。

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    takesuke 2018/09/01
  • 組織の機能として在るべき、新しいCHROの形とは?【CHRO勉強会レポート】 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE

    すべてにおいて王道を突き進む組織の在り方|橋祐造 橋氏:私がユニファに入社したのは2017年の8月で、ちょうど今で10カ月間ぐらい経ったかたちになります。その時の採用応募者の数を振り返ると、月間で100人に満たなかったぐらいですね。 ちなみに今は、月間の応募者もかなり増えておりまして、ミニマムでもだいたい200人以上の応募者が来ている状態になっています。 ですので、今回は「この10カ月間で何をしてきたのか」をテーマにお話させていただきます。 「王道を突き進む」「着実にやり続ける」 1つ目が「王道を突き進む」です。王道とはなにかというと、「即効性はないけれど、これをやり続けると必ず効果が出る」というものです。 おそらく、みなさんの中でも採用の勝ちパターンみたいなものがあるのではないかと思うのですが、「それをやり続ける」ということですね。 これをやらないと結果として時間かかってしまうんです

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    takesuke 2018/08/25
  • 「ピープルアナリティクス」とは? Google、Microsoftに学ぶ「職場の人間科学」実践法 | SELECK [セレック]


     HR  Indeed20188 Google退      
    「ピープルアナリティクス」とは? Google、Microsoftに学ぶ「職場の人間科学」実践法 | SELECK [セレック]
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    takesuke 2018/08/25
  • PC版「Canva」の使い方とデザインの基本【初心者向け】

    今回はPC版Canva(キャンバ)の「はじめ方」「使い方」「ショートカットなどのテクニック」を解説していきます。Canvaを使えば、誰でも簡単にプロっぽいデザインを作ることができるようになります。是非活用してみください。

    PC版「Canva」の使い方とデザインの基本【初心者向け】
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    takesuke 2018/08/20
  • WordPressユーザーにおすすめしたい7冊の本(初心者〜上級者向け)


    WordPressGoogle調 SANGO WordPress WordPress   WordPress使3  WordPressWordPress使 
    WordPressユーザーにおすすめしたい7冊の本(初心者〜上級者向け)
    takesuke
    takesuke 2018/08/20
  • team_building


     SELECKCTO         6 
    team_building
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    takesuke 2018/08/19
  • 非エンジニア人事が7年間技術職採用でやってみたこと~Vol.1~|おざまさ


    西1西7note Java2012Java41 
    非エンジニア人事が7年間技術職採用でやってみたこと~Vol.1~|おざまさ
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    takesuke 2018/08/12
  • 元グーグル人事担当が語る「疲れる組織」と「疲れない組織」の違い


      Google SB
    元グーグル人事担当が語る「疲れる組織」と「疲れない組織」の違い
    takesuke
    takesuke 2018/08/12
  • 尊敬する上司に教えてもらった、「仕事を任されたら何をすべきか」8箇条


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    尊敬する上司に教えてもらった、「仕事を任されたら何をすべきか」8箇条
  • サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ

    サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

    takesuke
    takesuke 2018/08/05
  • メルカリはなぜ採用が強いのか? 上位2%を採る「戦略人事」の掟(Forbes JAPAN) - Yahoo!ニュース

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    takesuke 2018/08/05