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経営に関するtangkai-hatiのブックマーク (34)

  • 松本酒造代表取締役及び杜氏変更について


    2020年12月1日、松本酒造の杜氏、松本日出彦(まつもとひでひこ)さんがFacebookの日記で、父で蔵元の松本保博(まつもとやすひろ)さんと共に蔵を去られることを話されました。 日出彦さんが書かれた日記は、まるで﹁乗っ取り﹂が起きたかのような内容で、日本酒ファンや業界関係者が震撼しました。 ただ、その日記には誰が次の代表(蔵元)になるのかは書かれておらず、不明な点は多数ありました。 そして、12月2日、松本酒造からFAXが届きました。 新しい代表は現在の蔵元で今回解任されることになった松本保博さんのお兄さん、前会長の息子さんの松本正治(まつもとしょうじ)さんです。 松本保博さんは4兄弟の次男。 松本正治さんは前会長である長男の息子さん、つまり、保博さんの甥、日出彦さんの従兄に当たる方です。 私はそもそもどのような経緯で次男の保博さんが蔵元に就任されていたのかは分かりません。 しかしなが

  • 【全文3】孫正義氏も驚いた、あと3ヶ月で世界最大のホテル王になる25歳の青年ーーソフトバンクワールド2019 基調講演


    32億人に美しい居住環境を提供したいRitesh Agarwal氏‥ありがとうございます、孫さん。ここに来られて本当に光栄でございます。私にとってすばらしい機会です。SoftBank Worldはもう、世界でも最先端の会議で、まさに水晶の玉を眺めているようです。こんな機会はなかなかありません。 私個人としても、今、この会場で歴史がつくられていると感じています。そして今、世界中で起こっている革命のど真ん中にいることをうれしく思っています。 私が会社を創設をしたのは5〜6年前です。そのとき、ある目的を持っていました。孫さんが以前プレゼンしていましたが、馬車をより良いものに改良するだけではなくて、基本的な変革をする。つまり、自動車を作るという発想の展開です。 そのような発想の転換・変革を、32億人を超える人々に提供し、美しくすばらしい居住空間を提供できないか。つまり、銀座やニューヨークのアッパ
    【全文3】孫正義氏も驚いた、あと3ヶ月で世界最大のホテル王になる25歳の青年ーーソフトバンクワールド2019 基調講演

  • 壁にぶつかった企業を甦らせた山本五十六の言葉 第18回　山本五十六と心理学に学ぶ経営の要諦 | JBpress (ジェイビープレス)


    やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。 やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。 第26、27代連合艦隊司令長官、山本五十六のこの言葉、特に最初の一文はあまりに有名である。人を動かし、人を育てる上での心理学のエッセンスがこの言葉に凝縮されている。 この言葉に感銘を受けた経営者や管理職の方は少なくないだろう。しかし、感銘は受けてもこの言葉の内容を日々実践できているだろうか。実践できている人もいれば、実践できていないと反省する人もいるだろう。 現場の人が育たず、結局、自分がほとんどの仕事をやらなければいけないので、いつまで経っても忙しさから抜け出せない。そう頭を抱える経営者や管理職の方からのご相談をよく受ける。 私が受ける様々なご相談の中でも断トツに多いご相談である。その際に、この山本五十六
    壁にぶつかった企業を甦らせた山本五十六の言葉 第18回　山本五十六と心理学に学ぶ経営の要諦 | JBpress (ジェイビープレス)

  • 会計時にホットペッパークーポン出したら店員に「最初に出してくれないと料理の量を減らせないから困る」って言われて衝撃を受けた


    ホットペッパーの衝撃の真実が明らかになったと話題になっている。なんと店側はクーポン利用者に対して料理の量を減らして対応しているというのだ。 衝撃の真実が明らかになったのは、ある正直すぎる店員が発した言葉がきっかけだった。 そういうことになっていたのか…。そういえば10%、20%が簡単に割引になるので、客側からすればあまりにもお得でおかしいと思った。 この件について真実を確認すべくnetgeek編集部は取材を試み、その結果、匿名を条件に元飲食店店長の協力を得ることができた。 で、単刀直入に聞きまして、本当なんですか？ ﹁ええ、本当です。全てのお店とは言いませんが、こういうことをやってるところは多いですね。特に店が混雑しているときにホットペッパーの客が来ると残念な気持ちになるんですよ。あぁ、ハズレ客だなって。﹂ それで対策として料理の量をこっそり減らすと？ ﹁はいそうですね。そうしないと店の利
    会計時にホットペッパークーポン出したら店員に「最初に出してくれないと料理の量を減らせないから困る」って言われて衝撃を受けた

  • Yahoo!ニュース - エアバス：超大型機Ａ３８０、生産打ち切りの可能性示唆 （Bloomberg）

    12月10日（ブルームバーグ）：欧州の航空機メーカー、エアバス・グループは２階建ての超大型旅客機Ａ３８０の生産を早ければ2018年に打ち切る可能性を示した。Ａ３８０を購入した航空会社は今年１社もなく、エアバスが市場動向を見誤った可能性があることを初めて認めた格好だ。 ハラルド・ウィルヘルム最高財務責任者（ＣＦＯ）は10日、ロンドンでの投資家会議でＡ３８０について、15、16、17年は収支とんとんを見込む一方で、18年については同様の見通しが立たないと発言。Ａ３８０の魅力を高めるためにエンジンを刷新するか、生産打ち切りにするかの判断を迫られている状況だと説明した。　 14年はＡ３８０が市場に投入されて以降初めて航空会社による購入のない年となる。今年唯一の買い手となったのはリース会社で20機を発注したが、利用を予定している航空会社はまだ１社もない。Ａ３８０をめぐっては、エアバスは今年、スカイマ

    tangkai-hati
    tangkai-hati 2014/12/11
    あらら...スカイマークの大量キャンセルも影響？逆に何か事情を知ってキャンセル？
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  • 【一筆多論】地方国公立大も「倒産」の危機？＋（1/2ページ） - MSN産経ニュース

    大学関係者の間で「２０１８年問題」という言葉が語られている。近年横ばい状態にあった１８歳人口が、この年あたりから再び大きく減り始めることから、「倒産する大学が相次ぐ」との懸念が広がっているのだ。　昨年生まれの子供が大学受験を迎える２０３１年の１８歳人口は約１０４万人で、現在より１５万人ほど少ない。折しも、大手予備校「代々木ゼミナール」の校舎の７割強が閉鎖されることも明らかになった。大学の大淘汰（とうた）時代がいよいよ現実味を帯びてきた印象だ。　教育界が１８歳人口減少の危機に瀕（ひん）して久しい。すでに半数近い私立大学が入学定員割れしている。少子化が進むのに大学数が増えたのだから当然の帰結である。　これまでも各大学は生き残りをかけ、志願者が増えそうな校名への変更や学部新設、多様な入試制度の導入など、あの手この手で受験生集めをしてきた。だが、小手先の対応はいつまでも通用しない。年間出生数は急坂

    【一筆多論】地方国公立大も「倒産」の危機？＋（1/2ページ） - MSN産経ニュース
    tangkai-hati
    tangkai-hati 2014/09/07
    「2018年問題」
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  • 日本の介護を救うのはプロレスだ！：日経ビジネスオンライン


    過酷な職場環境を背景にした人手不足などにより、日本の介護産業の未来が危ぶまれている。財団法人介護労働安定センターが昨年公開した﹁介護労働実態調査結果﹂によれば、介護事業所の50.4％は﹁良質な人材の確保が難しい﹂と回答。49.8％が﹁今の介護報酬では人材の確保・定着のために十分な賃金を払えない﹂と窮状を訴えている。そんな中、“思いもよらない方法”で、事態の改善を図ろうとしているのが、東京・両国に本社を置く日本介護福祉グループだ。同社副社長で、一般社団法人日本介護ベンチャー協会の代表理事も務める斉藤正行氏に話を聞いた。 ︵聞き手は鈴木信行︶ まずは会社紹介からお願いしたい。 斉藤‥2005年設立の介護事業者だ。﹁茶話本舗﹂という屋号の小規模デイサービスを核に事業を展開している。茶話本舗は現在全国に600拠点以上あり、8～9割はFC形態での運営だ。小規模デイサービスチェーンとしては全国最大手と
    日本の介護を救うのはプロレスだ！：日経ビジネスオンライン
    tangkai-hati
    tangkai-hati 2013/04/05
    大阪プロレスとの業務提携。えべっさん選手やくいしんぼう仮面選手も介護施設を訪問！？新しい取り組みだけど興味深。
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  • ルミネに立ち向かった喫茶店：日経ビジネスオンライン


    また1つ、大切な店が消えた。 連絡が来たとき、街は既に夕暮れ時を迎えていた。﹁今日中に出て行けと言われた﹂。都内某所にある行きつけのビストロの主人から、そうメールが入った。メディアにもたびたび登場し、ファンも多い人気店だ。10年近くの間、競争の激しい一等地で営業を続けてきた。 経営が赤字だったわけでも、契約違反があったわけでもない。ただ、スポンサー企業の業績が悪化し、急遽、店を閉めるよう言われたとのことだった。釈然としないまま、会食後、最終の電車でその店に向かった。店内では企業側の担当者や行きつけのファン、飲食店関係者らが渋面を作っていた。 荷造りには数時間を費やした。店の味を支え続けた鉄鍋やミルクパンや秤を抱えて店を出たとき、時計の針は明け方の4時を回っていた。虚脱感を覚えながら各々無言でタクシーに乗り、慣れ親しんだ店を後にした。 個人店が消えてゆく。 ﹁先月まであった店が、今月行ったら
    ルミネに立ち向かった喫茶店：日経ビジネスオンライン

  • 大手ライバルが偵察する一軒の小ホテル：日経ビジネスオンライン

    旅館が減り続けてきたのに対して、ホテルはこれまで増え続けてきた。旅館数にまだ大きく及ばないが、客室数だけを比べるとホテルのほうが多い。これは複数の小規模旅館に大規模ホテルがとってかわっている、ということでもある。かつて出張者や工事作業員を受け入れていた駅前の商人宿はすでにほとんどの地域から姿を消し、今はそこが宿泊特化型のビジネスホテルになっている。 一見すると社会のニーズが商人宿から移り、そのビジネスホテルの経営は順風満帆のように見える。しかし多くの地方都市には全国に多店舗展開する大手ビジネスホテルチェーンが押し寄せる。きれいで清潔な客室を持つだけでなく、現場オペレーションを標準化し、低価格競争も積極的に仕掛けている。 なぜホテル経営が難しいのか。それは装置型産業であり、また提供するサービスが労働集約的であるからだ。施設建設に多額の投資が必要なだけでなく、日々の清掃等の施設整備も欠かせない

    大手ライバルが偵察する一軒の小ホテル：日経ビジネスオンライン
    tangkai-hati
    tangkai-hati 2012/01/24
    いくら大手が偵察して真似たからといって、経営者からスタッフまで全員が「おもてなし」の気持ちを共有できていなければ無理だろう。
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  • 【本当にあった怖い話】信頼は一瞬にして崩れる（第２回） / SAFETY JAPAN [特集] / 日経BP社


    ふうどりーむずの謝罪記者会見の様子を伝える1月7日の北海道新聞の記事︵上︶と1月3日、北海道新聞に掲載された謝罪広告︵下︶ 今年の1月6日、札幌市内で冷凍食品メーカー、ふうどりーむず︵北海道小樽市︶の謝罪記者会見が開かれた。 同社は昨年末、おせちセットを約1万5000セット受注した。だが、悪天候にたたられ、約3000セットを配達予定日の12月30日に配達できなかったのだ。その後も配達を続けたが、賞味期限の1月2日時点で約2000セットが残り、これらの配達を断念した。 作業着に長靴姿で単身、会見に臨んだ猿渡肇社長が席に着くや、質問とフラッシュが一斉に浴びせかけられる。

  • 【ネタ?マジ?】『ラーメン二郎にまなぶ経営学 ―大行列をつくる26（ジロー）の秘訣』牧田幸裕 : マインドマップ的読書感想文


    ラーメン二郎にまなぶ経営学 ―大行列をつくる26︵ジロー︶の秘訣 ︻本の概要︼◆今日ご紹介するのは、既に土井英司さんのメルマガで紹介済みのマーケティング本。 土井さんが扱われたくらいですから、マトモな本であることは間違いないのですが、メルマガに﹁思わず吹き出してしまいました﹂なる表現があり、どんな本か気になっていました。 今般、私も本書を読んでみて、なるほど納得ｗ 著者の牧田さんが、ジロリアン︵ラーメン二郎をこよなく愛する人たち︶であることを差し引いても、なかなか勉強になりました。 目次をご覧頂ければお分かりのように、﹁ラーメン二郎﹂を分析するだけで、マーケティングや経営の基礎を一通り学べるのがスゴイですｗ いつも応援ありがとうございます！ ︻目次︼ＰＡＲＴ1ラーメン業界はハンバーガー業界、牛丼業界と何が違うのか？ --業界環境を分析する ＰＡＲＴ2二郎に行列しているのは誰なのか？ -
    【ネタ?マジ?】『ラーメン二郎にまなぶ経営学 ―大行列をつくる26（ジロー）の秘訣』牧田幸裕 : マインドマップ的読書感想文

  • 長文日記

    tangkai-hati
    tangkai-hati 2010/12/12
    「一説によると、会社は5年で50%が倒産し、10年で90%が倒産するのだという。つまり10年後の生存率は10%だ。」
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  • 発注者責任とミリオンセラー「もしドラ」との関係

    「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」（岩崎夏海著）という長いタイトルの本がミリオンセラーになった。タイトルが長いので、マスメディアなどでは「もしドラ」と略されている。知の巨人とも称されるピーター・Ｆ・ドラッカーのマネジメント論や組織論を、小説仕立てでかみ砕いた内容だ。ドラッカーが再び脚光を浴びるきっかけにもなっている。ところで、「もしドラ」と発注者責任とが、どう関係するのか。

    発注者責任とミリオンセラー「もしドラ」との関係

  • ドラッカーの言う「真摯さ」とは何かを考えてみた：It’s Party Time!：エンジニアライフ


    最近、流行りの﹁もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの﹃マネジメント﹄を読んだら﹂の本。自分も読みました。iPhoneアプリ︵電子書籍︶版で。﹁もともとドラッカーに興味のある人ならば、このような入門書を読まずともいい。ドラッカーの書いた本は十分分かりやすい﹂という批評もあるようですが、僕の場合は初ドラッカーだったので、この本︵電子書籍︶を買いました。すごく分かりやすかったです。終盤は画面が歪みました︵笑︶。また、iPhone / iPod touchのあの小さい画面でも充分読みやすいので、iPhone版はオススメです。 iPhone版へのリンクです︵iTunesが起動します︶ ■﹁真摯さ﹂が何か、よく分からなかった 僕がバカだからというのがあるんですが︵苦笑︶、この本を最後まで読んで思ったのは、﹁真摯さ﹂の意味がよくわからなかったということ。以下は、本の中で引用されたドラッカーの言葉
    ドラッカーの言う「真摯さ」とは何かを考えてみた：It’s Party Time!：エンジニアライフ

  • もしソフトバンクがNTTを買収したら - 池田信夫


    きのう磯崎さんとツイッターで議論したことを整理して、超簡単にシミュレーションしてみます。私の論旨は、NTTの構造分離︵1社独占︶よりも政府が持株をすべて売却してNTTを完全民営化し、ソフトバンクがLBOでNTTグループを買収してはどうかというものです。もちろん、こんな巨大買収は容易なことではないので、これは頭の体操だと思ってください。 NTTの時価総額は約6兆円だから、プレミアムがつくと7～8兆円の日本史上最大の企業買収になるでしょう。しかし世界のM&Aの中では、ボーダフォン＝マンネスマンやAOL＝タイム・ワーナーなど、10兆円を超えるディールもあり、兆円単位の買収は通信業界では珍しいことではありません。ソフトバンクの時価総額が2兆3000億円だから、バランスとしてもそれほど悪くない。 もちろん従業員20万人のNTTグループを経営することはむずかしいので、時価総額6兆円のドコモだけを残して
    もしソフトバンクがNTTを買収したら - 池田信夫

  • 元気ですか、ありがとう、許して下さい。

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  • ソフトバンクアカデミアで「孫の二乗の兵法」を学んできた


    ソフトバンクアカデミアで﹁孫の二乗の兵法﹂を学んできた‥誠 Weekly Access Top10︵2010年7月17日～7月23日︶︵1/3 ページ︶ ソフトバンク孫正義社長の後継者を育てるために創設されたソフトバンクアカデミア。開校式に潜り込んで、孫正義社長が経営指針としているという﹁孫の二乗の兵法﹂を聞いてきた。 先週最も読まれた記事は﹁夏のボーナスはいくらもらった？　大阪の中小企業で働く人たち﹂。2位は﹁なぜ千葉景子法相は落選したのか﹂、3位は﹁スニーカーで富士山に挑む、男性の呆れた“衝動”﹂だった。 ソフトバンクアカデミア開校 ソフトバンクの孫正義社長が、後継者を育てるために創設したソフトバンクアカデミア。その開校式が7月28日、ソフトバンク本社25階の社員食堂で行われた。 ソフトバンクアカデミアの第1期生は、グループ社員から270人、外部から30人を選抜する。アイティメディアは
    ソフトバンクアカデミアで「孫の二乗の兵法」を学んできた

  • 第3回　現場に勝手に判断させて、あとで怒っていませんか：日経ビジネスオンライン


    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ホームページの理念や方針はホンモノか このコラムシリーズの第1回では、﹁人と人に相性があるように、会社と働く人にも相性がある﹂ことについて、第2回では、﹁社長に聞かないとわからないワンマン企業では、社員は生き生きと働けない﹂ことについて取り上げた。 今回は、会社が理念や方針を掲げていても、真意が伝わらず現場は悶々としているという現実に注目したい。 企業のホームページでは、企業理念、経営理念、社是、社訓、経営方針、ビジョンなど、会社の理念や方針にあたるものを宣言している会社が多い。私は仕事柄ふだんから気にして見ているが、最近はそれらをホームページの1番目の項目として掲げることがスタンダードとなっているようだ。 なかには全く実態のない場合もあるの
    第3回　現場に勝手に判断させて、あとで怒っていませんか：日経ビジネスオンライン

  • 経営者が「役に立たない情報システム」を作らせる：日経ビジネスオンライン

    谷島 宣之 日経BP総研 一貫してビジネスとテクノロジーの関わりについて執筆。1985年から日経コンピュータ記者。2009年1月から編集長。2015年から日経BP総研 上席研究員。 この著者の記事を見る

    経営者が「役に立たない情報システム」を作らせる：日経ビジネスオンライン

  • 孫正義、【志】を語る。「孫正義 LIVE 2011」書き起こし（その１） | kokumai.jpツイッター総研


    孫正義、︻志︼を語る。﹁孫正義 LIVE 2011﹂書き起こし︵その1︶ 2010-03-29(23:19) : ツイッター ソフトバンクの孫正義社長による、﹁孫正義 LIVE 2011﹂と題した講演会が本日3月29日にありました。 これは来年新卒採用の学生向けの講演会なのですが、Ustreamを使ってネットでもライブ中継され、ツイッターでその動画を見て実況したり観想をツイートする人が大勢おり、ＴＬの流れがものすごい勢いとなっていました。 最大で５０００人以上の人がUstreamをライブで見ていました。 ﹁孫正義 LIVE 2011﹂アーカイブはこちら 孫正義LIVE2011 Part.1︵期限は1週間とのこと︶ 孫正義社長の講演内容に感銘を受けたので、勝手に書き起こしてみました。 多くの人々に見てもらいたい、学生も社会人も読んでおくべき、すばらしく示唆に富んだ内容だと思います。 ︵動画
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