【CHIYODA Tech #4】各社のオンボーディング事情 の登壇資料です。 https://studist.connpass.com/event/320277/

名前：豊崎 隆
 所属：クラスメソッド株式会社 人事グループ 人材育成室 
 役職：室長
 入社：2017年1月
 キャリア： ・2009年〜2017年 - 前職 インフラエンジニア(オンプレミス) 
 ・2017年〜2023年 - AWSソリューションアーキテクト 
 ・2023年〜現在 - 人事、人材育成 
 ※AWS認定資格(2021-2024 AWS ALL Certifications Engineers)

HRMethod Meetupの資料です https://hrmethod.connpass.com/event/317854/

HRmethod Meetup - 転職意志の育て方 https://hrmethod.connpass.com/event/317854/ ログラスプロダクトチーム公式X https://x.com/LoglassPrdTeam

1on1ミーティングガイド (1on1ガイド)は未完成の部分も残したβ版として公開しており、今後コンテンツの追加やスタイルの修正などの変更が予定されています。 また追記やスタイルの修正だけでなく、現在記載されている内容が大きく見直される場合があります。

OKRと「測りすぎ」 〜なりたい姿を、「測りすぎ」ないようにしながらどう追いかけるか〜/OKR and the tyranny of metrics

仕事をしていてもプライベートでも、何かが気になるときってある。この部分をどうにかしたいなとか、ここどうなってるか気になるなとか。 そういうときに自分はいくつかの軸で、考えること・考えないことを分けてるっぽい。 ひとつの軸は、自分でどうにかできるものと、自分ではどうにもできないもの。自分でどうにかできるものなら考えて行動をしたいので頭の中の「考える箱」に入れる。自分ではどうにもできないものだったら考えてもしょうがないので「考えない箱」に入れる。 もうひとつは、時間の軸。今考えるべきものと、もう少し情報がそろうまで待ってから考えたいもの。前者は「考える箱」に入れる、後者は「考えない箱」に入れる。 決断もそれに少し似てて「今決断したほうがいいもの」と「できるだけ決断を遅らせたほうがいいもの」とがある。それも分けてる。 僕は、どうやら頭の中でそんな振り分けをしている。そして「考えない箱」に頭のリソ

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もう半年?まだ半年?2023年10月に株式会社カケハシにEMとしてジョインしてから半年が経過しました。 もう半年も経ったの？という気持ちと、まだ半年しか経ってないの？という気持ちが半々です。前者は、カケハシに来てからの日々が楽しくあっという間に過ぎ去っていったという感覚から。後者は、めまぐるしいスピードで変化し、濃密な体験を繰り返す中で数年分の経験をしてるような感覚から。 このエントリーでは、ざっくりと半年間のできごとをふりかえって見ようと思います。 ひたすらインプットした10月入社直後はとにかくインプットに集中していました。カケハシはオンボーディングプロセスが非常に充実しており、必要な社内知識・ドメイン知識の習得が体系的に行える環境でした。中途で入ってきたんだから早く成果出さなきゃ、という焦りがあったのですが、「最初にしっかりナレッジ習得したほうがいいので、慌てないでいいよ」という周囲の