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価値があれば、もっと売れる – ジョブズが遺した14のレッスン【２】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

＞呼吸するかのようなスリーピングライトや磁石付きの差し込みプラグといったアイデアは、ジョブズとアイヴが、ある簡単な真実を突き止めていなければ、会計士に一蹴されていただろう。

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人を繋ぐ – ジョブズが遺した14のレッスン【３】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

＞「最も重要な機能とは、従業員たちの交流です」

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ビジネス・マスターへの道 - ジョブズが遺した14のレッスン【４】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

＞廊下でジョブズに出くわしたら、この質問にうまく答えないとクビが危なかった。「君はこの会社でいったい何をしてるのかね？」

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ボトムアップで行こう – ジョブズが遺した14のレッスン【５】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

＞国民健康保険を改善しようとしたら、「ぼくらに必要なのは無料の保険制度だ、それ以外は考えなくていい」とは考えずに、いまあるものから考え始めるはずだ。

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物まねするな、解釈せよ – ジョブズが遺した14のレッスン【６】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

＞１つ。人が何を欲しがっているかに気づく前にそれを提供しろ。２つ。ユーザーインターフェイスと製品のデザインを重視しろ。３つ。その人のキャリアで最高の仕事ができるような場所を提供しろ。ほかは一切無視して

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デザインこそすべて – ジョブズが遺した14のレッスン【７】

tarchan 2012/01/02

＞ポスト・オブジェ時代にあっては、その物体がどんな形をしているかよりも、その持ち主がそれを使う際にどう感じるかが重要視される。

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オーディエンスを幻惑せよ – ジョブズが遺した14のレッスン【８】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

＞短期的な記憶は、情報を３つのかけらに分けてやると向上する

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再起動、再起動、再起動 - ジョブズが遺した14のレッスン【12】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

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己の競合たれ - ジョブズが遺した14のレッスン【11】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

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期待を裏切れ - ジョブズが遺した14のレッスン【10】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

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ビジネス金言集 - ジョブズが遺した14のレッスン【９】 from 『WIRED』VOL.2

tarchan 2012/01/02

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スティーブ・ジョブズ氏、グラミー賞を受賞

10月に亡くなったApple創業者、スティーブ・ジョブズ氏が12月21日、米国で最も権威ある音楽賞と言われるグラミー賞を受賞した。グラミー賞のサイトにジョブズ氏同氏に贈られたのは、特別功労賞の評議員賞。iPodやiTunes Storeなど、ユーザーが音楽や映画を楽しむ方法を変える製品と技術を作り出した功績が認められた。2002年にはAppleも、グラミー賞の技術部門を受賞している。このほか歌手のダイアナ・ロスさんらが生涯功労賞を受賞している。関連キーワードスティーブ・ジョブズ | Apple | 受賞 | 音楽 | iPod | iTunes Store advertisement 関連記事コンピュータ歴史博物館、スティーブ・ジョブズ氏しのぶオンライン展示コンピュータ歴史博物館が﹁スティーブ・ジョブズ‥ガレージから時価総額世界最高企業へ﹂と題した展示で、ジョブズ氏の軌跡を振

tarchan 2011/12/22

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『電脳なをさんVer.2.0』発売記念！スティーブ･ジョブズを振り返るその1 - 週刊アスキー

﹃電脳なをさんVer.2.0﹄は本日10月27日発売です！　巷ではジョブズ公認の伝記が話題ですが、ここは﹃電脳なをさん﹄らしくスティーブ・ジョブズを振り返ってみたいと思います。実際の史実とは同じだったり、そうじゃなかったりします。 1996年12月　アップル、NeXTを買収、ジョブズの復帰を発表

tarchan 2011/12/19

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【追悼】Jobs氏の誤算、そして次に狙っていたもの

偉大なリーダーが亡くなった。米Apple社のSteve Jobs氏である。同世代で、同じ時代を歩み、何度も顔を合わせた人物がこの世からなくなるのは悲しい。﹁同じように、いつかは僕も死ぬ﹂と感じ、神妙な気持ちになった。彼の功績は、さまざまな場で多くの人々が語っている通りである。Macintoshでパソコンの時代を切り開き、米NeXT社の新世代のOS﹁NeXTSTEP﹂をもってApple社に帰り、米Pixar Animation Studios社で3次元グラフィックスによる大ヒット映画を生み出し、携帯型音楽プレーヤー﹁iPod﹂、スマートフォン﹁iPhone﹂、タブレット端末﹁iPad﹂で人々の生活スタイルを大きく変えた。その偉大さは、メディアの歴史に重ね合わせると良く分かる。その視点でJobs氏の功績を振り返ってみると、彼が次に何を狙っていたかが浮かび上がってくる。背骨にあった﹁メディ

tarchan 2011/12/14

＞iPadを投入する際に、Apple社は電子書籍を前面に押し出した。しかし、本当はiPadで映像の視聴を実現したかったのではないか。

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パソコンを生み、育て、葬った男：日経ビジネスオンライン

2011年10月5日、アップルの創業者で会長のスティーブ・ジョブズが死去した︵享年56歳︶。アップル本社はもちろん、世界中の直営店には花束や彼への追悼のメッセージが寄せられ、まるで、偉大なロックスターの死を悼むかのような騒ぎだった。これを見て経営者の逝去が、どうして、これほどの騒ぎになるのか疑問に思った人もいただろう。だが、彼こそが、今の時代を歌った偉大なロックスターだった。今日、街中を歩くと年齢性別を問わず、そこかしこでスマートフォンについての話題を話し合っている。数年前はiPodが同じ状態で、その後、世界中に、あの白いヘッドホンの老若男女があふれ出した。いずれはiPadの話題が同様に世界を包むだろう。﹁時々、革命的な製品が出てきてすべてを変えてしまう﹂彼はそうやって時代をつくり続けてきた。1970年代に、いわゆるパソコンの元祖を生み出した後、それをマウスで操作できる今日の形に進化

tarchan 2011/12/09

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スティーブ・ジョブズ　世界を変えた男、その生涯と素顔に迫る！ - Ameba News [アメーバニュース]

幅広い分野や時事問題、奥深いテーマを掲げた内容が人気のドキュメンタリー番組﹃NHKスペシャル﹄︵NHK総合テレビ︶。12月23日︵金︶の放送は世界を変えた男、スティーブ・ジョブズの生涯に迫る！今年10月5日に亡くなったアップルのスティーブ・ジョブズ前CEO。iMac、iPhone、iPadをはじめ、芸術作品にも例えられる数々の製品を世に送り出した思想の根源は、﹁この世界を良くしたい﹂、﹁人々を大切にしたい﹂という純粋かつ揺るがぬ信念であった。追従を許さぬ﹁独創性﹂。製品の素材や商品発表の細部にまで頑強にこだわり抜く﹁完璧主義﹂。そして、数々の同僚の羨望だけでなく憎悪をもかき立ててきた数々の﹁奇行﹂......。養子に出された生い立ちや、アップル社から一時追放されるなどの経験が、いかにして彼の人間性を構築する原動力となったのか。そして、ジョブズ氏が追い続けた理想の社会や未来とはどのよう

tarchan 2011/12/07

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【追悼】世界を変えたJobs氏の魔法（下）

﹁どこよりも5年先を行っている﹂スマートフォン﹁iPhone﹂をはじめとする自社製品がどれだけ先進的かを示すために、米Apple社の前CEOを務めたSteve Jobs氏はこうした表現を好んで使った。同氏が数年後の将来を思い描いて製品づくりを進めてきたのは間違いない。現在の携帯型音楽プレーヤー﹁iPod classic﹂や﹁iPhone 4S﹂のユーザー・インタフェースが、基本的に初代の製品と大きく変わっていないことが何よりの証拠である。ただし、現実は必ずしも自分の思い通りに進むとは限らない。時には状況に応じて針路を修正する柔軟性を持ち合わせたことも、Apple社が成功した理由だった。実際、同社は市場の反応や利用できる技術に応じて先々の製品計画を臨機応変に変更してきたようだ。品質に自信を持って送り出したiPodも当初、音楽の歴史を書き換えるほどの製品とまではApple社も思っていなか

tarchan 2011/11/21

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特集「スティーブ・ジョブズが遺したもの」：日経ビジネスオンライン

tarchan 2011/11/08

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Expired：掲載期限切れですこの記事は，ロイター・ジャパンとの契約の掲載期限（30日間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。このページは20秒後にITmedia ニューストップページに自動的に切り替わります。

tarchan 2011/10/31

＞“でもときどき死は単なるオンとオフの切り替えスイッチのようにも思える。クリックしたら、さようならだ”

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スティーブ・ジョブズ伝記の日本語版のデザインを見てたら、モヤモヤしてきたので作ってみた

なんかもうこうなるのが痛いほど分かるんですよね。出版社に片足を突っ込んでお仕事をさせてもらっているデザイナーとしては、﹁スティーブ・ジョブズ﹂日本語版のデザインを見ながら、営業担当、編集、出版局の上層部の面々、デザイナーが悩んで出した結論を、ああ、こうなったのね。と深いため息と共に見ていたわけです。 Apple信者はどんなんだって買うんだからもうそっちには向いてないんですよね。問題はそこではない広い層を取り込めるかどうか。を試行錯誤した結果なんだと思います。でもね、Steve Jobsが好きだった人ほど納得の行かないデザインになっているのも事実で、 Isaacson said he warned Jobs there would be things he would not like in the book. But the only input the Apple boss aske

tarchan 2011/10/27

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