[B! ビジネス] takesukeのブックマーク

父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ

もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、﹁管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？﹂と聞いたら﹁あるよ﹂とあっさり。その話が面白かったので紹介します。背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。︵管理の難易度が高い︶郵便局の仕事は大きく﹁郵便﹂﹁貯金﹂﹁保険﹂の3つに分かれている。父親は﹁保険﹂のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は3年︵？︶毎に別の局︵調布市郵便局とか︶に移動する。 1. 新しい職場︵チーム︶に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物‥顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。︵役職的には自分より下の人です。︶父﹁誰に聞いても山田︵仮︶さん

takesuke 2016/12/19

転職して管理職になったら実践したいな

リンク

必読！年収1000万円超えのビジネスパーソンが選んだ20冊

年収1000万円以上の求人情報に限定した求人サイト「ビズリーチ」を運営するビズリーチが同サイトの会員であるビジネスパーソン1588人（平均年収1065万円）にアンケートを実施し、ビジネスで成功するためにお勧めの本20冊を発表した。順位は以下のとおり。 7つの習慣―成功には原則があった！　スティーブン・R.コヴィーマネジメント　ピーター・F.ドラッカー人を動かすデール・カーネギービジョナリー・カンパニー― 時代を超える生存の原則　ジェームズ・C・コリンズ、ジェリー・I.・ポラス孫子（孫子の兵法）　孫武（『孫子の兵法』著者は守屋洋）論語　孔子坂の上の雲　司馬遼太郎コトラー＆ケラーのマーケティング・マネジメント　フィリップ・コトラー、ケビン・レーンケラーザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か　エリヤフ・ゴールドラット竜馬がゆく　司馬遼太郎競争の戦略　マイケル・E・ポータ

takesuke 2013/12/15

リンク

今年200冊読んだ著者が厳選！ 2011年ビジネス書ベスト10！！

2011年もあとわずか。今年は200冊以上の本を読んだ。8月にフォトリーディングの講習を受けて読書スピードが上がり、全部の本をレビューできなくなってしまったのが残念。というわけで、今年僕が今年読んだ200冊の中から感動した本を悩みに悩み、10冊に絞らせていただいた。冬休みにガンガン読んでもよし。来年の通勤電車の友にしてもよし。普段なかなか本を読む機会がないという方にもお奨めの、読みやすく感動し気合いが入る、立花絶賛のベスト10です。是非参考になさってください。今年も激戦。このベスト10を選ぶのに20冊くらいまでは簡単に絞れたのだが、そこからは本当に苦労した。ここに入っていない本にも良い本はたくさんあったので、本当は全部紹介したいくらいなのだが、それでは意味がないので、意を決してセレクトさせていただいた。では、行ってみよう！

takesuke 2013/12/15

リンク

IDEA * IDEA

ドットインストール代表のライフハックブログ

takesuke 2009/05/27

リンク

IDEA * IDEA

ドットインストール代表のライフハックブログ

takesuke 2009/05/27

リンク

タスク共有やプロジェクト管理が可能でガントチャート表示もできる国産オープンソースツール「9Arrows」を使ってみた - GIGAZINE

プロジェクトをメンバー全員で共有して管理するためにWBS︵Work Breakdown Structure‥作業分解図︶、ガントチャート、ToDoリスト、マイルストーン、イベント、カレンダー、ファイル共有などを駆使できるオープンソースのタスク共有・プロジェクトマネジメントツール、それが﹁9Arrows﹂です。 Rails・ExtJS・Adobe AIRを活用しており、推奨動作環境はRails2.0以上、データベースとしてPostgreSQL、さらにRailsが稼働するサーバ(mongrel、webrick、Apache)が必要です。公式サイトでASP版のアカウントを作成すると操作できるようなので実際に使ってみました。スクリーンショットなどは以下から。 9arrows.com | Home http://9arrows.com/ 9Arrows, LLC. WBSベースでRubyやAjax

takesuke 2008/09/11

時間が空いたら使ってみる

リンク

“通る企画書”作りの基本／上司を説得できる企画資料の作り方講座#1 | Web担当者Forum

あなたが考案している企画がある場合、その企画が上司のミッションとどう関わりがあるかをまず考え、あなたの提案によって上司のミッションが実現可能かどうかを考える必要がある。自分の感覚でウェブサイトリニューアルが必要だと考えても、リニューアル後に集客や売上アップにつながらないと思える企画ならば、上司がその企画を通す可能性は限りなく少なくなる。上司がどういう課題を抱えていて、どういうミッションを与えられ、今後どうしていきたいかなどを知ることは、企画提案に際しては非常に重要なことになる。まずは提案相手について知ろう。直属の上司が社長だとしても同じことだ。現状把握は必ず行う︵現状分析︶どんな企画を行う場合でも、現状把握は必ず必要となる。場合によっては﹁背景﹂として今の市場の動向などを知ることが必要な場合もある。ウェブサイトのリニューアル、ウェブプロモーション実施、CMS導入、グループウェア導入な

takesuke 2008/09/10

企画書づくりに役立てる

ビジネス

リンク

はてなブックマーク

タグ

関連タグで絞り込む (7)

ビジネスに関するtakesukeのブックマーク (7)

お知らせ

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年7月第1週）

月間はてなブックマーク数ランキング（2024年6月）

今週のはてなブックマーク数ランキング（2024年6月第5週）

公式Twitter

キーボードショートカット一覧

はてなブックマーク

公式Twitter

はてなのサービス