[B! 経営] tanimiyanのブックマーク

当たり判定ゼロ（移転しました）

ゲームについての雑文をちょくちょく。モガベーID：60916219 PSN ID：rikzen_zero nintendo ID：rikzen メール：rikzzeroあっとgmail.com

tanimiyan 2015/05/17

最終回か。毎年楽しみにしてました。8年分の業績推移、色々と味わい深いものがある。 ●ゲーム ●経営

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任天堂・岩田氏をゲストに送る「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」最終回――経営とは「コトとヒト」の両方について考える「最適化ゲーム」

任天堂・岩田氏をゲストに送る﹁ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！﹂最終回――経営とは﹁コトとヒト﹂の両方について考える﹁最適化ゲーム﹂編集部‥TAITAI カメラマン‥佐々木秀二 12345→ 連載第20回めとなる，ドワンゴ・川上量生氏との対談企画﹁ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！﹂。最終回となる今回の“ラスボス”的ゲストは，日本――いや，おそらくは世界最強の“ゲーマー経営者”である任天堂の岩田聡氏です。コンピューターオタクだった学生時代を経てゲーム開発者になり，現在は，任天堂の取締役社長を務める岩田氏。昨今は，﹁Nintendo Direct﹂や﹁社長が訊く﹂でもお馴染みの岩田氏は，実際にはどんな人物で，どんなことを考えているのでしょうか？　読者にもおなじみの，任天堂社長としての岩田氏だけではなく，プログラマーとして，ゲーマーとして，あるいは一人の人間として――さまざまな角度

tanimiyan 2014/12/27

これはすごく濃くて面白い対談。また読み返したい

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当たり判定ゼロ（移転しました）

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tanimiyan 2014/05/28

毎年恒例。しかしながら日本ファルコムのバランスシート、芸術的である。

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実はハローキティは仕事を選んでいる：日経ビジネスオンライン

山口義宏インサイトフォース社長 1978年東京都生まれ。ソニー子会社にて戦略コンサルティング事業の事業部長、リンクアンドモチベーションにてブランドコンサルティングのデリバリー統括などを経て、2010年に「インサイトフォース」設立。この著者の記事を見る

tanimiyan 2014/03/03

意外なコラボ程ブルーオーシャンだし、どれくらい食い込めるかをロジカルに考えた結果だということか。なるほど。

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NIKKEI STYLEは次のステージに

キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。

tanimiyan 2013/10/29

良い記事だと思う。賛否両論あると思うけど、仕事の要素を分解して会議のやり方を変えるあたりとかは考え方をきっちり汲み取ればすごく参考になるだろう。

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長文日記

tanimiyan 2013/07/02

「経営者をどう育てるか」というあまり語られないけど重要な命題について語ってる貴重な話だと思う。

経営

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甘やかして、世界で勝てるのか：日経ビジネスオンライン

激務の割には低賃金。過大なノルマと軍隊的社風に支配され、離職率は常に高止まり――。劣悪な労働環境の企業が、ネット上で﹁ブラック企業﹂と呼ばれ始めたのは、10数年前からだという。匿名掲示板の隠語の1つとして生まれた言葉はその後、若年層に急速に浸透していった。厳しい社員教育や猛烈営業をモットーとするスパルタ系企業、さらには若者の目に﹁時代遅れ﹂に映る古い体質の企業までもが、今では﹁ブラック﹂呼ばわりされている。企業が﹁ブラック﹂と呼ばれないためには、採用や教育をどう変えるべきなのか。日経ビジネス4月15日号特集﹁それをやったら﹃ブラック企業﹄～今どきの若手の鍛え方～﹂では、﹁ブラック﹂と呼ばれないための、企業の新人教育、採用方法などについて紹介している。日経ビジネスオンラインでは、同特集との連動連載をスタート。初回は、ここ数年で突如として﹁ブラック企業﹂と言われ始めたファーストリテイリング

tanimiyan 2013/04/15

正論だけど、玉塚さんを潰した「エネルギー強すぎてクローンでもないと後継者になれない創業経営者」問題と「上から下までグローバルエリートであるべきか」問題が結果的に強く滲み出てる。それがユニクロの課題。

経営

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長文日記

tanimiyan 2013/04/03

共有のハードルが高いような気もするけど、ある種こういう割り切りというか前提に立った方がいいんじゃないかなと思うことは結構ある。経営者どころか管理職ですらないけど。

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渋谷屋根裏が経営悪化で営業終了、存続のため協力者募集

写真は昨年11月に東京・渋谷屋根裏で開催された神聖かまってちゃんのライブ「～夏だ！花火だ！神聖かまってちゃんだ！～ねこねこインターネットツアー前夜祭 in 渋谷屋根裏」の模様。大きなサイズで見る今後ライブハウスが取り壊されるか、またはなんらかの形で残るかは未定だが、現時点では6月1日の公演をもってイベント開催を終了しなければならない状況とのこと。店舗スタッフはオフィシャルサイトで「可能であれば渋谷屋根裏を渋谷屋根裏として存続させたい一心ですので可能性のある限り御協力頂ける方を探しております。御力添え頂ける方は御一報頂けると幸いです」と呼びかけている。渋谷屋根裏は1975年に創業し、THE BLUE HEARTSやRCサクセションなど数々の歴史的ロックバンドがステージに立った老舗ライブハウス。1986年に一旦閉店して下北沢へ移転し、現在の渋谷店は1997年9月から営業を続けている。

tanimiyan 2013/03/19

経営悪化が原因ならそこをなんとかしないと一時的な支援でしのいだとしてもまた同じこと繰り返すんじゃないの？ブッキングの問題か、単に宇田川町にライブハウスが多すぎるのか。後者なら構造問題やな……

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tanimiyan 2013/03/01

野中ともよの経営っていいイメージないな。Think GAIAという言葉は製品をシンプル化するための掛け声としては抽象的すぎたしマーケティング本部のせいでオペレーションが東西分裂してたと聞くけど。

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パナソニック12年ぶり事業部制　開発から営業一体 - 日本経済新聞

パナソニックは4月1日付で事業部制を12年ぶりに復活する。製品ごとに企画開発から生産、営業までを一元管理する事業部制は創業者の松下幸之助氏が日本で初めて導入したが、2000年代初頭に機能別組織に見直していた。同社は今期まで2期連続で7000億円超の最終赤字を計上する見通し。製品ごとに収益管理を徹底する組織に改め、再建につなげる。現在は事業や製品ごとに約90の﹁ビジネスユニット︵BU︶﹂に分かれ

tanimiyan 2013/02/19

中村さんの時に事業部制をなくしたのはなんだったんだろうな……ちゃんとオペレーションを徹底してやらないと組織体制に関わらず低収益からは逃れられないでしょ。組織変えて問題解決すると思うのはおめでたい発想。

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会社経営はクソゲー過ぎる！――ユビキタスエンターテインメントの清水亮氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第9回

会社経営はクソゲー過ぎる！――ユビキタスエンターテインメントの清水亮氏がゲストの﹁ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！﹂第9回副編集長‥TAITAI カメラマン‥田井中純平 123→ 連載第9回めとなる，ドワンゴ・川上量生氏との対談企画﹁ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！﹂。今回は，元ドワンゴの社員で，現在はユビキタスエンターテインメントの代表を務める清水亮氏がゲストとして登場。起業や経営とはどういうことなのか？　それをゲームに喩えて説明してもらいながら，いろいろな話を語ってもらいました。清水氏といえば，主にスマートフォンをターゲットとしたゲームライブラリ﹁enchant.js﹂や，投稿型ゲームサイト﹁9leap (ナインリープ︶﹂などのサービスを立ち上げたことでも知られる人物。以前に4Gamerでもインタビューをしたことがある同氏ですが，その軽妙な語り口は非常に特徴的です。ド

tanimiyan 2012/12/27

「幸せの条件は何かに執着すること」「ジョブズになりたい経営者はアムラーみたいなもん」「経営は辞めるゲーム」ホントに面白い対談。まあこの二人の対談が面白くならないことはないけど。喧嘩であってもｗ

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どうして「前年比」を超えないといけないんですか？：日経ビジネスオンライン

どうも、﹁バンドマン社長﹂河野です。実は今回、僕は日経ビジネスの編集者と“けんか”をしました。﹁河野さん、残響の売り上げの数字を出してください﹂と頼まれ、はいはいと提出したところ、グラフを見た編集者さんが﹁…うーん、基本的に右肩上がりだけど、ずいぶん波がありますよね。規模も小さいし、これって大企業に勤めている読者さんに、参考になるのかな、読んでもらえるのかなあ﹂と言われたんですね。これがそのグラフです。思わずカチンときた僕は、食ってかかりました。﹁右肩上がりを暗黙の前提にしてしまう経営は完全に古いと思っています。僕は、縦に伸びる経営より、横に広げる経営を目指したい。失礼ですが、﹃売上高﹄に対する考え方が、いまの世の中とずれているんじゃないですか？﹂一瞬きょとんとした顔をした後、﹁…むしろそのお話聞きたいですね﹂と、食いついてきたのは、さすが編集者さんです︵笑︶。とはいえ、彼の反

tanimiyan 2012/12/27

面白い。今の四半期ごとの業績予想とか含め株式会社のあり方に関わる話だけど、本当に評価指標が前年度比でないとならないかは考え直してもいいかと思う。窮屈だし、帳尻合わせで真の事業収益とかが見えなくなる。

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「柳井正は人として終わってる」を読んで

http://www.mynewsjapan.com/reports/1734 あー、俺です。なんか最近UNIQLOって超ブラックなんだぜ？っていう記事を読んだので、元UNIQLO社員の俺がしゃべります。長いエントリーになりそうなので先に謝ります。まず俺のことなんですけど、UNIQLO辞めたのは2年以内のどっかです。在職期間は5年以上10年以内で、中途採用でした。在籍部署はあんま言いたくないんですけど、商品系のどっかです。生産部とか、R＆D部︵デザイナー、パタンナー等︶とか、MD部とか、そういうモノ作り系です。そいでまぁ、一言で言うと確かにUNIQLOはすっげーブラックだとは思います。ネットで読んだ記事はIDが無いので最後まで読めなかったんですけど、だいたい書いてあることはわかります。ただ本部と店舗だとまた違うとこもあると思うので、その辺のことを書けたらと思います。できる

tanimiyan 2012/12/25

なんというか玉塚さんを放逐したあたりからこうなったんだろうなとは思う。柳井さん自体は非凡だけど、次の世代を育てられてないよなあ。我慢して道を譲る、ということも大事だと思うんだけど。オーナーだとしても。 ●経営

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弁当男子の何が悪いのか - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）

数日前から　﹁イクメン、弁当男子﹂は、なぜ出世できないか　という記事がバンバン炎上しております。はてなブックマークに生息しているはてぶ民も激怒、Togetterで日夜人様の独り言を読んでいる暇な人々も今回は激怒しております。この記事は •　今の若いものは草食 •　今の若いものはガッツが無い •　オレの時代はもっと大変だったという﹁団塊テンプレ﹂に沿って若い者の怒りのボタンを高橋名人真っ青な連打で押しまくって盛大に自爆しているわけです。日本の若い者は •　非正規雇用とか貧乏リーマンで銭がないので弁当男が多く •　お金がないので外食なんて無理で •　非正規雇用の人は正社員の輪の中になんて入れてもらえないし •　非正規雇用はいつ首になるかわかんないし •　就職は今の方が遥かに大変だし •　就職できても給料は上がらないばかりかカット •　安給料でサービス残業でブラック労働恒

tanimiyan 2012/12/25

どうしてもあんたに言われたくないよと思ってしまうが、これはその通りだなあ。本来企業の経営ってたくさんのことを同時に満たさないといけないもののはず。

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長文日記

tanimiyan 2012/12/21

めちゃめちゃいい記事。お金を稼ぐということのなんと大変なことか。

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石原慎太郎﹁こんなでたらめな会計制度、単式簿記でやっているのは、先進国で日本だけ﹂の真意。複式簿記とは何か。 - 私は何を知っているか？

● 651 users ● que-sais-je.hatenablog.com ●アニメとゲーム

先日のテレビ東京の選挙特番での池上彰さんの発言が鋭くキレていたと話題になっていました。当日は予定があったので後で録画で全て見ましたが、政治家の出身ルート別に解説し可視化する試みはすこぶる面白かったです。ただ本来ジャーナリズムと言うものは、政治家の話したがらないことや明るみに出ていない問題を切り込んでいったりしないといけないものなので、やりたい放題とかタブーとかではないと思います。他のマスコミがやらなすぎるのです。池上さんのニュースをわかりやすく解説して、大衆に関心を持ってもらいたいと言う信念には尊敬の念を持ちます。︻選挙︼攻めすぎているテレビ東京まとめ︻池上彰さん︼ - NAVER まとめ池上さんが番組の後日談を書いています。政治家を育てる質問 | 池上彰 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版オフィシャルサイト日本の選択あなたはどちらを選びますか?先送りできない日本

石原慎太郎「こんなでたらめな会計制度、単式簿記でやっているのは、先進国で日本だけ」の真意。複式簿記とは何か。 - 私は何を知っているか？

tanimiyan 2012/12/20

国会は立法機関だから弁護士の議員は多いけど会計士・税理士の人ってあんまり聞かないよね。そういうのもあるんだろうかな。

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「戦とは力、力とは兵力」：日経ビジネスオンライン

小板橋太郎前日経ビジネス編集委員兼副編集長 1991年立教大学文学部史学科卒、日本経済新聞社入社。整理部、社会部、産業部などを経て2011年から日経ビジネス編集委員。現在は日本経済新聞社企画報道部デスクこの著者の記事を見る

tanimiyan 2012/12/10

ここまで大きくなってもまだ「おおうつけと思われていた方が戦いやすい」って言い切れるのはホントたいしたもんだよな。

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社内諜報力　凝った社内資料はリーダーの無知を表す：日経ビジネスオンライン

現在のような変化が激しい時代、慎重に検討している間にも状況は刻々と変わっていきます。さっきまで渡れた川が、1時間後にはもう泳ぎ切るのが不可能な状態になる。それが現在のビジネス環境だと私は思っています。そこで必要不可欠なのは迅速な意思決定です。現代のリーダーにとって即断即決する力は重要なスキルと言えるでしょう。ときどき﹁優柔不断な性格で、なかなか決断できない﹂という人がいます。ですが、物事を決められないのは、決して個人の性格や性質によるものではありません。現場を知るには努力と投資が必要トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長時代、私の意思決定はかなり速かったと思います。それは現場を熟知していたからです。私は﹁後は担当部門に任せ、議事録を読めば理解できると判断するまで﹂、まず各部門の会議に全部出席しました。通常なら社長が出るようなレベルではない会議も含め、すべてです。その目的は

tanimiyan 2012/11/21

「現場のことが分からない中間層が上げてくる情報ほどひどいものはありません。自分の気に入らない情報は間違いなく削除するし、どうでもいい情報を付け加えてくる」

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他人のおこぼれで食っていて楽しいですか？：日経ビジネスオンライン

河野章宏残響レコード社長、ギタリスト 1974年生まれ。岡山県倉敷市出身。2004年に自主レーベル「残響レコード」を10万円の資金で立ち上げ、2010年の決算ではグループ年商5億を売り上げる。「te'」のギタリストとしても活躍中。この著者の記事を見る

tanimiyan 2012/11/07

残響レコードの社長。やっぱりアーティストにもビジネス感覚って大事だよなあと改めて思わされる記事。

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