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仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂の著者に聞いてみた﹁プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本﹂を執筆し、ご自身もプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年経験を積んできた橋本将功さん。橋本さんは、セミナーや著書でプロジェクトマネジメントについての知見を発信されていますが、今回 Agend であえてお聞きするのは﹁専門のプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場で、どう仕事を回していくか﹂。﹁うちの会社は仕事を回すのが下手﹂と感じている方にこそ読んでいただければと思います。

tetzl 2024/05/09

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元コンサルの回顧本に「現場に数値目標を与えると数値目標は達成されるが数値化されてない部分が必ず失われる」例として上げていたことの内容がキツい

林司@るーしゃんず @Archangel_HT 元コンサルの回顧本に書いてあったんだけど、現場に数値目標を与えると、その数値目標は達成されるが数値化されてない部分が必ず失われる、とされてるんだよね。バスの定時発車率にインセンティブを与えたら確かに率は上がったけど、信号無視とかするようになった、とか例を挙げてた。 x.com/Dirg_rocketdyn… 2024-05-06 16:24:48 dirG @Dirg_rocketdyne 論文誌出版社というボトルネック﹁研究社会を海外の商業的な科学情報機関が席巻しており、彼らの提供するデータを論文評価の代理指標に使っているのは全く好ましくない。﹂﹁研究者の数値評価は有害﹂　ノーベル化学賞・野依良治氏の憂い - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… 2024-05-06 15:40:04

tetzl 2024/05/09

そういや「測りすぎ」の本いつか買うリストに入れたままだった

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なぜエンジニア組織をうまくマネジメントできないと悩む経営者が多いのか？ - Qiita

はじめに私は、さくらインターネットというクラウドサーバの会社の社長をしていて、よく経営者の方からのメンタリングのリクエストをいただくことがあります。その中で多くの割合を占めるのが、IT エンジニア(以降、エンジニア)のマネジメントと、エンジニア組織の構築をどのようにすればいいのかというテーマです。確かに、どんなビジネスをするにしても、単にSaaSやノーコードツールを活用するだけでは足りなくて、自分たちでシステム開発しないといけないケースが増えてきているのは、間違いないなと思います。外注をしてシステム構築をするケースももちろん多いですが、基幹システムのような使いにくくても自社の社員が我慢すればいいものと違って、自社のお客様向けのシステムだと使いやすくないとお客様が離脱してしまいますし、常にアップデートをし続けて、最良のUI/UXを作ることが業績に直結します。要は、今のデジタルシステム

tetzl 2023/12/18

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中年会社員が部署異動してつらかった話 - やしお

会社で部署異動になって5ヶ月超が経った。経験のない業務分野で係長クラスになっている。今まで会社勤めをしていて、業務内容に特にこだわりもなく、それなりにやれてきたから、まあ大丈夫かと思っていたけど、あまり大丈夫じゃなかった。結構つらかったし、割と嫌な気分になっていた。︵今は割と大丈夫。︶どの辺が辛かったかとかメモに残しておこうと思って。異動前大手メーカーに新卒で入社して15年ほど勤めている。前の職場︵比較的製造現場に近い技術系職場︶では、4年ほど担当者として働いた後、係長ポジションになって4年ほど働いた︵係のメンバーは10名弱︶。異動同じ事業部門の中で別の課に異動した。異動先の課の業務内容は、漠然とした理解しかなかった。30名程度の課で、25名の係の係長をしろとのことだった。もともと課の管掌範囲が広いこともあり、十分にマネジメントが機能しておらず、その辺りを助けてほしいみたい

tetzl 2023/08/31

オフィス文学

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上司がタスクを与えず、部下に「ちょうどいい挑戦」を作らせる　義務感をなくし、メンバーの自律を促す新マネジメント術

東京・乃木坂から、「真面目に楽しく」をキーワードにした教育でビジネスパーソンを支援する株式会社ヒップスターゲートの主催イベントに、組織マネジメントの専門家で『遊ばせる技術チームの成果をワンランク上げる仕組み』の著者である神谷俊氏が登壇。「社員の自律を促す『新・マネジメント術』とは？」をテーマに、子どもから学べる自律レベルを高めるヒントや、刺激も挑戦も「ちょうどいい」がポイントになることなどを語りました。子どもに学ぶ、自律レベルを高めるヒント神谷俊氏（以下、神谷）：では、どうやって自律レベルを高めていけばいいのか。セルフマネジメントからセルフリーダーシップに展開していけばいいのか。ポイントは「遊び」です。先ほど高い自律レベルは遊んでいる状態に近いという話をしました。子どもたちが遊んでいる様子を見ると、自律レベルを高めるヒントが見えてきます。例えば赤ちゃん。ハイハイしている赤ちゃん

tetzl 2023/07/27

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人事評価制度を変えても「モチベーションアップ」にはならない　社員のやる気を「下げない」ためのマネジメント19項目

白潟総合研究所株式会社代表で﹃中小ベンチャー企業を壊す！　人事評価制度17の大間違い﹄著者の白潟敏朗氏と、﹃起業の科学﹄著者の田所雅之氏による対談の模様をお届けします。テーマは﹁人事評価の﹃ワナ﹄﹃落とし穴﹄﹂。中小ベンチャー企業の経営者に向けて、人事評価に対する悩みを解決するために最も大切なポイントについて語られました。本記事では、陥りやすい4つの落とし穴について解説されました。中小ベンチャー企業1万2,600社を支援白潟敏朗氏︵以下、白潟︶‥白潟敏朗と申します。ほとんどの方に﹁新潟の出身ですか？﹂と聞かれるんですが、こちらのプロフィールに書いていますとおり、生まれは神奈川、育ちは九州の宮崎、埼玉で社会人になったという経歴です。新潟には1ミリもかすっていないんですが、﹁白潟﹂と名乗らせていただいております。よろしければ名前と顔を覚えていただけたらうれしいなというふうに思います。

tetzl 2023/07/19

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管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する　モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方

NTT Comの技術顧問が﹁目標設定の基本﹂について講演する﹁エンジニアリングマネージャーと目標設定﹂。ここで株式会社アトラクタ Founder兼CTO / アジャイルコーチ兼NTT Comの技術顧問の吉羽氏が登壇。目標設定のやり方とその運用方法について話します。﹁定量的に判断できる目標が良い目標﹂なのかはまぁまぁ怪しい話吉羽龍太郎氏‥さて、本題に入っていきたいと思います。今日はどういう方が︵このセッションを︶聞いているかはわからないんですが、目標設定の時に、特に上司の方からよく言われる話ってこういう話なのかなと思います。﹁目標を設定する時は、達成できたかどうかを定量的に判断できるようにしましょう﹂。﹁定量的に判断できる目標が良い目標なんだ﹂と。︵言われたことがある方は︶リアクションとかで教えてくれるとうれしいです。僕もいろいろな会社に勤めましたが、若い頃とかによく言われた記憶があ

tetzl 2023/06/08

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事務職での育休導入の難しさ。

50名以下のちっちゃな会社で、頑張って育休取れるような体制作ったけど、実用って難しいな―って愚痴うちの会社、黒字だから本来は3人で十分回る仕事を+1人して、みんな月1で有給取るくらい、残業ほぼ無しで回してんだけど、それでも正直、育休を取り入れるのは無理だな～っ思ってる。その理由は、育休者が出てもいいような職場環境を作ると、育休者が戻ってこなくてもいいなってなるから。この体制にしたのは3人で回してる時に、とある事務員(A)が育休取るって話になって、流石に2人じゃきついから派遣を臨時的に雇うか、ってなった時に、Aが﹁半年で戻ります﹂って言うから、残る二人が、半年なら派遣に教えながら仕事するより、自分たちだけで分たちでやるほうが…ってことで派遣を雇わなかったら、失敗した。半年で戻るって言ったA、実際はなんだかんだと復帰が3ヶ月のび、事前に時短等の希望も聞いていて、使用しないと言

tetzl 2023/04/19

「キャリアが切れない利」はまさに「雇用の継続」として育介法の目的に書いてある｜周りも本人や家族が突然倒れることもある訳で、敢えて派遣に教えて業務整理するとか、カンストしてない能力探し続けるしかない

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Google re:Work - マネージャー

イノベーションイノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。

tetzl 2022/12/23

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Google re:Work - マネージャー

イノベーションイノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。

tetzl 2019/12/23

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心理的安全性の構造デブサミ2019夏 structure of psychological safety

デブサミ2019で発表した「心理的安全性の構造」というプレゼンです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20190702/session/2086/Read less

tetzl 2019/07/04

給湯室の立ち話もだけど、営業担当の訪問先での同業他社立ち話も割と近いのでは、と思った｜しかしブコメに「vein使ってみるわ」系が見当たらないぞ…

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実践心理的安全性のつくりかた（導入ならびに留意点）｜Kazuhiro Chida｜note

scoutyでHRBPをやっている千田︵@320KZCD︶です。最近、いよいよ﹁心理的安全性﹂という言葉が浸透してきました。下のような素敵な記事も増え、概要や効果は認知されてきた実感があります。一方で﹁効果があるということはわかったが、どうやって心理的安全性を作るのか？﹂は、ピンと来ていない方が多いのではないでしょうか。GoogleのRe:Workにもツールやポイントが書かれていますが、その分野に精通していないと少しわかりづらいかなと思います。そこで、今回は﹁簡単にできる心理的安全性のつくりかた﹂というテーマで導入時にどこから手をつけるべきかとその際の留意点について書き留めます。わかりやすさを優先するため細かい説明は省いていますが、誤解を招く表現などあれば有識者の方ご指摘ください。良い組織を築ける経営者やHR、マネージャが増え、良いチームと幸せに仕事ができる人が増やせたら嬉しいです

tetzl 2019/05/20

心理的安全と組織のディスコースなど。

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心理的安全性ガイドライン（あるいは権威勾配に関する一考察） - Qiita

はじめに﹁心理的安全性﹂とは、﹁対人リスクを取っても問題ないという信念がチームで共有されている状態﹂であるとか、﹁自分のキャリアやステータス、セルフイメージにネガティブな影響を与える恐れのなく、自分を表現し働くことができること﹂というような定義がなされています。心理的安全性という言葉はともすれば、ただ快適で居心地のよい職場という意味にも聞こえます。そのため、ぬるま湯で緊張感のない関係性のことを﹁心理的安全性が高い﹂と言うのではないかと考えても不思議はありません。そのため、友人関係のようにプライベートの時間を長く共有する関係になることが、心理的安全性が高いのだろうと考え、飲み会やバーベキュー、慰安旅行などを企画してみたりとプライベートでも遊ぶ機会を増やそうと考える人もいるでしょう。いわゆる﹁アットホームな会社です﹂とアルバイトの求人記事に書かれているような状態です。こういった求人内容

tetzl 2019/03/05

エンジニアっぽい語り口だなーって読んでたら“拙著である「エンジニアリング組織論への招待」”でフワッ？！ってなった。あの本の著者さんだったのか…

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マネジメントに興味がなくても騙されたと思って『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス』を読んでくれ - dskst's diary

エンジニアのためのマネジメントキャリアパスという書籍が出版されました。タイトルに書いたとおり、マネジメントに興味がなくても、読むこと大きな学びをもらえる本です。及川さんが前書きを書いており本書を読み終わった後、私はひどく落ち込んでいる自分に気づきました。 ~中略~ 内容が素晴らしい故に、いかに自分が未熟であったかを思い知らされたと、記載があって衝撃を受けました。及川さんが落ち込んだら、私なんて精神崩壊してしまうのではないか…！？本書を読んで、精神崩壊こそしなかったですが、ひどく落ち込みました。自分のレベルの低さを痛感します。本記事では本書の知識定着のためのアウトプットと、所感をまとめています。各章毎にピックアップして記載します。書籍の内容1章マネジメントの基本2章メンタリング3章テックリード4章人の管理5章チームの管理6章複数チームの管理7章複数

tetzl 2018/10/05

「自分自身が何を望んでいるのか、何を学びたいのか、何が自分を幸せにするのかを考え抜いて明らかにする責任はひとえにあなた自身が負っているのです。」いいことば

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「サボるんじゃないか？」程度の議論は無意味　ヤフー人事が考える、働き方改革で目指すべきゴール

会社のルールを増やさない麻野耕司氏（以下、麻野）：エッジの立った人事施策をやって、それを組織としての色、いわゆるカルチャーにして、それを事業の強みにも活かしていくときに、経営者の「これはいる。これはいらない」というポリシーというか、背骨が通ってないと、なかなかみんな捨てられない。たぶん一般的な会社だと、「いや、その社員の評価が間違っていたらどうなるの？」とか、いろいろ捨てられなくて、なかなかできないと思いますけど。柳澤さんの中にある、「こういうことは捨てられるけど、こういうことは捨てたくない」みたいな、考えるときのポリシーってあるんですか？柳澤大輔氏（以下、柳澤）：その観点では人事が比較的クリエーターなので、毎週「こういうことをやりたい」という施策や提案が上がってきます。その中で1つだけ明確なのは、ルールが増えるようなことはやりたくないということです。社員数が増えてくると、どうして

tetzl 2017/08/14

あとで

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【ツール付】上司・部下の関係が劇的に良くなる５つの観点｜ doda X キャリアコンパス

doda X︵旧‥iX転職︶は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。人生100年時代、これからのキャリアを考えてみませんか。 2017年3月に現役の大企業役員・現場で活躍するビジネスパーソンなど、﹃“未来を変える”プロジェクト﹄参加者40名ほどで﹁最高の上司とは？﹂というテーマで議論しました。そこから見えてきた状況は、﹁今の時代の “上司” は本当にしんどい。上司なんかしたくない﹂という人で溢れているというもの。自分と年齢が20歳も離れた課長は、いまだに社内会議であってもめちゃくちゃ細かく作り込まれた資料制作を要求してきます。明らかにオーバースペックだし、今のスピード感に合っていない︵若手参加者Aさん︶頭ごなしにいろいろな技術的な話や仕事の進め方を指導されるけど、その人が知っている技術内容は業界の技術革新によってすっかり古び

tetzl 2017/06/19

最後の玉樹さんの読んで、「性別による役割分業」みたく「役職による能力幻想」なんかも乗り越えが必要かもと思った。「下り坂」のブレーキは権限だったのだろうけど、それをリリースしてどうスピードに乗るか。

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礼儀正しさは職場にプラスの効果

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tetzl 2017/06/16

昔クックパッドの方が書かれてた「コミュニケーションコストは信頼に反比例する」っていうのとリンクするなあ。生産する量も質も、スループットもレイテンシも下がる感じある。

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サイボウズのPC標準機はどれもメモリ32GB積んでるって、正直ムダじゃないですか？ | サイボウズ式

マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の「あたりまえ」が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の「積み上げ方」を見直す複業複数の「本業」をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！

tetzl 2017/06/02

社内情シス上役の鏡だし弊社の過去承認降りなかった事案思い出してﾌﾞﾜｯてなる｜一日数回しか使わない便器の最低数すら事務所衛生基準規則で決まってるのにPCスペックは最低ラインないの重大な人権問題やで

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「日本の総務部は30～40年遅れている」

世界の総務部を見て、日本の総務部や間接部門全体をどのように評価していますか。カックス氏︵以下、カックス︶‥今の日本のような総務部は、決して珍しいものではありません。というのも、30～40年前は世界中の総務部が同じような存在だったからです。私が富士通の米国支社で働き始めた1980年代、自分から望んで総務部に配属される社員はほとんどいませんでした。当時の総務は、﹁会社から期待されていない裏方部門﹂だったんです。私自身、たまたま英語と日本語が話せたので総務部に配属されました。ただ、私が総務に配属された頃から、アメリカではプロの総務を育てようとする動きが出てきました。総務部門の業界団体なども登場し始めた。世界の総務と日本の総務で何が違うか。最も大きい点は、欧米企業では総務部というのは、バックオフィスの専門職であるということです。間接部門とひと括りにするけれど、その中には経理や人事、システム

tetzl 2016/12/08

元総務だけど体感としては「現場対総務」でなく、「現場対役員」の代理戦争に駆り出されながら「総務対役員」で背後から撃たれるみたいなとこあったので経営陣にNOと言う権限与えたら割と変わると思うの

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部下が全員働くママになったら、私の残業時間が減ったという話 | 自分の心を殺してはいけない| Gallup認定ストレングスコーチしずかみちこブログ

出勤の不安定さとその対策働くママと一緒に仕事をする際に、まず頭に入れて置くべき点がある。それは、出勤が不安定ということだ。子供は常に体調を崩すと覚悟した私自身には子供がいない。なので、子供があんなにも熱を出すとは知らなかった。子供が体調を崩す理由は山ほどある。インフルエンザに食中毒。季節の変わり目。溶連菌という言葉はこの時初めて聞いた。メンバー2人ともが突然休み、一人でぽつんと呆然と始業時間を迎えたこともある。対策は、スマホでこの問題には対応方法があった。メンバーが私たち3人のLINEのグループを作ってくれたのだ。子供の具合が悪くなると、休日でも夜でもその段階で﹁長男、発熱中﹂などとLINEに書き込んでくれた。朝になって突然子供の具合が悪くなったときは、朝の5時や6時の早い時点でそのことを知らせてくれた。出社の状況が早い段階で分かると、仕事の調整が余裕を持って

tetzl 2016/10/29

「優れたリーダーシップは優れたフォロワーシップ」だなあと思った。こゆの本来は賞与とかで評価できれば良いのだろうけどバックオフィス職は還元難しいのが難点だよね

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