Apple Watch2のモバイルSuicaに定期券＋オートチャージを設定。iD、Quick Payも使えるようにしたらもの凄くストレスフリーになったよ。
米Appleの元副社長が説く、人生とキャリアを充実させる8カ条 | ライフハッカー・ジャパン
トップレベルのIT企業はわずか1秒間でどのぐらい稼いでいるのか？
Microsoft・Amazon・Facebook・GoogleといったIT業界の巨大企業はボーダレスの世界の中でかつてないほどの売上をあげています。こういった業界の巨人たちはいったい1秒間にどれほどのお金を稼いでいるのか、わかりやすく解説しているサイトが公開されています。 How much money do the top technology companies make per second? http://www.happier.co.uk/infogram/amount-top-companies-earn-per-second.html ページの中身を見るのはカンタン。トップページに表示されている矢印ボタンをクリックするだけとなっています。 企業別のロゴを使って金額がわかりやすく表示されています。ロゴ1個あたり1ドル(約99円)の売り上げがあることを示しています。 このサイトで
iTunes Storeを立ち上げたスティーブ・ジョブズの秘話
PHOTO BY labnol ※本ページはプロモーションが含まれています 今では知らない人がいないアップルの創業者スティーブ・ジョブズ。 アップルといえばiPhoneやiPadなど革新的なハードやサービスをたくさん世に送り出しています。 本日はその中の一つ、当時としては無謀すぎるiTunes Storeをスタートさせるまでのお話をご紹介します。 iTunes Storeができあがるまでの秘話 出典 ジョブズは何も発明せずにすべてを生み出した (青春新書インテリジェンス) posted with カエレバ 林 信行 青春出版社 2012-01-25 Amazon 楽天市場 Yahooショッピング iTunes Storeの始まり iTunes Storeが始まったのが2003年の春。 アップルはそのとき、iPodがヒットしているときでした。 そのときにアメリカの5大レーベル20万曲をそろえ
【アップル】世界で最も稼ぐ企業に忍び寄る粗利益低下と低価格化という影
数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 時価総額で世界1位まで上り詰めたアップルは、iPhoneという大ヒット商品で築き上げた高収益体質をいつまで保てるのか。過去になかった疑問が市場を取り巻いている。 過去最高記録には間違いないのだが──。 1月23日、米ＩＴ企業大手のアップルは、最も売上高が伸びるクリスマス商戦を含む2013年度第1四半期（12年10～12月期）決算を発表した。売上高は545億1200万ドル（約4兆9061億円。1ドル＝90円換算）、純利益は130億7800万ドル（約1兆1770億円）と、いずれも過去最高を記録した。 わずか3カ月で1兆円以上を稼ぎ出す企業は、世界のハイテク業界でも他にない。 しかし、である。市場では高い収益力が、つ
アップルと任天堂のＵＩ思想(立命館大学映像学部教授サイトウ・アキヒロ) ｜ ガジェット通信 GetNews
もしもアップルが銀行業務に手を出したら
【暴露】メラスイッチの本音の口コミ！飲むだけでは効果は出ない？
アップルのデザインの進め方、責任者ジョナサン・アイヴが語る
リッチに見せるデザインテクニック。Appleのデザインのように美しい金属調の質感を表現する方法。 (フェンリル | デベロッパーズブログ)
ジョブズ最後のプレゼンから“魔法”を学ぶ
スティーブ・ジョブズの訃報に際し、スティーブ・ジョブズ関連のベストセラー『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』の著者、カーマイン・ガロ氏に寄稿してもらった。 スティーブ・ジョブズ最後の基調講演となった2011年6月のプレゼンを基に、ジョブズの伝説的なプレゼン手法を分析する。 スティーブ・ジョブズが亡くなってしまった。世界にぽっかりと大きな穴が開いたように感じる。彼はテクノロジー業界と小売業界を変革し、世界有数の価値を持つ会社を作りあげた。その彼の魔法を（『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則』と『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション―人生・仕事・世界を変える7つの法則』）の2冊の本で取りあげ、分析することができた私は幸せ者だ。 2011年6月6日、アップルのWWDC（世界開発者会議）でiCloudサービスを発
S・ジョブズ氏から学んだこと--G・カワサキ氏が得た12の教訓
ジョブズもいってた、日本メーカーがAppleに負けっ放しの理由｜More Access! More Fun
どん底時代のスティーブ・ジョブズの思い出 : Market Hack
スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか？」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。
Apple と日本の家電メーカーのデザインの違いを考える - teruyastarはかく語りき
Apple vs. Microsoft: Which user interface do you prefer?
Apple vs. Microsoft: Which user interface do you prefer? Everyone has an opinion about user interfaces, but most people don't have enough experience to back those opinions up. That phenomenon makes any Mac-versus-Windows debate confusing. But there's a nearly perfect test case to compare Apple and Microsoft UI design philosophies: Windows Live Photo Gallery 2011 versus iPhoto '11. I dive in. Every
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Appleのようにデザインするための5つの法則
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