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テキストデータだけでガントチャートやダイアグラムを生成可能な「Quick Diagram」を使ってみた！ - paiza times

どうも、まさとらん︵@0310lan︶です！今回は、テキストデータを編集するだけでリッチな﹁ガントチャート﹂や複雑なダイアグラムを素早く作成できる無料のWebサービスをご紹介します。複雑な操作方法は一切不要で、単なるテキストを入力していくだけで自分が欲しいチャートやダイアグラムを手軽に生成できるのが大きな特徴です。ガントチャート以外にも、フローチャート・クラス図・ジャーニーマップ・円グラフ…など、多彩なフォーマットに対応しているのでぜひ参考にしてみてください！︻Quick Diagram ︼ ■﹁Quick Diagram﹂の使い方それでは、﹁Quick Diagram﹂をどのように使えばいいのか詳しく見ていきましょう。まずはトップページにあるボタンをクリックして無料のユーザー登録を済ませておきます。 Googleアカウントから手軽に登録できますが、今回はメールアドレスを利用

tanakaBox 2021/01/08

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「88点の仕事を、88点って言っちゃダメ」つんく♂が語り尽くす“伸びる若手”の共通項｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。後輩ができたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も増えてきます。でも、いわゆる﹁マネジメント﹂なんてしたことないから、どうしたらいいのかわからない！今回は、そんな悩みを、この超大物に相談する機会に恵まれました。︻つんく♂︼1968年生まれ。大阪府出身。1992年、﹁シャ乱Q﹂でデビュー。﹁シングルベッド﹂﹁ズルい女﹂﹁いいわけ﹂などのヒット曲を発表する。1997年より﹁モーニング娘。﹂のプロデューサーとして活動。その後、﹁ハロー！プロジェクト﹂にて多くのグループのプロデュースを務める。2020年には絵本﹃ねぇ、ママ？僕のお願い！﹄︵双葉社︶をプロデュース。また、オンラインサロン﹁つんく♂エンタメ♪サロン﹂を主宰するなど、さまざまな活動を続けるプロデューサーとして、モーニング娘。をはじめとする、数多くの才能を見出して

tanakaBox 2020/07/31

イイ話

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視座の可視化｜kgmyshin

視座が高いってそもそもなんやねん問題 1on1で﹁視座を上げてほしい﹂って言われたり、マネージャー陣の集まりで﹁視座高い人がいいよね﹂って会話をしたりするけど、じゃぁ﹁視座の高いってなんぞ？﹂﹁どう見極めればええのん？﹂ってなりますよね。自分も前職でエンジニアリングマネージャーしてた頃から、現職にて横断組織の一環として採用にかかわるようになって良くそれらのセリフを聞いております。で、これが正解ってわけじゃないんですけど、自分はいつもこんな感じで可視化してますよってのを紹介してみます。﹁視座が高い﹂を端的に言うと自分は﹁視座﹂ってのは一言でいうと﹁どのレベルの課題まで、当事者でいられるか﹂っていうスタンスの度合いだと解釈しています。ここで言っているレベルというのは難易度ではなく対象のスコープのことです。個人の課題なのか、チームの課題なのか、はたまた所属する会社の課題なのか。で、﹁

tanakaBox 2020/06/26

言葉が悪い気がするけど、問題に対して解決策を提示して、決定、実行する人がいねぇ組織は糞って事ね。

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創作する人必見！創作の進捗管理ツール『qovo』が優秀

桜去ほとり @sakurazari 創作する方みんなにぜひ広まってほしい…！創作の進捗を記録・配信・管理するサービス「qovo」をつくりました。作業の途中経過を気軽にキャプチャして共有したり、制作のスケジュール管理も本格的にできます。プロの方にも利用いただいてます夏コミの進行管理にぜひ…！ qovo.jp pic.twitter.com/FTj36OKkz1 2018-07-21 19:12:45

tanakaBox 2019/07/20

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デザイナーと働くなら知っておきたい4タイプのデザイナー像 | ベイジの社長ブログ

世間一般ではデザイナーは一括りに語られがちですが、デザイナーも千差万別、一人一人に個性があり、異なる価値観を持っています。この多種多様なデザイナーを一種類にまとめて扱うことは、デザイナーとのミスマッチに繋がり、デザイナーを擁する組織のマネジメントにとって、深刻な問題を引き起こすこともあります。自分自身は経営者兼デザイナーとして仕事をし、今まで多くのデザイナーを見てきました。その私の経験則でいえば、デザイナーは大きく4つのタイプに分類できると考えています。例えば採用面接などで新たにデザイナーと出会った際には、まずはこの4タイプを手がかりにして、その方の理解を深めていったりします。私が考えるデザイナーの4つのタイプとは、縦軸に「挑戦的」「保守的」、横軸に「感覚的」「論理的」を置いた4象限で表現できます。以下がその図です。ここからは、理想実現型、成果追求型、共同作業型、実務遂行型の順に、そ

tanakaBox 2017/11/29

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課題があるプロセスを可視化する、トヨタの「自工程完結」とは？ | ライフハッカー・ジャパン

日本中の会社でおかしなことが起きていないでしょうか。日本人は働き者だ、とよく言われます。だから、一生懸命に頑張る。ところが、一生懸命に頑張っているのに成果が出ない、という人がたくさんいるのです。︵中略︶それこそ、モチベーションも上がらないでしょう。頑張っているのに成果が出ない、ということこそ、実はおかしなことだと私は思うのです。︵﹁はじめに﹂より︶こう問題提起するのは、﹃現場からオフィスまで、全社で展開するトヨタの自工程完結―――リーダーになる人の仕事の進め方﹄︵佐々木眞一著、ダイヤモンド社︶の著者。長くトヨタ自動車に関わってきた、同社の相談役・技監です。問題は﹁仕事の進め方﹂にあるといいます。そこで、いまトヨタでは新しい取り組みを進めているのだそうです。それは、社内で﹁自工程完結﹂とよばれている仕組み。果たしてそれはなんなのか？基本的な考え方を、序章﹁トヨタが今、全社で取り組みを

tanakaBox 2016/03/05

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人の上に立つ人間は今すぐやめた方がいい13の態度 | ライフハッカー・ジャパン

Inc.：会社を経営すると、顧客と社員のケアを同時にしなければならないストレスがあります。絶え間ない要求に、時には社会人らしくない、経営者らしくない振る舞いをしてしまうこともあるかもしれません。しかし、そんな失態を取り戻す方法はあります。人の上に立つリーダーや経営者13人に聞いた、これまでにやった最低の失敗とその状況から立ち直るためのアドバイスが「Young Entrepreneur Council (YEC) 」に載っていました。人の上に立つ人間としてやらないほうがいい教訓として見ていきましょう。 1. 話を聞かない会社設立当初、目標達成に向かっている途中で、会社に関わる人たち（社員、取引先、顧客、パートナー）の発言を聞かないことがよくありました。時間を取って、話をよく聞くようにしたところ、ただ猪突猛進するよりも会社が成長するようになりました。 2. 細かいことまで指示するビジネス

tanakaBox 2016/03/02

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列管理の難しさとコツ

毎月1000人程度の行列を従業員4～5人で捌いてたコツを書くよ。職業：パチ屋（嫌いな人ごめんね）行列の理由：新台のオープンと、あとはなんでかしらないけど毎月ある特定の日に行列ができた。（諸般の事情により理由は答えられません。）パチンコ屋さんが整理券を配る理由は、開店時間前後に行列をつくると隣接店舗の入り口を塞いでしまうという問題を回避したいとう目的が一番にあります。そのため、隣接店舗がオープンする前に整理券を配布して、行列を捌いてしまおうとしているのです。はじめのうちは早朝から並び始める程度だった行列は、加熱していくことで徹夜組を生み出します。なかには前日の21時、お店が閉店する前から並び始める人もいました。話題性目的で容認していたものの、ある日おまわりさんからお叱りを受けます。ピンとくると人も多いと思うのだけど、数年前に突然行列の深夜組に対する指導が厳しくなった時期があり

tanakaBox 2015/08/14

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