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marketingに関するtasanobuのブックマーク (11)

全127ヶ国、世界最大級のアプリ開発動向が発表〜アプリからのコマース売上が急拡大 | in the looop | Looops communications
全世界127国、7000ものアプリ・デベロッパーを対象とした世界最大級の調査﹁Developer Economics Q1 2014﹂がVision Mobileから発表された。今やモバイルアプリは業種を問わないキラー・テクノロジーであり、日々進化するアプリ動向はあらゆる事業者にとって重要な環境要因となっている。今回の調査においても興味深い結果が報告されているので、そのサマリーを紹介したい。なお、報告書データ本文はこちらからダウンロードできる。アプリ・デベロッパー調査の概要アプリ開発は、1ドル100円換算(以下同)で、2013年で6.8兆円、2016年には14.3兆円規模になると予想されている。右図はアプリ開発者の世界分布で、アジアが76万人、欧州と北米が68万人となっている。平均すると、事業者は同時に2.5個のプラットフォームでアプリ開発をしている。参考まで、半年前の調査では2
tasanobu 2014/02/11
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AppAnnieのCEOが語る、世界のアプリ市場トレンド-ネイティブアプリxグローバルセミナー | アプリマーケティング研究所
5/27に東京︵新橋︶で開催された、D2CRとAppAnnieさん主催の﹁ネイティブアプリxグローバルセミナー﹂に参加してきました。本記事では世界でもっともアプリ市場のデータを保有しているといっても過言ではない﹁AppAnnie﹂のCEO、Bertrand Schimittさんの、講演内容をまとめています。 AppAnnieについて﹁AppAnnie﹂はマーケットデータのリーディングカンパニー、アプリのマーケットに特化して行っている。社員は90名、オフィスはロンドン、サンフランシスコ、北京、日本。日本はインフィニティパートナーズに出資してもらっている。トップ90%以上のパブリッシャーが使用していて、120,000以上のビジネスユーザーがいる。﹁APPANIEindex﹂という、アプリとパブリッシャーのランキングをまとめたレポートや、IDCと一緒にゲームレポートを四半期に一回だしてい
tasanobu 2013/05/29
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少しの手間で説得力アップ！意外と使える官公庁の統計データ利用法 : LINE Corporation ディレクターブログ
こんにちは、ウェブサービス本部の鳴海です。突然ですが、あなたが24歳男性だったとすると、同い年の年男は日本全国で何人いるでしょう？また36歳男性には、同じく年男の同級生は何人いるでしょうか？答えは、24歳男性が64万人、36歳男性が87万人。実は、世代間で20万人以上の差があります。また、今年の年男・年女世代の中で、最も人口の少ない12歳女性︵57万人︶と最も人口の多い48歳男性︵89万人︶では1.5倍以上の開きがあります。最近、身の回りに小学生の女の子よりも中年男性の方が多いなと思っていましたが、気のせいではなかったようです。同級生の人口なんて普段意識することはないですが、仕事をする上ではたまに大事だったりします。いま自分が手がけているサービスのターゲットはどの層で、人口で言えばどのくらいの規模なのか、前後の世代に比べてどのような傾向があるのかなどは感覚的に掴めているといいですね
tasanobu 2013/02/07
統計

マーケティング

統計データ

仕事

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WSDM 2012 勉強会資料
Session: Internet Economics & Monetization 1 * Machine Learning in an Auction Environment Patrick Hummel & R. Preston McAfee (Google Inc.) * Optimal Revenue-Sharing Double Auctions with Applications to Ad Exchanges Renato Gomes (Toulouse School of Economics) & Vahab Mirrokni (Google Research) Session: The Future * Exploring the Filter Bubble: The Effect of Using Recommender Systems on Content Dive
tasanobu 2012/04/06
WSDM

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マーケティング的なるものは人々をインスパイアしない―民主党の支持率低迷から考えたこと : 金融日記
民主党政権の支持率が下げ止まらない。最近の多くの調査で30％を切る危険水準に陥っている。出所‥時事ドットコム、時事通信社しかし、これは見方によっては非常に皮肉なことではないか。民主党政権は人気につながることなら何でもいうし、何でもやろうとする超ポピュリズム政権だ。そこには長期的な日本の国益のビジョンはまったくなく、つねに世論に阿り、マスコミに媚び、大きな票田を持つ利権団体には平身低頭で接する、徹底した大衆迎合だけが存在するのだ。たとえばＡとＢという政策があったとき、民主党政権が気にすることは、どちらを選べばより支持率が上がり、より選挙に有利になるかということだけである。しかし、今、国民からそっぽを向かれているのが、その民主党政権なのである。このようなポピュリズム政権が、その意図とは裏腹に、どんどん人気を失っていくことはなんだかとても不思議だ。しかし、実はこれは不思議でもな
tasanobu 2010/04/18
マーケティング

business

考え方

ビジネス

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/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com
閉じる記事へのアクセス数のほかフェイスブックやツイッターでのシェア回数、メールをもとにWSJ日本版で注目を集めている記事をランキングにまとめています
tasanobu 2010/02/20
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Web2.0時代の終焉
戦略コンサルタントが悠長に分析し、不明確な指針をつきつけられて企業が頭を抱えながら理解するといった時間はもうない。 AdobeのOmniture買収の意味 Adobe Systemsがウェブ解析のOmniture買収を発表した。Adobeは、PDFをはじめ、2005年に買収したFlash Videoを核に画像、映像コンテンツビジネスを拡大させ成功している企業だ。背景には、動画共有サービス﹁YouTube﹂、テレビや映画のインターネット配信市場、そしてGoogleのインターネット広告ビジネスが生み出した新たな巨大インターネット広告市場がある。Adobeは、コンテンツをインターネットに流す上でのリスクを解決する技術の提供で影響力を拡大してきた。 AdobeはPDF、Flashというコンテンツそのものの標準フォーマットを定義し、さらにそれらのコンテンツ活用の場を構築するための技術を用意している。
tasanobu 2009/09/28
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【本田雅一の週刊モバイル通信】 WWDC基調講演に思う、計画的陳腐化時代の終わり
tasanobu 2009/06/11
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ASCII.jp：黒船Google汐留沖に出現でWeb広告業界に激震！ PVもUVもユーザー属性も比較できる「Ad Planner」
Web業界に衝撃を与え続けてきたグーグルが、Web広告業界のビジネスの根幹を揺らがしかねないとんでもないツールを公開している。大手サイトのユニークビジター︵UV︶/ページビュー︵PV︶から、ユーザーの学歴や世帯収入といった属性まで丸見えにしてしまう﹁Google Ad Planner﹂だ。いったいどんなツールなのか。﹁公称値﹂と﹁Google調べ﹂が比べられることに﹁Google Ad Planner﹂は、Webニュースやポータルサイトなどへの広告出稿を検討している企業︵広告主︶の出稿計画をサポートするツールだ。昨年6月、米国でのサービス提供当初は招待制のクローズドなサービスで、日本のWebメディアは未対応だったため、国内のニュースサイトは簡単に紹介した程度だった。しかしその後、対応する国が増え、現在では日本のWebメディアにも対応、ユーザーインターフェイスは英語だが、Googleアカ
tasanobu 2009/05/23
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Flickr Photo Download: How to Choose Chart Types
How to Choose Chart Types How to Find the Right Chart Type This graphic is an extract from Andrew Abela's book Advanced Presentations by Design. Please credit the book and author when using this diagram. Done
tasanobu 2009/01/17
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営業とマーケティングは考え方が正反対
セールスとマーケティングの考え方は正反対です。セールスは現在、マーケティングは未来を見るからです。しかし、目指すところは顧客への価値提供で一致しています。両面の能力を持つ人材はなかなかおらず、貴重です。戦略の策定と実践は、成功するCRMの原点です。本連載では、ビジネスの現場で戦略を策定し、実施する場合に必要な考え方をご紹介しています。︵本連載は﹁戦略プロフェッショナルの心得――ビジネスの現場で、理論だけの戦略が実行できない理由﹂からの抜粋です︶第1回のバリュープロポジション、第2回のキャズム、第3回の模倣戦略から脱却、第4回の価格戦略を考える際の落とし穴に続き、第5回目は、セールスとマーケティングの関係についてご紹介します。素晴らしいマーケティング戦略を作り上げても、セールス︵営業︶活動に展開できなければ、意味がありません。マーケティング部門とセールス部門は、密接に協業して顧客に価値
tasanobu 2008/10/01
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